Wir alle machen Fehler. Was zählt, ist aus ihnen zu lernen, als Individuen, Teams und Organisationen. Eine Kultur des Lernens aus Fehlern fördert Verbesserung, Innovation und bessere Geschäftsergebnisse.
The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation ist ein fesselndes, inspirierendes und praktisches Buch von Mark Graban, das einen alternativen Ansatz zu Fehlern präsentiert. Anstatt Einzelpersonen für menschliche Fehler und schlechte Entscheidungen zu bestrafen, ermutigt Graban uns, diese zu akzeptieren und aus ihnen zu lernen und so eine Kultur des Lernens und der Innovation zu fördern.
Fehler können nicht verhindert werden, indem proaktiv alle fehleranfälligen Personen entlassen werden - denn das sind wir alle.
Mit Geschichten und Einsichten aus seinem beliebten Podcast „My Favorite Mistake“ und seinen eigenen Arbeitserfahrungen zeigt Graban, wie Führungskräfte eine Kultur des Lernens aus Fehlern entwickeln können. Mit Beispielen aus der Fertigung, dem Gesundheitswesen, der Softwareentwicklung und zwei Whiskey-Brennereien untersucht das Buch, wie Organisationen jeder Größe und Branche von diesem Ansatz profitieren können.
Sie werden Geschichten von Führungskräften bei Toyota, der Technologie-Firma KaiNexus, sowie vom ehemaligen US-Abgeordneten Will Hurd, Kevin Harrington aus „Shark Tank“ und vielen anderen lesen.
Das Buch teilt auch überzeugende Beispiele für die Kraft des iterativen Fortschritts. Graban schlägt vor, das Denken von „früh und oft scheitern“ zu „früh kleine Fehler machen, lernen, anpassen und Erfolg haben“ zu wechseln. Oder, kürzer gesagt, „kleine Fehler können zum Erfolg führen.“
Im Buch finden Sie praktische Anleitungen, wie Sie eine positive Einstellung zu Fehlern einnehmen können. Es lehrt Sie, Fehler anzuerkennen und zu schätzen, daran zu arbeiten, sie zu verhindern, und gleichzeitig aus den auftretenden zu lernen. Darüber hinaus betont es die Schaffung eines sicheren Umfelds, um Fehler zu äußern, und ermutigt zu einer konstruktiven Reaktion durch Betonung des Lernens statt der Bestrafung.
Über Fehler zu sprechen, ist keine Frage des Charakters oder des Mutes; es ist eine Funktion der Arbeitsplatzkultur.
Die Entwicklung einer Kultur des Lernens aus Fehlern durch psychologische Sicherheit ist entscheidend für effektive Führung und organisatorischen Erfolg. Führungskräfte müssen mit gutem Beispiel vorangehen, indem sie ihre eigenen Fehler zugeben und gut reagieren, wenn Mitarbeiter dasselbe tun. Statt Menschen nur zu ermutigen, mutig zu sein, reduzieren Führungskräfte das Risiko beim Sprechen über Fehler.
Psychologische Sicherheit hilft den Menschen, sich wohl dabei zu fühlen, sich zu äußern; mit effektiven Methoden zur Problemlösung und Fehlervermeidung erreichen wir Handlungen und Verbesserungen.
The Mistakes That Make Us ist ein Muss für jeden, der eine stärkere Organisation schaffen möchte, die bessere Ergebnisse erzielt, einschließlich geringerer Fluktuation, mehr Verbesserung und Innovation und besserer finanzieller Leistung. Ob Sie Gründer eines Startups oder aufstrebender Führungskraft in einem größeren Unternehmen sind, dieses Buch wird Sie inspirieren, mit Freundlichkeit und Demut zu führen und Ihnen zeigen, wie das Lernen aus Fehlern die Dinge zum Besseren wenden kann.
Lob für The Mistakes That Make Us:
„Endlich! Ein Buch über Fehler, Pannen und Missgeschicke, das über Plattitüden hinausgeht und tatsächlich zeigt, wie man unsere Fehler als Motoren des Lernens, Wachstums und Fortschritts einsetzt. Tauchen Sie ein in The Mistakes That Make Us und entdecken Sie die Geheimnisse, wie man ein psychologisch sicheres Umfeld pflegt, das die kleinen Experimente fördert, die zu großen Durchbrüchen führen.“
DANIEL H. PINK, #1 NEW YORK TIMES BESTSELLING AUTHOR VON DRIVE, WHEN, UND THE POWER OF REGRET
Weitere Fürsprecher sind:
- Eric Ries, Autor von The Lean Startup
- Jim McCann, Gründer und Vorsitzender von 1-800-FLOWERS
- Karen Martin, Autorin von Clarity First und The Outstanding Organization
- Rich Sheridan, CEO von Menlo Innovations
- Zeynep Ton, Ph.D., Autorin von The Good Jobs Strategy
Inhaltsverzeichnis:
Kapitel Eins: Positiv Denken
Kapitel Zwei: Fehler Eingestehen
Kapitel Drei: Freundlich Sein
Kapitel Vier: Fehler Verhindern
Kapitel Fünf: Allen Helfen, Sich Zu Äußern
Kapitel Sechs: Verbesserung Wählen, Nicht Bestrafung
Kapitel Sieben: Sich Zum Erfolg Iterieren
Kapitel Acht: Ständig Pflegen
Nachwort
Endnoten
Liste der im Buch Erwähnten Podcast-Gäste
