Den Kybernetiske Virksomhet (Norsk Utgave)
Den Kybernetiske Virksomhet (Norsk Utgave)
Hvordan bygge en fremtidsklar organisasjon
Om boken
Den kybernetiske virksomhet: Hvordan bygge en fremtidsklar organisasjon er ditt omfattende operativsystem for å navigere neste æra av forretningstransformasjon. Hvis din bedrift har tatt i bruk Agile og DevOps, men fortsatt strever med å tilpasse seg i stor skala, raske team, treg virksomhet, er denne boken for deg.
Dette er ikke enda en isolert håndbok om Agile, DevOps eller KI. I stedet introduserer den en samlet kybernetisk driftsmodell, designet for kontinuerlig læring, KI-forsterket intelligens og raske tilbakemeldingssløyfer på tvers av strategi, produkt, teknologi og drift. Du vil lære å sanse, lære og tilpasse deg i stor skala.
Boken tilbyr et lagdelt rammeverk, prinsipper, praksis, plattform og resultater som veileder deg i å bygge en virksomhet designet for endring, ikke bare for å takle den. Enten du er CTO, CIO, virksomhetsarkitekt, transformasjonscoach eller teamleder, tilbyr denne boken modellene og verktøyene for å bryte ned siloer, justere gjennomføring med strategi og implementere KI på en ansvarlig måte.
Med forord av Prof. Dr. Oliver Gilbert og Prof. Markus Dobbelfeld, bygger denne boken bro mellom akademisk innsikt og bransjeerfaringer, og knytter visjon sammen med utførelse på tvers av ledelse, teknologi og organisasjonsdesign.
Hvorfor den er annerledes
De fleste transformasjonsforsøk bolter nye verktøy på utdaterte strukturer. Den kybernetiske virksomhet bygger om selve strukturen. Den hjelper deg med å designe en tilbakemeldingsdrevet, KI-forsterket organisasjon hvor læring akkumuleres og endring blir et konkurransefortrinn.
Hvem den er for
- Ledere som justerer strategi, investering og resultater
- Arkitekter og ingeniører som skalerer KI ansvarlig gjennom plattformtenkning
- Produktsjefer, designere, coacher og endringsagenter som søker sammenheng på tvers av initiativer
Hva du vil kunne gjøre
- Bygge tilbakemeldingssløyfer inn i hvert lag av organisasjonen din
- Justere investeringer med resultatbaserte målinger
- Akselerere KI-adopsjon gjennom plattformutvikling
- Designe selvstendige, varige produktteam
- Skape lettdrevet, prinsippbasert styring som fremmer eksperimentering
- Vurdere og styre transformasjonsinnsats med strukturerte diagnostiske verktøy
Bygg virksomheten du ønsker å jobbe i. Form systemet du ønsker å lede. Bli organisasjonen fremtiden krever. Din kybernetiske reise begynner nå.
