Кібернетичне підприємство (Українське Видання)
Кібернетичне підприємство (Українське Видання)
Як створити організацію, готову до майбутнього
Про книгу
Кібернетичне підприємство: Як побудувати організацію, готову до майбутнього – це ваша комплексна операційна система для навігації в наступну еру бізнес-трансформації. Якщо ваша компанія впровадила Agile та DevOps, але все ще стикається з труднощами адаптації в масштабі, швидкі команди, повільне підприємство – ця книга для вас.
Це не просто ще один посібник з Agile, DevOps чи штучного інтелекту окремо. Натомість, він представляє уніфіковану кібернетичну операційну модель, розроблену для безперервного навчання, інтелекту, посиленого ШІ, та швидких циклів зворотного зв'язку в стратегії, продукті, технологіях та операціях. Ви навчитеся відчувати, вчитися та адаптуватися в масштабах підприємства.
Книга пропонує багаторівневу структуру, принципи, практики, платформу, результати, які допоможуть вам побудувати підприємство, розроблене для змін, а не просто для їх подолання. Незалежно від того, чи ви CTO, CIO, архітектор підприємства, коуч з трансформації чи керівник команди, ця книга пропонує моделі та інструменти для подолання розрізненості, узгодження виконання зі стратегією та відповідального впровадження ШІ.
З передмовами проф. д-ра Oliver Gilbert та проф. Markus Dobbelfeld, ця книга поєднує академічне розуміння та галузевий досвід, пов'язуючи бачення з виконанням у сферах лідерства, технологій та організаційного проєктування.
Чим вона відрізняється
Більшість трансформаційних зусиль просто додають нові інструменти до застарілих структур. Кібернетичне підприємство перебудовує саму структуру. Воно допомагає вам спроєктувати організацію, керовану зворотним зв'язком та посилену ШІ, де навчання накопичується, а зміни стають конкурентною перевагою.
Для кого ця книга
- Керівників, які узгоджують стратегію, інвестиції та результати
- Архітекторів та інженерів, які відповідально масштабують ШІ через платформне мислення
- Продакт-менеджерів, дизайнерів, коучів та агентів змін, які прагнуть узгодженості між ініціативами
Що ви зможете робити
- Вбудовувати цикли зворотного зв'язку в кожен рівень вашої організації
- Узгоджувати інвестиції з метриками, орієнтованими на результат
- Прискорювати впровадження ШІ через платформну інженерію
- Проєктувати автономні, стійкі продуктові команди
- Створювати легке, принципове управління, що сприяє експериментуванню
- Оцінювати та спрямовувати трансформаційні зусилля за допомогою структурованої діагностики
Побудуйте підприємство, в якому ви хочете працювати. Сформуйте систему, якою ви хочете керувати. Станьте організацією, якої вимагає майбутнє. Ваша кібернетична подорож починається зараз.
Про авторів
Набори, що містять цю книгу
Зміст
- Передмови
- Передмова від проф. д-ра Олівера Т. Гілберта
- Передмова від проф. Маркуса Доббельфельда
- Вступ
- Для кого ця книга
- Чому була написана ця книга
- Що таке кібернетичне підприємство
- Як ця книга допомагає
- Звідки походять ідеї
- Довідник читача
- Аргументи на користь змін
- Кібернетична відповідь
- Визначення та диференціація
- Чому це важливо для вас
- Чого не може зробити кібернетичне підприємство
- Концептуальні обмеження
- Технологічні межі
- Організаційні виклики
- Підсумок
- Попередній огляд того, що попереду
- За межами продуктів та послуг
- Визначення основних концепцій
- Спектр компаній
- Зміщення фокусу на цінність
- Примітка щодо термінології
- Ментальна модель кібернетичного підприємства
- Багаторівнева ментальна модель кібернетичного підприємства
- Взаємозв’язки між шарами
- Сила узгодженості
- Відправна точка для Кібернетичного підприємства
- Кібернетичне підприємство
- Визначення
- Основна концептуальна модель
- Принципи
- Практики
- Фундамент
- Чому важливе Кібернетичне підприємство
- 10 правил керування Кібернетичним підприємством
- Висновок
- Принципи
- Принципи важливіші за процеси
- Організація для потоку цінності
- Уповноважені команди
- Результати важливіші за продуктивність
- Фокус
- Мінімізація втрат
- На основі аналітики
- Стратегічне експериментування
- Оцінка продуктового ризику
- Застосування множинних горизонтів планування
- Проєктуйте архітектуру для змін та швидкості
- Ітеративна розробка
- Каденція та синхронізація
- Зміщення вліво
- Застосовуйте установку на зростання
- Посилення інтелектом
- Практики
- Технічні практики
- Конвеєр неперервної доставки
- Зміщення безпеки вліво
- Зміщення вліво в тестуванні
- Зміщення вліво в операціях
- Розділення розгортання та релізу
- Хмара
- Платформа
- Дані
- АРІ
- Практики процесів
- Спрощений процес управління змінами
- Постійне вдосконалення
- Практики ощадливого управління
- Малі, часті, незалежні релізи
- Управління технічним боргом
- Робота малими партіями
- Визначення потоку створення цінності
- Картування потоку створення цінності
- Беклоги
- Портфельний беклог
- Беклог продукту
- Командний беклог
- Беклог спринту
- Елементи беклогу
- Епік
- Функціональність
- Користувацька історія
- Нефункціональні вимоги (NFRs)
- Графіки згорання спринту
- Мінімально життєздатний продукт (MVP)
- Продуктова стратегія
- Продуктове бачення
- Дорожні карти
- UX
- Культурні практики
- Вступ
- ШІ в культурних практиках
- Культура
- Задоволеність працівників
- Культура навчання
- Лідерство
- Архітектурні практики
- ШІ в архітектурі
- Слабозв’язана архітектура
- Модульність
- Архітектура для кібернетичного підприємства
- Записи архітектурних рішень (ЗАР)
- Ощадлива корпоративна архітектура
- Організаційні практики
- Генеральний директор
- Топології команд
- Продакт-менеджери
- Продуктова команда
- Власник продукту
- Продуктовий дизайнер
- Технічний лідер
- Скрам Майстер
- Інженер
- ШІ
- Хто керує цим?
