Những Sai Lầm Định Hình Chúng Ta (Phiên Bản Tiếng Việt)
$9.99
Minimum price
$14.99
Suggested price

Những Sai Lầm Định Hình Chúng Ta (Phiên Bản Tiếng Việt)

Nuôi Dưỡng Văn Hóa Học Tập và Sáng Tạo

About the Book

Đọc các lời giới thiệu

Tất cả chúng ta đều mắc sai lầm. Điều quan trọng là học hỏi từ chúng, với tư cách cá nhân, đội nhóm và tổ chức. Một văn hóa học hỏi từ những sai lầm thúc đẩy sự cải tiến, đổi mới và kết quả kinh doanh tốt hơn.

The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation là một cuốn sách hấp dẫn, truyền cảm hứng và thực tiễn của Mark Graban, trình bày một cách tiếp cận khác về sai lầm. Thay vì trừng phạt cá nhân vì lỗi lầm và quyết định sai, Graban khuyến khích chúng ta chấp nhận và học hỏi từ chúng, tạo ra một văn hóa học hỏi và đổi mới.

Sai lầm không thể được ngăn ngừa bằng cách sa thải tất cả những người dễ mắc sai lầm — vì đó là tất cả chúng ta.

Chia sẻ các câu chuyện và hiểu biết từ podcast phổ biến của mình, “My Favorite Mistake,” cùng với kinh nghiệm làm việc của mình, Graban cho thấy cách các lãnh đạo có thể nuôi dưỡng một văn hóa học hỏi từ những sai lầm. Bao gồm ví dụ từ ngành sản xuất, chăm sóc sức khỏe, phần mềm và hai nhà sản xuất rượu whisky, cuốn sách khám phá cách các tổ chức ở mọi quy mô và ngành nghề có thể hưởng lợi từ cách tiếp cận này.

Bạn sẽ đọc các câu chuyện từ các lãnh đạo tại Toyota, công ty công nghệ KaiNexus, cùng với cựu Đại diện Hoa Kỳ Will Hurd, Kevin Harrington từ “Shark Tank,” và nhiều người khác.

Cuốn sách cũng chia sẻ các ví dụ hấp dẫn về sức mạnh của việc lặp lại để đạt được thành công. Graban gợi ý chúng ta chuyển từ suy nghĩ “thất bại sớm, thất bại thường xuyên” sang “mắc những sai lầm nhỏ sớm, học hỏi, điều chỉnh và thành công.” Hoặc, ngắn gọn hơn, “những sai lầm nhỏ có thể dẫn đến thành công.”

Trong cuốn sách, bạn sẽ tìm thấy hướng dẫn thực tiễn về việc chấp nhận một tư duy tích cực đối với sai lầm. Nó dạy bạn nhận ra và trân trọng chúng, làm việc để ngăn ngừa chúng trong khi thu được kiến thức từ những sai lầm xảy ra. Ngoài ra, nó nhấn mạnh việc tạo ra một môi trường an toàn để thể hiện sai lầm và khuyến khích phản ứng mang tính xây dựng bằng cách nhấn mạnh học hỏi hơn là trừng phạt.

Việc nói ra sai lầm không phải là vấn đề về nhân cách hay lòng dũng cảm; nó là chức năng của văn hóa nơi làm việc.

Phát triển một văn hóa học hỏi từ sai lầm thông qua an toàn tâm lý là điều cần thiết trong lãnh đạo hiệu quả và thành công của tổ chức. Các lãnh đạo phải làm gương bằng cách thừa nhận sai lầm của chính họ và phản ứng tốt khi nhân viên cũng làm như vậy. Thay vì chỉ thúc đẩy mọi người dũng cảm, các lãnh đạo giảm thiểu rủi ro liên quan đến việc nói ra.

An toàn tâm lý giúp mọi người cảm thấy thoải mái khi nói ra; với các phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả và ngăn ngừa sai lầm, chúng ta sẽ có hành động và cải tiến.

