Kick off your book project in 2 hours, get started with GhostAI in 2 hours, or do both! Free live workshops, on Zoom. You’ll leave with a real book project and a clear plan to keep going. Saturday, June 27, 2026.

Leanpub Header

Skip to main content
Go to Leanpub.com

Doanh Nghiệp Điều Khiển Học (Phiên Bản Tiếng Việt)

Cách Xây Dựng Tổ Chức Sẵn Sàng Cho Tương Lai

This book is 100% completeLast updated on 2025-10-16
Romano Roth and TranslateAI

Hầu hết các doanh nghiệp có thể hoạt động nhanh, nhưng rất ít doanh nghiệp có thể thích ứng ở quy mô lớn.

Doanh nghiệp điều khiển học giới thiệu một mô hình vận hành thống nhất tích hợp AI, vòng phản hồi, và tư duy nền tảng vào ADN của tổ chức của bạn. Tìm hiểu cách xây dựng một hệ thống có khả năng cảm nhận sự thay đổi, học hỏi liên tục, và chuyển hóa những xáo trộn thành lợi thế chiến lược.

This book is a translation into Vietnamese of The Cybernetic Enterprise which was originally written in English

Minimum price

$19.99

$24.99

You pay

Authors earn

$

Also available for 1 book credit with a Reader Membership

PDF
EPUB
772
Pages
370,532Words
About

About

About the Book

Doanh nghiệp điều khiển học: Cách xây dựng tổ chức sẵn sàng cho tương lai là hệ thống vận hành toàn diện giúp bạn điều hướng kỷ nguyên tiếp theo của chuyển đổi doanh nghiệp. Nếu công ty của bạn đã áp dụng Agile và DevOps nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc thích ứng ở quy mô lớn, đội ngũ nhanh nhẹn, doanh nghiệp chậm chạp, cuốn sách này dành cho bạn.

Đây không phải là một cuốn sách hướng dẫn đơn thuần về Agile, DevOps, hay AI. Thay vào đó, nó giới thiệu một mô hình vận hành điều khiển học thống nhất, được thiết kế cho việc học tập liên tục, trí tuệ được tăng cường bởi AI, và các vòng phản hồi nhanh xuyên suốt chiến lược, sản phẩm, công nghệ và vận hành. Bạn sẽ học cách cảm nhận, học hỏi và thích ứng ở quy mô doanh nghiệp.

Cuốn sách cung cấp một khuôn khổ nhiều lớp, các nguyên tắc, thực hành, nền tảng, kết quả, hướng dẫn bạn xây dựng một doanh nghiệp được thiết kế cho sự thay đổi, không chỉ đối phó với nó. Dù bạn là CTO, CIO, kiến trúc sư doanh nghiệp, huấn luyện viên chuyển đổi, hay người lãnh đạo nhóm, cuốn sách này cung cấp các mô hình và công cụ để phá vỡ các rào cản, điều chỉnh việc thực thi theo chiến lược, và tích hợp AI một cách có trách nhiệm.

Với lời tựa của Giáo sư Tiến sĩ Oliver Gilbert và Giáo sư Markus Dobbelfeld, cuốn sách này kết nối giữa hiểu biết học thuật và kinh nghiệm trong ngành, liên kết tầm nhìn với việc thực thi xuyên suốt lãnh đạo, công nghệ và thiết kế tổ chức.

Điểm Khác Biệt

Hầu hết các nỗ lực chuyển đổi chỉ gắn thêm công cụ mới vào cấu trúc cũ. Doanh nghiệp điều khiển học xây dựng lại chính cấu trúc đó. Nó giúp bạn thiết kế một tổ chức dựa trên phản hồi, được tăng cường bởi AI, nơi việc học tập được tích lũy và sự thay đổi trở thành lợi thế cạnh tranh.

