Doanh Nghiệp Điều Khiển Học (Phiên Bản Tiếng Việt)
$49.99
Giá tối thiểu
$69.99
Giá đề xuất

Doanh Nghiệp Điều Khiển Học (Phiên Bản Tiếng Việt)

Cách Xây Dựng Tổ Chức Sẵn Sàng Cho Tương Lai

Về Cuốn Sách

Doanh nghiệp điều khiển học: Cách xây dựng tổ chức sẵn sàng cho tương lai là hệ thống vận hành toàn diện giúp bạn điều hướng kỷ nguyên tiếp theo của chuyển đổi doanh nghiệp. Nếu công ty của bạn đã áp dụng Agile và DevOps nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc thích ứng ở quy mô lớn, đội ngũ nhanh nhẹn, doanh nghiệp chậm chạp, cuốn sách này dành cho bạn.

Đây không phải là một cuốn sách hướng dẫn đơn thuần về Agile, DevOps, hay AI. Thay vào đó, nó giới thiệu một mô hình vận hành điều khiển học thống nhất, được thiết kế cho việc học tập liên tục, trí tuệ được tăng cường bởi AI, và các vòng phản hồi nhanh xuyên suốt chiến lược, sản phẩm, công nghệ và vận hành. Bạn sẽ học cách cảm nhận, học hỏi và thích ứng ở quy mô doanh nghiệp.

Cuốn sách cung cấp một khuôn khổ nhiều lớp, các nguyên tắc, thực hành, nền tảng, kết quả, hướng dẫn bạn xây dựng một doanh nghiệp được thiết kế cho sự thay đổi, không chỉ đối phó với nó. Dù bạn là CTO, CIO, kiến trúc sư doanh nghiệp, huấn luyện viên chuyển đổi, hay người lãnh đạo nhóm, cuốn sách này cung cấp các mô hình và công cụ để phá vỡ các rào cản, điều chỉnh việc thực thi theo chiến lược, và tích hợp AI một cách có trách nhiệm.

Với lời tựa của Giáo sư Tiến sĩ Oliver Gilbert và Giáo sư Markus Dobbelfeld, cuốn sách này kết nối giữa hiểu biết học thuật và kinh nghiệm trong ngành, liên kết tầm nhìn với việc thực thi xuyên suốt lãnh đạo, công nghệ và thiết kế tổ chức.

Điểm Khác Biệt

Hầu hết các nỗ lực chuyển đổi chỉ gắn thêm công cụ mới vào cấu trúc cũ. Doanh nghiệp điều khiển học xây dựng lại chính cấu trúc đó. Nó giúp bạn thiết kế một tổ chức dựa trên phản hồi, được tăng cường bởi AI, nơi việc học tập được tích lũy và sự thay đổi trở thành lợi thế cạnh tranh.

Đối Tượng Độc Giả

  • Các nhà điều hành đang điều chỉnh chiến lược, đầu tư và kết quả
  • Các kiến trúc sư và kỹ sư đang mở rộng AI một cách có trách nhiệm thông qua tư duy nền tảng
  • Các quản lý sản phẩm, nhà thiết kế, huấn luyện viên và tác nhân thay đổi đang tìm kiếm sự gắn kết giữa các sáng kiến

Những Gì Bạn Sẽ Có Thể Làm

  • Xây dựng vòng phản hồi trong mọi tầng lớp của tổ chức
  • Điều chỉnh đầu tư với các chỉ số dựa trên kết quả
  • Đẩy nhanh việc áp dụng AI thông qua kỹ thuật nền tảng
  • Thiết kế các đội ngũ sản phẩm tự chủ, bền vững
  • Tạo ra quản trị nhẹ nhàng, có nguyên tắc thúc đẩy thử nghiệm
  • Đánh giá và định hướng nỗ lực chuyển đổi với các công cụ chẩn đoán có cấu trúc

Xây dựng doanh nghiệp mà bạn muốn làm việc trong đó. Định hình hệ thống mà bạn muốn lãnh đạo. Trở thành tổ chức mà tương lai đòi hỏi. Hành trình điều khiển học của bạn bắt đầu ngay bây giờ.

