A Empresa Cibernética (Edição em Português)
A Empresa Cibernética (Edição em Português)
Como Construir uma Organização Preparada para o Futuro
Sobre o Livro
A Empresa Cibernética: Como Construir uma Organização Preparada para o Futuro é o seu sistema operativo abrangente para navegar a próxima era da transformação empresarial. Se a sua empresa adotou Agile e DevOps mas ainda luta para se adaptar à escala, equipas rápidas, empresa lenta, este livro é para si.
Isto não é mais um manual isolado sobre Agile, DevOps ou IA. Em vez disso, introduz um modelo operativo cibernético unificado, concebido para aprendizagem contínua, inteligência aumentada por IA e ciclos rápidos de feedback através da estratégia, produto, tecnologia e operações. Aprenderá a sentir, aprender e adaptar-se à escala empresarial.
O livro oferece uma estrutura em camadas, princípios, práticas, plataforma e resultados, que o orienta na construção de uma empresa concebida para a mudança, não apenas para lidar com ela. Quer seja CTO, CIO, arquiteto empresarial, coach de transformação ou líder de equipa, este livro oferece os modelos e ferramentas para quebrar silos, alinhar a execução com a estratégia e incorporar a IA de forma responsável.
Com prefácios do Prof. Dr. Oliver Gilbert e do Prof. Markus Dobbelfeld, este livro estabelece uma ponte entre o conhecimento académico e a experiência da indústria, ligando visão com execução através da liderança, tecnologia e design organizacional.
Porque É Diferente
A maioria dos esforços de transformação acopla novas ferramentas a estruturas desatualizadas. A Empresa Cibernética reconstrói a própria estrutura. Ajuda-o a projetar uma organização orientada por feedback e aumentada por IA, onde a aprendizagem se acumula e a mudança se torna uma vantagem competitiva.
Para Quem É
- Executivos que alinham estratégia, investimento e resultados
- Arquitetos e engenheiros que dimensionam a IA de forma responsável através do pensamento de plataforma
- Gestores de produto, designers, coaches e agentes de mudança que procuram coerência entre iniciativas
O Que Poderá Fazer
- Construir ciclos de feedback em todas as camadas da sua organização
- Alinhar o investimento com métricas baseadas em resultados
- Acelerar a adoção de IA através da engenharia de plataforma
- Projetar equipas de produto autónomas e duradouras
- Criar uma governação leve e baseada em princípios que promova a experimentação
- Avaliar e orientar esforços de transformação com diagnósticos estruturados
Construa a empresa onde quer trabalhar. Molde o sistema que quer liderar. Torne-se a organização que o futuro exige. A sua jornada cibernética começa agora.
Sobre os Autores
Pacotes que incluem este livro
Índice
- Prefácios
- Prefácio do Prof. Dr. Oliver T. Gilbert
- Prefácio pelo Prof. Markus Dobbelfeld
- Introdução
- Para Quem É Este Livro
- Por Que Este Livro Foi Escrito
- O Que É uma Empresa Cibernética
- Como Este Livro Ajuda
- De Onde Vêm as Ideias
- Guia do Leitor
- O Caso para a Mudança
- A Resposta Cibernética
- Definição e Diferenciação
- Por Que Se Deve Importar
- O Que a Empresa Cibernética Não Consegue Fazer
- Limitações Conceptuais
- Limites Tecnológicos
- Desafios Organizacionais
- Conclusão
- Antevisão do Que Está por Vir
- Além dos Produtos e Serviços
- Definindo os Conceitos Fundamentais
- O Espectro das Empresas
- Mudando o Foco para o Valor
- Uma Nota sobre Terminologia
- O Modelo Mental da Empresa Cibernética
- O Modelo Mental em Camadas da Empresa Cibernética
- Relações Entre Camadas
- O Poder do Alinhamento
- Ponto de Partida para a Empresa Cibernética
- A Empresa Cibernética
- Definição
- O Modelo Conceptual Central
- Princípios
- Práticas
- A Base
- Por que a Empresa Cibernética é Importante
- 10 Regras para Liderar uma Empresa Cibernética
- Conclusão
- Princípios
- Princípios Acima do Processo
- Organizar para o Fluxo de Valor
- Equipas Capacitadas
- Resultados Sobre Produção
- Foco
- Minimizar o Desperdício
- Impulsionado por Insights
- Experimentação Estratégica
- Avaliar o Risco do Produto
- Aplicar Horizontes Múltiplos de Planeamento
- Arquitetar para a Mudança e Velocidade
- Desenvolvimento Iterativo
- Cadência e Sincronização
- Antecipação de Testes
