L'Impresa Cibernetica (Edizione Italiana)
L'Impresa Cibernetica (Edizione Italiana)
Come Costruire un'Organizzazione Pronta per il Futuro
Informazioni sul Libro
L'Impresa Cibernetica: Come Costruire un'Organizzazione Pronta per il Futuro è il tuo sistema operativo completo per navigare la prossima era della trasformazione aziendale. Se la tua azienda ha adottato Agile e DevOps ma fatica ancora ad adattarsi su larga scala, team veloci, impresa lenta, questo libro fa per te.
Questo non è un altro manuale isolato su Agile, DevOps o AI. Invece, introduce un modello operativo cibernetico unificato, progettato per l'apprendimento continuo, l'intelligenza potenziata dall'AI e rapidi cicli di feedback tra strategia, prodotto, tecnologia e operazioni. Imparerai a percepire, apprendere e adattarti su scala aziendale.
Il libro offre un framework stratificato, principi, pratiche, piattaforma e risultati che ti guidano nella costruzione di un'impresa progettata per il cambiamento, non solo per farvi fronte. Che tu sia un CTO, CIO, architetto d'impresa, coach di trasformazione o leader di team, questo libro offre i modelli e gli strumenti per abbattere i silos, allineare l'esecuzione con la strategia e integrare l'AI in modo responsabile.
Con le prefazioni del Prof. Dr. Oliver Gilbert e del Prof. Markus Dobbelfeld, questo libro unisce la visione accademica all'esperienza industriale, collegando la visione con l'esecuzione attraverso leadership, tecnologia e design organizzativo.
Perché è Diverso
La maggior parte degli sforzi di trasformazione aggiunge nuovi strumenti a strutture obsolete. L'Impresa Cibernetica ricostruisce la struttura stessa. Ti aiuta a progettare un'organizzazione guidata dal feedback e potenziata dall'AI dove l'apprendimento si accumula e il cambiamento diventa un vantaggio competitivo.
A Chi si Rivolge
- Dirigenti che allineano strategia, investimenti e risultati
- Architetti e ingegneri che implementano l'AI in modo responsabile attraverso il pensiero orientato alle piattaforme
- Product manager, designer, coach e agenti del cambiamento alla ricerca di coerenza tra le iniziative
Cosa Sarai in Grado di Fare
- Integrare cicli di feedback in ogni livello della tua organizzazione
- Allineare gli investimenti con metriche basate sui risultati
- Accelerare l'adozione dell'AI attraverso l'ingegneria delle piattaforme
- Progettare team di prodotto autonomi e duraturi
- Creare una governance snella e basata su principi che favorisca la sperimentazione
- Valutare e guidare gli sforzi di trasformazione con diagnosi strutturate
Costruisci l'impresa in cui vuoi lavorare. Plasma il sistema che vuoi guidare. Diventa l'organizzazione che il futuro richiede. Il tuo viaggio cibernetico inizia ora.
Informazioni sugli Autori
Bundle che includono questo libro
Indice
- Prefazioni
- Prefazione del Prof. Dr. Oliver T. Gilbert
- Prefazione del Prof. Markus Dobbelfeld
- Introduzione
- A chi è destinato questo libro
- Perché questo libro è stato scritto
- Cos’è un’Impresa Cibernetica
- Come Questo Libro Aiuta
- Da Dove Vengono le Idee
- Guida per il Lettore
- Il Caso per il Cambiamento
- La Risposta Cibernetica
- Definizione e Differenziazione
- Perché Dovrebbe Interessarti
- Cosa Non Può Fare l’Impresa Cibernetica
- Limitazioni Concettuali
- Limiti Tecnologici
- Sfide Organizzative
- Conclusione
- Anteprima di Ciò che Segue
- Oltre Prodotti e Servizi
- Definizione dei Concetti Fondamentali
- Lo Spettro delle Aziende
- Spostare il Focus sul Valore
- Una Nota sulla Terminologia
- Il Modello Mentale dell’Impresa Cibernetica
- Il Modello Mentale Stratificato dell’Impresa Cibernetica
- Relazioni tra gli Strati
- Il Potere dell’Allineamento
- Punto di Partenza per l’Impresa Cibernetica
- L’Impresa Cibernetica
- Definizione
- Il Modello Concettuale di Base
- Principi
- Pratiche
- Le Fondamenta
- Perché l’Impresa Cibernetica è Importante
- 10 Regole per Guidare un’Impresa Cibernetica
- Conclusione
- Principi
- Principi Prima dei Processi
- Organizzare per il Flusso del Valore
- Team Responsabilizzati
- Risultati rispetto all’Output
- Focus
- Minimizzare gli Sprechi
- Guidato dagli Insight
- Sperimentazione Strategica
- Valutare il Rischio di Prodotto
- Applicare Orizzonti Multipli di Pianificazione
- Progettare per il Cambiamento e la Velocità
- Sviluppo Iterativo
- Cadenza e Sincronizzazione
- Shift Left
- Applicare una Mentalità di Crescita
