A Empresa Cibernética (Edição em Português do Brasil)
A Empresa Cibernética (Edição em Português do Brasil)
Como Construir uma Organização Preparada para o Futuro
Sobre o Livro
A Empresa Cibernética: Como Construir uma Organização Preparada para o Futuro é seu sistema operacional abrangente para navegar na próxima era da transformação empresarial. Se sua empresa adotou Agile e DevOps mas ainda luta para se adaptar em escala, times ágeis, empresa lenta, este livro é para você.
Este não é apenas mais um manual isolado sobre Agile, DevOps ou IA. Em vez disso, ele introduz um modelo operacional cibernético unificado, projetado para aprendizado contínuo, inteligência aumentada por IA e ciclos rápidos de feedback em estratégia, produto, tecnologia e operações. Você aprenderá a perceber, aprender e se adaptar em escala empresarial.
O livro oferece uma estrutura em camadas, princípios, práticas, plataforma e resultados, que orienta você na construção de uma empresa projetada para a mudança, não apenas para lidar com ela. Seja você CTO, CIO, arquiteto corporativo, coach de transformação ou líder de equipe, este livro oferece os modelos e ferramentas para quebrar silos, alinhar a execução com a estratégia e incorporar a IA de forma responsável.
Com prefácios do Prof. Dr. Oliver Gilbert e Prof. Markus Dobbelfeld, este livro une perspectivas acadêmicas e experiência da indústria, conectando visão com execução através de liderança, tecnologia e design organizacional.
Por que É Diferente
A maioria dos esforços de transformação apenas adiciona novas ferramentas a estruturas ultrapassadas. A Empresa Cibernética reconstrói a própria estrutura. Ajuda você a projetar uma organização orientada por feedback e aumentada por IA, onde o aprendizado se acumula e a mudança se torna uma vantagem competitiva.
Para Quem É
- Executivos alinhando estratégia, investimento e resultados
- Arquitetos e engenheiros escalando IA de forma responsável através do pensamento de plataforma
- Gerentes de produto, designers, coaches e agentes de mudança buscando coerência entre iniciativas
O Que Você Será Capaz de Fazer
- Construir ciclos de feedback em todas as camadas de sua organização
- Alinhar investimento com métricas baseadas em resultados
- Acelerar a adoção de IA através da engenharia de plataforma
- Projetar times de produto autônomos e duradouros
- Criar uma governança leve e baseada em princípios que estimule a experimentação
- Avaliar e orientar esforços de transformação com diagnósticos estruturados
Construa a empresa em que você quer trabalhar. Molde o sistema que você quer liderar. Torne-se a organização que o futuro exige. Sua jornada cibernética começa agora.
Sobre os Autores
Pacotes que incluem este livro
Índice
- Prefácios
- Prefácio do Prof. Dr. Oliver T. Gilbert
- Prefácio do Prof. Markus Dobbelfeld
- Introdução
- Para Quem É Este Livro
- Por Que Este Livro Foi Escrito
- O Que É uma Empresa Cibernética
- Como Este Livro Ajuda
- De Onde Vêm as Ideias
- Guia do Leitor
- O Argumento para a Mudança
- A Resposta Cibernética
- Definição e Diferenciação
- Por Que Você Deve Se Importar
- O Que a Empresa Cibernética Não Pode Fazer
- Limitações Conceituais
- Limites Tecnológicos
- Desafios Organizacionais
- Conclusão
- Prévia do Que Está por Vir
- Além de Produtos e Serviços
- Definindo os Conceitos Fundamentais
- O Espectro das Empresas
- Mudando o Foco para o Valor
- Uma Nota sobre Terminologia
- O Modelo Mental da Empresa Cibernética
- O Modelo Mental em Camadas da Empresa Cibernética
- Relações Entre Camadas
- O Poder do Alinhamento
- Ponto de Partida para a Empresa Cibernética
- A Empresa Cibernética
- Definição
- O Modelo Conceitual Central
- Princípios
- Práticas
- A Base
- Por que a Empresa Cibernética é Importante
- 10 Regras para Liderar uma Empresa Cibernética
- Conclusão
- Princípios
- Princípios Acima dos Processos
- Organize para o Fluxo de Valor
- Times Empoderadas
- Resultados sobre Produção
- Foco
- Minimizar o Desperdício
- Movido por Insights
- Experimentação Estratégica
- Avaliar o Risco do Produto
- Aplique Múltiplos Horizontes de Planejamento
- Arquitetar para Mudança e Velocidade
- Desenvolvimento Iterativo
- Cadência e Sincronização
