Kick off your book project in 3 hours! Live workshop on Zoom. You’ll leave with a real book project, progress on your first chapter, and a clear plan to keep going. Saturday, May 16, 2026. Learn more…

Leanpub Header

Skip to main content
Go to Leanpub.com

Perusahaan Sibernetik (Edisi Bahasa Indonesia)

Cara Membangun Organisasi yang Siap Menghadapi Masa Depan

This book is 100% completeLast updated on 2025-10-16
Romano Roth and TranslateAI

Kebanyakan perusahaan mampu bergerak cepat, tetapi hanya sedikit yang dapat beradaptasi dalam skala besar.

The Cybernetic Enterprise memperkenalkan model operasi terpadu yang menanamkan AI, siklus umpan balik, dan pemikiran berbasis platform ke dalam DNA organisasi Anda. Pelajari cara membangun sistem yang dapat mendeteksi perubahan, belajar secara berkelanjutan, dan mengubah gangguan menjadi keunggulan strategis.

This book is a translation into Indonesian of The Cybernetic Enterprise which was originally written in English

Minimum price

$19.99

$24.99

You pay

Authors earn

$
PDF
EPUB
801
Pages
222,637Words
About

About

About the Book

The Cybernetic Enterprise: How to Build a Future-Ready Organization adalah sistem operasi komprehensif Anda untuk menavigasi era transformasi bisnis berikutnya. Jika perusahaan Anda telah mengadopsi Agile dan DevOps tetapi masih kesulitan beradaptasi dalam skala besar, tim cepat, perusahaan lambat, buku ini cocok untuk Anda.

Ini bukan sekadar buku panduan Agile, DevOps, atau AI lainnya secara terpisah. Sebaliknya, buku ini memperkenalkan model operasi sibernetik terpadu, yang dirancang untuk pembelajaran berkelanjutan, kecerdasan yang ditingkatkan AI, dan siklus umpan balik cepat di seluruh strategi, produk, teknologi, dan operasi. Anda akan belajar untuk merasakan, belajar, dan beradaptasi dalam skala perusahaan.

Buku ini menawarkan kerangka kerja berlapis, prinsip, praktik, platform, dan hasil yang memandu Anda dalam membangun perusahaan yang dirancang untuk perubahan, bukan sekadar mengatasi perubahan. Baik Anda seorang CTO, CIO, arsitek enterprise, coach transformasi, atau pemimpin tim, buku ini menawarkan model dan alat untuk menghancurkan silo, menyelaraskan eksekusi dengan strategi, dan menanamkan AI secara bertanggung jawab.

Dengan kata pengantar oleh Prof. Dr. Oliver Gilbert dan Prof. Markus Dobbelfeld, buku ini menjembatani wawasan akademis dan pengalaman industri, menghubungkan visi dengan eksekusi di seluruh kepemimpinan, teknologi, dan desain organisasi.

Mengapa Berbeda

Kebanyakan upaya transformasi hanya menambahkan alat baru pada struktur lama. The Cybernetic Enterprise membangun ulang strukturnya sendiri. Buku ini membantu Anda merancang organisasi yang digerakkan oleh umpan balik dan ditingkatkan AI di mana pembelajaran terakumulasi dan perubahan menjadi keunggulan kompetitif.

Untuk Siapa

  • Eksekutif yang menyelaraskan strategi, investasi, dan hasil
  • Arsitek dan insinyur yang meningkatkan AI secara bertanggung jawab melalui pemikiran platform
  • Manajer produk, desainer, coach, dan agen perubahan yang mencari koherensi di seluruh inisiatif

Apa yang Akan Dapat Anda Lakukan

  • Membangun siklus umpan balik di setiap lapisan organisasi Anda
  • Menyelaraskan investasi dengan metrik berbasis hasil
  • Mempercepat adopsi AI melalui rekayasa platform
  • Merancang tim produk yang mandiri dan tahan lama
  • Menciptakan tata kelola berprinsip yang ringan yang mendorong eksperimentasi
  • Menilai dan mengarahkan upaya transformasi dengan diagnostik terstruktur

Bangun perusahaan tempat Anda ingin bekerja. Bentuk sistem yang ingin Anda pimpin. Jadilah organisasi yang dituntut masa depan. Perjalanan sibernetik Anda dimulai sekarang.

