Błędy, które nas kształtują (Polskie Wydanie)
$9.99
Minimalna cena
$14.99
Sugerowana cena

Błędy, które nas kształtują (Polskie Wydanie)

Kultywowanie Kultury Uczenia się i Innowacji

O książce

Przeczytaj rekomendacje

Wszyscy popełniamy błędy. Ważne jest uczenie się na nich, zarówno jako jednostki, zespoły, jak i organizacje. Kultura uczenia się na błędach pobudza poprawę, innowacyjność i lepsze wyniki biznesowe.

The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation to angażująca, inspirująca i praktyczna książka autorstwa Marka Grabana, która prezentuje alternatywne podejście do błędów. Zamiast karać za błędy ludzkie i złe decyzje, Graban zachęca nas do ich przyjmowania i uczenia się na nich, promując kulturę uczenia się i innowacji.

Błędów nie można zapobiec, proaktywnie zwalniając wszystkich skłonnych do popełniania błędów ludzi — ponieważ to dotyczy nas wszystkich.

Dzieląc się historiami i spostrzeżeniami ze swojego popularnego podcastu „My Favorite Mistake” oraz własnymi doświadczeniami zawodowymi, Graban pokazuje, jak liderzy mogą kultywować kulturę uczenia się na błędach. W książce znajdują się przykłady z branży produkcyjnej, opieki zdrowotnej, oprogramowania oraz dwóch destylatorów whisky, które pokazują, jak organizacje różnych rozmiarów i branż mogą skorzystać na tym podejściu.

Przeczytasz historie liderów z Toyota, firmy technologicznej KaiNexus, a także byłego przedstawiciela USA Willa Hurda, Kevina Harringtona z „Shark Tank” i wielu innych.

Książka zawiera również przekonujące przykłady siły iteracji na drodze do sukcesu. Graban sugeruje, abyśmy zmienili myślenie z „wcześnie popełniaj błędy, często popełniaj błędy” na „popełniaj małe błędy wcześnie, ucz się, dostosowuj i osiągaj sukces.” Lub, bardziej zwięźle, „małe błędy mogą prowadzić do sukcesu.”

W książce znajdziesz praktyczne wskazówki dotyczące przyjęcia pozytywnego nastawienia wobec błędów. Uczy ona, jak je uznawać i doceniać, pracując nad ich zapobieganiem, jednocześnie zdobywając wiedzę z tych, które się zdarzą. Ponadto podkreśla tworzenie bezpiecznego środowiska do wyrażania błędów i zachęca do konstruktywnej reakcji, kładąc nacisk na naukę zamiast na karę.

Mówienie o błędach nie jest kwestią charakteru ani odwagi; to funkcja kultury miejsca pracy.

Rozwijanie kultury uczenia się na błędach poprzez bezpieczeństwo psychologiczne jest kluczowe dla skutecznego przywództwa i sukcesu organizacyjnego. Liderzy muszą dawać przykład, przyznając się do własnych błędów i dobrze reagując, gdy pracownicy robią to samo. Zamiast jedynie zachęcać ludzi do odwagi, liderzy zmniejszają ryzyko związane z mówieniem o błędach.

Bezpieczeństwo psychologiczne pomaga ludziom czuć się komfortowo, mówiąc o błędach; dzięki skutecznym metodom rozwiązywania problemów i zapobiegania błędom, osiągamy działanie i poprawę.

The Mistakes That Make Us to lektura obowiązkowa dla każdego, kto chce stworzyć silniejszą organizację, która osiąga lepsze wyniki, w tym mniejszą rotację pracowników, więcej innowacji i lepszą wydajność finansową. Niezależnie od tego, czy jesteś założycielem startupu, czy aspirującym liderem w większej firmie, ta książka zainspiruje Cię do przywództwa z życzliwością i pokorą oraz pokaże, jak uczenie się na błędach może poprawić sytuację.

Pochwały dla The Mistakes That Make Us:

„W końcu! Książka o błędach, wpadkach i pomyłkach, która wykracza poza banały i rzeczywiście pokazuje, jak wykorzystać nasze błędy jako silniki nauki, rozwoju i postępu. Zanurz się w The Mistakes That Make Us i odkryj tajemnice pielęgnowania psychologicznie bezpiecznego środowiska, które zachęca do małych eksperymentów prowadzących do wielkich przełomów.”

