Kick off your book project in 3 hours! Live workshop on Zoom. You’ll leave with a real book project, progress on your first chapter, and a clear plan to keep going. Saturday, May 16, 2026. Learn more…

Leanpub Header

Skip to main content

องค์กรไซเบอร์เนติก (ฉบับภาษาไทย)

วิธีสร้างองค์กรให้พร้อมรับอนาคต

This book is 100% completeLast updated on 2025-10-16

องค์กรส่วนใหญ่สามารถส่งมอบงานได้อย่างรวดเร็ว แต่มีเพียงไม่กี่แห่งที่สามารถปรับตัวได้ในระดับใหญ่

องค์กรไซเบอร์เนติก นำเสนอโมเดลการดำเนินงานที่เป็นหนึ่งเดียว ซึ่งผสานเอาปัญญาประดิษฐ์ วงจรข้อมูลป้อนกลับ และแนวคิดแพลตฟอร์มเข้าไปในดีเอ็นเอขององค์กรของคุณ เรียนรู้วิธีการสร้างระบบที่สามารถตรวจจับการเปลี่ยนแปลง เรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และเปลี่ยนการหยุดชะงักให้กลายเป็นความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์

This book is a translation into Thai of The Cybernetic Enterprise which was originally written in English

Minimum price

$19.99

$24.99

You pay

Authors earn

$
PDF
EPUB
685
Pages
64,373Words
About

About

About the Book

องค์กรไซเบอร์เนติก: วิธีสร้างองค์กรที่พร้อมรับอนาคต คือระบบปฏิบัติการที่ครบวงจรสำหรับการนำทางองค์กรสู่ยุคถัดไปของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ หากบริษัทของคุณได้นำ Agile และ DevOps มาใช้แล้ว แต่ยังคงประสบปัญหาในการปรับตัวในระดับองค์กร ทีมที่รวดเร็วแต่องค์กรที่ช้า หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับคุณ

นี่ไม่ใช่คู่มือ Agile, DevOps หรือ AI แบบแยกส่วนอีกเล่มหนึ่ง แต่เป็นการแนะนำโมเดลการดำเนินงานแบบไซเบอร์เนติกที่เป็นหนึ่งเดียว ซึ่งออกแบบมาเพื่อการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ปัญญาที่เสริมด้วย AI และวงจรข้อมูลย้อนกลับที่รวดเร็วระหว่างกลยุทธ์ ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และการปฏิบัติการ คุณจะได้เรียนรู้วิธีการรับรู้ เรียนรู้ และปรับตัวในระดับองค์กร

หนังสือเล่มนี้นำเสนอกรอบการทำงานแบบเป็นชั้น หลักการ แนวปฏิบัติ แพลตฟอร์ม และผลลัพธ์ ที่จะแนะนำคุณในการสร้างองค์กรที่ออกแบบมาเพื่อการเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่แค่รับมือกับมัน ไม่ว่าคุณจะเป็น CTO, CIO, สถาปนิกองค์กร, โค้ชด้านการเปลี่ยนแปลง หรือผู้นำทีม หนังสือเล่มนี้นำเสนอโมเดลและเครื่องมือที่จะช่วยทำลายกำแพงระหว่างแผนก จัดการให้การดำเนินงานสอดคล้องกับกลยุทธ์ และผสานเทคโนโลยี AI อย่างมีความรับผิดชอบ

พร้อมคำนำโดย Prof. Dr. Oliver Gilbert และ Prof. Markus Dobbelfeld หนังสือเล่มนี้เชื่อมโยงความรู้ทางวิชาการและประสบการณ์จากอุตสาหกรรม เชื่อมต่อวิสัยทัศน์กับการปฏิบัติผ่านภาวะผู้นำ เทคโนโลยี และการออกแบบองค์กร

ทำไมจึงแตกต่าง

ความพยายามในการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่เป็นเพียงการเพิ่มเครื่องมือใหม่ๆ เข้าไปในโครงสร้างเก่า องค์กรไซเบอร์เนติก สร้างโครงสร้างใหม่ทั้งหมด ช่วยให้คุณออกแบบองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลย้อนกลับ เสริมด้วย AI ซึ่งการเรียนรู้จะสะสมและการเปลี่ยนแปลงกลายเป็นความได้เปรียบในการแข่งขัน

