サイバネティック企業 (日本語版)
サイバネティック企業 (日本語版)
未来に適応できる組織の作り方
本について
サイバネティック・エンタープライズ:未来対応型組織の構築方法は、次世代のビジネス変革に向けた包括的なオペレーティングシステムです。アジャイルやDevOpsを導入しているものの、スケールでの適応に苦戦している企業、つまり「速いチーム、遅い組織」に悩む企業のための一冊です。
本書は、単なるアジャイル、DevOps、AIの実践ガイドではありません。代わりに、戦略、プロダクト、テクノロジー、オペレーションを横断する高速なフィードバックループ、継続的な学習、AI増強型インテリジェンスのために設計された、統合されたサイバネティック・オペレーティングモデルを紹介します。企業規模での感知、学習、適応の方法を学ぶことができます。
本書では、変化に対応するだけでなく、変化のために設計された企業を構築するための階層的フレームワーク、原則、実践方法、プラットフォーム、成果を提供します。CTO、CIO、エンタープライズアーキテクト、変革コーチ、チームリーダーなど、あらゆる立場の方々に、サイロを打破し、戦略と実行を整合させ、AIを責任を持って組み込むためのモデルとツールを提供します。
Oliver Gilbert教授とMarkus Dobbelfeld教授による序文を収録し、本書はアカデミックな洞察と産業界での経験を橋渡しし、リーダーシップ、テクノロジー、組織設計を横断してビジョンと実行を結びつけます。
本書の特徴
多くの変革の取り組みは、古い構造に新しいツールを付け加えるだけです。『サイバネティック・エンタープライズ』は構造そのものを再構築します。フィードバック駆動型でAI増強された組織の設計を支援し、学習が複利的に蓄積され、変化が競争優位となる組織づくりをサポートします。
対象読者
- 戦略、投資、成果の整合性を図る経営者
- プラットフォーム思考を通じてAIを責任を持って展開するアーキテクトとエンジニア
- イニシアチブ全体の一貫性を求めるプロダクトマネージャー、デザイナー、コーチ、変革推進者
習得できる内容
- 組織の各層にフィードバックループを構築する方法
- 成果ベースの指標と投資を整合させる方法
- プラットフォームエンジニアリングを通じたAI導入の加速
- 自律的で持続可能なプロダクトチームの設計
- 実験を促進する軽量で原則に基づいたガバナンスの構築
- 構造化された診断による変革の取り組みの評価と舵取り
働きたい企業を構築しましょう。リードしたいシステムを形作りましょう。未来が求める組織になりましょう。サイバネティックな旅はここから始まります。
この本を含むバンドル
目次
- はじめに
- オリバー・T・ギルバート教授による序文
- マルクス・ドッベルフェルド教授による序文
- はじめに
- 本書の対象読者
- 本書を執筆した理由
- サイバネティック・エンタープライズとは
- 本書の役立て方
- アイデアの源泉
- 読者ガイド
- 変革の必要性
- サイバネティックな対応
- 定義と差異化
- なぜ関心を持つべきか
- サイバネティック・エンタープライズにできないこと
- 概念的な限界
- 技術的な境界
- 組織的な課題
- 結びに
- 次なる展望
- 製品とサービスを超えて
- 核となる概念の定義
- 企業のスペクトラム
- 価値への焦点のシフト
- 用語についての注記
- サイバネティック・エンタープライズのメンタルモデル
- サイバネティック・エンタープライズの階層型メンタルモデル
- レイヤー間の関係性
- 整合性の力
- サイバネティック・エンタープライズの出発点
- サイバネティック・エンタープライズ
- 定義
- 中核的な概念モデル
- 原則
- プラクティス
- 基盤
- なぜサイバネティック・エンタープライズが重要か
- サイバネティック・エンタープライズを導くための10の規則
- 結論
- 原則
- 原則がプロセスに優先する
- 価値の流れのための組織づくり
- エンパワードチーム
- アウトカム重視(アウトプット偏重からの脱却)
- フォーカス
- 無駄の最小化
- インサイトを原動力に
- 戦略的実験
- 製品リスクの評価
- 複数の計画地平線を適用する
- 変化とスピードのためのアーキテクチャ設計
- 反復型開発
- ケイデンスと同期化
- シフトレフト
- 成長マインドセットを適用する
- インテリジェンスによる強化
- プラクティス
- 技術的プラクティス
- 継続的デリバリーパイプライン