DANIEL H. PINK, #1 AUTOR BESTSELLERÓW NEW YORK TIMES DRIVE, WHEN I THE POWER OF REGRET

Inni polecający to:

  • Eric Ries, autor The Lean Startup
  • Jim McCann, założyciel i przewodniczący 1-800-FLOWERS
  • Karen Martin, autorka Clarity First i The Outstanding Organization
  • Rich Sheridan, CEO Menlo Innovations
  • Zeynep Ton, Ph.D., autorka The Good Jobs Strategy

Spis treści:

Rozdział pierwszy: Myśl pozytywnie

Rozdział drugi: Przyznaj się do błędów

Rozdział trzeci: Bądź życzliwy

Rozdział czwarty: Zapobiegaj błędom

Rozdział piąty: Pomóż wszystkim mówić głośno

Rozdział szósty: Wybierz poprawę, nie karę

Rozdział siódmy: Iteruj drogę do sukcesu

Rozdział ósmy: Kultywuj na zawsze

Zakończenie

Przypisy końcowe

Lista gości podcastu wymienionych w książce

  • Udostępnij książkę

  • Categories

    • Management
    • Leadership
    • Lean
    • Organizational Psychology
    • Innovation Management
    • Quality Management
    • Startups
  • Feedback

    Prześlij autorom e-maila

This book is a translation into Polski of The Mistakes That Make Us which was originally written in Angielski.

O autorach

Mark Graban
Mark Graban

Mark Graban is an internationally recognized consultant, author, professional speaker, and blogger. Mark is also a Senior Advisor to the technology company KaiNexus. For his full bio, visit www.MarkGraban.com.

Mark's newest book (2023) is The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation.

He is the author of the book Lean Hospitals, which was the first healthcare book selected as a recipient of the Shingo Research and Professional Publication Award. Mark has also co-authored Healthcare Kaizen and was the editor of the anthology Practicing Lean, published through LeanPub. He published Measures of Success: React Less, Lead Better, Improve More in 2018, originally on LeanPub.

TranslateAI
TranslateAI

Leanpub now has a TranslateAI service which uses AI to translate their book from English into up to 31 languages, or from one of those 31 languages into English. We also have a GlobalAuthor bundle which uses TranslateAI to translate English-language books into either 8 or 31 languages.

Leanpub exists to serve our authors. We want to help you reach as many readers as possible, in their preferred language. So, just as Leanpub automates the process of publishing a PDF and EPUB ebook, we've now automated the process of translating those books!