- Potenziare con l’Intelligenza
- Pratiche
- Pratiche Tecniche
- Pipeline di Continuous Delivery
- Shift Left sulla Sicurezza
- Shift Left nel Testing
- Shift Left sulle Operazioni
- Separare Deploy e Release
- Cloud
- Piattaforma
- Dati
- API
- Pratiche di Processo
- Processo Leggero di Gestione del Cambiamento
- Miglioramento Continuo
- Pratiche di Gestione Lean
- Rilasci Piccoli, Frequenti e Disaccoppiati
- Gestione del Debito Tecnico
- Lavorare in Piccoli Lotti
- Identificazione del Flusso del Valore
- Mappatura del Flusso del Valore
- Backlogs
- Backlog di Portafoglio
- Product Backlog
- Backlog del Team
- Sprint Backlog
- Elementi del Backlog
- Epic
- Funzionalità
- User Story
- Requisiti Non Funzionali (RNF)
- Grafici di Burndown dello Sprint
- Minimum Viable Product (MVP) - Prodotto Minimo Funzionante
- Strategia di Prodotto
- Visione di Prodotto
- Roadmap
- UX
- Pratiche Culturali
- Introduzione
- L’IA nelle Pratiche Culturali
- Cultura
- Soddisfazione dei dipendenti
- Cultura dell’apprendimento
- Leadership
- Pratiche di Architettura
- AI nell’Architettura
- Architettura Debolmente Accoppiata
- Modularità
- Architettare per l’Impresa Cibernetica
- Record delle Decisioni Architetturali (ADR)
- Architettura Aziendale Snella
- Pratiche Organizzative
- CEO
- Topologie dei Team
- Product Manager
- Team di Prodotto
- Product Owner
- Product Designer
- Tech Lead
- Scrum Master
- Ingegnere
- IA
- Chi lo gestisce?
- Team Distribuiti
- La Piattaforma Cibernetica
- Introduzione
- Codificare i Principi in Pratica
- Abilitare il Self-Service e il Flusso
- Integrare i Cicli di Feedback
- La Piattaforma è il Prodotto
- Fondamento per la Trasformazione
- Conclusione
- Punti Chiave
- Come Iniziare
- Come Valutare
- Risultato della Trasformazione
- Quando è Completa la Trasformazione
- L’Importanza dei Risultati
- Definire i Risultati della Trasformazione
- Il Ruolo della Preparazione
- Conclusione
- Valutazione della Trasformazione
- Introduzione
- Scopo della Valutazione della Trasformazione
- Principi Chiave della Valutazione
- Come Utilizzare e Interpretare i Livelli di Valutazione
- Valutazione Organizzativa
- Valutazione Tecnologica
- Valutazione dei Processi
- Conclusione
- Concetti di Trasformazione
- 1. Costruire le Competenze Fondamentali
- 2. Team di Prodotto: Chimica e Durabilità
- 3. Progettare una Topologia di Team Efficace
- 4. Migliorare il Discovery e la Delivery del Prodotto
- 5. Costruire le Fondamenta Tecnologiche
- 6. Guidare il Coinvolgimento dei Clienti
- 7. Favorire una Cultura dell’Innovazione
- 8. Allineare Visione e Strategia di Prodotto
- 9. Gestire il Portfolio
- Adozione della Trasformazione
- L’Importanza di un’Adozione Personalizzata
- Team Pilota: Iniziare in Piccolo per Crescere
- Tre Dimensioni della Trasformazione
- Approcci dall’Alto verso il Basso e dal Basso verso l’Alto
- Coaching delle Parti Interessate per la Collaborazione
- Gestione degli Impegni Esistenti
- Spunti Actionable per i Leader
- Evitare le Insidie Comuni dell’Adozione
- Conclusione
- Evangelizzazione della Trasformazione
- Le Fondamenta di un Piano di Trasformazione
- Esecuzione del Piano di Trasformazione
- Il Ruolo dell’Evangelizzazione
- L’Ascolto come Competenza di Leadership
- Il Potere dei Successi Rapidi
- Evitare le Insidie dell’Evangelizzazione
- Mantenere lo Slancio: Il Ritmo del Progresso
- Conclusione
- Chiavi per una Trasformazione di Successo
- 1. Il Ruolo del CEO
- 2. La Tecnologia come Fondamento Strategico
- 3. Una Solida Gestione dei Prodotti
- 4. Product Owner Competenti
- 5. Ruolo Centrale dei Product Designer
- 6. Team di Ingegneria Autonomi
- 7. Strategia di Prodotto Basata sugli Insight
- 8. Relazioni Collaborative con gli Stakeholder
- 9. Evangelizzazione Continua dei Risultati
- 10. Coraggio Aziendale
- 11. Adattamento Guidato dal Feedback
- 12. Governance Leggera e Sostenibilità
- Conclusione
- Piano di Implementazione
- Fase 1: Avvio (Mesi 0-6): Gettare le Fondamenta
- Fase 2: Scalare (Mesi 6-18): Espandere e Accelerare la Trasformazione
- Fase 3: Sostenere (Dal mese 18 in poi): Incorporazione ed Evoluzione Continua
- Conclusione
- Una Direzione Chiara
- La Chiamata all’Azione
- Un Impatto Duraturo
- Biografia dell’Autore
- Biografia dell’Illustratore
- Scrivere il libro
- Ringraziamenti
- Bibliografia
- Prefazioni
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