สำหรับใคร

  • ผู้บริหารที่ต้องการจัดการให้กลยุทธ์ การลงทุน และผลลัพธ์สอดคล้องกัน
  • สถาปนิกและวิศวกรที่ต้องการขยายการใช้ AI อย่างมีความรับผิดชอบผ่านแนวคิดด้านแพลตฟอร์ม
  • ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ นักออกแบบ โค้ช และผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการความสอดคล้องระหว่างโครงการต่างๆ

คุณจะสามารถทำอะไรได้บ้าง

  • สร้างวงจรข้อมูลย้อนกลับในทุกระดับขององค์กร
  • จัดการให้การลงทุนสอดคล้องกับตัวชี้วัดที่เน้นผลลัพธ์
  • เร่งการนำ AI มาใช้ผ่านวิศวกรรมแพลตฟอร์ม
  • ออกแบบทีมผลิตภัณฑ์ที่เป็นอิสระและยั่งยืน
  • สร้างการกำกับดูแลที่ยืดหยุ่นและมีหลักการ ซึ่งส่งเสริมการทดลอง
  • ประเมินและกำกับความพยายามในการเปลี่ยนแปลงด้วยการวินิจฉัยที่มีโครงสร้าง

สร้างองค์กรที่คุณอยากทำงานด้วย กำหนดระบบที่คุณอยากเป็นผู้นำ กลายเป็นองค์กรที่อนาคตต้องการ การเดินทางสู่องค์กรไซเบอร์เนติกของคุณเริ่มต้นขึ้นแล้ว

Author

About the Authors

Romano Roth

I believe the next competitive edge isn’t AI itself, it’s the organisation around it. Feedback loops, governance, and continuous adaptation across people, process, and technology.

With over two decades in the technology sector, I focus on AI-augmented delivery, platform engineering, and enterprise evolution. As Group Chief AI Officer (CAIO) at Zühlke, I shape the global strategy and service portfolio for AI-Augmented Delivery & Platform, AI integration, platform engineering, and cloud solutions. My work redefines how organizations innovate, adapt, and scale in industries such as finance, insurance, cybersecurity, energy, healthcare, and aerospace.

In a world reshaped by Artificial Intelligence (AI), I believe the key to resilience and competitiveness lies in becoming AI-augmented, AI-enabled, and ultimately AI-native: a new operating model driven by feedback loops, intelligent workflows, and self-learning systems that place customer success at the center. I empower companies to continuously create value by harmonizing people, processes, technology, and AI.

I began my journey at Zühlke more than two decades ago, evolving from software engineer and architect to trusted consultant, and now to my leadership role as Chief AI Officer. My passion for value creation through automation and quality led me from engineering into the DevOps movement and further into the forefront of enterprise transformation.

I organize the monthly DevOps Meetup in Zürich and serve as president of DevOpsDays Zürich, an annual conference within the global DevOps movement. I share my insights via my YouTube channel, with over 500 videos, and through well over 30 blog articles focused on DevOps, architecture, leadership, and transformation.

My commitment to thought leadership and education extends to my role as a lecturer in DevOps leadership, agile methodologies, digital transformation, and enterprise architecture at the Lucerne University of Applied Sciences and Arts. I champion a culture of innovation and agility, helping enterprises evolve into adaptive systems capable of thriving in complex, fast-changing environments.

My work has been recognized through several awards and honors, reflecting my contributions to technology leadership and digital transformation.

Leanpub Podcast

Episode 321

An Interview with Romano Roth

TranslateAI

Leanpub now has a TranslateAI service which uses AI to translate their book from English into up to 31 languages, or from one of those 31 languages into English. We also have a GlobalAuthor bundle which uses TranslateAI to translate English-language books into either 8 or 31 languages.

