L'Entreprise Cybernétique (Édition Française)
L'Entreprise Cybernétique (Édition Française)
Comment Bâtir une Organisation Tournée vers l'Avenir
À propos du livre
L'Entreprise Cybernétique : Comment Construire une Organisation Prête pour le Futur est votre système d'exploitation complet pour naviguer dans la prochaine ère de transformation des entreprises. Si votre entreprise a adopté Agile et DevOps mais peine encore à s'adapter à grande échelle, équipes rapides, entreprise lente, ce livre est fait pour vous.
Ce n'est pas un autre manuel isolé sur Agile, DevOps ou l'IA. Il présente plutôt un modèle opérationnel cybernétique unifié, conçu pour l'apprentissage continu, l'intelligence augmentée par l'IA et des boucles de rétroaction rapides à travers la stratégie, le produit, la technologie et les opérations. Vous apprendrez à détecter, apprendre et vous adapter à l'échelle de l'entreprise.
Le livre propose un cadre structuré, des principes, des pratiques, une plateforme et des résultats qui vous guident dans la construction d'une entreprise conçue pour le changement, et non simplement pour y faire face. Que vous soyez CTO, CIO, architecte d'entreprise, coach en transformation ou chef d'équipe, ce livre offre les modèles et les outils pour briser les silos, aligner l'exécution sur la stratégie et intégrer l'IA de manière responsable.
Avec les préfaces du Prof. Dr. Oliver Gilbert et du Prof. Markus Dobbelfeld, ce livre établit un pont entre les perspectives académiques et l'expérience industrielle, reliant la vision à l'exécution à travers le leadership, la technologie et la conception organisationnelle.
En Quoi C'est Différent
La plupart des efforts de transformation se contentent de greffer de nouveaux outils sur des structures obsolètes. L'Entreprise Cybernétique reconstruit la structure elle-même. Elle vous aide à concevoir une organisation basée sur la rétroaction et augmentée par l'IA, où l'apprentissage se compose et où le changement devient un avantage concurrentiel.
À Qui S'adresse-t-il
- Aux dirigeants alignant stratégie, investissement et résultats
- Aux architectes et ingénieurs déployant l'IA de manière responsable grâce à une approche plateforme
- Aux chefs de produit, designers, coachs et agents du changement cherchant une cohérence entre les initiatives
Ce Que Vous Pourrez Faire
- Intégrer des boucles de rétroaction à chaque niveau de votre organisation
- Aligner les investissements sur des métriques basées sur les résultats
- Accélérer l'adoption de l'IA grâce à l'ingénierie des plateformes
- Concevoir des équipes produit autonomes et durables
- Créer une gouvernance légère et basée sur des principes qui favorise l'expérimentation
- Évaluer et piloter les efforts de transformation avec des diagnostics structurés
Construisez l'entreprise dans laquelle vous voulez travailler. Façonnez le système que vous voulez diriger. Devenez l'organisation qu'exige l'avenir. Votre voyage cybernétique commence maintenant.
À propos des auteurs
Lots incluant ce livre
Table des matières
- Avant-propos
- Avant-propos du Prof. Dr Oliver T. Gilbert
- Préface du Prof. Markus Dobbelfeld
- Introduction
- À qui s’adresse ce livre
- Pourquoi ce livre a été écrit
- Qu’est-ce qu’une entreprise cybernétique
- Comment ce livre aide
- D’où viennent les idées
- Guide du lecteur
- Plaidoyer pour le changement
- La Réponse Cybernétique
- Définition et différenciation
- Pourquoi vous devriez vous y intéresser
- Que ne peut pas faire l’entreprise cybernétique
- Limites conceptuelles
- Limites technologiques
- Défis organisationnels
- Conclusion
- Aperçu de ce qui suit
- Au-delà des Produits et Services
- Définition des Concepts Fondamentaux
- Le Spectre des Entreprises
- Recentrer l’Attention sur la Valeur
- Note sur la terminologie
- Le Modèle Mental de l’Entreprise Cybernétique
- Le Modèle Mental en Couches de l’Entreprise Cybernétique
- Relations entre les couches
- La puissance de l’alignement
- Point de départ de l’Entreprise cybernétique
- L’Entreprise Cybernétique
- Définition
- Le Modèle Conceptuel Central
- Principes
- Pratiques
- La fondation
- Pourquoi l’Entreprise cybernétique est importante
- 10 règles pour diriger une Entreprise cybernétique
- Conclusion
- Principes
- Les principes avant les processus
- Organiser pour le flux de valeur
- Équipes responsabilisées
- Résultats plutôt que Production
- Concentration
- Minimiser le gaspillage
- Guidé par les insights
- Expérimentation stratégique
- Évaluer le risque produit
- Appliquer des Horizons Multiples de Planification
- Architecturer pour le changement et la vitesse
- Développement itératif
