A Kibernetikus Vállalat (Magyar Kiadás)
A Kibernetikus Vállalat (Magyar Kiadás)
Hogyan építsünk jövőálló szervezetet
A könyvről
A Kibernetikai Vállalat: Hogyan építsünk jövőképes szervezetet az Ön átfogó operációs rendszere az üzleti átalakulás következő korszakának navigálásához. Ha az Ön vállalata már bevezette az Agile és DevOps módszereket, de még mindig küzd a nagyléptékű alkalmazkodással, gyors csapatok, lassú vállalat, akkor ez a könyv Önnek szól.
Ez nem csupán egy újabb Agile, DevOps vagy MI útmutató önmagában. Ehelyett bemutat egy egységes kibernetikai működési modellt, amely a folyamatos tanulásra, az MI-vel támogatott intelligenciára és a gyors visszacsatolási hurkokra épül a stratégia, termék, technológia és működés területein. Megtanulja, hogyan érzékeljen, tanuljon és alkalmazkodjon vállalati szinten.
A könyv egy réteges keretrendszert, alapelveket, gyakorlatokat, platformot és eredményeket kínál, amely segít olyan vállalat kiépítésében, amely a változásra tervezték, nem csak annak elviselésére. Akár CTO, CIO, vállalati architekt, transzformációs coach vagy csapatvezető, ez a könyv olyan modelleket és eszközöket kínál, amelyekkel lebonthatja a silókat, összehangolhatja a végrehajtást a stratégiával, és felelősségteljesen építheti be az MI-t.
Prof. Dr. Oliver Gilbert és Prof. Markus Dobbelfeld előszavával a könyv hidat képez az akadémiai meglátások és az iparági tapasztalatok között, összekapcsolva a víziót a végrehajtással a vezetés, technológia és szervezeti tervezés területein.
Miért más?
A legtöbb átalakulási törekvés új eszközöket csatol elavult struktúrákhoz. A Kibernetikai Vállalat magát a struktúrát építi újra. Segít megtervezni egy visszacsatolás-vezérelt, MI-vel támogatott szervezetet, ahol a tanulás összeadódik, és a változás versenyelőnnyé válik.
Kinek szól?
- Vezetőknek, akik összehangolják a stratégiát, befektetést és eredményeket
- Architekteknek és mérnököknek, akik felelősségteljesen skálázzák az MI-t platform szemlélettel
- Termékmenedzsereknek, tervezőknek, coachoknak és változásmenedzsereknek, akik koherenciát keresnek a kezdeményezések között
Mire lesz képes?
- Visszacsatolási hurkokat építhet be szervezete minden rétegébe
- Összehangolhatja a befektetéseket az eredményalapú mérőszámokkal
- Felgyorsíthatja az MI-adoptációt platform mérnökség segítségével
- Autonóm, tartós termékcsapatokat tervezhet
- Létrehozhat könnyűsúlyú, elveken alapuló irányítást, amely elősegíti a kísérletezést
- Értékelheti és irányíthatja az átalakulási törekvéseket strukturált diagnosztikával
Építse fel azt a vállalatot, ahol dolgozni szeretne. Alakítsa ki azt a rendszert, amit vezetni szeretne. Váljon olyan szervezetté, amilyet a jövő megkövetel. Kibernetikai útja most kezdődik.
A szerzőkről
Csomagok, amelyek tartalmazzák ezt a könyvet
Tartalomjegyzék
- Előszók
- Prof. Dr. Oliver T. Gilbert előszava
- Előszó Prof. Markus Dobbelfeld tollából
- Bevezetés
- Kinek szól ez a könyv
- Miért íródott ez a könyv
- Mi az a kibernetikai vállalat
- Hogyan segít ez a könyv
- Honnan származnak az ötletek
- Olvasási útmutató
- A változás szükségessége
- A Kibernetikai Válasz
- Definíció és Megkülönböztetés
- Miért kellene, hogy érdekeljen?
