Kybernetický podnik (České Vydání)
Kybernetický podnik (České Vydání)
Jak vybudovat organizaci připravenou na budoucnost
O knize
Kybernetický podnik: Jak vybudovat organizaci připravenou na budoucnost je váš komplexní operační systém pro navigaci další éry podnikové transformace. Pokud vaše společnost přijala Agile a DevOps, ale stále se potýká s adaptací ve velkém měřítku, rychlé týmy, pomalý podnik, tato kniha je určena právě vám.
Není to jen další příručka o Agile, DevOps nebo umělé inteligenci. Místo toho představuje jednotný kybernetický operační model navržený pro kontinuální učení, inteligenci posílenou umělou inteligencí a rychlé zpětnovazební smyčky napříč strategií, produktem, technologií a provozem. Naučíte se vnímat, učit se a adaptovat v celopodnikovém měřítku.
Kniha nabízí vrstvený rámec, principy, postupy, platformu a výsledky, které vás provedou budováním podniku navrženého pro změnu, nikoli pouze pro její zvládání. Ať už jste CTO, CIO, podnikový architekt, transformační kouč nebo vedoucí týmu, tato kniha nabízí modely a nástroje k prolomení bariér, sladění realizace se strategií a zodpovědné implementaci umělé inteligence.
S předmluvami od Prof. Dr. Olivera Gilberta a Prof. Markuse Dobbelfelda tato kniha spojuje akademické poznatky s průmyslovými zkušenostmi a propojuje vizi s realizací napříč vedením, technologií a organizačním designem.
Čím se liší
Většina transformačních snah pouze připojuje nové nástroje ke zastaralým strukturám. Kybernetický podnik přestavuje samotnou strukturu. Pomáhá vám navrhnout organizaci řízenou zpětnou vazbou a posílenou umělou inteligencí, kde se učení násobí a změna se stává konkurenční výhodou.
Pro koho je určena
- Vedoucí pracovníky slaďující strategii, investice a výsledky
- Architekty a inženýry zodpovědně škálující umělou inteligenci prostřednictvím platformového myšlení
- Produktové manažery, designéry, kouče a agenty změny hledající soudržnost napříč iniciativami
Co budete umět
- Vybudovat zpětnovazební smyčky v každé vrstvě vaší organizace
- Sladit investice s metrikami založenými na výsledcích
- Urychlit adopci umělé inteligence pomocí platformového inženýrství
- Navrhnout autonomní, odolné produktové týmy
- Vytvořit lehké, principiální řízení podporující experimentování
- Hodnotit a řídit transformační úsilí pomocí strukturovaných diagnostik
Vybudujte podnik, ve kterém chcete pracovat. Utvářejte systém, který chcete vést. Staňte se organizací, kterou budoucnost vyžaduje. Vaše kybernetická cesta začíná nyní.
