Nous faisons tous des erreurs. Ce qui compte, c'est d'apprendre de celles-ci, en tant qu'individus, équipes et organisations. Une culture d'apprentissage des erreurs favorise l'amélioration, l'innovation et de meilleurs résultats commerciaux.
The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation est un livre captivant, inspirant et pratique de Mark Graban qui présente une approche alternative des erreurs. Plutôt que de punir les individus pour des erreurs humaines et de mauvaises décisions, Graban nous encourage à les accepter et à en tirer des leçons, favorisant ainsi une culture d'apprentissage et d'innovation.
Les erreurs ne peuvent pas être évitées en licenciant proactivement toutes les personnes enclines à faire des erreurs — car cela nous inclut tous.
En partageant des histoires et des idées de son podcast populaire, “My Favorite Mistake,” ainsi que de ses propres expériences professionnelles, Graban montre comment les leaders peuvent cultiver une culture d'apprentissage à partir des erreurs. En incluant des exemples issus de la fabrication, des soins de santé, des logiciels et de deux distilleries de whisky, le livre explore comment les organisations de toutes tailles et industries peuvent bénéficier de cette approche.
Vous lirez des histoires de leaders chez Toyota, la société technologique KaiNexus, ainsi que de l'ancien représentant américain Will Hurd, Kevin Harrington de “Shark Tank,” et bien d'autres.
Le livre partage également des exemples convaincants du pouvoir d'itérer pour réussir. Graban suggère de passer de la pensée “échouer tôt, échouer souvent” à “faire de petites erreurs tôt, apprendre, ajuster et réussir.” Ou, plus succinctement, “les petites erreurs peuvent mener au succès.”
Dans le livre, vous trouverez des conseils pratiques pour adopter une attitude positive envers les erreurs. Il vous enseigne à les reconnaître et à les apprécier, à travailler pour les prévenir tout en tirant des connaissances de celles qui se produisent. De plus, il met l'accent sur la création d'un environnement sûr pour exprimer les erreurs et encourage à répondre de manière constructive en privilégiant l'apprentissage à la punition.
Parler des erreurs n'est pas une question de caractère ou de courage ; c'est une fonction de la culture du lieu de travail.
Développer une culture d'apprentissage à partir des erreurs grâce à la sécurité psychologique est essentiel pour un leadership efficace et le succès organisationnel. Les leaders doivent montrer l'exemple en admettant leurs propres erreurs et en réagissant bien lorsque les employés font de même. Au lieu de simplement insister pour que les gens soient courageux, les leaders réduisent le risque associé à l'expression des erreurs.
La sécurité psychologique aide les gens à se sentir à l'aise pour s'exprimer ; avec des méthodes efficaces de résolution de problèmes et de prévention des erreurs, nous obtenons de l'action et de l'amélioration.
The Mistakes That Make Us est une lecture incontournable pour quiconque cherche à créer une organisation plus forte produisant de meilleurs résultats, y compris un taux de rotation réduit, plus d'amélioration et d'innovation, et de meilleures performances financières. Que vous soyez fondateur d'une startup ou un leader aspirant dans une entreprise plus grande, ce livre vous inspirera à diriger avec gentillesse et humilité et vous montrera comment apprendre de vos erreurs peut tout arranger.
Éloges pour The Mistakes That Make Us:
“Enfin ! Un livre sur les erreurs, les bévues et les ratés qui va au-delà des platitudes et montre réellement comment utiliser nos erreurs comme moteurs d'apprentissage, de croissance et de progrès. Plongez dans The Mistakes That Make Us et découvrez les secrets pour cultiver un environnement psychologiquement sûr qui encourage les petites expériences menant à de grandes percées.”
DANIEL H. PINK, AUTEUR BESTSELLER #1 DU NEW YORK TIMES DE DRIVE, WHEN, ET THE POWER OF REGRET
Autres auteurs de recommandations :
- Eric Ries, auteur de The Lean Startup
- Jim McCann, fondateur et président de 1-800-FLOWERS
- Karen Martin, auteure de Clarity First et The Outstanding Organization
- Rich Sheridan, PDG de Menlo Innovations
- Zeynep Ton, Ph.D., auteure de The Good Jobs Strategy
Table des matières :
Chapitre Un : Penser Positivement
Chapitre Deux : Admettre les Erreurs
Chapitre Trois : Être Gentil
Chapitre Quatre : Prévenir les Erreurs
Chapitre Cinq : Aider Tout le Monde à S'Exprimer
Chapitre Six : Choisir l'Amélioration, Pas la Punition
Chapitre Sept : Itérer pour Réussir
Chapitre Huit : Cultiver pour Toujours
Postface
Notes de Fin
Liste des Invités du Podcast Mentionnés dans le Livre