Leanpub exists to serve our authors. We want to help you reach as many readers as possible, in their preferred language. So, just as Leanpub automates the process of publishing a PDF and EPUB ebook, we've now automated the process of translating those books!

Translations

Translations

Languages

Translation Bundles

Contents

Table of Contents

    • บทนำ
      • คำนำโดย ศ.ดร. Oliver T. Gilbert
      • คำนำโดย ศาสตราจารย์มาร์คุส ดอบเบลเฟลด์
    • บทนำ
      • หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับใคร
      • ทำไมจึงเขียนหนังสือเล่มนี้
      • องค์กรไซเบอร์เนติกส์คืออะไร
      • หนังสือเล่มนี้ช่วยอย่างไร
      • แนวคิดเหล่านี้มาจากไหน
      • คู่มือสำหรับผู้อ่าน
    จุดมุ่งหมายแห่งไซเบอร์เนติก
    • เหตุผลที่ต้องเปลี่ยนแปลง
    • การตอบสนองแบบไซเบอร์เนติกส์
    • คำจำกัดความและความแตกต่าง
    • ทำไมคุณควรให้ความสำคัญ
    • องค์กรไซเบอร์เนติกส์ทำอะไรไม่ได้บ้าง
      • ข้อจำกัดด้านแนวคิด
      • ขอบเขตทางเทคโนโลยี
      • ความท้าทายขององค์กร
      • บทสรุป
    • ภาพรวมของเนื้อหาถัดไป
    โมเดลการดำเนินงานแบบไซเบอร์เนติก
    • เหนือกว่าผลิตภัณฑ์และบริการ
      • นิยามแนวคิดหลัก
      • สเปกตรัมของบริษัท
      • การเปลี่ยนโฟกัสไปที่คุณค่า
      • หมายเหตุเกี่ยวกับคำศัพท์
    • แบบจำลองความคิดขององค์กรไซเบอร์เนติก
      • แบบจำลองความคิดแบบลำดับชั้นขององค์กรไซเบอร์เนติก
      • ความสัมพันธ์ระหว่างชั้น
      • พลังของการจัดแนว
      • จุดเริ่มต้นสำหรับองค์กรไซเบอร์เนติก
    • องค์กรไซเบอร์เนติก
      • คำนิยาม
      • โมเดลแนวคิดหลัก
      • หลักการ
      • แนวปฏิบัติ
      • รากฐาน
      • ทำไมองค์กรไซเบอร์เนติกส์จึงสำคัญ
      • 10 กฎสำหรับการนำองค์กรไซเบอร์เนติกส์
      • บทสรุป
    • หลักการ
      • หลักการสำคัญกว่ากระบวนการ
      • จัดองค์กรเพื่อการไหลของคุณค่า
      • ทีมที่ได้รับการเสริมพลัง
      • ผลลัพธ์สำคัญกว่าผลผลิต
      • การมุ่งเน้น
      • ลดความสูญเปล่าให้น้อยที่สุด
      • ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเชิงลึก
      • การทดลองเชิงกลยุทธ์
      • การประเมินความเสี่ยงของผลิตภัณฑ์
      • การประยุกต์ใช้ขอบเขตการวางแผนหลายระดับ
      • ออกแบบสถาปัตยกรรมเพื่อการเปลี่ยนแปลงและความเร็ว
      • การพัฒนาแบบวนซ้ำ
      • จังหวะและการประสานสอดคล้อง
      • การย้ายซ้าย
      • ประยุกต์ใช้กรอบความคิดแบบเติบโต
      • เสริมด้วยปัญญา
    • แนวปฏิบัติ
      • แนวปฏิบัติทางเทคนิค
      • ไปป์ไลน์การส่งมอบอย่างต่อเนื่อง
      • การย้ายการตรวจสอบความปลอดภัยไปทางซ้าย (Shift Left)
      • การย้ายการทดสอบไปทางซ้าย (Shift Left)
      • การเลื่อนซ้ายในการปฏิบัติการ
      • แยกการปรับใช้งานออกจากการเปิดตัว
      • คลาวด์
      • แพลตฟอร์ม
      • ข้อมูล
      • API
      • แนวปฏิบัติด้านกระบวนการ
      • กระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลงแบบเบาเบา
      • การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