- Розподілені команди
- Кібернетична платформа
- Вступ
- Кодифікація принципів у практику
- Забезпечення самообслуговування та потоку
- Інтеграція зворотних зв’язків
- Платформа – це продукт
- Фундамент для трансформації
- Висновок
- Ключові висновки
- Як Почати
- Як Оцінювати
- Результат трансформації
- Коли трансформація завершена
- Важливість результатів
- Визначення результатів трансформації
- Роль готовності
- Висновок
- Оцінка трансформації
- Вступ
- Мета оцінки трансформації
- Ключові принципи оцінки
- Як використовувати та інтерпретувати рівні оцінки
- Організаційна оцінка
- Технологічне оцінювання
- Оцінка процесів
- Висновок
- Концепції трансформації
- 1. Розвиток ключових компетенцій
- 2. Продуктові команди: хімія та стійкість
- 3. Проектування ефективної топології команд
- 4. Вдосконалення продуктового дослідження та доставки
- 5. Побудова технологічного фундаменту
- 6. Стимулювання залучення клієнтів
- 7. Формування культури інновацій
- 8. Узгодження продуктового бачення та стратегії
- 9. Управління портфоліо
- Впровадження трансформації
- Важливість індивідуального підходу до впровадження
- Пілотні команди: починаємо з малого, щоб досягти великого
- Три виміри трансформації
- Підходи “зверху вниз” та “знизу вверх”
- Коучинг стейкхолдерів для співпраці
- Управління існуючими зобов’язаннями
- Практичні висновки для керівників
- Уникнення поширених пасток впровадження
- Висновок
- Євангелізм трансформації
- Фундамент плану трансформації
- Виконання плану трансформації
- Роль євангелізму
- Вміння слухати як навичка лідерства
- Сила швидких перемог
- Уникнення пасток євангелізму
- Підтримка імпульсу: Ритм прогресу
- Висновок
- Ключі до успішної трансформації
- 1. Роль генерального директора
- 2. Технології як стратегічний фундамент
- 3. Сильне продуктове керівництво
- 4. Компетентні продукт-овнери
- 5. Центральна роль продуктових дизайнерів
- 6. Уповноважені інженерні команди
- 7. Продуктова стратегія, заснована на інсайтах
- 8. Співпраця зі стейкхолдерами
- 9. Постійна євангелізація результатів
- 10. Корпоративна сміливість
- 11. Адаптація на основі зворотного зв’язку
- 12. Легке управління та стійкість
- Висновок
- План впровадження
- Фаза 1: Ініціація (Місяці 0-6): Закладання фундаменту
- Фаза 2: Масштабування (Місяці 6-18): Розширення та прискорення трансформації
- Фаза 3: Підтримка (Місяць 18+ та далі): Вбудовування та постійна еволюція
- Висновок
- Чіткий напрямок
- Заклик до дії
- Тривалий вплив
- Біографія автора
- Біографія ілюстратора
- Написання книги
- Подяки
- Бібліографія
- Передмови
60-денна гарантія 100% задоволення від Leanpub
Протягом 60 днів після покупки ви можете отримати 100% відшкодування за будь-яку покупку на Leanpub у два кліки.
Технічно це ризиковано для нас, оскільки файли книги чи курсу залишаться у вас в будь-якому випадку. Але ми настільки впевнені в наших продуктах і послугах, а також в наших авторах і читачах, що раді запропонувати повну гарантію повернення грошей за все, що ми продаємо.
Дізнатися, наскільки щось хороше, можна лише спробувавши, і завдяки нашій 100% гарантії повернення грошей, це абсолютно безризиково!
Отже, немає причин не натиснути кнопку "Додати в кошик", чи не так?
Переглянути повні умови...
Отримуйте $8 з покупки за $10 та $16 з покупки за $20
Ми виплачуємо 80% роялті за покупки вартістю $7.99 або більше та 80% роялті мінус 50 центів фіксованої комісії за покупки між $0.99 та $7.98. Ви заробляєте $8 з продажу за $10 та $16 з продажу за $20. Тож, якщо ми продамо 5000 неповернутих примірників вашої книги за $20, ви заробите $80,000.
(Так, деякі автори вже заробили набагато більше на Leanpub.)
Фактично, автори заробилипонад $14 мільйонів пишучи, публікуючи та продаючи на Leanpub.
Дізнайтеся більше про написання на Leanpub
Безкоштовні оновлення. Без DRM.
Якщо ви купуєте книгу на Leanpub, ви отримуєте безкоштовні оновлення, поки автор оновлює книгу! Багато авторів використовують Leanpub для публікації своїх книг у процесі написання. Усі читачі отримують безкоштовні оновлення, незалежно від того, коли вони придбали книгу чи скільки заплатили (включно з безкоштовними).
Більшість книг Leanpub доступні у форматі PDF (для комп'ютерів) та EPUB (для телефонів, планшетів та Kindle). Формати, в яких доступна книга, показані у верхньому правому куті цієї сторінки.
Нарешті, книги Leanpub не мають безглуздого DRM-захисту, тому ви можете легко читати їх на будь-якому підтримуваному пристрої.
Дізнайтеся більше про формати електронних книг Leanpub та де їх читати