O autorech
Balíčky obsahující tuto knihu
Obsah
- Předmluvy
- Předmluva od Prof. Dr. Olivera T. Gilberta
- Předmluva prof. Markuse Dobbelfelda
- Úvod
- Pro koho je tato kniha určena
- Proč tato kniha vznikla
- Co je kybernetický podnik
- Jak tato kniha pomáhá
- Odkud tyto myšlenky pocházejí
- Průvodce čtenáře
- Důvody pro změnu
- Kybernetická odpověď
- Definice a diferenciace
- Proč by vás to mělo zajímat
- Co kybernetický podnik nedokáže
- Koncepční omezení
- Technologické hranice
- Organizační výzvy
- Závěr
- Náhled toho, co přijde
- Více než produkty a služby
- Definování základních konceptů
- Spektrum společností
- Přesun zaměření na hodnotu
- Poznámka k terminologii
- Mentální model kybernetického podniku
- Vrstvený mentální model kybernetického podniku
- Vztahy mezi vrstvami
- Síla sladění
- Výchozí bod pro Kybernetický podnik
- Kybernetický podnik
- Definice
- Základní koncepční model
- Principy
- Postupy
- Základy
- Proč je kybernetický podnik důležitý
- 10 pravidel pro vedení kybernetického podniku
- Závěr
- Principy
- Principy nad procesy
- Organizace pro tok hodnoty
- Zmocněné týmy
- Výsledky nad výstupy
- Zaměření
- Minimalizace plýtvání
- Poháněno vhledem
- Strategické experimentování
- Vyhodnocení produktového rizika
- Aplikujte více plánovacích horizontů
- Architektura pro změnu a rychlost
- Iterativní vývoj
- Kadence a synchronizace
- Posun doleva
- Uplatňování růstového nastavení mysli
- Rozšíření pomocí umělé inteligence
- Praktiky
- Technické praktiky
- Pipeline průběžného dodávání
- Posun bezpečnosti doleva
- Shift Left v testování
- Posun doleva v provozu
- Oddělení nasazení a vydání
- Cloud
- Platforma
- Data
- API
- Procesní praktiky
- Odlehčený proces řízení změn
- Neustálé zlepšování
- Praktiky štíhlého řízení
- Malé, časté a nezávislé releasy
- Řízení technického dluhu
- Práce v malých dávkách
- Identifikace hodnotového toku
- Mapování hodnotového toku
- Backlogy
- Portfoliový backlog
- Produktový backlog
- Týmový backlog
- Sprint Backlog
- Položky backlogu
- Epic
- Feature
- Uživatelský příběh
- Nefunkční požadavky (NFR)
- Burndown grafy sprintu
- Minimální životaschopný produkt (MVP)
- Produktová strategie
- Produktová vize
- Plány postupu
- UX
- Kulturní praktiky
- Úvod
- AI v kulturních praktikách
- Kultura
- Spokojenost zaměstnanců
- Kultura učení
- Vedení
- Architektonické postupy
- AI v architektuře
- Volně vázaná architektura
- Modularita
- Architekt pro kybernetický podnik
- Záznamy architektonických rozhodnutí (ADR)
- Štíhlá podniková architektura
- Organizační postupy
- CEO
- Topologie týmů
- Produktoví manažeři
- Produktový tým
- Product Owner
- Produktový designér
- Technický vedoucí
- Scrum Master
- Inženýr
- UI
- Kdo to provozuje?
- Distribuované týmy
- Kybernetická platforma
- Úvod
- Kodifikace principů do praxe
- Umožnění samoobsluhy a toku
- Integrace zpětnovazebních smyček
- Platforma je produkt
- Základ pro transformaci
- Závěr
- Klíčové poznatky
- Jak začít
- Jak hodnotit
- Výsledek transformace
- Kdy je transformace dokončena
- Důležitost výsledků
- Definování transformačních výsledků
- Role připravenosti
- Závěr
- Hodnocení transformace
- Úvod
- Účel transformačního hodnocení
- Klíčové principy hodnocení
- Jak používat a interpretovat úrovně hodnocení
- Organizační hodnocení
- Technologické hodnocení
- Hodnocení procesů
- Závěr
- Koncepty transformace
- 1. Budování klíčových kompetencí
- 2. Produktové týmy: Chemie a trvanlivost
- 3. Navrhování efektivní topologie týmů
- 4. Zlepšování produktového průzkumu a dodávky
