साइबरनेटिक उद्यम (हिंदी संस्करण)
साइबरनेटिक उद्यम (हिंदी संस्करण)
भविष्य के लिए तैयार संगठन कैसे बनाएं
पुस्तक के बारे में
साइबरनेटिक एंटरप्राइज़: भविष्य के लिए तैयार संगठन कैसे बनाएं व्यवसाय परिवर्तन के अगले युग में मार्गदर्शन के लिए आपका व्यापक ऑपरेटिंग सिस्टम है। यदि आपकी कंपनी ने एजाइल और डेवऑप्स को अपनाया है लेकिन फिर भी बड़े पैमाने पर अनुकूलन में संघर्ष कर रही है, तेज टीमें, धीमा एंटरप्राइज़, यह पुस्तक आपके लिए है।
यह अलग से एक और एजाइल, डेवऑप्स, या कृत्रिम बुद्धिमत्ता की पुस्तिका नहीं है। इसके बजाय, यह एक एकीकृत साइबरनेटिक संचालन मॉडल प्रस्तुत करती है, जो निरंतर सीखने, कृत्रिम बुद्धिमत्ता-संवर्धित बुद्धिमत्ता, और रणनीति, उत्पाद, प्रौद्योगिकी और संचालन में तेज प्रतिक्रिया लूप के लिए डिज़ाइन किया गया है। आप एंटरप्राइज़ स्तर पर महसूस करना, सीखना और अनुकूलन करना सीखेंगे।
पुस्तक एक स्तरित ढांचा, सिद्धांत, प्रथाएं, प्लेटफ़ॉर्म, परिणाम प्रदान करती है, जो आपको परिवर्तन के लिए डिज़ाइन किए गए एंटरप्राइज़ के निर्माण में मार्गदर्शन करती है, न कि केवल इससे निपटने में। चाहे आप सीटीओ, सीआईओ, एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट, परिवर्तन कोच, या टीम लीडर हों, यह पुस्तक साइलो को तोड़ने, रणनीति के साथ क्रियान्वयन को संरेखित करने, और जिम्मेदारी से कृत्रिम बुद्धिमत्ता को एकीकृत करने के लिए मॉडल और उपकरण प्रदान करती है।
प्रोफेसर डॉ. ओलिवर गिल्बर्ट और प्रोफेसर मार्कस डोबेलफेल्ड की प्रस्तावना के साथ, यह पुस्तक शैक्षणिक अंतर्दृष्टि और उद्योग के अनुभव को जोड़ती है, नेतृत्व, प्रौद्योगिकी और संगठनात्मक डिजाइन में दृष्टि को क्रियान्वयन से जोड़ती है।
यह अलग क्यों है
अधिकांश परिवर्तन प्रयास पुरानी संरचनाओं पर नए उपकरण जोड़ते हैं। साइबरनेटिक एंटरप्राइज़ संरचना को ही पुनर्निर्मित करती है। यह आपको एक प्रतिक्रिया-संचालित, कृत्रिम बुद्धिमत्ता-संवर्धित संगठन डिजाइन करने में मदद करती है जहां सीखना मिश्रित होता है और परिवर्तन एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बन जाता है।
यह किसके लिए है
- रणनीति, निवेश और परिणामों को संरेखित करने वाले कार्यकारी
- प्लेटफ़ॉर्म थिंकिंग के माध्यम से जिम्मेदारी से कृत्रिम बुद्धिमत्ता को स्केल करने वाले आर्किटेक्ट और इंजीनियर
- पहलों में सामंजस्य खोजने वाले प्रोडक्ट मैनेजर, डिजाइनर, कोच और परिवर्तन एजेंट
आप क्या कर पाएंगे
- अपने संगठन की हर परत में फ़ीडबैक लूप्स का निर्माण करें
- परिणाम-आधारित मेट्रिक्स के साथ निवेश को संरेखित करें
- प्लेटफ़ॉर्म इंजीनियरिंग के माध्यम से कृत्रिम बुद्धिमत्ता अपनाने में तेजी लाएं
- स्वायत्त, टिकाऊ प्रोडक्ट टीमें डिजाइन करें
- हल्के, सिद्धांत-आधारित शासन बनाएं जो प्रयोग को बढ़ावा दे
- संरचित डायग्नोस्टिक्स के साथ परिवर्तन प्रयासों का आकलन और मार्गदर्शन करें
वह एंटरप्राइज़ बनाएं जिसमें आप काम करना चाहते हैं। वह सिस्टम आकार दें जिसका आप नेतृत्व करना चाहते हैं। वह संगठन बनें जिसकी भविष्य को मांग है। आपकी साइबरनेटिक यात्रा अब शुरू होती है।
लेखकों के बारे में
