Les anbefalinger

Vi gjør alle feil. Det som betyr noe er å lære av dem, som individer, team og organisasjoner. En kultur for å lære av feil fremmer forbedring, innovasjon og bedre forretningsresultater.

The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation er en engasjerende, inspirerende og praktisk bok av Mark Graban som presenterer en alternativ tilnærming til feil. I stedet for å straffe enkeltpersoner for menneskelige feil og dårlige beslutninger, oppfordrer Graban oss til å omfavne og lære av dem, og fremme en kultur for læring og innovasjon.

Feil kan ikke forhindres ved proaktivt å sparke alle de feilutsatte menneskene — fordi det er oss alle.

Ved å dele historier og innsikt fra sin populære podcast, "My Favorite Mistake," sammen med sine egne arbeidserfaringer, viser Graban hvordan ledere kan dyrke en kultur for å lære av feil. Inkludert eksempler fra produksjon, helsevesen, programvare og to whiskey-destillerier, utforsker boken hvordan organisasjoner av alle størrelser og bransjer kan dra nytte av denne tilnærmingen.

Du vil lese historier fra ledere hos Toyota, teknologiselskapet KaiNexus, sammen med tidligere amerikansk representant Will Hurd, Kevin Harrington fra "Shark Tank," og mange andre.

Boken deler også overbevisende eksempler på kraften i å iterere oss til suksess. Graban foreslår at vi endrer tankegangen fra "fail early, fail often" til "gjør små feil tidlig, lær, juster og lykkes." Eller, mer kortfattet, "små feil kan føre til suksess."

I boken vil du finne praktisk veiledning om å adoptere en positiv holdning til feil. Den lærer deg å erkjenne og verdsette dem, arbeide for å forhindre dem mens du får kunnskap fra de som oppstår. I tillegg understreker den å skape et trygt miljø for å uttrykke feil og oppfordrer til å svare konstruktivt ved å legge vekt på læring fremfor straff.

Å snakke ut om feil handler ikke om karakter eller mot; det er en funksjon av arbeidskulturen.

Å utvikle en kultur for å lære av feil gjennom psykologisk trygghet er essensielt for effektivt lederskap og organisatorisk suksess. Ledere må gå foran med et godt eksempel ved å innrømme sine egne feil og reagere godt når ansatte gjør det samme. I stedet for bare å presse folk til å være modige, reduserer ledere risikoen ved å snakke ut.

Psykologisk trygghet hjelper folk til å føle seg komfortable med å snakke ut; med effektive problemløsnings- og feilforebyggingsmetoder får vi handling og forbedring.

The Mistakes That Make Us er et must for alle som ønsker å skape en sterkere organisasjon som gir bedre resultater, inkludert lavere turnover, mer forbedring og innovasjon, og bedre bunnlinje. Enten du er en oppstartsgründer eller en ambisiøs leder i et større selskap, vil denne boken inspirere deg til å lede med vennlighet og ydmykhet og vise deg hvordan læring fra feil kan gjøre ting riktig.

Ros for The Mistakes That Make Us:

“Endelig! En bok om feil, tabber og bommerter som går utover plattheter og faktisk viser hvordan vi kan bruke feilene våre som motorer for læring, vekst og fremgang. Dykk ned i The Mistakes That Make Us og oppdag hemmelighetene til å pleie et psykologisk trygt miljø som oppmuntrer til små eksperimenter som fører til store gjennombrudd.”

DANIEL H. PINK, #1 NEW YORK TIMES BESTSELLENDE FORFATTER AV DRIVE, WHEN, OG THE POWER OF REGRET

Andre som har gitt sin støtte inkluderer:

• Eric Ries, forfatter av The Lean Startup
• Jim McCann, grunnlegger og styreleder av 1-800-FLOWERS
• Karen Martin, forfatter av Clarity First og The Outstanding Organization
• Rich Sheridan, CEO av Menlo Innovations
• Zeynep Ton, Ph.D., forfatter av The Good Jobs Strategy

Innholdsfortegnelse:

Kapittel én: Tenk positivt

Kapittel to: Innrøm feil

Kapittel tre: Vær snill

Kapittel fire: Forhindre feil

Kapittel fem: Hjelp alle å tale

Kapittel seks: Velg forbedring, ikke straff

Kapittel syv: Iterer deg til suksess

Kapittel åtte: Dyrk for alltid

Etterord

Sluttnoter

Liste over podcastgjester nevnt i boken