Spis treści

    • Dedykacja
    • Podziękowania
    • O Autorze
    • Również autorstwa Marka Graban
    • Podcasty prowadzone przez Marka Graban
    • Pochwały dla The Mistakes That Make Us
    • Wstęp
      • Pozytywne uczenie się na błędach
      • Często to błędy kształtują nas, kim jesteśmy
      • Jak to się zaczęło
      • Znajdowanie Sposobu na Powiedzenie “Tak”
      • Co Sprawia, że Błąd Jest Ulubiony?
      • Kto zasiał ziarno dla tej książki?
      • Kultywowanie kultury—-Co przed nami
    • Rozdział Pierwszy: Myśl Pozytywnie
      • Czym są błędy?
      • Zastąp karanie poprawą
      • Często Porażka—-czy Uczyć się, by Odnieść Sukces?
      • Odkryj Luki między Oczekiwaniami a Wynikami
      • Cenić Błędy
      • Dzielenie się błędami wymaga bezpieczeństwa psychologicznego
      • Odejście od kary na rzecz pozytywnej ścieżki
      • Identyfikacja błędów w celu refleksji, nauki i poprawy
      • Kultura Toyoty w uczeniu się na błędach
      • Młodsze Firmy Mogą Kultywować Tę Kulturę
    • Rozdział Drugi: Przyznaj się do błędów
      • Poczuj się bardziej komfortowo przyznając się do błędów
      • Zwalcz skłonność do ukrywania błędów
      • Zdejmij ciężar, rozmawiając o żalach i błędach
      • Czy teraz jest bezpiecznie przyznać się do błędów?
      • Kultywuj kulturę przyznawania się do błędów, jak Garrison Brothers
      • Jako lider, bądź pierwszy, który przyznaje się do błędów
      • Jako założyciel lub Dyrektor Generalny, przyznaj się do błędów, aby pomóc innym
      • Moja Niespodziewana Okazja do Przetestowania Kultury Garrison Brothers
      • Przejęcie Uczyniło Firmę Sławną, Ale Zawierało Błąd
      • Miej trenera, który wskaże błędy, których nie widzisz
      • Postrzegaj błędy jako inwestycję, a nie koszt
      • Zmiana z Wymagania Perfekcji na Wspólne Uczenie Się
    • Rozdział Trzeci: Bądź Życzliwy
      • “Miły” jest lepszy niż “dobry”
      • Inteligentni ludzie popełniają błędy
      • Poznaj naukową stronę reakcji naszych mózgów na błędy
      • Okazuj życzliwość przy próbowaniu czegoś nowego
      • Ćwicz współczucie dla siebie i przepraszaj za swoje błędy
      • Reflektuj, nie zamartwiając się ani nie bijąc siebie w piersi
      • Popraw swoje radzenie sobie z porażkami i błędami
      • Zastosuj lekcje z nieudanego biznesu do następnego
      • Zainspiruj się dziewczynką, która w końcu popełniła błąd
      • Bądź Życzliwy i Konstruktywny: To Jedno i To Samo
    • Rozdział Czwarty: Zapobiegaj Błędom
      • Zastąp Strach Zapobieganiem Błędów
      • Czy oprogramowanie jest podatne na błędy czy zapobiegające błędom?
      • Rozróżnienie pomiędzy błędami planowania a błędami wykonania
      • Zapobieganie lub szybka naprawa błędów wykonania
      • Używaj list kontrolnych, aby zapobiegać błędom wykonawczym
      • Priorytetyzowanie Problemów lub Błędów, Którym Musimy Zapobiec
      • Ucz się na błędach, aby zapobiec ich powtarzaniu
      • Listy kontrolne pomagają tylko wtedy, gdy ich używasz
      • Potrzeba zabezpieczenia przed błędami w opiece zdrowotnej
      • Wykorzystaj Małe Błędy, Aby Zapobiec Dużym
      • Zapobieganie błędom lub łagodzenie ich skutków
    • Rozdział piąty: Pomóż wszystkim zabrać głos
      • Kiedy chirurg nie jest bezpieczny przy przyznaniu się do błędu
      • Podążanie za popełnieniem błędu z złą decyzją
      • Kiedy “Nigdy się nie zdarza” zdarza się … cały czas
      • Błąd Anestezjologa Rozpalił Jego Karierę na Rzecz Bezpieczeństwa Pacjentów
      • Modelowanie i Nagradzanie Właściwych Zachowań
      • Upewnij się, że to naprawdę “Bezpieczna Przestrzeń”
      • Daj przykład jako lider
      • Zaproś swoich liderów, aby poszli pierwsi
      • Bezpieczeństwo psychologiczne napędza lepszą wydajność
      • Pociągnij “Andon Cord”, aby zgłosić problemy
      • Zmiana zarządzania prowadzi do zmiany kultury
      • Czując się bezpiecznie ucząc się na błędach w Toyocie
      • Co by było, gdyby Toyota prowadziła szpital?
    • Rozdział Szósty: Wybierz poprawę, nie karę
      • Krzyczenie na kogoś nie sprawia, że rzadziej popełni błąd
      • Demonstrowanie bardziej konstruktywnego podejścia w KaiNexus
      • Kongresmen, który wybrał naukę zamiast kary
      • Dobrze Reaguj, Kiedy Złe Wiadomości Docierają Szybciej
      • Świętuj Błędy i Ucz Się
      • Akceptacja błędów dla lepszej wydajności
      • Poprawiaj systemy zamiast obwiniać jednostki
      • Stwórz Bezpieczne Możliwości do Ćwiczeń i Nauki
      • Możliwość Reakcji w KaiNexus
      • Innowacja i Nauka z Błędów
    • Rozdział Siódmy: Iteracja Drogą do Sukcesu
      • Zastąp Fałszywą Pewność Uczeniem się przez Eksperymenty
      • Testuj swoje pomysły i ucz się
      • Bądź Pokorny, Nie Uparty
      • Nie tylko planuj i wykonuj, ale także studiuj i dostosuj
      • Niepowodzenia są informacją
      • Mały test terapeutki zapobiegł kosztownemu błędowi
      • Przenieś się z “Wiem, że mam rację” na “Mogę się mylić”
      • Nie Możesz Mieć Wszystkich Odpowiedzi
      • Konstruktywna reakcja na błąd była ogromnym sukcesem dla Garrison Brothers Distillery
      • Testuj i iteruj jak Washington Health System
      • 80% Może Być Wystarczające
      • Iteruj swoje zrozumienie, aby zastąpić założenia jasnością
      • Przyjmij swoje błędy innowacyjne
    • Rozdział Ósmy: Uprawiaj na zawsze
      • Zamiana błędu w eksperyment
      • Toyota przeszczepiła sadzonki do USA
      • Testowanie Nowego Zrozumienia Davida
      • Dziel się owocami swoich błędów
      • Rozprzestrzenianie kultury w Toyocie
      • Przeszczepianie Nasion Toyoty do Przejętej Firmy
      • Trochę walki może przynieść lepsze wyniki
      • Jak Lekarz Kultywuje Kulturę w Firmie Programistycznej
      • Ponowna analiza gleby: Obecny stan bezpieczeństwa psychologicznego
      • Przyznaj się do błędów i zapytaj, “Czego możemy się nauczyć?”
      • Rozpocznij uprawę i planuj jej kontynuację
      • Trzymaj szkodniki z dala
      • Zacznij uprawiać i eksperymentować
    • Posłowie
      • Podejmowanie nowych wyzwań i uczenie się na błędach
      • Pamiętaj, aby być pozytywnie nastawionym do błędów
      • Znajdowanie lub zakładanie lepszego ogrodu do wzrostu
      • Iteruj drogę do sukcesu
      • Od iteracji do ukończenia
    • Moi ulubieni goście podcastu “My Favorite Mistake” w książce