- Shift Left
- Aplique uma Mentalidade de Crescimento
- Aprimorar com Inteligência
- Práticas
- Práticas Técnicas
- Pipeline de Continuous Delivery
- Deslocamento à Esquerda em Segurança
- Deslocamento à Esquerda (Shift Left)
- Deslocamento à Esquerda nas Operações
- Separar Deploy e Release
- Nuvem
- Plataforma
- Dados
- APIs
- Práticas de Processo
- Processo Leve de Gerenciamento de Mudanças
- Melhoria Contínua
- Práticas de Gestão Lean
- Lançamentos Pequenos, Frequentes e Desacoplados
- Gerenciando a Dívida Técnica
- Trabalhe em Pequenos Lotes
- Identificação do Fluxo de Valor
- Value Stream Mapping
- Backlogs
- Backlog de Portfólio
- Product Backlog
- Backlog da Equipe
- Backlog da Sprint
- Itens do Backlog
- Epic
- Funcionalidade
- História de Usuário
- Requisitos Não Funcionais (RNFs)
- Gráficos de Burndown da Sprint
- Minimum Viable Product (MVP)
- Estratégia de Produto
- Visão do Produto
- Roteiros
- UX
- Práticas Culturais
- Introdução
- IA nas Práticas Culturais
- Cultura
- Satisfação dos Funcionários
- Cultura de Aprendizado
- Liderança
- Práticas de Arquitetura
- IA na Arquitetura
- Arquitetura Fracamente Acoplada
- Modularidade
- Arquitetar para a Empresa Cibernética
- Registros de Decisão Arquitetural (RDAs)
- Arquitetura Corporativa Enxuta
- Práticas Organizacionais
- CEO
- Topologias de Times
- Gerentes de Produto
- Time de Produto
- Product Owner
- Designer de Produto
- Tech Lead
- Scrum Master
- Engenheiro
- IA
- Quem opera?
- Equipes Distribuídas
- A Plataforma Cibernética
- Introdução
- Codificando Princípios em Prática
- Habilitando Autoatendimento e Fluxo
- Integrando Ciclos de Feedback
- A Plataforma é o Produto
- Base para a Transformação
- Conclusão
- Principais Aprendizados
- Como Começar
- Como Avaliar
- Resultado da Transformação
- Quando a Transformação está Completa
- A Importância dos Resultados
- Definindo os Resultados da Transformação
- O Papel da Preparação
- Conclusão
- Avaliação de Transformação
- Introdução
- Propósito da Avaliação de Transformação
- Princípios Fundamentais da Avaliação
- Como Usar e Interpretar os Níveis de Avaliação
- Avaliação Organizacional
- Avaliação Tecnológica
- Avaliação de Processo
- Conclusão
- Conceitos de Transformação
- 1. Construindo Competências Essenciais
- 2. Times de Produto: Química e Durabilidade
- 3. Projetando uma Topologia de Time Eficaz
- 4. Aprimorando a Descoberta e Entrega de Produto
- 5. Construir a base tecnológica
- 6. Impulsionando o Engajamento do Cliente
- 7. Fomentando uma Cultura de Inovação
- 8. Alinhando Visão e Estratégia de Produto
- 9. Gerenciando o Portfólio
- Adoção da Transformação
- A Importância da Adoção Personalizada
- Times Piloto: Começar Pequeno para Crescer
- Três Dimensões da Transformação
- Abordagens Top-Down e Bottom-Up
- Orientando Stakeholders para Colaboração
- Gerenciando Compromissos Existentes
- Insights Acionáveis para Líderes
- Evitando Armadilhas Comuns na Adoção
- Conclusão
- Evangelismo da Transformação
- A Base de um Plano de Transformação
- Executando o Plano de Transformação
- O Papel do Evangelismo
- A Escuta como Habilidade de Liderança
- O Poder das Conquistas Rápidas
- Evitando Armadilhas do Evangelismo
- Sustentando o Impulso: O Ritmo do Progresso
- Conclusão
- Chaves para uma Transformação Bem-sucedida
- 1. O Papel do CEO
- 2. Tecnologia como Base Estratégica
- 3. Gestão de Produtos Forte
- 4. Product Owners Competentes
- 5. Papel Central dos Product Designers
- 6. Times de Engenharia Empoderados
- 7. Estratégia de Produto Baseada em Insights
- 8. Relacionamentos Colaborativos com Stakeholders
- 9. Evangelização Contínua de Resultados
- 10. Coragem Corporativa
- 11. Adaptação Orientada por Feedback
- 12. Governança Leve e Sustentabilidade
- Conclusão
- Roteiro de Implementação
- Fase 1: Iniciar (Meses 0-6): Estabelecendo a Base
- Fase 2: Escalar (Meses 6-18): Expandindo e Acelerando a Transformação
- Fase 3: Sustentar (Mês 18+ e Contínuo): Incorporação e Evolução Contínua
- Conclusão
- Uma Direção Clara
- O Chamado à Ação
- Um Impacto Duradouro
- Biografia do Autor
- Biografia do Ilustrador
- Escrevendo o livro
- Agradecimentos
- Bibliografia
- Prefácios
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