बंडल जिनमें यह पुस्तक शामिल है
विषय-सूची
- प्रस्तावना
- प्रोफेसर डॉ. ओलिवर टी. गिल्बर्ट द्वारा प्रस्तावना
- प्रो. मार्कस डोबलफेल्ड द्वारा प्राक्कथन
- परिचय
- यह पुस्तक किसके लिए है
- यह पुस्तक क्यों लिखी गई
- साइबरनेटिक उद्यम क्या है
- यह पुस्तक कैसे मदद करती है
- विचार कहां से आते हैं
- पाठक मार्गदर्शिका
- परिवर्तन की आवश्यकता
- साइबरनेटिक प्रतिक्रिया
- परिभाषा और विभेदीकरण
- आपको क्यों ध्यान देना चाहिए
- साइबरनेटिक एंटरप्राइज़ क्या नहीं कर सकता
- वैचारिक सीमाएं
- तकनीकी सीमाएं
- संगठनात्मक चुनौतियां
- समापन
- आगे क्या है, इसकी झलक
- उत्पादों और सेवाओं से परे
- मूल अवधारणाओं को परिभाषित करना
- कंपनियों का स्पेक्ट्रम
- मूल्य पर ध्यान केंद्रित करना
- शब्दावली पर एक टिप्पणी
- साइबरनेटिक एंटरप्राइज़ का मानसिक मॉडल
- साइबरनेटिक एंटरप्राइज़ का स्तरित मानसिक मॉडल
- परतों के बीच संबंध
- संरेखण की शक्ति
- साइबरनेटिक एंटरप्राइज़ का प्रारंभिक बिंदु
- साइबरनेटिक एंटरप्राइज़
- परिभाषा
- मूल वैचारिक मॉडल
- सिद्धांत
- प्रथाएं
- आधारशिला
- साइबरनेटिक एंटरप्राइज़ क्यों महत्वपूर्ण है
- साइबरनेटिक एंटरप्राइज़ के नेतृत्व के लिए 10 नियम
- निष्कर्ष
- सिद्धांत
- सिद्धांत प्रक्रिया से श्रेष्ठ हैं
- मूल्य के प्रवाह के लिए संगठित करें
- सशक्त टीमें
- परिणाम उत्पादन से महत्वपूर्ण
- फोकस
- अपशिष्ट को कम करें
- अंतर्दृष्टि से संचालित
- रणनीतिक प्रयोग
- उत्पाद जोखिम का मूल्यांकन
- बहुस्तरीय योजना क्षितिज लागू करें
- परिवर्तन और गति के लिए वास्तुकला
- पुनरावर्ती विकास
- ताल-मेल और समन्वय
- बाएं स्थानांतरण
- विकास मानसिकता को लागू करें
- बुद्धिमत्ता से संवर्धन
- प्रथाएं
- तकनीकी प्रथाएं
- सतत वितरण पाइपलाइन
- सुरक्षा पर शिफ्ट लेफ्ट
- शिफ्ट लेफ्ट पर परीक्षण
- ऑपरेशंस में बाएं की ओर स्थानांतरण
- परिनियोजन और प्रकाशन को अलग करना
- क्लाउड
- प्लेटफ़ॉर्म
- डेटा
- APIs
- प्रक्रिया पद्धतियाँ
- लघु परिवर्तन प्रबंधन प्रक्रिया
- निरंतर सुधार
- लीन प्रबंधन प्रथाएं
- छोटे, नियमित, स्वतंत्र रिलीज़
- तकनीकी ऋण का प्रबंधन
- छोटे बैच में कार्य करें
- मूल्य प्रवाह पहचान
- मूल्य धारा मानचित्रण
- बैकलॉग
- पोर्टफोलियो बैकलॉग
- उत्पाद बैकलॉग
- टीम बैकलॉग
- स्प्रिंट बैकलॉग
- बैकलॉग आइटम्स
- एपिक
- फ़ीचर
- उपयोगकर्ता कहानी
- गैर-कार्यात्मक आवश्यकताएं (एनएफआर)
- स्प्रिंट बर्नडाउन चार्ट
- न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी)
- उत्पाद रणनीति
- उत्पाद दृष्टि
- रोडमैप
- UX
- सांस्कृतिक प्रथाएं
- परिचय
- सांस्कृतिक प्रथाओं में एआई
- संस्कृति
- कर्मचारी संतुष्टि
- सीखने की संस्कृति
- नेतृत्व
- वास्तुकला प्रथाएं
- वास्तुकला में एआई
- विशिथिल युग्मित वास्तुकला
- मॉड्यूलर संरचना
- साइबरनेटिक एंटरप्राइज़ के लिए वास्तुकला
- वास्तुकला निर्णय अभिलेख (ADRs)
- लीन उद्यम वास्तुकला
- संगठनात्मक प्रथाएं
- सीईओ
- टीम टोपोलॉजी
- उत्पाद प्रबंधक
- प्रोडक्ट टीम
- प्रोडक्ट ओनर
- उत्पाद डिज़ाइनर
- Tech Lead
- स्क्रम मास्टर
- इंजीनियर
- एआई
- इसका संचालन कौन करता है?