The Mistakes That Make Us là một cuốn sách cần đọc cho bất kỳ ai muốn tạo ra một tổ chức mạnh mẽ hơn, mang lại kết quả tốt hơn, bao gồm giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc, nhiều cải tiến và đổi mới hơn, và hiệu quả tài chính tốt hơn. Cho dù bạn là người sáng lập khởi nghiệp hay một lãnh đạo đang lên trong một công ty lớn hơn, cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn lãnh đạo bằng lòng nhân ái và khiêm tốn và chỉ cho bạn cách học hỏi từ sai lầm có thể làm cho mọi thứ trở nên đúng đắn.

Lời khen ngợi cho The Mistakes That Make Us:

“Cuối cùng! Một cuốn sách về lỗi lầm, sai sót và thất bại vượt ra ngoài những lời sáo rỗng và thực sự cho thấy cách tận dụng sai lầm của chúng ta để làm động cơ cho sự học hỏi, phát triển và tiến bộ. Hãy dive into The Mistakes That Make Us và khám phá những bí mật để nuôi dưỡng một môi trường an toàn tâm lý khuyến khích các thí nghiệm nhỏ dẫn đến những bước đột phá lớn.”

DANIEL H. PINK, TÁC GIẢ BÁN CHẠY SỐ 1 CỦA NEW YORK TIMES, CUỐN DRIVE, WHEN, VÀ THE POWER OF REGRET

Các người giới thiệu khác bao gồm:

  • Eric Ries, tác giả của The Lean Startup
  • Jim McCann, nhà sáng lập và chủ tịch của 1-800-FLOWERS
  • Karen Martin, tác giả của Clarity FirstThe Outstanding Organization
  • Rich Sheridan, CEO của Menlo Innovations
  • Zeynep Ton, Ph.D., tác giả của The Good Jobs Strategy

Mục lục:

Chương Một: Nghĩ Tích Cực

Chương Hai: Thừa Nhận Sai Lầm

Chương Ba: Tử Tế

Chương Bốn: Ngăn Ngừa Sai Lầm

Chương Năm: Giúp Mọi Người Nói Ra

Chương Sáu: Chọn Cải Thiện, Không Phải Trừng Phạt

Chương Bảy: Lặp Lại Để Thành Công

Chương Tám: Nuôi Dưỡng Mãi Mãi

Kết từ

Ghi chú cuối sách

Danh sách khách mời podcast được đề cập trong cuốn sách

  • Share this book

  • Categories

    • Management
    • Leadership
    • Lean
    • Organizational Psychology
    • Innovation Management
    • Quality Management
    • Startups
  • Feedback

    Email the Author(s)

This book is a translation into Việt Nam of The Mistakes That Make Us which was originally written in Tiếng Anh.

About the Authors

Mark Graban
Mark Graban

Mark Graban is an internationally recognized consultant, author, professional speaker, and blogger. Mark is also a Senior Advisor to the technology company KaiNexus. For his full bio, visit www.MarkGraban.com.

Mark's newest book (2023) is The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation.

He is the author of the book Lean Hospitals, which was the first healthcare book selected as a recipient of the Shingo Research and Professional Publication Award. Mark has also co-authored Healthcare Kaizen and was the editor of the anthology Practicing Lean, published through LeanPub. He published Measures of Success: React Less, Lead Better, Improve More in 2018, originally on LeanPub.

TranslateAI
TranslateAI

Leanpub now has a TranslateAI service which uses AI to translate their book from English into up to 31 languages, or from one of those 31 languages into English. We also have a GlobalAuthor bundle which uses TranslateAI to translate English-language books into either 8 or 31 languages.

Leanpub exists to serve our authors. We want to help you reach as many readers as possible, in their preferred language. So, just as Leanpub automates the process of publishing a PDF and EPUB ebook, we've now automated the process of translating those books!