- Cadence et Synchronisation
- Décalage vers la gauche
- Adopter un état d’esprit de développement
- Augmenter avec l’Intelligence
- Pratiques
- Pratiques techniques
- Pipeline de livraison continue
- Déplacement vers la gauche de la sécurité
- Déplacement vers la gauche (Shift Left)
- Déplacement vers la gauche des opérations
- Séparer le déploiement de la mise en production
- Cloud
- Plateforme
- Données
- APIs
- Pratiques de processus
- Processus léger de gestion des changements
- Amélioration continue
- Pratiques de Management Lean
- Déploiements Petits, Fréquents et Découplés
- Gérer la Dette Technique
- Travailler en petits lots
- Identification des chaînes de valeur
- Cartographie de la chaîne de valeur
- Backlogs
- Backlog de portefeuille
- Backlog Produit
- Backlog d’équipe
- Backlog de sprint
- Éléments du backlog
- Epic
- Fonctionnalité
- Récit utilisateur
- Exigences non fonctionnelles (ENF)
- Graphiques d’avancement du sprint
- Produit Minimum Viable (PMV)
- Stratégie produit
- Vision produit
- Feuilles de route
- UX
- Pratiques culturelles
- Introduction
- L’IA dans les pratiques culturelles
- Culture
- Satisfaction des employés
- Culture d’apprentissage
- Leadership
- Pratiques d’architecture
- L’IA dans l’architecture
- Architecture faiblement couplée
- Modularité
- Architecte pour l’entreprise cybernétique
- Documents de Décisions d’Architecture (DDA)
- Architecture d’entreprise allégée
- Pratiques organisationnelles
- PDG
- Topologies d’équipes
- Chefs de produit
- Équipe produit
- Product Owner
- Concepteur de produits
- Tech Lead
- Scrum Master
- Ingénieur
- IA
- Qui l’exploite ?
- Équipes distribuées
- La Plateforme Cybernétique
- Introduction
- Codifier les principes en pratique
- Permettre le libre-service et le flux
- Intégration des boucles de rétroaction
- La Plateforme est le Produit
- Fondement de la Transformation
- Conclusion
- Points Clés
- Comment Démarrer
- Comment Évaluer
- Résultat de la Transformation
- Quand la Transformation est-elle Achevée
- L’Importance des Résultats
- Définir les Résultats de la Transformation
- Le Rôle de la Préparation
- Conclusion
- Évaluation de la Transformation
- Introduction
- Objectif de l’Évaluation de la Transformation
- Principes Clés de l’Évaluation
- Comment Utiliser et Interpréter les Niveaux d’Évaluation
- Évaluation Organisationnelle
- Évaluation technologique
- Évaluation des processus
- Conclusion
- Concepts de Transformation
- 1. Développer les Compétences Fondamentales
- 2. Équipes Produit : Alchimie et Durabilité
- 3. Concevoir une Topologie d’Équipe Efficace
- 4. Améliorer la Découverte et la Livraison Produit
- 5. Construire la fondation technologique
- 6. Stimuler l’engagement client
- 7. Favoriser une culture d’innovation
- 8. Aligner la vision et la stratégie produit
- 9. Gérer le portefeuille
- Adoption de la Transformation
- L’Importance d’une Adoption Sur Mesure
- Équipes Pilotes : Commencer Petit pour Voir Grand
- Trois Dimensions de la Transformation
- Approches Descendante et Ascendante
- Accompagner les Parties Prenantes pour la Collaboration
- Gérer les Engagements Existants
- Perspectives Actionnables pour les Dirigeants
- Éviter les Pièges Courants de l’Adoption
- Conclusion
- L’évangélisme de la transformation
- Les fondements d’un plan de transformation
- Exécution du plan de transformation
- Le rôle de l’évangélisme
- L’écoute comme compétence de leadership
- La puissance des gains rapides
- Éviter les pièges de l’évangélisme
- Maintenir l’élan : Le rythme du progrès
- Conclusion
- Les clés d’une transformation réussie
- 1. Le rôle du PDG
- 2. La technologie comme fondement stratégique
- 3. Une gestion de produit solide
- 4. Des propriétaires de produit compétents
- 5. Le rôle central des designers de produit
- 6. Des équipes d’ingénierie responsabilisées
- 7. Une stratégie produit basée sur les insights
- 8. Des relations collaboratives avec les parties prenantes
- 9. L’évangélisation continue des résultats
- 10. Le courage d’entreprise
- 11. L’adaptation guidée par le feedback
- 12. Gouvernance Légère et Pérennité
- Conclusion
- Feuille de route de mise en œuvre
- Phase 1 : Initiation (Mois 0-6) : Poser les fondations
- Phase 2 : Mise à l’échelle (Mois 6-18) : Étendre et accélérer la transformation
- Phase 3 : Pérenniser (Mois 18+ et au-delà) : Ancrage et évolution continue
- Conclusion
- Une Direction Claire
- L’Appel à l’Action
- Un Impact Durable
- Biographie de l’auteur
- Biographie de l’illustrateur
- Écriture du livre
- Remerciements
- Bibliographie
- Avant-propos
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