- वितरित टीमें
- साइबरनेटिक प्लेटफॉर्म
- परिचय
- सिद्धांतों को व्यवहार में लागू करना
- स्व-सेवा और प्रवाह को सक्षम करना
- प्रतिक्रिया चक्रों का एकीकरण
- प्लेटफ़ॉर्म ही प्रोडक्ट है
- परिवर्तन का आधार
- निष्कर्ष
- प्रमुख निष्कर्ष
- कैसे शुरू करें
- मूल्यांकन कैसे करें
- परिवर्तन का परिणाम
- परिवर्तन कब पूर्ण होता है
- परिणामों का महत्व
- परिवर्तन परिणामों को परिभाषित करना
- तैयारी की भूमिका
- निष्कर्ष
- परिवर्तन मूल्यांकन
- परिचय
- परिवर्तन मूल्यांकन का उद्देश्य
- मूल्यांकन के प्रमुख सिद्धांत
- मूल्यांकन स्तरों का उपयोग और व्याख्या कैसे करें
- संगठनात्मक मूल्यांकन
- प्रौद्योगिकी मूल्यांकन
- प्रक्रिया मूल्यांकन
- निष्कर्ष
- रूपांतरण की अवधारणाएं
- 1. मूल क्षमताओं का निर्माण
- 2. उत्पाद टीमें: तालमेल और स्थायित्व
- 3. प्रभावी टीम संरचना का डिजाइन
- 4. उत्पाद खोज और वितरण में सुधार
- 5. तकनीकी आधार का निर्माण करें
- 6. ग्राहक जुड़ाव को बढ़ावा देना
- 7. नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देना
- 8. उत्पाद दृष्टि और रणनीति का संरेखण
- 9. पोर्टफोलियो का प्रबंधन
- परिवर्तन स्वीकरण
- अनुकूलित स्वीकरण का महत्व
- पायलट टीमें: छोटी शुरुआत से बड़ी उपलब्धि की ओर
- परिवर्तन के तीन आयाम
- टॉप-डाउन और बॉटम-अप दृष्टिकोण
- सहयोग के लिए हितधारकों की कोचिंग
- मौजूदा प्रतिबद्धताओं का प्रबंधन
- नेताओं के लिए कार्यान्वयन योग्य अंतर्दृष्टि
- सामान्य अपनाने की गलतियों से बचना
- निष्कर्ष
- परिवर्तन प्रचार
- परिवर्तन योजना का आधार
- परिवर्तन योजना का क्रियान्वयन
- प्रचार की भूमिका
- नेतृत्व कौशल के रूप में सुनना
- त्वरित सफलताओं की शक्ति
- प्रचार की गलतियों से बचना
- गति बनाए रखना: प्रगति की निरंतर ताल
- निष्कर्ष
- सफल रूपांतरण की कुंजियाँ
- 1. सीईओ की भूमिका
- 2. रणनीतिक आधार के रूप में प्रौद्योगिकी
- 3. मजबूत उत्पाद प्रबंधन
- 4. सक्षम उत्पाद स्वामी
- 5. उत्पाद डिज़ाइनरों की केंद्रीय भूमिका
- 6. सशक्त इंजीनियरिंग टीमें
- 7. अंतर्दृष्टि-आधारित उत्पाद रणनीति
- 8. सहयोगात्मक हितधारक संबंध
- 9. परिणामों का निरंतर प्रचार
- 10. कॉर्पोरेट साहस
- 11. फीडबैक-संचालित अनुकूलन
- 12. सरल शासन और स्थिरता
- निष्कर्ष
- क्रियान्वयन रोडमैप
- चरण 1: प्रारंभ (माह 0-6): आधारशिला रखना
- चरण 2: विस्तार (महीने 6-18): परिवर्तन का विस्तार और त्वरण
- चरण 3: स्थिरता (18वां महीना और आगे): एकीकरण और निरंतर विकास
- निष्कर्ष
- एक स्पष्ट दिशा
- कार्रवाई का आह्वान
- एक स्थायी प्रभाव
- लेखक परिचय
- चित्रकार का जीवन परिचय
- पुस्तक लेखन
- आभार
- संदर्भ सूची
- प्रस्तावना
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