  • Chia sẻ cuốn sách này

  • Danh mục

    • DevOps
    • Cloud Computing
    • Software
    • Testing
    • Software Architecture
    • Software Engineering
    • Agile
    • Leadership
    • Scrum
    • Digital Transformation
    • Agile Enterprise
    • Business and IT Alignment
    • Enterprise Architecture
    • Leadership
    • Agile
    • Lean
    • Scrum
    • Artificial Intelligence
    • Terraform
    • Python
    • Product Management
  • Phản hồi

    Gửi email cho (các) Tác giả

Cuốn sách này là bản dịch sang tiếng Tiếng Việt của The Cybernetic Enterprise vốn được viết bằng tiếng Tiếng Anh.

Về Các Tác Giả

Romano Roth
Romano Roth

Romano Roth is a pioneering thought leader in cybernetic transformation, enterprise evolution, and platform engineering, with over two decades of experience in the technology sector. As the Global Chief of Cybernetic Transformation at Zühlke, Romano shapes the global strategy and service portfolio for cybernetic enterprises, platform engineering, AI integration, and cloud solutions. His visionary approach redefines how organizations innovate, adapt, and scale in industries such as finance, insurance, cybersecurity, energy, healthcare, and aerospace.

In a world reshaped by Artificial Intelligence (AI), Romano believes the key to resilience and competitiveness lies in the transformation toward the Cybernetic Enterprise, a new operating model driven by feedback loops, AI-augmented workflows, and self-learning systems that place customer success at the center. His work empowers companies to continuously create value by harmonizing people, processes, technology, and AI.

Romano began his journey at Zühlke 23 years ago, evolving from software engineer and architect to trusted consultant, and now to his leadership role in cybernetic transformation. His passion for value creation through automation and quality led him from engineering into the DevOps movement and further into the forefront of enterprise transformation.

He is the organizer of the monthly DevOps Meetup in Zürich and the president of DevOps Days Zürich, an annual conference within the global DevOps movement. Romano shares his insights via his YouTube channel, with over 250 videos, and through more than 30 blog articles focused on DevOps, architecture, leadership, and transformation.

His commitment to thought leadership and education extends to his role as a lecturer in DevOps leadership, agile methodologies, digital transformation, and enterprise architecture at the Lucerne University of Applied Sciences and Arts. omano’s work champions a culture of innovation and agility, helping enterprises evolve into adaptive systems capable of thriving in complex, fast-changing environments.​

TranslateAI
TranslateAI

Leanpub now has a TranslateAI service which uses AI to translate their book from English into up to 31 languages, or from one of those 31 languages into English. We also have a GlobalAuthor bundle which uses TranslateAI to translate English-language books into either 8 or 31 languages.

Leanpub exists to serve our authors. We want to help you reach as many readers as possible, in their preferred language. So, just as Leanpub automates the process of publishing a PDF and EPUB ebook, we've now automated the process of translating those books!