      • แนวปฏิบัติการบริหารจัดการแบบลีน
      • การปล่อยรุ่นขนาดเล็ก บ่อยครั้ง และแยกอิสระ
      • การจัดการหนี้เชิงเทคนิค
      • ทำงานในแบทช์ขนาดเล็ก
      • การระบุสายธารแห่งคุณค่า
      • การทำแผนผังสายธารคุณค่า
      • บัคล็อก
      • พอร์ตโฟลิโอแบ็กล็อก
      • Product Backlog
      • แบ็คล็อกของทีม
      • สปรินต์แบ็กล็อก
      • รายการงานคงค้าง
      • อีพิก
      • ฟีเจอร์
      • เรื่องราวผู้ใช้
      • ข้อกำหนดที่ไม่เกี่ยวกับฟังก์ชันการทำงาน (NFRs)
      • แผนภูมิเบิร์นดาวน์สปรินต์
      • Minimum Viable Product (MVP)
      • กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์
      • วิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์
      • แผนที่นำทาง
      • UX
      • แนวปฏิบัติด้านวัฒนธรรม
      • บทนำ
      • ปัญญาประดิษฐ์ในแนวปฏิบัติด้านวัฒนธรรม
      • วัฒนธรรม
      • ความพึงพอใจของพนักงาน
      • วัฒนธรรมการเรียนรู้
      • ภาวะผู้นำ
      • แนวปฏิบัติด้านสถาปัตยกรรม
      • AI ในสถาปัตยกรรม
      • สถาปัตยกรรมแบบหลวม
      • การแบ่งส่วน
      • สถาปนิกสำหรับองค์กรไซเบอร์เนติกส์
      • บันทึกการตัดสินใจด้านสถาปัตยกรรม (ADRs)
      • สถาปัตยกรรมองค์กรแบบลีน
      • แนวปฏิบัติขององค์กร
      • CEO
      • Team Topologies
      • ผู้จัดการผลิตภัณฑ์
      • ทีมผลิตภัณฑ์
      • โปรดักต์โอนเนอร์
      • นักออกแบบผลิตภัณฑ์
      • เทคลีด
      • สครัมมาสเตอร์
      • วิศวกร
      • AI
      • ใครเป็นผู้ดูแลระบบ?
      • ทีมกระจายศูนย์
    • แพลตฟอร์มไซเบอร์เนติก
      • บทนำ
      • การกำหนดหลักการให้เป็นแนวปฏิบัติ
      • การเปิดใช้งานการบริการตนเองและการไหลของงาน
      • การผสานรวมวงจรข้อมูลย้อนกลับ
      • แพลตฟอร์มคือผลิตภัณฑ์
      • รากฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลง
      • บทสรุป
      • ข้อสรุปสำคัญ
      • วิธีการเริ่มต้น
      • วิธีการประเมิน
    การเปลี่ยนแปลงสู่ระบบไซเบอร์เนติก
    • ผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลง
      • เมื่อใดที่การเปลี่ยนแปลงเสร็จสมบูรณ์
      • ความสำคัญของผลลัพธ์
      • การกำหนดผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลง
      • บทบาทของความพร้อม
      • บทสรุป
    • การประเมินการเปลี่ยนแปลงองค์กร
      • บทนำ
      • วัตถุประสงค์ของการประเมินการเปลี่ยนแปลง
      • หลักการสำคัญของการประเมิน
      • วิธีการใช้และตีความระดับการประเมิน
      • การประเมินองค์กร
      • การประเมินเทคโนโลยี
      • การประเมินกระบวนการ
      • บทสรุป
    • แนวคิดการเปลี่ยนแปลง
      • 1. การสร้างสมรรถนะหลัก
      • 2. ทีมผลิตภัณฑ์: ความกลมเกลียวและความยั่งยืน
      • 3. การออกแบบโครงสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ
      • 4. การเพิ่มประสิทธิภาพการค้นพบและการส่งมอบผลิตภัณฑ์
      • 5. สร้างรากฐานทางเทคโนโลยี
      • 6. การขับเคลื่อนการมีส่วนร่วมของลูกค้า
      • 7. การส่งเสริมวัฒนธรรมนวัตกรรม