Table of Contents

    • Dành tặng
    • Lời cảm ơn
    • Về tác giả
    • Cũng bởi Mark Graban
    • Podcast của Mark Graban
    • Lời khen ngợi cho The Mistakes That Make Us
    • Giới thiệu
      • Học hỏi tích cực từ Sai Lầm
      • Thường thì, Chính Những Sai Lầm Định Hình Chúng Ta
      • Bắt Đầu Như Thế Nào
      • Tìm Cách Để Nói “Có”
      • Điều Gì Khiến Một Sai Lầm Trở Thành Yêu Thích?
      • Ai Đã Gieo Hạt Giống Cho Cuốn Sách Này?
      • Nuôi Dưỡng Văn Hóa—-Điều Gì Đang Ở Phía Trước
    • Chương Một: Suy Nghĩ Tích Cực
      • Sai lầm là gì?
      • Thay thế Trừng phạt bằng Cải thiện
      • Thất Bại Thường Xuyên—-hoặc Học Để Thành Công?
      • Khám Phá Khoảng Cách giữa Kỳ Vọng và Kết Quả
      • Trân Trọng Sai Lầm
      • Chia sẻ sai lầm đòi hỏi sự an toàn tâm lý
      • Chuyển từ trừng phạt sang con đường tích cực
      • Xác Định Sai Lầm Để Phản Ánh, Học Hỏi Và Cải Thiện
      • Văn Hóa Học Hỏi Từ Sai Lầm Của Toyota
      • Các Công Ty Trẻ Tuổi Có Thể Nuôi Dưỡng Văn Hóa Này
    • Chương Hai: Thừa Nhận Sai Lầm
      • Tự Tin Hơn Trong Việc Thừa Nhận Sai Lầm
      • Chống Lại Xu Hướng Che Giấu Sai Lầm
      • Giảm Bớt Gánh Nặng Bằng Cách Nói Về Những Hối Tiếc và Sai Lầm
      • Có An Toàn Để Thừa Nhận Sai Lầm Ngay Bây Giờ Không?
      • Tạo Ra Một Văn Hóa Thừa Nhận Sai Lầm, Như Garrison Brothers
      • Là một Nhà Lãnh Đạo, Hãy Là Người Đầu Tiên Thừa Nhận Sai Lầm Của Mình
      • Là người sáng lập hoặc Giám đốc điều hành, thừa nhận sai lầm của bạn để giúp đỡ người khác
      • Cơ hội bất ngờ của tôi để thử nghiệm văn hóa Garrison Brothers
      • Việc Mua Lại Đã Làm Nổi Danh Công Ty Nhưng Bao Gồm Một Sai Lầm
      • Có Một Huấn Luyện Viên Chỉ Ra Những Sai Lầm Bạn Không Thể Thấy
      • Xem Sai Lầm Là Một Khoản Đầu Tư, Không Phải Chi Phí
      • Chuyển từ Đòi hỏi Hoàn hảo sang Học hỏi Cùng nhau
    • Chương Ba: Hãy Tử Tế
      • “Tử Tế” Tốt Hơn “Dễ Chịu”
      • Người Thông Minh Cũng Mắc Sai Lầm
      • Học Khoa Học Về Cách Não Bộ Phản Ứng Với Sai Lầm
      • Hãy Tử Tế Khi Thử Một Điều Gì Mới
      • Thực Hành Tự Cảm Thông và Xin Lỗi Vì Những Sai Lầm Của Bạn
      • Suy Ngẫm Mà Không Đắm Chìm Hay Tự Đánh Đập Bản Thân
      • Cải Thiện Kỹ Năng Xử Lý Thất Bại Và Sai Lầm
      • Áp Dụng Những Bài Học Từ Một Doanh Nghiệp Thất Bại Cho Lần Tiếp Theo
      • Lấy Cảm Hứng Từ Cô Gái Cuối Cùng Đã Mắc Sai Lầm
      • Hãy Tử Tế và Xây Dựng: Một và Như Nhau
    • Chương Bốn: Ngăn Ngừa Sai Lầm
      • Thay Thế Sợ Hãi Bằng Chống Sai Sót
      • Phần Mềm Dễ Sai Sót Hay Phòng Tránh Sai Sót?
      • Phân biệt giữa Lỗi Lập Kế Hoạch và Lỗi Thực Hiện
      • Ngăn Ngừa hoặc Sửa Chữa Nhanh Lỗi Thực Hiện
      • Sử dụng Danh sách Kiểm tra để Ngăn ngừa Sai sót trong Thực hiện
      • Ưu tiên các Vấn Đề hoặc Sai Lầm Chúng Ta Cần Ngăn Ngừa
      • Học từ sai lầm để tránh lặp lại
      • Danh sách kiểm tra chỉ hữu ích khi bạn sử dụng chúng
      • Nhu cầu ngăn ngừa sai sót trong chăm sóc sức khỏe
      • Sử dụng các sai lầm nhỏ để ngăn ngừa các sai lầm lớn
      • Ngăn ngừa Sai Sót hoặc Giảm Thiểu Tác Động của Chúng