Các bộ sưu tập có cuốn sách này

$54.99
Giá tối thiểu
$74.99
Giá đề xuất

Mục lục

    • Lời tựa
      • Lời tựa của Giáo sư Tiến sĩ Oliver T. Gilbert
      • Lời tựa của Giáo sư Markus Dobbelfeld
    • Giới thiệu
      • Đối tượng độc giả của cuốn sách
      • Lý do viết cuốn sách này
      • Doanh nghiệp điều khiển học là gì
      • Cuốn sách này giúp ích như thế nào
      • Những Ý Tưởng Này Đến Từ Đâu
      • Hướng dẫn Đọc
    Mệnh lệnh Điều khiển học
    • Lý Do Cần Thay Đổi
    • Phản Ứng Điều Khiển Học
    • Định nghĩa và Sự Khác biệt
    • Tại Sao Bạn Nên Quan Tâm
    • Doanh Nghiệp Điều Khiển Học Không Thể Làm Gì
      • Giới Hạn về Mặt Khái Niệm
      • Ranh Giới Công Nghệ
      • Thách Thức Tổ Chức
      • Kết Luận
    • Xem trước những gì sắp tới
    Mô Hình Vận Hành Điều Khiển Học
    • Vượt Ra Ngoài Sản Phẩm và Dịch Vụ
      • Định Nghĩa Các Khái Niệm Cốt Lõi
      • Phổ Các Công Ty
      • Chuyển Trọng Tâm Sang Giá Trị
      • Lưu ý về Thuật ngữ
    • Mô hình Tư duy của Doanh nghiệp Điều khiển học
      • Mô hình Tư duy Phân tầng của Doanh nghiệp Điều khiển học
      • Mối quan hệ giữa các tầng
      • Sức mạnh của sự liên kết
      • Điểm khởi đầu cho Doanh nghiệp điều khiển học
    • Doanh Nghiệp Điều Khiển Học
      • Định nghĩa
      • Mô Hình Khái Niệm Cốt Lõi
      • Nguyên tắc
      • Thực hành
      • Nền Tảng
      • Tại Sao Doanh Nghiệp Điều Khiển Học Quan Trọng
      • 10 Quy Tắc để Lãnh Đạo Doanh Nghiệp Điều Khiển Học
      • Kết luận
    • Nguyên tắc
      • Nguyên tắc hơn Quy trình
      • Tổ chức theo Dòng chảy Giá trị
      • Đội ngũ được trao quyền
      • Kết quả hơn Đầu ra
      • Tập trung
      • Giảm thiểu lãng phí
      • Được Dẫn Dắt bởi Những Hiểu Biết Sâu Sắc
      • Thử nghiệm Chiến lược
      • Đánh giá Rủi ro Sản phẩm
      • Áp dụng Lập kế hoạch đa tầng
      • Kiến Trúc cho Sự Thay Đổi và Tốc Độ
      • Phát triển Lặp
      • Nhịp độ và Đồng bộ hóa
      • Dịch chuyển sang trái
      • Áp dụng Tư duy Phát triển
      • Tăng cường bằng Trí tuệ
    • Các phương pháp thực hành
      • Thực hành Kỹ thuật
      • Đường ống Chuyển giao Liên tục
      • Shift Left về Bảo mật
      • Shift Left trong Kiểm thử
      • Dịch Chuyển Sang Trái trong Vận Hành
      • Tách biệt Triển khai và Phát hành
      • Điện Toán Đám Mây
      • Nền tảng
      • Dữ liệu
      • API
      • Thực hành quy trình
      • Quy trình Quản lý Thay đổi Tinh gọn
      • Cải tiến liên tục
      • Phương pháp Quản lý Tinh gọn
      • Phát Hành Nhỏ, Thường Xuyên và Độc Lập
      • Quản lý Nợ kỹ thuật
      • Làm việc theo lô nhỏ
      • Nhận Diện Dòng Giá Trị
      • Lập bản đồ dòng giá trị
      • Danh sách tồn đọng
      • Danh mục tồn đọng
      • Danh sách công việc sản phẩm
      • Kho tích luỹ công việc của nhóm
      • Khối công việc Sprint
      • Các hạng mục tồn đọng
      • Epic
      • Tính năng
      • Câu Chuyện Người Dùng
      • Yêu cầu phi chức năng (NFRs)
      • Biểu đồ Burndown Sprint
      • Sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP)
      • Chiến lược sản phẩm
      • Tầm nhìn sản phẩm
      • Lộ trình
      • UX
      • Thực hành Văn hóa
      • Giới thiệu
      • AI trong Thực hành Văn hóa
      • Văn hóa
      • Sự hài lòng của nhân viên
      • Văn hóa Học tập
      • Lãnh đạo
      • Thực hành Kiến trúc
      • AI trong Kiến trúc
      • Kiến trúc liên kết lỏng
      • Tính module hóa
      • Kiến trúc cho Doanh nghiệp Điều khiển học
