Das kybernetische Unternehmen (Deutsche Ausgabe)
Das kybernetische Unternehmen (Deutsche Ausgabe)
So bauen Sie eine zukunftsfähige Organisation auf
Über das Buch
Das kybernetische Unternehmen: Wie man eine zukunftsfähige Organisation aufbaut ist Ihr umfassendes Betriebssystem für die Navigation durch die nächste Ära der Unternehmenstransformation. Wenn Ihr Unternehmen Agile und DevOps eingeführt hat, aber immer noch Schwierigkeiten hat, sich im großen Maßstab anzupassen, schnelle Teams, langsames Unternehmen, dann ist dieses Buch für Sie.
Dies ist kein weiteres isoliertes Handbuch für Agile, DevOps oder KI. Stattdessen stellt es ein einheitliches kybernetisches Betriebsmodell vor, das für kontinuierliches Lernen, KI-erweiterte Intelligenz und schnelle Feedbackschleifen in den Bereichen Strategie, Produkt, Technologie und Betrieb konzipiert ist. Sie lernen, auf Unternehmensebene wahrzunehmen, zu lernen und sich anzupassen.
Das Buch bietet einen mehrschichtigen Rahmen, Prinzipien, Praktiken, Plattform und Ergebnisse, der Sie beim Aufbau eines Unternehmens leitet, das für Veränderungen konzipiert ist und nicht nur damit umgeht. Ob Sie CTO, CIO, Enterprise-Architekt, Transformations-Coach oder Teamleiter sind, dieses Buch bietet die Modelle und Werkzeuge, um Silos zu durchbrechen, die Ausführung mit der Strategie abzustimmen und KI verantwortungsvoll einzubinden.
Mit Vorworten von Prof. Dr. Oliver Gilbert und Prof. Markus Dobbelfeld verbindet dieses Buch akademische Erkenntnisse mit Branchenerfahrung und verknüpft Vision mit Umsetzung in den Bereichen Führung, Technologie und Organisationsdesign.
Warum es anders ist
Die meisten Transformationsbemühungen fügen veralteten Strukturen nur neue Werkzeuge hinzu. Das kybernetische Unternehmen baut die Struktur selbst neu auf. Es hilft Ihnen, eine feedback-getriebene, KI-erweiterte Organisation zu gestalten, in der Lernen sich multipliziert und Veränderung zum Wettbewerbsvorteil wird.
Für wen es bestimmt ist
- Führungskräfte, die Strategie, Investitionen und Ergebnisse aufeinander abstimmen
- Architekten und Ingenieure, die KI durch Platform-Thinking verantwortungsvoll skalieren
- Produktmanager, Designer, Coaches und Change Agents, die Kohärenz zwischen Initiativen suchen
Was Sie können werden
- Feedbackschleifen in jede Ebene Ihrer Organisation einbauen
- Investitionen mit ergebnisbasierten Metriken abstimmen
- KI-Adoption durch Platform-Engineering beschleunigen
- Autonome, nachhaltige Produktteams gestalten
- Eine schlanke, prinzipienbasierte Steuerung schaffen, die Experimentieren fördert
- Transformationsbemühungen mit strukturierter Diagnostik bewerten und lenken
Bauen Sie das Unternehmen auf, in dem Sie arbeiten möchten. Gestalten Sie das System, das Sie führen möchten. Werden Sie die Organisation, die die Zukunft verlangt. Ihre kybernetische Reise beginnt jetzt.
Über die Autoren
Bundles, die dieses Buch enthalten
Inhaltsverzeichnis
- Vorworte
- Vorwort von Prof. Dr. Oliver T. Gilbert
- Vorwort von Prof. Markus Dobbelfeld
- Einführung
- Für wen dieses Buch gedacht ist
- Warum dieses Buch geschrieben wurde
- Was ist ein kybernetisches Unternehmen
- Wie dieses Buch hilft
- Woher die Ideen stammen
- Leseleitfaden
- Die Notwendigkeit für Veränderung
- Die kybernetische Antwort
- Definition und Differenzierung
- Warum Sie sich dafür interessieren sollten
- Was das kybernetische Unternehmen nicht leisten kann
- Konzeptionelle Einschränkungen
- Technologische Grenzen
- Organisatorische Herausforderungen
- Abschluss
- Vorschau auf das Folgende
- Jenseits von Produkten und Dienstleistungen
- Definition der Kernkonzepte
- Das Spektrum der Unternehmen
- Den Fokus auf Wert verlagern
- Anmerkung zur Terminologie
- Das mentale Modell des kybernetischen Unternehmens
- Das Schichtenmodell des kybernetischen Unternehmens
- Beziehungen zwischen den Ebenen
- Die Kraft der Ausrichtung
- Ausgangspunkt für das Kybernetische Unternehmen
- Das kybernetische Unternehmen
- Definition
- Das zentrale konzeptuelle Modell
- Prinzipien
- Praktiken
- Das Fundament
- Warum das Kybernetische Unternehmen wichtig ist
- 10 Regeln für die Führung eines Kybernetischen Unternehmens
- Fazit
- Prinzipien
- Prinzipien vor Prozessen
- Organisation für den Wertfluss
- Ermächtigte Teams
- Wirkung vor Leistung
- Fokus
- Abfallminimierung
- Gestützt durch Erkenntnisse
- Strategisches Experimentieren