    • Chương Năm: Giúp Mọi Người Lên Tiếng
      • Khi Một Bác Sĩ Phẫu Thuật Không An Toàn Khi Thừa Nhận Sai Lầm
      • Theo Sau Một Sai Lầm Với Một Quyết Định Tồi
      • Khi “Sự Cố Không Bao Giờ Xảy Ra” … Xảy Ra Liên Tục
      • Sai Lầm của Bác Sĩ Gây Mê Khơi Dậy Sự Nghiệp An Toàn Bệnh Nhân của Anh
      • Mô Hình và Tưởng Thưởng Các Hành Vi Đúng
      • Đảm Bảo Đó Thực Sự Là “Không Gian An Toàn”
      • Làm Gương Làm Lãnh Đạo
      • Mời Lãnh Đạo Của Bạn Đi Đầu
      • An Toàn Tâm Lý Thúc Đẩy Hiệu Suất Tốt Hơn
      • Kéo “Dây Andon” để Báo cáo Vấn đề
      • Thay đổi Quản lý Dẫn đến Thay đổi Văn hóa
      • Cảm thấy An Toàn Để Học Từ Sai Lầm Tại Toyota
      • Điều gì xảy ra nếu Toyota điều hành một bệnh viện?
    • Chương Sáu: Chọn Cải Tiến, Không Phải Trừng Phạt
      • La mắng một người không làm họ ít có khả năng lặp lại sai lầm
      • Thể hiện một cách xây dựng hơn tại KaiNexus
      • Người nghị sĩ đã chọn học hỏi thay vì trừng phạt
      • Phản ứng Tốt Khi Tin Xấu Di Chuyển Nhanh Hơn
      • Chúc mừng Sai lầm và Học hỏi
      • Chấp nhận Sai lầm để Đạt Hiệu suất Tốt hơn
      • Cải thiện hệ thống thay vì đổ lỗi cho cá nhân
      • Tạo Cơ Hội An Toàn Để Thực Hành và Học Hỏi
      • Cơ Hội Của Tôi Để Phản Ứng Tốt Tại KaiNexus
      • Đổi Mới, và Học Từ Sai Lầm
    • Chương Bảy: Lặp Lại Để Thành Công
      • Thay Thế Sự Chắc Chắn Sai Lầm Bằng Việc Học Qua Các Thử Nghiệm
      • Kiểm Tra Ý Tưởng Của Bạn, và Học Hỏi
      • Hãy Khiêm Tốn, Không Bảo Thủ
      • Đừng Chỉ Lập Kế Hoạch và Thực Hiện, Hãy Còn Nghiên Cứu và Điều Chỉnh
      • Thất Bại Là Thông Tin
      • Bài Kiểm Tra Nhỏ Của Nhà Trị Liệu Đã Ngăn Chặn Một Sai Lầm Tốn Kém
      • Chuyển Từ “Tôi Biết Tôi Đúng” Sang “Tôi Có Thể Sai”
      • Bạn Không Thể Biết Tất Cả Các Câu Trả Lời
      • Phản Ứng Mang Tính Xây Dựng Đối Với Một Sai Lầm Là Một Chiến Thắng Lớn Cho Garrison Brothers Distillery
      • Kiểm tra và Lặp lại như Hệ thống Y tế Washington
      • 80% Có Thể Đủ Tốt
      • Lặp lại sự hiểu biết của bạn để thay thế giả định bằng sự rõ ràng
      • Ôm lấy Những Sai lầm Sáng tạo của Bạn
    • Chương Tám: Nuôi dưỡng Mãi mãi
      • Biến Sai lầm Thành Thí nghiệm
      • Toyota Chuyển Gieo Mầm Tới Hoa Kỳ
      • Thử nghiệm Hiểu biết Mới của David
      • Chia Sẻ Những Bài Học Từ Sai Lầm
      • Lan Truyền Văn Hóa Trong Toyota
      • Trồng Hạt Giống Toyota Vào Một Công Ty Mới Mua Lại
      • Một Chút Khó Khăn Có Thể Mang Lại Kết Quả Tốt Hơn
      • Làm Thế Nào Một Bác Sĩ Nuôi Dưỡng Văn Hóa Tại Một Công Ty Phần Mềm
      • Tái Phân Tích Đất: Trạng Thái Hiện Tại của An Toàn Tâm Lý
      • Thừa Nhận Sai Lầm và Hỏi, “Chúng Ta Có Thể Học Gì?”
      • Bắt Đầu Nuôi Dưỡng và Lên Kế Hoạch Tiếp Tục
      • Giữ Cho Sâu Bọ Không Vào
      • Bắt Đầu Nuôi Dưỡng và Thử Nghiệm
    • Lời bạt
      • Đón nhận thử thách mới và học từ sai lầm
      • Nhớ giữ thái độ tích cực về sai lầm
      • Tìm hoặc bắt đầu một khu vườn tốt hơn để phát triển
      • Lặp lại để thành công
      • Từ Lặp Lại đến Hoàn Thành
    • Khách Mời Podcast My Favorite Mistake Trong Sách