      • Hồ sơ Quyết định Kiến trúc (ADRs)
      • Kiến trúc doanh nghiệp tinh gọn
      • Thực tiễn Tổ chức
      • CEO
      • Cấu trúc Nhóm
      • Quản lý sản phẩm
      • Nhóm Sản Phẩm
      • Product Owner
      • Nhà thiết kế sản phẩm
      • Tech Lead
      • Scrum Master
      • Kỹ sư
      • Trí tuệ nhân tạo
      • Ai vận hành nó?
      • Nhóm phân tán
    • Nền tảng Điều khiển học
      • Giới thiệu
      • Mã hóa Nguyên tắc thành Thực tiễn
      • Kích hoạt Tự phục vụ và Luồng
      • Tích hợp vòng phản hồi
      • Nền tảng là Sản phẩm
      • Nền tảng cho Chuyển đổi
      • Kết luận
      • Những điểm chính cần ghi nhớ
      • Cách Bắt Đầu
      • Cách Đánh giá
    Chuyển Đổi Điều Khiển Học
    • Kết quả của Chuyển đổi
      • Khi nào Quá trình Chuyển đổi Hoàn tất
      • Tầm quan trọng của Kết quả
      • Xác định Kết quả Chuyển đổi
      • Vai trò của Sự Sẵn sàng
      • Kết luận
    • Đánh giá Chuyển đổi
      • Giới thiệu
      • Mục đích của Đánh giá Chuyển đổi
      • Nguyên tắc Chính của Đánh giá
      • Cách Sử dụng và Diễn giải các Cấp độ Đánh giá
      • Đánh giá Tổ chức
      • Đánh giá Công nghệ
      • Đánh giá Quy trình
      • Kết luận
    • Các Khái Niệm Chuyển Đổi
      • 1. Xây Dựng Năng Lực Cốt Lõi
      • 2. Đội nhóm Sản phẩm: Sự Hòa hợp và Bền vững
      • 3. Thiết kế Cấu trúc Đội nhóm Hiệu quả
      • 4. Nâng cao Khám phá và Phát triển Sản phẩm
      • 5. Xây dựng nền tảng công nghệ
      • 6. Thúc đẩy Sự Tương tác với Khách hàng
      • 7. Nuôi dưỡng Văn hóa Đổi mới
      • 8. Điều chỉnh Tầm nhìn và Chiến lược Sản phẩm
      • 9. Quản lý Danh mục
    • Áp Dụng Chuyển Đổi
      • Tầm Quan Trọng của Việc Áp Dụng Được Điều Chỉnh Phù Hợp
      • Nhóm Thí Điểm: Bắt Đầu Nhỏ để Phát Triển Lớn
      • Ba Chiều Của Chuyển Đổi
      • Phương Pháp Từ Trên Xuống và Từ Dưới Lên
      • Huấn Luyện Các Bên Liên Quan để Hợp Tác
      • Quản Lý Các Cam Kết Hiện Tại
      • Những Hiểu Biết Thực Tiễn cho Lãnh Đạo
      • Tránh Những Cạm Bẫy Phổ Biến Trong Việc Áp Dụng
      • Kết luận
    • Truyền Bá Quá Trình Chuyển Đổi
      • Nền Tảng của Kế Hoạch Chuyển Đổi
      • Thực Thi Kế Hoạch Chuyển Đổi
      • Vai Trò của Việc Truyền Bá
      • Lắng Nghe như một Kỹ Năng Lãnh Đạo
      • Sức Mạnh của Thành Công Nhanh
      • Tránh Các Cạm Bẫy trong Truyền Bá
      • Duy Trì Động Lực: Nhịp Độ của Tiến Triển
      • Kết luận
    • Chìa khóa để Chuyển đổi Thành công
      • 1. Vai trò của CEO
      • 2. Công nghệ như một Nền tảng Chiến lược
      • 3. Quản lý Sản phẩm Vững mạnh
      • 4. Chủ Sản phẩm Có năng lực
      • 5. Vai trò Trung tâm của Nhà Thiết kế Sản phẩm
      • 6. Đội ngũ Kỹ thuật Được Trao quyền
      • 7. Chiến lược Sản phẩm Dựa trên Thông tin Chi tiết
      • 8. Mối quan hệ Hợp tác với Các bên Liên quan
      • 9. Truyền bá Liên tục về Kết quả
      • 10. Sự Can đảm của Doanh nghiệp
      • 11. Thích ứng Dựa trên Phản hồi
      • 12. Quản trị Tinh gọn và Tính bền vững
      • Kết luận
    • Lộ Trình Triển Khai
      • Giai Đoạn 1: Khởi Động (Tháng 0-6): Xây Dựng Nền Tảng
      • Giai Đoạn 2: Mở Rộng (Tháng 6-18): Mở Rộng và Đẩy Nhanh Chuyển Đổi
      • Giai đoạn 3: Duy trì (Tháng 18+ và Tiếp tục): Tích hợp và Phát triển Liên tục
      • Kết luận
    Kết luận
      • Một Hướng đi Rõ ràng
      • Lời Kêu gọi Hành động
      • Một Tác động Lâu dài
    Phụ lục
      • Tiểu sử Tác giả
      • Tiểu sử Họa sĩ Minh họa
      • Viết sách
      • Lời cảm ơn
      • Thư mục tham khảo