- 5. Vybudování technologického základu
- 6. Podpora zapojení zákazníků
- 7. Podpora kultury inovací
- 8. Sladění produktové vize a strategie
- 9. Řízení portfolia
- Adopce transformace
- Význam přizpůsobené adopce
- Pilotní týmy: Začít v malém pro velké výsledky
- Tři dimenze transformace
- Přístupy shora dolů a zdola nahoru
- Koučování zainteresovaných stran pro spolupráci
- Řízení existujících závazků
- Praktické poznatky pro vedoucí pracovníky
- Jak se vyhnout běžným úskalím adopce
- Závěr
- Transformační evangelizace
- Základ transformačního plánu
- Realizace transformačního plánu
- Role evangelizace
- Naslouchání jako vůdčí dovednost
- Síla rychlých vítězství
- Vyhýbání se pastím evangelizace
- Udržení hybnosti: Rytmus pokroku
- Závěr
- Klíče k úspěšné transformaci
- 1. Role CEO
- 2. Technologie jako strategický základ
- 3. Silné produktové vedení
- 4. Kompetentní produktoví vlastníci
- 5. Ústřední role produktových designérů
- 6. Posílené vývojářské týmy
- 7. Produktová strategie založená na poznatcích
- 8. Spolupracující vztahy se zainteresovanými stranami
- 9. Kontinuální evangelizace výsledků
- 10. Firemní odvaha
- 11. Adaptace řízená zpětnou vazbou
- 12. Odlehčená správa a udržitelnost
- Závěr
- Plán implementace
- Fáze 1: Zahájení (Měsíce 0-6): Položení základů
- Fáze 2: Škálování (Měsíce 6-18): Rozšiřování a urychlování transformace
- Fáze 3: Udržení (Měsíc 18+ a dále): Zakotvení a kontinuální evoluce
- Závěr
- Jasný směr
- Výzva k akci
- Trvalý dopad
- Autorův životopis
- Životopis ilustrátora
- Psaní knihy
- Poděkování
- Bibliografie
- Předmluvy
60denní 100% záruka spokojenosti Leanpub
Do 60 dnů od nákupu můžete získat 100% refundaci jakéhokoli nákupu na Leanpub, na dvě kliknutí.
Technicky je to pro nás riskantní, protože soubory knihy nebo kurzu budete mít tak či tak. Ale jsme si natolik jisti našimi produkty a službami a našimi autory a čtenáři, že s radostí nabízíme plnou záruku vrácení peněz na vše, co prodáváme.
Jak dobré něco je, zjistíte jen vyzkoušením, a díky naší 100% záruce vrácení peněz při tom vlastně nic neriskujete!
Takže není důvod nekliknout na tlačítko Přidat do košíku, že?
Zobrazit úplné podmínky...
Získejte 8 $ z nákupu za 10 $ a 16 $ z nákupu za 20 $
Vyplácíme 80% autorský honorář za nákupy ve výši 7,99 $ a více a 80% autorský honorář minus paušální poplatek 50 centů za nákupy mezi 0,99 $ a 7,98 $. Z prodeje za 10 $ získáte 8 $ a z prodeje za 20 $ získáte 16 $. Takže pokud prodáme 5000 nerefundovaných kopií vaší knihy za 20 $, vyděláte 80 000 $.
(Ano, někteří autoři už na Leanpubu vydělali mnohem více.)
Ve skutečnosti autoři vydělalipřes 14 milionů dolarů psaním, publikováním a prodejem na Leanpubu.
Zjistěte více o psaní na Leanpubu
Bezplatné aktualizace. Bez DRM.
Když si koupíte knihu na Leanpub, získáte zdarma všechny aktualizace po celou dobu, kdy autor knihu aktualizuje! Mnoho autorů používá Leanpub k publikování svých knih během procesu psaní. Všichni čtenáři získávají bezplatné aktualizace bez ohledu na to, kdy si knihu koupili nebo kolik za ni zaplatili (včetně těch, kteří ji získali zdarma).
Většina knih na Leanpub je dostupná ve formátu PDF (pro počítače) a EPUB (pro telefony, tablety a Kindle). Formáty, ve kterých je kniha k dispozici, jsou zobrazeny v pravém horním rohu této stránky.
A konečně, knihy na Leanpub nemají žádnou nesmyslnou DRM ochranu proti kopírování, takže je můžete snadno číst na jakémkoli podporovaném zařízení.
Zjistěte více o formátech e-knih na Leanpub a kde je můžete číst