- Mire nem képes a Kibernetikai Vállalat
- Koncepcionális korlátok
- Technológiai korlátok
- Szervezeti kihívások
- Összegzés
- Előzetes a következőkről
- Túl a termékeken és szolgáltatásokon
- Az alapfogalmak meghatározása
- A vállalatok spektruma
- A fókusz áthelyezése az értékre
- Megjegyzés a terminológiához
- A Kibernetikai Vállalat Gondolkodási Modellje
- A Kibernetikai Vállalat Réteges Gondolkodási Modellje
- Kapcsolatok a rétegek között
- Az összehangoltság ereje
- A Kibernetikai Vállalat kiindulópontja
- A Kibernetikai Vállalat
- Definíció
- Az Alap Koncepcionális Modell
- Alapelvek
- Gyakorlatok
- Az Alap
- Miért Fontos a Kibernetikai Vállalat
- 10 Szabály a Kibernetikai Vállalat Vezetéséhez
- Következtetés
- Alapelvek
- Alapelvek a Folyamatok Előtt
- Szerveződés az értékáramlás mentén
- Felhatalmazott csapatok
- Eredmények a Kimenetek Előtt
- Fókusz
- A veszteségek minimalizálása
- Betekintésekre Alapozva
- Stratégiai kísérletezés
- Termékkockázat értékelése
- Több tervezési horizont alkalmazása
- Tervezz a változásra és a sebességre
- Iteratív fejlesztés
- Ütem és szinkronizáció
- Balra tolás
- A fejlődési szemléletmód alkalmazása
- Intelligenciával való bővítés
- Gyakorlatok
- Technikai gyakorlatok
- Folyamatos Szállítási Folyamat
- Biztonsági balra tolás
- Korai tesztelés
- Balra tolás az üzemeltetésben
- A telepítés és kiadás szétválasztása
- Felhő
- Platform
- Adatok
- API-k
- Folyamatgyakorlatok
- Könnyűsúlyú változáskezelési folyamat
- Folyamatos fejlesztés
- Lean Menedzsment Gyakorlatok
- Kis méretű, gyakori, független kiadások
- A technikai adósság kezelése
- Dolgozz kis kötegekben
- Értékáram-azonosítás
- Értékáram-térképezés
- Feladatlisták
- Portfólió teendőlista
- Termékfejlesztési lista
- Csapat backlog
- Sprint terméklista
- Backlog elemek
- Epic
- Funkcionalitás
- User Story
- Nem funkcionális követelmények (NFR-ek)
- Sprint kiégési diagramok
- Minimálisan Működőképes Termék (MVP)
- Termékstratégia
- Termék vízió
- Ütemtervek
- UX
- Kulturális Gyakorlatok
- Bevezetés
- MI a Kulturális Gyakorlatokban
- Kultúra
- Munkavállalói elégedettség
- Tanulási kultúra
- Vezetés
- Architektúrális Gyakorlatok
- MI az Architektúrában
- Lazán csatolt architektúra
- Modularitás
- Architektúra tervezés a Kibernetikai Vállalathoz
- Architektúrális Döntési Jegyzőkönyvek (ADJ-k)
- Karcsú Vállalati Architektúra
- Szervezeti gyakorlatok
- Vezérigazgató
- Csapatstruktúrák
- Termékmenedzserek
- Termékcsapat
- Product Owner
- Termékdizájner
- Tech Lead
- Scrum Master
- Mérnök
- MI
- Ki működteti?
- Távmunkában dolgozó csapatok
- A Kibernetikai Platform
- Bevezetés
- Elvek Átültetése a Gyakorlatba
- Önkiszolgálás és Flow Támogatása
- Visszacsatolási Hurkok Integrálása
- A Platform maga a Termék
- Az átalakulás alapja
- Következtetés
- Főbb Tanulságok
- Hogyan kezdjük el
- Hogyan értékeljünk
- A Transzformáció Eredménye
- Mikor tekinthető befejezettnek a transzformáció
- Az eredmények jelentősége
- A transzformációs eredmények meghatározása
- A felkészültség szerepe
- Következtetés
- Transzformációs Értékelés
- Bevezetés
- A Transzformációs Értékelés Célja
- Az Értékelés Alapelvei
- Hogyan Használjuk és Értelmezzük az Értékelési Szinteket
- Szervezeti Értékelés
- Technológiai Értékelés
- Folyamatértékelés
- Következtetés
- Transzformációs Koncepciók
- 1. Alapvető Kompetenciák Kiépítése
- 2. Termékcsapatok: Kémia és Tartósság
- 3. Hatékony Csapattopológia Tervezése
- 4. Termékfeltárás és -szállítás Fejlesztése
- 5. A technológiai alap kiépítése
- 6. Az ügyfélbevonás növelése
- 7. Az innovációs kultúra építése
- 8. A termékvízió és stratégia összehangolása
- 9. A portfólió kezelése
- A transzformáció adaptálása
- A személyre szabott adaptáció fontossága