Chính Sách Đảm Bảo Hài Lòng 100% Trong 60 Ngày của Leanpub

Trong vòng 60 ngày kể từ ngày mua, bạn có thể nhận được hoàn tiền 100% cho bất kỳ giao dịch mua nào trên Leanpub, chỉ với hai cú nhấp chuột.

Về mặt kỹ thuật, điều này có rủi ro cho chúng tôi, vì dù sao bạn vẫn có các tập tin sách hoặc khóa học. Nhưng chúng tôi tự tin vào sản phẩm và dịch vụ của mình, cũng như vào các tác giả và độc giả, nên chúng tôi sẵn sàng đưa ra cam kết hoàn tiền đầy đủ cho mọi thứ chúng tôi bán.

Bạn chỉ có thể biết được một thứ tốt đến mức nào bằng cách thử nó, và với chính sách hoàn tiền 100% của chúng tôi, việc thử hoàn toàn không có rủi ro!

Vậy nên, không có lý do gì để không nhấp vào nút Thêm vào Giỏ hàng, phải không?

Xem điều khoản đầy đủ...

Nhận $8 cho giao dịch $10, và $16 cho giao dịch $20

Chúng tôi trả 80% tiền bản quyền cho các giao dịch mua từ $7.99 trở lên, và 80% tiền bản quyền trừ phí cố định 50 cent cho các giao dịch mua từ $0.99 đến $7.98. Bạn kiếm được $8 cho mỗi giao dịch $10, và $16 cho mỗi giao dịch $20. Vì vậy, nếu chúng tôi bán 5000 bản sách không hoàn trả với giá $20, bạn sẽ kiếm được $80,000.

(Vâng, một số tác giả đã kiếm được nhiều hơn thế trên Leanpub.)

Thực tế, các tác giả đã kiếm đượchơn $14 triệu bằng cách viết, xuất bản và bán trên Leanpub.

Tìm hiểu thêm về việc viết trên Leanpub

Cập nhật miễn phí. Không có DRM.

Khi bạn mua sách trên Leanpub, bạn sẽ nhận được các bản cập nhật miễn phí trong suốt thời gian tác giả cập nhật sách! Nhiều tác giả sử dụng Leanpub để xuất bản sách trong quá trình họ đang viết. Tất cả độc giả đều nhận được cập nhật miễn phí, bất kể họ mua sách khi nào hoặc đã trả bao nhiêu tiền (kể cả miễn phí).

Hầu hết sách trên Leanpub có định dạng PDF (cho máy tính) và EPUB (cho điện thoại, máy tính bảng và Kindle). Các định dạng có sẵn của sách được hiển thị ở góc trên bên phải của trang này.

Cuối cùng, sách trên Leanpub không có bất kỳ hạn chế DRM phiền phức nào, vì vậy bạn có thể dễ dàng đọc trên bất kỳ thiết bị được hỗ trợ nào.

Tìm hiểu thêm về các định dạng ebook của Leanpub và nơi đọc chúng

Viết và Xuất Bản trên Leanpub

Bạn có thể sử dụng Leanpub để dễ dàng viết, xuất bản và bán các sách điện tử đang trong quá trình hoàn thiện cũng như các khóa học trực tuyến đã hoàn thành!

Leanpub là một nền tảng mạnh mẽ dành cho các tác giả nghiêm túc, kết hợp quy trình viết và xuất bản đơn giản, thanh lịch với cửa hàng tập trung vào việc bán sách điện tử đang trong quá trình hoàn thiện.

Leanpub là cỗ máy đánh chữ kỳ diệu cho các tác giả: chỉ cần viết bằng văn bản thuần túy, và để xuất bản sách điện tử của bạn, chỉ cần nhấp một nút. (Hoặc, nếu bạn đang tạo sách điện tử theo cách riêng, bạn thậm chí có thể tải lên tập tin PDF và/hoặc EPUB của riêng bạn và sau đó xuất bản chỉ với một cú nhấp chuột!) Thực sự đơn giản như vậy đó.

Tìm hiểu thêm về việc viết sách trên Leanpub