Đối Tượng Độc Giả

  • Các nhà điều hành đang điều chỉnh chiến lược, đầu tư và kết quả
  • Các kiến trúc sư và kỹ sư đang mở rộng AI một cách có trách nhiệm thông qua tư duy nền tảng
  • Các quản lý sản phẩm, nhà thiết kế, huấn luyện viên và tác nhân thay đổi đang tìm kiếm sự gắn kết giữa các sáng kiến

Những Gì Bạn Sẽ Có Thể Làm

  • Xây dựng vòng phản hồi trong mọi tầng lớp của tổ chức
  • Điều chỉnh đầu tư với các chỉ số dựa trên kết quả
  • Đẩy nhanh việc áp dụng AI thông qua kỹ thuật nền tảng
  • Thiết kế các đội ngũ sản phẩm tự chủ, bền vững
  • Tạo ra quản trị nhẹ nhàng, có nguyên tắc thúc đẩy thử nghiệm
  • Đánh giá và định hướng nỗ lực chuyển đổi với các công cụ chẩn đoán có cấu trúc

Xây dựng doanh nghiệp mà bạn muốn làm việc trong đó. Định hình hệ thống mà bạn muốn lãnh đạo. Trở thành tổ chức mà tương lai đòi hỏi. Hành trình điều khiển học của bạn bắt đầu ngay bây giờ.

Share this book

Categories

DevOpsCloud ComputingSoftwareTestingSoftware ArchitectureSoftware EngineeringAgileLeadershipScrumDigital TransformationAgile EnterpriseBusiness and IT AlignmentEnterprise ArchitectureLeadershipAgileLeanScrumArtificial IntelligenceTerraformPythonProduct Management

Feedback

Email the Authors
This book is a translation into Vietnamese of The Cybernetic Enterprise which was originally written in English

Author

About the Authors

Romano Roth

I believe the next competitive edge isn’t AI itself, it’s the organisation around it. Feedback loops, governance, and continuous adaptation across people, process, and technology.

With over two decades in the technology sector, I focus on AI-augmented delivery, platform engineering, and enterprise evolution. As Group Chief AI Officer (CAIO) at Zühlke, I shape the global strategy and service portfolio for AI-Augmented Delivery & Platform, AI integration, platform engineering, and cloud solutions. My work redefines how organizations innovate, adapt, and scale in industries such as finance, insurance, cybersecurity, energy, healthcare, and aerospace.

In a world reshaped by Artificial Intelligence (AI), I believe the key to resilience and competitiveness lies in becoming AI-augmented, AI-enabled, and ultimately AI-native: a new operating model driven by feedback loops, intelligent workflows, and self-learning systems that place customer success at the center. I empower companies to continuously create value by harmonizing people, processes, technology, and AI.

I began my journey at Zühlke more than two decades ago, evolving from software engineer and architect to trusted consultant, and now to my leadership role as Chief AI Officer. My passion for value creation through automation and quality led me from engineering into the DevOps movement and further into the forefront of enterprise transformation.

I organize the monthly DevOps Meetup in Zürich and serve as president of DevOpsDays Zürich, an annual conference within the global DevOps movement. I share my insights via my YouTube channel, with over 500 videos, and through well over 30 blog articles focused on DevOps, architecture, leadership, and transformation.

My commitment to thought leadership and education extends to my role as a lecturer in DevOps leadership, agile methodologies, digital transformation, and enterprise architecture at the Lucerne University of Applied Sciences and Arts. I champion a culture of innovation and agility, helping enterprises evolve into adaptive systems capable of thriving in complex, fast-changing environments.

My work has been recognized through several awards and honors, reflecting my contributions to technology leadership and digital transformation.

Leanpub Podcast

Episode 321

An Interview with Romano Roth

TranslateAI

Leanpub now has a TranslateAI service which uses AI to translate their book from English into up to 31 languages, or from one of those 31 languages into English. We also have a GlobalAuthor bundle which uses TranslateAI to translate English-language books into either 8 or 31 languages.

Leanpub exists to serve our authors. We want to help you reach as many readers as possible, in their preferred language. So, just as Leanpub automates the process of publishing a PDF and EPUB ebook, we've now automated the process of translating those books!