- セキュリティのシフトレフト
- シフトレフト (Shift Left) テスト
- 運用のシフトレフト
- デプロイとリリースの分離
- クラウド
- プラットフォーム
- データ
- API
- プロセス実践
- 軽量変更管理プロセス
- 継続的改善
- リーン管理手法
- 小規模で頻繁な非結合リリース
- 技術的負債の管理
- 小規模バッチで作業する
- バリューストリームの特定
- バリューストリームマッピング
- バックログ
- ポートフォリオバックログ
- プロダクトバックログ
- チームバックログ
- スプリントバックログ
- バックログアイテム
- エピック
- フィーチャー
- ユーザーストーリー
- 非機能要件(NFRs)
- スプリントバーンダウンチャート
- 実用最小限の製品(MVP)
- プロダクト戦略
- プロダクトビジョン
- ロードマップ
- UX
- 文化的実践
- はじめに
- 文化的実践におけるAI
- 文化
- 従業員満足度
- 学習文化
- リーダーシップ
- アーキテクチャプラクティス
- アーキテクチャにおけるAI
- 疎結合アーキテクチャ
- モジュール性
- サイバネティック・エンタープライズのためのアーキテクチャ設計
- アーキテクチャ決定記録(ADR)
- リーン・エンタープライズアーキテクチャ
- 組織的実践
- CEO
- チームトポロジー
- プロダクトマネージャー
- プロダクトチーム
- プロダクトオーナー
- プロダクトデザイナー
- テックリード
- スクラムマスター
- エンジニア
- AI
- 誰が運用するのか?
- 分散型チーム
- サイバネティック・プラットフォーム
- はじめに
- 原則の実践への体系化
- セルフサービスとフローの実現
- フィードバックループの統合
- プラットフォームこそがプロダクト
- 変革の基盤
- 結論
- 重要なポイント
- 始め方
- 評価方法
- 変革の成果
- 変革はいつ完了するのか
- 結果の重要性
- 変革のアウトカムを定義する
- 準備態勢の役割
- 結論
- 変革アセスメント
- はじめに
- 変革アセスメントの目的
- アセスメントの主要原則
- アセスメントレベルの使用方法と解釈
- 組織アセスメント
- 技術評価
- プロセス評価
- 結論
- 変革の概念
- 1. コアコンピテンシーの構築
- 2. プロダクトチーム:相性と持続性
- 3. 効果的なチームトポロジーの設計
- 4. プロダクトディスカバリーとデリバリーの強化
- 5. 技術基盤の構築
- 6. 顧客エンゲージメントの推進
- 7. イノベーション文化の醸成
- 8. プロダクトビジョンと戦略の整合
- 9. ポートフォリオの管理
- 変革の導入
- 適切な導入の重要性
- パイロットチーム:小規模から大規模へ
- 変革の3つの次元
- トップダウンとボトムアップのアプローチ
- 協働のためのステークホルダーコーチング
- 既存のコミットメントの管理
- リーダーのための実行可能なインサイト
- 一般的な導入の落とし穴を避ける
- 結論
- 変革の伝道
- 変革計画の基礎
- 変革計画の実行
- 伝道の役割
- リーダーシップスキルとしての傾聴
- クイックウィンの力
- 伝道の落とし穴を避ける
- 推進力の維持:進歩の鼓動
- 結論
- トランスフォーメーション成功への鍵
- 1. CEOの役割
- 2. 戦略的基盤としてのテクノロジー
- 3. 強力なプロダクトマネジメント力
- 4. 有能なプロダクトオーナー
- 5. プロダクトデザイナーの中心的役割
- 6. エンパワードされたエンジニアリングチーム
- 7. インサイトに基づくプロダクト戦略
- 8. 協調的なステークホルダー関係
- 9. アウトカムの継続的な普及促進
- 10. 企業としての勇気
- 11. フィードバックに基づく適応
- 12. 軽量なガバナンスと持続可能性
- 結論
- 実装ロードマップ
- フェーズ1:開始(0-6ヶ月):基盤の構築
- フェーズ2:スケール(6-18ヶ月):変革の拡大と加速
- フェーズ3:持続(18ヶ月目以降、継続的):定着と継続的進化
- 結論
- 明確な方向性
- 行動への呼びかけ
- 永続的なインパクト
- 著者紹介
- イラストレーター紹介
- 本の執筆
- 謝辞
- 参考文献
- はじめに
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