Om forfatterne
Pakker som inkluderer denne boken
Innholdsfortegnelse
- Forord
- Forord av Prof. Dr. Oliver T. Gilbert
- Forord av Prof. Markus Dobbelfeld
- Introduksjon
- Hvem denne boken er for
- Hvorfor denne boken ble skrevet
- Hva er en kybernetisk virksomhet
- Hvordan denne boken hjelper
- Hvor ideene kommer fra
- Leseveiledning
- Argumentet for endring
- Den kybernetiske responsen
- Definisjon og Differensiering
- Hvorfor du bør bry deg
- Hva kan ikke den kybernetiske virksomheten gjøre
- Konseptuelle begrensninger
- Teknologiske grenser
- Organisatoriske utfordringer
- Avslutning
- Forhåndsvisning av det som kommer
- Utover produkter og tjenester
- Definering av kjernekonseptene
- Spekteret av selskaper
- Skifte fokus til verdi
- En merknad om terminologi
- Den Mentale Modellen av den Kybernetiske Virksomheten
- Den Lagdelte Mentale Modellen av den Kybernetiske Virksomheten
- Relasjoner mellom lagene
- Kraften i samordning
- Utgangspunkt for den Kybernetiske Virksomhet
- Den kybernetiske virksomheten
- Definisjon
- Den grunnleggende konseptuelle modellen
- Prinsipper
- Praksis
- Fundamentet
- Hvorfor den kybernetiske virksomheten er viktig
- 10 regler for å lede en kybernetisk virksomhet
- Konklusjon
- Prinsipper
- Prinsipper over Prosess
- Organiser for verdistrøm
- Bemyndigede team
- Resultater over produksjon
- Fokus
- Minimer sløsing
- Drevet av innsikt
- Strategisk eksperimentering
- Vurder produktrisiko
- Anvend flere planleggingshorisonter
- Arkitektur for endring og hastighet
- Iterativ utvikling
- Kadense og Synkronisering
- Shift Left
- Anvend en vekstmentalitet
- Forsterket med intelligens
- Praksiser
- Tekniske praksiser
- Kontinuerlig leveranse-pipeline
- Tidlig sikkerhetsfokus
- Shift Left på testing
- Venstreforskyving av drift
- Separer Utrulling og Lansering
- Sky
- Plattform
- Data
- APIer
- Prosesspraksis
- Lettvekts endringshåndteringsprosess
- Kontinuerlig forbedring
- Lean-ledelsespraksis
- Små, Hyppige, Ukoblede Leveranser
- Håndtering av teknisk gjeld
- Arbeid i små partier
- Verdistrømidentifisering
- Verdistrømkartlegging
- Backlogs
- Porteføljelogg
- Produktbacklog
- Team Backlog
- Sprintlogg
- Backloggelementer
- Epic
- Funksjonalitet
- Brukerhistorie
- Ikke-funksjonelle krav (NFR)
- Nedbrytningsdiagram for sprint
- Minimum Viable Product (MVP)
- Produktstrategi
- Produktvisjon
- Veikart
- UX
- Kulturpraksiser
- Introduksjon
- AI i kulturpraksiser
- Kultur
- Medarbeidertilfredshet
- Læringskultur
- Lederskap
- Arkitekturpraksiser
- KI i arkitektur
- Løst koblet arkitektur
- Modularitet
- Arkitektur for den kybernetiske virksomhet
- Arkitekturbeslutningslogger (ADRs)
- Lean virksomhetsarkitektur
- Organisatoriske praksiser
- CEO
- Team-topologier
- Produktsjefer
- Produktteam
- Produkteier
- Produktdesigner
- Teknisk leder
- Scrum Master
- Ingeniør
- KI
- Hvem drifter det?
- Distribuerte team
- Den kybernetiske plattformen
- Introduksjon
- Kodifisering av prinsipper til praksis
- Muliggjøring av Selvbetjening og Flyt
- Integrering av tilbakemeldingssløyfer
- Plattformen er produktet
- Grunnlag for transformasjon
- Konklusjon
- Hovedpunkter
- Hvordan Komme i Gang
- Hvordan Vurdere
- Transformasjonsresultat
- Når er transformasjonen fullført
- Viktigheten av resultater
- Definering av transformasjonsutfall
- Beredskapens rolle
- Konklusjon
- Transformasjonsvurdering
- Introduksjon
- Formålet med transformasjonsvurdering
- Nøkkelprinsipper for vurdering
- Hvordan bruke og tolke vurderingsnivåene
- Organisasjonsvurdering
- Teknologivurdering
- Prosessvurdering
- Konklusjon
- Transformasjonskonsepter
- 1. Bygge kjernekompetanser