60-dniowa gwarancja zwrotu pieniędzy

Leanpub posiada 60-dniową gwarancję bezwarunkowego zwrotu pieniędzy na każdy zakup w dwóch prostych krokach. Zwroty obsługujemy ręcznie więc środki mogą się pojawić na twoim koncie po kilku dniach. Zobacz warunki świadczenia usług..

80% Royalties. Earn $16 on a $20 book.

We pay 80% royalties. That's not a typo: you earn $16 on a $20 sale. If we sell 5000 non-refunded copies of your book or course for $20, you'll earn $80,000.

(Yes, some authors have already earned much more than that on Leanpub.)

In fact, authors have earnedover $13 millionwriting, publishing and selling on Leanpub.

Learn more about writing on Leanpub

Free Updates. DRM Free.

If you buy a Leanpub book, you get free updates for as long as the author updates the book! Many authors use Leanpub to publish their books in-progress, while they are writing them. All readers get free updates, regardless of when they bought the book or how much they paid (including free).

Most Leanpub books are available in PDF (for computers) and EPUB (for phones, tablets, and Kindle). The formats that a book includes are shown at the top right corner of this page.

Finally, Leanpub books don't have any DRM copy-protection nonsense, so you can easily read them on any supported device.

Learn more about Leanpub's ebook formats and where to read them

Pisz i publikuj na platformie Leanpub

Authors and publishers use Leanpub to publish amazing in-progress and completed ebooks, just like this one. You can use Leanpub to write, publish and sell your book as well! Leanpub is a powerful platform for serious authors, combining a simple, elegant writing and publishing workflow with a store focused on selling in-progress ebooks. Leanpub is a magical typewriter for authors: just write in plain text, and to publish your ebook, just click a button. It really is that easy.

Przeczytaj więcej o pisaniu na platformie Leanpub