Translations

Translations

Languages

Translation Bundles

Contents

Table of Contents

    • Lời tựa
      • Lời tựa của Giáo sư Tiến sĩ Oliver T. Gilbert
      • Lời tựa của Giáo sư Markus Dobbelfeld
    • Giới thiệu
      • Đối tượng độc giả của cuốn sách
      • Lý do viết cuốn sách này
      • Doanh nghiệp điều khiển học là gì
      • Cuốn sách này giúp ích như thế nào
      • Những Ý Tưởng Này Đến Từ Đâu
      • Hướng dẫn Đọc
    Mệnh lệnh Điều khiển học
    • Lý Do Cần Thay Đổi
    • Phản Ứng Điều Khiển Học
    • Định nghĩa và Sự Khác biệt
    • Tại Sao Bạn Nên Quan Tâm
    • Doanh Nghiệp Điều Khiển Học Không Thể Làm Gì
      • Giới Hạn về Mặt Khái Niệm
      • Ranh Giới Công Nghệ
      • Thách Thức Tổ Chức
      • Kết Luận
    • Xem trước những gì sắp tới
    Mô Hình Vận Hành Điều Khiển Học
    • Vượt Ra Ngoài Sản Phẩm và Dịch Vụ
      • Định Nghĩa Các Khái Niệm Cốt Lõi
      • Phổ Các Công Ty
      • Chuyển Trọng Tâm Sang Giá Trị
      • Lưu ý về Thuật ngữ
    • Mô hình Tư duy của Doanh nghiệp Điều khiển học
      • Mô hình Tư duy Phân tầng của Doanh nghiệp Điều khiển học
      • Mối quan hệ giữa các tầng
      • Sức mạnh của sự liên kết
      • Điểm khởi đầu cho Doanh nghiệp điều khiển học
    • Doanh Nghiệp Điều Khiển Học
      • Định nghĩa
      • Mô Hình Khái Niệm Cốt Lõi
      • Nguyên tắc
      • Thực hành
      • Nền Tảng
      • Tại Sao Doanh Nghiệp Điều Khiển Học Quan Trọng
      • 10 Quy Tắc để Lãnh Đạo Doanh Nghiệp Điều Khiển Học
      • Kết luận
    • Nguyên tắc
      • Nguyên tắc hơn Quy trình
      • Tổ chức theo Dòng chảy Giá trị
      • Đội ngũ được trao quyền
      • Kết quả hơn Đầu ra
      • Tập trung
      • Giảm thiểu lãng phí
      • Được Dẫn Dắt bởi Những Hiểu Biết Sâu Sắc
      • Thử nghiệm Chiến lược
      • Đánh giá Rủi ro Sản phẩm
      • Áp dụng Lập kế hoạch đa tầng
      • Kiến Trúc cho Sự Thay Đổi và Tốc Độ
      • Phát triển Lặp
      • Nhịp độ và Đồng bộ hóa
      • Dịch chuyển sang trái
      • Áp dụng Tư duy Phát triển
      • Tăng cường bằng Trí tuệ
    • Các phương pháp thực hành
      • Thực hành Kỹ thuật
      • Đường ống Chuyển giao Liên tục
      • Shift Left về Bảo mật
      • Shift Left trong Kiểm thử
      • Dịch Chuyển Sang Trái trong Vận Hành
      • Tách biệt Triển khai và Phát hành
      • Điện Toán Đám Mây
      • Nền tảng
      • Dữ liệu
      • API
      • Thực hành quy trình
      • Quy trình Quản lý Thay đổi Tinh gọn
      • Cải tiến liên tục
      • Phương pháp Quản lý Tinh gọn
      • Phát Hành Nhỏ, Thường Xuyên và Độc Lập
      • Quản lý Nợ kỹ thuật
      • Làm việc theo lô nhỏ
      • Nhận Diện Dòng Giá Trị
      • Lập bản đồ dòng giá trị
      • Danh sách tồn đọng
      • Danh mục tồn đọng
      • Danh sách công việc sản phẩm
      • Kho tích luỹ công việc của nhóm
      • Khối công việc Sprint
      • Các hạng mục tồn đọng
      • Epic
      • Tính năng
      • Câu Chuyện Người Dùng
      • Yêu cầu phi chức năng (NFRs)
      • Biểu đồ Burndown Sprint
      • Sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP)
      • Chiến lược sản phẩm
      • Tầm nhìn sản phẩm
      • Lộ trình
      • UX
      • Thực hành Văn hóa
      • Giới thiệu
      • AI trong Thực hành Văn hóa
      • Văn hóa
      • Sự hài lòng của nhân viên
      • Văn hóa Học tập
      • Lãnh đạo
      • Thực hành Kiến trúc
      • AI trong Kiến trúc
      • Kiến trúc liên kết lỏng
      • Tính module hóa
      • Kiến trúc cho Doanh nghiệp Điều khiển học