- Produktrisiko bewerten
- Mehrere Planungshorizonte anwenden
- Architektur für Wandel und Geschwindigkeit
- Iterative Entwicklung
- Kadenz und Synchronisation
- Shift Left
- Wachstumsdenken anwenden
- Mit Intelligenz erweitern
- Praktiken
- Technische Praktiken
- Continuous-Delivery-Pipeline
- “Shift Left” bei der Sicherheit
- Shift Left beim Testen
- Shift Left in der Betriebsführung
- Deploy und Release trennen
- Cloud
- Plattform
- Daten
- APIs
- Prozesspraktiken
- Schlanker Änderungsmanagementprozess
- Kontinuierliche Verbesserung
- Lean-Management-Praktiken
- Kleine, häufige, entkoppelte Releases
- Umgang mit technischer Schuld
- Arbeiten in kleinen Chargen
- Wertstrom-Identifikation
- Wertstromanalyse
- Backlogs
- Portfolio-Backlog
- Product Backlog
- Team Backlog
- Sprint Backlog
- Backlog-Einträge
- Epic
- Feature
- User Story
- Nicht-funktionale Anforderungen (NFRs)
- Sprint-Burndown-Diagramme
- Minimum Viable Product (MVP)
- Produktstrategie
- Produktvision
- Roadmaps
- UX
- Kulturpraktiken
- Einführung
- KI in kulturellen Praktiken
- Kultur
- Mitarbeiterzufriedenheit
- Lernkultur
- Führung
- Architekturpraktiken
- KI in der Architektur
- Lose gekoppelte Architektur
- Modularität
- Architekt für das kybernetische Unternehmen
- Architekturentscheidungsprotokolle (AEPs)
- Schlanke Unternehmensarchitektur
- Organisatorische Praktiken
- CEO
- Team Topologien
- Produktmanager
- Produktteam
- Product Owner
- Produktdesigner
- Tech Lead
- Scrum Master
- Entwickler
- KI
- Wer betreibt es?
- Verteilte Teams
- Die Kybernetische Plattform
- Einführung
- Kodifizierung von Prinzipien in die Praxis
- Selbstbedienung und Flow ermöglichen
- Integration von Feedback-Schleifen
- Die Plattform ist das Produkt
- Grundlage für Transformation
- Fazit
- Wichtige Erkenntnisse
- Erste Schritte
- Bewertung
- Transformationsergebnis
- Wann ist die Transformation abgeschlossen
- Die Bedeutung von Ergebnissen
- Definition von Transformationsergebnissen
- Die Rolle der Vorbereitung
- Fazit
- Transformationsbewertung
- Einführung
- Zweck der Transformationsbewertung
- Schlüsselprinzipien der Bewertung
- Wie man die Bewertungsstufen verwendet und interpretiert
- Organisatorische Bewertung
- Technologie-Assessment
- Prozessbewertung
- Fazit
- Transformationskonzepte
- 1. Aufbau von Kernkompetenzen
- 2. Produktteams: Chemie und Beständigkeit
- 3. Gestaltung einer effektiven Team-Topologie
- 4. Verbesserung von Produktentdeckung und -bereitstellung
- 5. Das technologische Fundament aufbauen
- 6. Förderung des Kundenengagements
- 7. Förderung einer Innovationskultur
- 8. Abstimmung von Produktvision und Strategie
- 9. Management des Portfolios
- Transformationseinführung
- Die Bedeutung einer maßgeschneiderten Einführung
- Pilotteams: Klein anfangen, um groß zu werden
- Drei Dimensionen der Transformation
- Top-Down- und Bottom-Up-Ansätze
- Coaching von Stakeholdern für die Zusammenarbeit
- Umgang mit bestehenden Verpflichtungen
- Umsetzbare Erkenntnisse für Führungskräfte
- Vermeidung häufiger Einführungsfallen
- Fazit
- Transformations-Evangelismus
- Das Fundament eines Transformationsplans
- Umsetzung des Transformationsplans
- Die Rolle des Evangelismus
- Zuhören als Führungskompetenz
- Die Kraft schneller Erfolge
- Vermeidung von Evangelismus-Fallstricken
- Momentum aufrechterhalten: Der Taktschlag des Fortschritts
- Fazit
- Schlüssel zur erfolgreichen Transformation
- 1. Die Rolle des CEO
- 2. Technologie als strategisches Fundament
- 3. Starke Produktführung
- 4. Kompetente Product Owner
- 5. Zentrale Rolle der Produktdesigner
- 6. Ermächtigte Entwicklerteams
- 7. Erkenntnisbasierte Produktstrategie
- 8. Kollaborative Stakeholder-Beziehungen
- 9. Kontinuierliche Vermittlung von Ergebnissen
- 10. Unternehmerischer Mut
- 11. Feedback-getriebene Anpassung
- 12. Schlanke Governance und Nachhaltigkeit
- Fazit
- Implementierungs-Roadmap
- Phase 1: Initiierung (Monate 0-6): Das Fundament legen
- Phase 2: Skalierung (Monate 6-18): Transformation ausweiten und beschleunigen
- Phase 3: Aufrechterhalten (ab Monat 18 und fortlaufend): Verankerung und kontinuierliche Entwicklung
- Fazit
- Eine klare Richtung
- Der Aufruf zum Handeln
- Eine nachhaltige Wirkung
- Autorenbiografie
- Illustrator-Biografie
- Das Buch schreiben
- Danksagung
- Bibliografie
- Vorworte
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