Share this book

Categories

DevOpsCloud ComputingSoftwareTestingSoftware ArchitectureSoftware EngineeringAgileLeadershipScrumDigital TransformationAgile EnterpriseBusiness and IT AlignmentEnterprise ArchitectureLeadershipAgileLeanScrumArtificial IntelligenceTerraformPythonProduct Management

Feedback

Email the Authors
This book is a translation into Indonesian of The Cybernetic Enterprise which was originally written in English

Author

About the Authors

Romano Roth

I believe the next competitive edge isn’t AI itself, it’s the organisation around it. Feedback loops, governance, and continuous adaptation across people, process, and technology.

With over two decades in the technology sector, I focus on AI-augmented delivery, platform engineering, and enterprise evolution. As Group Chief AI Officer (CAIO) at Zühlke, I shape the global strategy and service portfolio for AI-Augmented Delivery & Platform, AI integration, platform engineering, and cloud solutions. My work redefines how organizations innovate, adapt, and scale in industries such as finance, insurance, cybersecurity, energy, healthcare, and aerospace.

In a world reshaped by Artificial Intelligence (AI), I believe the key to resilience and competitiveness lies in becoming AI-augmented, AI-enabled, and ultimately AI-native: a new operating model driven by feedback loops, intelligent workflows, and self-learning systems that place customer success at the center. I empower companies to continuously create value by harmonizing people, processes, technology, and AI.

I began my journey at Zühlke more than two decades ago, evolving from software engineer and architect to trusted consultant, and now to my leadership role as Chief AI Officer. My passion for value creation through automation and quality led me from engineering into the DevOps movement and further into the forefront of enterprise transformation.

I organize the monthly DevOps Meetup in Zürich and serve as president of DevOpsDays Zürich, an annual conference within the global DevOps movement. I share my insights via my YouTube channel, with over 500 videos, and through well over 30 blog articles focused on DevOps, architecture, leadership, and transformation.

My commitment to thought leadership and education extends to my role as a lecturer in DevOps leadership, agile methodologies, digital transformation, and enterprise architecture at the Lucerne University of Applied Sciences and Arts. I champion a culture of innovation and agility, helping enterprises evolve into adaptive systems capable of thriving in complex, fast-changing environments.

My work has been recognized through several awards and honors, reflecting my contributions to technology leadership and digital transformation.

Leanpub Podcast

Episode 321

An Interview with Romano Roth

TranslateAI

Leanpub now has a TranslateAI service which uses AI to translate their book from English into up to 31 languages, or from one of those 31 languages into English. We also have a GlobalAuthor bundle which uses TranslateAI to translate English-language books into either 8 or 31 languages.

Leanpub exists to serve our authors. We want to help you reach as many readers as possible, in their preferred language. So, just as Leanpub automates the process of publishing a PDF and EPUB ebook, we've now automated the process of translating those books!

