网络化企业(简体中文版)
网络化企业(简体中文版)
如何打造面向未来的组织
关于本书
控制论型企业:如何打造面向未来的组织是您驾驭下一个商业转型时代的完整运营体系。如果您的公司已经采用了敏捷和DevOps,但仍在规模化适应方面遇到困难,团队快但企业慢,这本书正是为您而写。
这不是另一本单独讲解敏捷、DevOps或人工智能的操作手册。相反,它介绍了一个统一的控制论运营模型,这个模型专为持续学习、AI增强智能以及跨战略、产品、技术和运营的快速反馈循环而设计。您将学习如何在企业规模上感知、学习和适应。
本书提供了分层框架、原则、实践、平台和成果,指导您构建一个为变革而生的企业,而不仅仅是应对变革。无论您是CTO、CIO、企业架构师、转型教练还是团队领导,本书都能为您提供打破壁垒、将执行与战略对齐以及负责任地嵌入AI的模型和工具。
在Oliver Gilbert博士教授和Markus Dobbelfeld教授的序言中,本书将学术见解与行业经验相结合,在领导力、技术和组织设计方面将愿景与执行紧密联系。
为什么与众不同
大多数转型努力只是在过时的结构上添加新工具。控制论型企业则重建了结构本身。它帮助您设计一个以反馈驱动、AI增强的组织,在这里学习能力不断积累,变革成为竞争优势。
适合读者
- 致力于协调战略、投资和成果的高管
- 通过平台思维负责任地扩展AI的架构师和工程师
- 寻求跨计划协调性的产品经理、设计师、教练和变革推动者
您将获得的能力
- 在组织的各个层面构建反馈循环
- 将投资与成果导向的指标对齐
- 通过平台工程加速AI应用
- 设计自主、持久的产品团队
- 创建轻量级、原则性的治理体系,促进实验创新
- 使用结构化诊断评估和指导转型工作
打造您想要工作的企业。塑造您想要领导的系统。成为未来所需要的组织。您的控制论之旅现在开始。
包含此书的套装
目录
- 前言
- Prof. Dr. Oliver T. Gilbert 教授前言
- Markus Dobbelfeld教授作序
- 引言
- 本书适合谁阅读
- 为什么要写这本书
- 什么是控制论型企业
- 本书如何帮助你
- 这些想法的来源
- 读者指南
- 变革的理由
- 控制论式响应
- 定义与差异化
- 为什么您应该关注
- 控制论型企业不能做什么
- 概念局限性
- 技术边界
- 组织挑战
- 结语
- 未来内容预览
- 超越产品与服务
- 定义核心概念
- 企业的光谱
- 将重点转向价值
- 术语说明
- 控制论企业的心智模型
- 控制论企业的分层心智模型
- 层级之间的关系
- 对齐的力量
- 控制论企业的起点
- 控制论型企业
- 定义
- 核心概念模型
- 原则
- 实践
- 基础架构
- 为什么控制论型企业很重要
- 领导控制论型企业的10条规则
- 结论
- 原则
- 原则重于流程
- 组织价值流动
- 授权团队
- 成果优于产出
- 专注
- 最小化浪费
- 以洞察为动力
- 策略性实验
- 评估产品风险
- 应用多层次规划
- 为变革和速度而设计架构
- 迭代开发
- 节奏与同步
- 左移测试
- 运用成长型思维
- 以智能增强
- 实践
- 技术实践
- 持续交付流水线
- 安全左移
- 左移测试
- 运维左移
- 部署与发布分离
- 云计算
- 平台
- 数据
- API
- 流程实践
- 轻量级变更管理流程
- 持续改进
- 精益管理实践
- 小规模、频繁、解耦的发布
- 管理技术债务
- 小批量工作
- 价值流识别
- 价值流程图
- 待办列表
- 产品组合待办事项列表
- 产品待办列表
- 团队待办事项列表
- 迭代待办事项列表
- 待办事项
- 史诗级任务
- 特性
- 用户故事
- 非功能需求 (NFRs)
- 冲刺燃尽图
- 最小可行产品 (MVP)
- 产品策略
- 产品愿景
- 路线图
- 用户体验
- 文化实践
- 引言
- 文化实践中的AI
- 文化
- 员工满意度
- 学习文化
- 领导力
- 架构实践
- 架构中的AI
- 松耦合架构
- 模块化
- 控制论企业架构师
- 架构决策记录 (ADRs)
- 精益企业架构
- 组织实践
- CEO
- 团队拓扑(Team Topologies)
- 产品经理
- 产品团队
- 产品负责人
- 产品设计师
- 技术主管
- Scrum主管
- 工程师
- 人工智能
- 谁来运维?
- 分布式团队
- 控制论平台
- 引言
- 将原则编码为实践
- 实现自助服务和流动性
- 整合反馈循环
- 平台即产品
- 转型的基础
- 结论
- 关键要点
- 如何开始
- 如何评估
- 转型成果
- 何时算是完成转型
- 结果的重要性
- 定义转型成果
- 准备度的作用
- 结论
- 转型评估
- 引言
- 转型评估的目的
- 评估的关键原则
- 如何使用和解释评估等级
- 组织评估
- 技术评估
- 流程评估
- 结论
- 转型概念
- 1. 构建核心能力
- 2. 产品团队:团队化学反应与持久性
- 3. 设计有效的团队拓扑
- 4. 提升产品探索和交付
- 5. 构建技术基础
- 6. 推动客户参与
- 7. 培养创新文化
- 8. 产品愿景和战略对齐
- 9. 管理投资组合
- 转型采纳
- 定制化采纳的重要性
- 试点团队:从小做起,谋求大发展
- 转型的三个维度
- 自上而下和自下而上的方法
- 指导利益相关者开展协作
- 管理现有承诺
- 领导者的可行见解
- 避免常见的采纳陷阱
- 结论
- 转型布道
- 转型计划的基础
- 执行转型计划
- 布道的角色
- 倾听作为领导力技能
- 速效成果的力量
- 避免布道陷阱
- 保持动力:进展的节奏
- 结论
- 成功转型的关键
- 1. CEO的角色
- 2. 技术作为战略基础
- 3. 强大的产品管理能力
- 4. 称职的产品负责人
- 5. 产品设计师的核心角色
- 6. 赋能工程团队
- 7. 基于洞察的产品战略
- 8. 协作的利益相关者关系
- 9. 持续传播成果
- 10. 企业勇气
- 11. 基于反馈的适应
- 12. 轻量级治理与可持续性
- 结论
- 实施路线图
- 第1阶段:启动(0-6个月):奠定基础
- 第2阶段:扩展(6-18个月):扩大和加速转型
- 第三阶段:持续(18个月后及持续):嵌入和持续演进
- 结论
- 明确的方向
- 行动号召
- 持久的影响
- 作者简介
- 插画师简介
- 编写本书
- 致谢
- 参考文献
- 前言
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