      • Hồ sơ Quyết định Kiến trúc (ADRs)
      • Kiến trúc doanh nghiệp tinh gọn
      • Thực tiễn Tổ chức
      • CEO
      • Cấu trúc Nhóm
      • Quản lý sản phẩm
      • Nhóm Sản Phẩm
      • Product Owner
      • Nhà thiết kế sản phẩm
      • Tech Lead
      • Scrum Master
      • Kỹ sư
      • Trí tuệ nhân tạo
      • Ai vận hành nó?
      • Nhóm phân tán
    • Nền tảng Điều khiển học
      • Giới thiệu
      • Mã hóa Nguyên tắc thành Thực tiễn
      • Kích hoạt Tự phục vụ và Luồng
      • Tích hợp vòng phản hồi
      • Nền tảng là Sản phẩm
      • Nền tảng cho Chuyển đổi
      • Kết luận
      • Những điểm chính cần ghi nhớ
      • Cách Bắt Đầu
      • Cách Đánh giá
    Chuyển Đổi Điều Khiển Học
    • Kết quả của Chuyển đổi
      • Khi nào Quá trình Chuyển đổi Hoàn tất
      • Tầm quan trọng của Kết quả
      • Xác định Kết quả Chuyển đổi
      • Vai trò của Sự Sẵn sàng
      • Kết luận
    • Đánh giá Chuyển đổi
      • Giới thiệu
      • Mục đích của Đánh giá Chuyển đổi
      • Nguyên tắc Chính của Đánh giá
      • Cách Sử dụng và Diễn giải các Cấp độ Đánh giá
      • Đánh giá Tổ chức
      • Đánh giá Công nghệ
      • Đánh giá Quy trình
      • Kết luận
    • Các Khái Niệm Chuyển Đổi
      • 1. Xây Dựng Năng Lực Cốt Lõi
      • 2. Đội nhóm Sản phẩm: Sự Hòa hợp và Bền vững
      • 3. Thiết kế Cấu trúc Đội nhóm Hiệu quả
      • 4. Nâng cao Khám phá và Phát triển Sản phẩm
      • 5. Xây dựng nền tảng công nghệ
      • 6. Thúc đẩy Sự Tương tác với Khách hàng
      • 7. Nuôi dưỡng Văn hóa Đổi mới
      • 8. Điều chỉnh Tầm nhìn và Chiến lược Sản phẩm
      • 9. Quản lý Danh mục
    • Áp Dụng Chuyển Đổi
      • Tầm Quan Trọng của Việc Áp Dụng Được Điều Chỉnh Phù Hợp
      • Nhóm Thí Điểm: Bắt Đầu Nhỏ để Phát Triển Lớn
      • Ba Chiều Của Chuyển Đổi
      • Phương Pháp Từ Trên Xuống và Từ Dưới Lên
      • Huấn Luyện Các Bên Liên Quan để Hợp Tác
      • Quản Lý Các Cam Kết Hiện Tại
      • Những Hiểu Biết Thực Tiễn cho Lãnh Đạo
      • Tránh Những Cạm Bẫy Phổ Biến Trong Việc Áp Dụng
      • Kết luận
    • Truyền Bá Quá Trình Chuyển Đổi
      • Nền Tảng của Kế Hoạch Chuyển Đổi
      • Thực Thi Kế Hoạch Chuyển Đổi
      • Vai Trò của Việc Truyền Bá
      • Lắng Nghe như một Kỹ Năng Lãnh Đạo
      • Sức Mạnh của Thành Công Nhanh
      • Tránh Các Cạm Bẫy trong Truyền Bá
      • Duy Trì Động Lực: Nhịp Độ của Tiến Triển
      • Kết luận
    • Chìa khóa để Chuyển đổi Thành công
      • 1. Vai trò của CEO
      • 2. Công nghệ như một Nền tảng Chiến lược
      • 3. Quản lý Sản phẩm Vững mạnh
      • 4. Chủ Sản phẩm Có năng lực
      • 5. Vai trò Trung tâm của Nhà Thiết kế Sản phẩm
      • 6. Đội ngũ Kỹ thuật Được Trao quyền
      • 7. Chiến lược Sản phẩm Dựa trên Thông tin Chi tiết
      • 8. Mối quan hệ Hợp tác với Các bên Liên quan
      • 9. Truyền bá Liên tục về Kết quả
      • 10. Sự Can đảm của Doanh nghiệp
      • 11. Thích ứng Dựa trên Phản hồi
      • 12. Quản trị Tinh gọn và Tính bền vững
      • Kết luận
    • Lộ Trình Triển Khai
      • Giai Đoạn 1: Khởi Động (Tháng 0-6): Xây Dựng Nền Tảng
      • Giai Đoạn 2: Mở Rộng (Tháng 6-18): Mở Rộng và Đẩy Nhanh Chuyển Đổi
      • Giai đoạn 3: Duy trì (Tháng 18+ và Tiếp tục): Tích hợp và Phát triển Liên tục
      • Kết luận
    Kết luận
      • Một Hướng đi Rõ ràng
      • Lời Kêu gọi Hành động
      • Một Tác động Lâu dài
    Phụ lục
      • Tiểu sử Tác giả
      • Tiểu sử Họa sĩ Minh họa
      • Viết sách
      • Lời cảm ơn
      • Thư mục tham khảo