The Leanpub 60 Day 100% Happiness Guarantee

Within 60 days of purchase you can get a 100% refund on any Leanpub purchase, in two clicks.

See full terms

80% Royalties. Earn $16 on a $20 book.

We pay 80% royalties. That's not a typo: you earn $16 on a $20 sale. If we sell 5000 non-refunded copies of your book or course for $20, you'll earn $80,000.

(Yes, some authors have already earned much more than that on Leanpub.)

In fact, authors have earnedover $13 millionwriting, publishing and selling on Leanpub.

Learn more about writing on Leanpub

Free Updates. DRM Free.

If you buy a Leanpub book, you get free updates for as long as the author updates the book! Many authors use Leanpub to publish their books in-progress, while they are writing them. All readers get free updates, regardless of when they bought the book or how much they paid (including free).

Most Leanpub books are available in PDF (for computers) and EPUB (for phones, tablets and Kindle). The formats that a book includes are shown at the top right corner of this page.

Finally, Leanpub books don't have any DRM copy-protection nonsense, so you can easily read them on any supported device.

Learn more about Leanpub's ebook formats and where to read them

Write and Publish on Leanpub

You can use Leanpub to easily write, publish and sell in-progress and completed ebooks and online courses!

Leanpub is a powerful platform for serious authors, combining a simple, elegant writing and publishing workflow with a store focused on selling in-progress ebooks.

Leanpub is a magical typewriter for authors: just write in plain text, and to publish your ebook, just click a button. (Or, if you are producing your ebook your own way, you can even upload your own PDF and/or EPUB files and then publish with one click!) It really is that easy.

Learn more about writing on Leanpub