- 2. Produktteam: Kjemi og holdbarhet
- 3. Utforme effektiv teamtopologi
- 4. Forbedre produktutforskning og -levering
- 5. Bygg det teknologiske fundamentet
- 6. Drive kundeengasjement
- 7. Fremme en innovasjonskultur
- 8. Tilpasse produktvisjon og strategi
- 9. Styre porteføljen
- Transformasjonsadopsjon
- Viktigheten av skreddersydd adopsjon
- Pilotteam: Start smått for å bli stor
- Tre dimensjoner av transformasjon
- Top-down og bottom-up tilnærminger
- Veiledning av interessenter for samarbeid
- Håndtering av eksisterende forpliktelser
- Handlingsorienterte innsikter for ledere
- Unngå vanlige adopsjonsfallgruver
- Konklusjon
- Transformasjonsevangelisme
- Grunnlaget for en transformasjonsplan
- Gjennomføring av transformasjonsplanen
- Evangelismens rolle
- Lytting som en lederferdiget
- Kraften i raske seire
- Unngå evangelisme-fallgruver
- Opprettholde momentum: Fremgangens trommerytme
- Konklusjon
- Nøkler til Vellykket Transformasjon
- 1. CEOens Rolle
- 2. Teknologi som Strategisk Fundament
- 3. Sterk Produktledelse
- 4. Kompetente Produkteiere
- 5. Produktdesignernes Sentrale Rolle
- 6. Bemyndigede Utviklingsteam
- 7. Innsiktsbasert Produktstrategi
- 8. Samarbeidende Interessentrelasjoner
- 9. Kontinuerlig Formidling av Resultater
- 10. Bedriftsmot
- 11. Tilbakemeldingsdrevet Tilpasning
- 12. Lettvekts styring og bærekraft
- Konklusjon
- Implementeringsveikart
- Fase 1: Initiering (Måneder 0-6): Legge grunnlaget
- Fase 2: Skalering (Måneder 6-18): Utvide og akselerere transformasjonen
- Fase 3: Oppretthold (Måned 18+ og videre): Forankring og kontinuerlig evolusjon
- Konklusjon
- En Tydelig Retning
- Oppfordringen til Handling
- En Varig Innvirkning
- Forfatterbiografi
- Illustratørbiografi
- Å skrive boken
- Anerkjennelser
- Bibliografi
- Forord
Leanpubs 60-dagers 100 % tilfredshet-garanti
Innen 60 dager etter kjøp kan du få 100 % refusjon på ethvert Leanpub-kjøp med bare to klikk.
Dette er teknisk sett risikabelt for oss, siden du uansett vil ha bok- eller kursfilene. Men vi er så sikre på våre produkter og tjenester, og på våre forfattere og lesere, at vi med glede tilbyr full pengene-tilbake-garanti for alt vi selger.
Du kan bare finne ut hvor bra noe er ved å prøve det, og på grunn av vår 100 % pengene-tilbake-garanti er det bokstavelig talt ingen risiko ved å gjøre det!
Så det er ingen grunn til ikke å klikke på Legg til i handlekurv-knappen, er det vel?
Se fullstendige vilkår...
Tjen 8 $ på et kjøp på 10 $, og 16 $ på et kjøp på 20 $
Vi betaler 80 % royalties på kjøp på 7,99 $ eller mer, og 80 % royalties minus et fast gebyr på 50 cent på kjøp mellom 0,99 $ og 7,98 $. Du tjener 8 $ på et salg på 10 $, og 16 $ på et salg på 20 $. Så hvis vi selger 5000 ikke-refunderte eksemplarer av boken din for 20 $, vil du tjene 80 000 $.
(Ja, noen forfattere har allerede tjent mye mer enn det på Leanpub.)
Faktisk har forfattere tjentover 14 millioner dollar ved å skrive, publisere og selge på Leanpub.
Lær mer om å skrive på Leanpub
Gratis oppdateringer. DRM-fri.
Når du kjøper en Leanpub-bok, får du gratis oppdateringer så lenge forfatteren oppdaterer boken! Mange forfattere bruker Leanpub til å publisere bøkene sine mens de skriver dem. Alle lesere får gratis oppdateringer, uansett når de kjøpte boken eller hvor mye de betalte (inkludert gratis).
De fleste Leanpub-bøker er tilgjengelige i PDF (for datamaskiner) og EPUB (for telefoner, nettbrett og Kindle). Formatene som en bok inkluderer vises øverst i høyre hjørne på denne siden.
Til slutt har Leanpub-bøker ingen DRM-kopibeskyttelse, så du kan enkelt lese dem på enhver støttet enhet.