- Pilotcsapatok: Kicsiben kezdeni a nagy célokért
- A transzformáció három dimenziója
- Felülről irányított és alulról építkező megközelítések
- Az érintettek coachingja az együttműködésért
- Meglévő kötelezettségek kezelése
- Gyakorlati meglátások vezetőknek
- Gyakori adaptációs buktatók elkerülése
- Következtetés
- Transzformációs evangelizáció
- A transzformációs terv alapjai
- A transzformációs terv végrehajtása
- Az evangelizáció szerepe
- A hallgatás mint vezetői készség
- A gyors sikerek ereje
- Az evangelizáció buktatóinak elkerülése
- A lendület fenntartása: A haladás ritmusa
- Következtetés
- A sikeres átalakulás kulcsfontosságú elemei
- 1. A vezérigazgató szerepe
- 2. A technológia mint stratégiai alap
- 3. Erős termékmenedzsment vezetés
- 4. Kompetens termékgazdák
- 5. A termékdizájnerek központi szerepe
- 6. Felhatalmazott fejlesztői csapatok
- 7. Betekintéseken alapuló termékstratégia
- 8. Együttműködő érdekelt kapcsolatok
- 9. Az eredmények folyamatos népszerűsítése
- 10. Vállalati bátorság
- 11. Visszajelzés-vezérelt alkalmazkodás
- 12. Könnyű Irányítás és Fenntarthatóság
- Következtetés
- Megvalósítási ütemterv
- 1. fázis: Kezdeményezés (0-6 hónap): Az alapok lefektetése
- 2. fázis: Méretezés (6-18 hónap): A transzformáció kiterjesztése és gyorsítása
- 3. fázis: Fenntartás (18. hónaptól folyamatosan): Beágyazás és folyamatos fejlődés
- Következtetés
- Egyértelmű irány
- Cselekvésre hívás
- Tartós hatás
- Szerzői életrajz
- Az illusztrátor életrajza
- A könyv megírása
- Köszönetnyilvánítás
- Irodalomjegyzék
- Előszók
A Leanpub 60 napos 100%-os elégedettségi garancia
A vásárlástól számított 60 napon belül 100%-os visszatérítést kérhet bármely Leanpub vásárlás esetén, mindössze két kattintással.
Technikailag ez kockázatos számunkra, hiszen Ön így is, úgy is megkapja a könyvet vagy a tanfolyam anyagait. De annyira bízunk termékeinkben és szolgáltatásainkban, szerzőinkben és olvasóinkban, hogy örömmel kínálunk teljes pénzvisszafizetési garanciát minden termékünkre.
Csak úgy tudhatja meg, mennyire jó valami, ha kipróbálja, és 100%-os pénzvisszafizetési garanciánk miatt ehhez gyakorlatilag semmi kockázat nem társul!
Így nincs is oka rá, hogy ne kattintson a Kosárba gombra, igaz?
Teljes feltételek megtekintése...
Keressen 8 dollárt egy 10 dolláros vásárlás után, és 16 dollárt egy 20 dolláros vásárlás után
80% jogdíjat fizetünk a 7,99 dollár vagy annál magasabb vásárlások után, és 80% jogdíjat, mínusz 50 cent fix díjat a 0,99 és 7,98 dollár közötti vásárlások után. Ön 8 dollárt keres egy 10 dolláros eladás után, és 16 dollárt egy 20 dolláros eladás után. Tehát ha 5000 nem visszatérített példányt adunk el a könyvéből 20 dollárért, Ön 80.000 dollárt keres.
(Igen, néhány szerző már sokkal többet is keresett ennél a Leanpubon.)
Valójában a szerzők mártöbb mint 14 millió dollárt kerestek írással, publikálással és értékesítéssel a Leanpubon.
Tudjon meg többet a Leanpubon való írásról
Ingyenes frissítések. DRM-mentes.
Ha Leanpub könyvet vásárol, ingyenes frissítéseket kap mindaddig, amíg a szerző frissíti a könyvet! Számos szerző a Leanpub platformot használja könyveik folyamatos publikálására, már az írás közben. Minden olvasó ingyen megkapja a frissítéseket, függetlenül attól, hogy mikor és mennyiért (akár ingyen) vette a könyvet.
A legtöbb Leanpub könyv elérhető PDF formátumban (számítógépekre) és EPUB formátumban (telefonokra, táblagépekre és Kindle-re). A könyvhöz tartozó formátumok az oldal jobb felső sarkában láthatók.
Végül, a Leanpub könyvek nem tartalmaznak DRM másolásvédelmet, így könnyen olvashatók bármely támogatott eszközön.
További információ a Leanpub e-könyv formátumairól és olvasási lehetőségeiről