Translations

Translations

Languages

Translation Bundles

Contents

Table of Contents

    • Kata Pengantar
      • Kata Pengantar oleh Prof. Dr. Oliver T. Gilbert
      • Kata Pengantar oleh Prof. Markus Dobbelfeld
    • Pendahuluan
      • Untuk Siapa Buku Ini
      • Mengapa Buku Ini Ditulis
      • Apa Itu Perusahaan Sibernetik
      • Bagaimana Buku Ini Membantu
      • Dari Mana Ide-ide Ini Berasal
      • Panduan Pembaca
    Imperatif Sibernetik
    • Alasan untuk Berubah
    • Respons Sibernetik
    • Definisi dan Diferensiasi
    • Mengapa Anda Harus Peduli
    • Apa yang Tidak Bisa Dilakukan Perusahaan Sibernetik
      • Keterbatasan Konseptual
      • Batasan Teknologi
      • Tantangan Organisasi
      • Penutup
    • Pratinjau Apa yang Akan Datang
    Model Operasi Sibernetik
    • Di Balik Produk dan Layanan
      • Mendefinisikan Konsep Inti
      • Spektrum Perusahaan
      • Mengalihkan Fokus ke Nilai
      • Catatan tentang Terminologi
    • Model Mental Perusahaan Sibernetik
      • Model Mental Berlapis dari Perusahaan Sibernetik
      • Hubungan Antar Lapisan
      • Kekuatan Penyelarasan
      • Titik Awal untuk Perusahaan Sibernetik
    • Perusahaan Sibernetik
      • Definisi
      • Model Konseptual Inti
      • Prinsip-Prinsip
      • Praktik-Praktik
      • Fondasi
      • Mengapa Perusahaan Sibernetik Penting
      • 10 Aturan untuk Memimpin Perusahaan Sibernetik
      • Kesimpulan
    • Prinsip-Prinsip
      • Prinsip di Atas Proses
      • Mengorganisasi untuk Aliran Nilai
      • Tim yang Diberdayakan
      • Hasil Akhir Lebih Penting dari Keluaran
      • Fokus
      • Meminimalkan Pemborosan
      • Didukung oleh Wawasan
      • Eksperimen Strategis
      • Menilai Risiko Produk
      • Terapkan Beberapa Horizon Perencanaan
      • Merancang Arsitektur untuk Perubahan dan Kecepatan
      • Pengembangan Iteratif
      • Irama dan Sinkronisasi
      • Pergeseran ke Kiri
      • Terapkan Pola Pikir Berkembang
      • Tingkatkan dengan Kecerdasan
    • Praktik-Praktik
      • Praktik Teknis
      • Pipeline Pengiriman Berkelanjutan
      • Shift Left pada Keamanan
      • Shift Left pada Pengujian
      • Pergeseran ke Kiri pada Operasi
      • Memisahkan Deploy dan Rilis
      • Cloud
      • Platform
      • Data
      • API
      • Praktik Proses
      • Proses Manajemen Perubahan Ringkas
      • Perbaikan Berkelanjutan
      • Praktik Manajemen Lean
      • Rilis Kecil, Sering, dan Terpisah
      • Mengelola Utang Teknis
      • Bekerja dalam Batch Kecil
      • Identifikasi Aliran Nilai
      • Pemetaan Aliran Nilai
      • Backlog
      • Backlog Portofolio
      • Product Backlog
      • Backlog Tim
      • Backlog Sprint
      • Item Backlog
      • Epic
      • Fitur
      • User Story
      • Kebutuhan Non-Fungsional (NFR)
      • Grafik Burndown Sprint
      • Minimum Viable Product (MVP)
      • Strategi Produk
      • Visi Produk
      • Peta Jalan
      • UX
      • Praktik Budaya
      • Pendahuluan
      • AI dalam Praktik Budaya
      • Budaya
      • Kepuasan Karyawan
      • Budaya Pembelajaran
      • Kepemimpinan
      • Praktik Arsitektur
      • AI dalam Arsitektur
      • Arsitektur yang Terhubung Longgar
      • Modularitas
      • Arsitek untuk Perusahaan Sibernetik
      • Architecture Decision Records (ADRs)
      • Arsitektur Enterprise Ramping
      • Praktik Organisasi
      • CEO
      • Topologi Tim
      • Manajer Produk
      • Tim Produk
      • Product Owner
      • Desainer Produk
      • Tech Lead
      • Scrum Master
      • Insinyur
      • AI
      • Siapa yang menjalankannya?
      • Tim Terdistribusi
    • Platform Sibernetik
      • Pendahuluan
      • Mengodifikasi Prinsip menjadi Praktik
      • Mengaktifkan Swalayan dan Aliran
      • Mengintegrasikan Siklus Umpan Balik
      • Platform adalah Produk
      • Fondasi untuk Transformasi
      • Kesimpulan
      • Poin-Poin Utama
      • Cara Memulai
      • Cara Menilai
    Transformasi Sibernetik
    • Hasil Transformasi
      • Kapan Transformasi Selesai
      • Pentingnya Hasil
      • Mendefinisikan Hasil Transformasi
      • Peran Kesiapsiagaan
      • Kesimpulan
    • Penilaian Transformasi
      • Pendahuluan
      • Tujuan Penilaian Transformasi
      • Prinsip Utama Penilaian
      • Cara Menggunakan dan Menginterpretasikan Level Penilaian
      • Penilaian Organisasi
      • Penilaian Teknologi
      • Penilaian Proses
      • Kesimpulan
    • Konsep Transformasi
      • 1. Membangun Kompetensi Inti
      • 2. Tim Produk: Kimia dan Ketahanan
      • 3. Merancang Topologi Tim yang Efektif
      • 4. Meningkatkan Penemuan dan Pengiriman Produk
      • 5. Membangun fondasi teknologi
      • 6. Mendorong Keterlibatan Pelanggan
      • 7. Menumbuhkan Budaya Inovasi
      • 8. Menyelaraskan Visi dan Strategi Produk
      • 9. Mengelola Portofolio
    • Adopsi Transformasi
      • Pentingnya Adopsi yang Disesuaikan
      • Tim Percontohan: Memulai dari Kecil untuk Menjadi Besar
      • Tiga Dimensi Transformasi
      • Pendekatan Atas-Bawah dan Bawah-Atas
      • Membimbing Pemangku Kepentingan untuk Kolaborasi
      • Mengelola Komitmen yang Ada
      • Wawasan yang Dapat Ditindaklanjuti untuk Pemimpin
      • Menghindari Jebakan Umum dalam Adopsi
      • Kesimpulan
    • Evangelisme Transformasi
      • Landasan Rencana Transformasi
      • Melaksanakan Rencana Transformasi
      • Peran Evangelisme
      • Mendengarkan sebagai Keterampilan Kepemimpinan
      • Kekuatan Kemenangan Cepat
      • Menghindari Jebakan Evangelisme
      • Mempertahankan Momentum: Irama Kemajuan
      • Kesimpulan
    • Kunci Menuju Transformasi yang Berhasil
      • 1. Peran CEO
      • 2. Teknologi sebagai Fondasi Strategis
      • 3. Kepemimpinan Produk yang Kuat
      • 4. Product Owner yang Kompeten
      • 5. Peran Sentral Desainer Produk
      • 6. Tim Engineering yang Diberdayakan
      • 7. Strategi Produk Berbasis Wawasan
      • 8. Hubungan Kolaboratif dengan Pemangku Kepentingan
      • 9. Evangelisasi Hasil yang Berkelanjutan
      • 10. Keberanian Korporat
      • 11. Adaptasi Berbasis Umpan Balik
      • 12. Tata Kelola Ringan dan Keberlanjutan
      • Kesimpulan
    • Peta Jalan Implementasi
      • Fase 1: Inisiasi (Bulan 0-6): Meletakkan Dasar
      • Fase 2: Penskalaan (Bulan 6-18): Memperluas dan Mempercepat Transformasi
      • Fase 3: Pertahankan (Bulan 18+ dan Seterusnya): Penanam dan Evolusi Berkelanjutan
      • Kesimpulan
    Penutup
      • Arah yang Jelas
      • Seruan untuk Bertindak
      • Dampak yang Berkelanjutan
    Lampiran
      • Biografi Penulis
      • Biografi Ilustrator
      • Menulis buku
      • Ucapan Terima Kasih
      • Daftar Pustaka