The Leanpub 60 Day 100% Happiness Guarantee

Within 60 days of purchase you can get a 100% refund on any Leanpub purchase, in two clicks.

See full terms...

Earn $8 on a $10 Purchase, and $16 on a $20 Purchase

We pay 80% royalties on purchases of $7.99 or more, and 80% royalties minus a 50 cent flat fee on purchases between $0.99 and $7.98. You earn $8 on a $10 sale, and $16 on a $20 sale. So, if we sell 5000 non-refunded copies of your book for $20, you'll earn $80,000.

(Yes, some authors have already earned much more than that on Leanpub.)

In fact, authors have earned over $15 million writing, publishing and selling on Leanpub.

Learn more about writing on Leanpub

Free Updates. DRM Free.

If you buy a Leanpub book, you get free updates for as long as the author updates the book! Many authors use Leanpub to publish their books in-progress, while they are writing them. All readers get free updates, regardless of when they bought the book or how much they paid (including free).

Most Leanpub books are available in PDF (for computers) and EPUB (for phones, tablets and Kindle). The formats that a book includes are shown at the top right corner of this page.

Finally, Leanpub books don't have any DRM copy-protection nonsense, so you can easily read them on any supported device.

Learn more about Leanpub's ebook formats and where to read them

Write and Publish on Leanpub

You can use Leanpub to easily write, publish and sell in-progress and completed ebooks and online courses!

Leanpub is a powerful platform for serious authors, combining a simple, elegant writing and publishing workflow with a store focused on selling in-progress ebooks.

Leanpub is a magical typewriter for authors: just write in plain text, and to publish your ebook, just click a button. (Or, if you are producing your ebook your own way, you can even upload your own PDF and/or EPUB files and then publish with one click!) It really is that easy.

Learn more about writing on Leanpub