- Aplicar uma Mentalidade de Crescimento
- Aumentar com Inteligência
- Práticas
- Práticas Técnicas
- Pipeline de Entrega Contínua
- Antecipação da Segurança
- Deslocamento para a Esquerda nos Testes
- Antecipação das Operações
- Separar Implementação e Lançamento
- Nuvem
- Plataforma
- Dados
- APIs
- Práticas de Processo
- Processo Ligeiro de Gestão de Alterações
- Melhoria Contínua
- Práticas de Gestão Lean
- Lançamentos Pequenos, Frequentes e Desacoplados
- Gestão da Dívida Técnica
- Trabalhar em Lotes Pequenos
- Identificação do Fluxo de Valor
- Mapeamento do Fluxo de Valor
- Backlogs
- Backlog de Portfólio
- Backlog de Produto
- Backlog da Equipa
- Backlog do Sprint
- Itens do Backlog
- Epic
- Funcionalidade
- História de Utilizador
- Requisitos Não Funcionais (RNF)
- Gráficos de Burndown da Sprint
- Produto Mínimo Viável (MVP)
- Estratégia de Produto
- Visão do Produto
- Roteiros
- UX
- Práticas Culturais
- Introdução
- IA nas Práticas Culturais
- Cultura
- Satisfação dos Colaboradores
- Cultura de Aprendizagem
- Liderança
- Práticas de Arquitetura
- IA na Arquitetura
- Arquitetura Fracamente Acoplada
- Modularidade
- Arquitetar para a Empresa Cibernética
- Registos de Decisões de Arquitetura (RDAs)
- Arquitetura Empresarial Lean
- Práticas Organizacionais
- CEO
- Topologias de Equipa
- Gestores de Produto
- Equipa de Produto
- Product Owner
- Designer de Produto
- Tech Lead
- Scrum Master
- Engenheiro
- IA
- Quem o executa?
- Equipas Distribuídas
- A Plataforma Cibernética
- Introdução
- Codificando Princípios em Prática
- Permitindo o Autoatendimento e o Fluxo
- Integrando Ciclos de Feedback
- A Plataforma é o Produto
- Base para a Transformação
- Conclusão
- Principais Conclusões
- Como Começar
- Como Avaliar
- Resultado da Transformação
- Quando está Completa a Transformação
- A Importância dos Resultados
- Definindo os Resultados da Transformação
- O Papel da Preparação
- Conclusão
- Avaliação da Transformação
- Introdução
- Propósito da Avaliação da Transformação
- Princípios-Chave da Avaliação
- Como Usar e Interpretar os Níveis de Avaliação
- Avaliação Organizacional
- Avaliação Tecnológica
- Avaliação de Processo
- Conclusão
- Conceitos de Transformação
- 1. Construindo Competências Fundamentais
- 2. Equipas de Produto: Química e Durabilidade
- 3. Projetando uma Topologia de Equipa Eficaz
- 4. Melhorando a Descoberta e Entrega de Produto
- 5. Construir a base tecnológica
- 6. Impulsionar o Envolvimento do Cliente
- 7. Fomentar uma Cultura de Inovação
- 8. Alinhar a Visão e Estratégia do Produto
- 9. Gerir o Portfólio
- Adoção da Transformação
- A Importância da Adoção Personalizada
- Equipas Piloto: Começar em Pequena Escala para Crescer
- Três Dimensões da Transformação
- Abordagens Descendente e Ascendente
- Orientação das Partes Interessadas para a Colaboração
- Gestão de Compromissos Existentes
- Insights Acionáveis para Líderes
- Evitar Armadilhas Comuns na Adoção
- Conclusão
- Evangelismo da Transformação
- A Base de um Plano de Transformação
- Executar o Plano de Transformação
- O Papel do Evangelismo
- A Escuta como Competência de Liderança
- O Poder das Conquistas Rápidas
- Evitar Armadilhas do Evangelismo
- Manter o Impulso: O Ritmo do Progresso
- Conclusão
- Chaves para uma Transformação Bem-Sucedida
- 1. O Papel do CEO
- 2. Tecnologia como Base Estratégica
- 3. Gestão de Produto Forte
- 4. Product Owners Competentes
- 5. Papel Central dos Designers de Produto
- 6. Equipas de Engenharia Capacitadas
- 7. Estratégia de Produto Baseada em Insights
- 8. Relações Colaborativas com Stakeholders
- 9. Evangelização Contínua dos Resultados
- 10. Coragem Corporativa
- 11. Adaptação Baseada em Feedback
- 12. Governança Leve e Sustentabilidade
- Conclusão
- Roteiro de Implementação
- Fase 1: Iniciar (Meses 0-6): Estabelecer as Bases
- Fase 2: Escalar (Meses 6-18): Expandir e Acelerar a Transformação
- Fase 3: Sustentar (Mês 18+ e Contínuo): Incorporação e Evolução Contínua
- Conclusão
- Uma Direção Clara
- O Apelo à Ação
- Um Impacto Duradouro
- Biografia do Autor
- Biografia do Ilustrador
- A Escrita do Livro
- Agradecimentos
- Bibliografia
- Prefácios
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