The Leanpub 60 Day 100% Happiness Guarantee

Within 60 days of purchase you can get a 100% refund on any Leanpub purchase, in two clicks.

Now, this is technically risky for us, since you'll have the book or course files either way. But we're so confident in our products and services, and in our authors and readers, that we're happy to offer a full money back guarantee for everything we sell.

You can only find out how good something is by trying it, and because of our 100% money back guarantee there's literally no risk to do so!

So, there's no reason not to click the Add to Cart button, is there?

See full terms...

Earn $8 on a $10 Purchase, and $16 on a $20 Purchase

We pay 80% royalties on purchases of $7.99 or more, and 80% royalties minus a 50 cent flat fee on purchases between $0.99 and $7.98. You earn $8 on a $10 sale, and $16 on a $20 sale. So, if we sell 5000 non-refunded copies of your book for $20, you'll earn $80,000.

(Yes, some authors have already earned much more than that on Leanpub.)

In fact, authors have earned over $15 million writing, publishing and selling on Leanpub.

Learn more about writing on Leanpub

Free Updates. DRM Free.

If you buy a Leanpub book, you get free updates for as long as the author updates the book! Many authors use Leanpub to publish their books in-progress, while they are writing them. All readers get free updates, regardless of when they bought the book or how much they paid (including free).

Most Leanpub books are available in PDF (for computers) and EPUB (for phones, tablets and Kindle). The formats that a book includes are shown at the top right corner of this page.

Finally, Leanpub books don't have any DRM copy-protection nonsense, so you can easily read them on any supported device.

Learn more about Leanpub's ebook formats and where to read them

Write and Publish on Leanpub

You can use Leanpub to easily write, publish and sell in-progress and completed ebooks and online courses!

Leanpub is a powerful platform for serious authors, combining a simple, elegant writing and publishing workflow with a store focused on selling in-progress ebooks.

Leanpub is a magical typewriter for authors: just write in plain text, and to publish your ebook, just click a button. (Or, if you are producing your ebook your own way, you can even upload your own PDF and/or EPUB files and then publish with one click!) It really is that easy.

Learn more about writing on Leanpub