      • 8. การจัดแนววิสัยทัศน์และกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์
      • 9. การบริหารพอร์ตโฟลิโอ
    • การนำการเปลี่ยนแปลงไปใช้
      • ความสำคัญของการปรับแต่งการนำไปใช้
      • ทีมนำร่อง: เริ่มเล็กเพื่อไปใหญ่
      • สามมิติของการเปลี่ยนแปลง
      • แนวทางจากบนลงล่างและจากล่างขึ้นบน
      • การโค้ชผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อการทำงานร่วมกัน
      • การจัดการข้อผูกมัดที่มีอยู่
      • ข้อคิดที่นำไปปฏิบัติได้สำหรับผู้นำ
      • การหลีกเลี่ยงกับดักทั่วไปในการนำไปใช้
      • บทสรุป
    • การเผยแพร่การเปลี่ยนแปลง
      • รากฐานของแผนการเปลี่ยนแปลง
      • การดำเนินการตามแผนการเปลี่ยนแปลง
      • บทบาทของการเผยแพร่
      • การรับฟังในฐานะทักษะความเป็นผู้นำ
      • พลังของความสำเร็จเร็ว
      • การหลีกเลี่ยงกับดักการเผยแพร่
      • การรักษาแรงขับเคลื่อน: จังหวะก้าวของความก้าวหน้า
      • บทสรุป
    • กุญแจสู่การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ
      • 1. บทบาทของ CEO
      • 2. เทคโนโลยีในฐานะรากฐานเชิงกลยุทธ์
      • 3. การจัดการผลิตภัณฑ์ที่เข้มแข็ง
      • 4. เจ้าของผลิตภัณฑ์ที่มีความสามารถ
      • 5. บทบาทสำคัญของนักออกแบบผลิตภัณฑ์
      • 6. ทีมวิศวกรรมที่ได้รับการเสริมพลัง
      • 7. กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่อิงข้อมูลเชิงลึก
      • 8. ความสัมพันธ์แบบร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
      • 9. การเผยแพร่ผลลัพธ์อย่างต่อเนื่อง
      • 10. ความกล้าขององค์กร
      • 11. การปรับตัวตามข้อมูลป้อนกลับ
      • 12. การกำกับดูแลแบบยืดหยุ่นและความยั่งยืน
      • บทสรุป
    • แผนการดำเนินงาน
      • ระยะที่ 1: เริ่มต้น (เดือนที่ 0-6): การวางรากฐาน
      • ระยะที่ 2: ขยายผล (เดือนที่ 6-18): การขยายและเร่งการเปลี่ยนแปลง
      • ระยะที่ 3: การรักษา (เดือนที่ 18+ และต่อเนื่อง): การฝังรากและวิวัฒนาการต่อเนื่อง
      • บทสรุป
    บทส่งท้าย
      • ทิศทางที่ชัดเจน
      • การเรียกร้องให้ลงมือทำ
      • ผลกระทบที่ยั่งยืน
    ภาคผนวก
      • ประวัติผู้เขียน
      • ประวัตินักวาดภาพประกอบ
      • การเขียนหนังสือ
      • กิตติกรรมประกาศ
      • บรรณานุกรม

The Leanpub 60 Day 100% Happiness Guarantee

Within 60 days of purchase you can get a 100% refund on any Leanpub purchase, in two clicks.

Now, this is technically risky for us, since you'll have the book or course files either way. But we're so confident in our products and services, and in our authors and readers, that we're happy to offer a full money back guarantee for everything we sell.

You can only find out how good something is by trying it, and because of our 100% money back guarantee there's literally no risk to do so!

So, there's no reason not to click the Add to Cart button, is there?

See full terms...

Earn $8 on a $10 Purchase, and $16 on a $20 Purchase

We pay 80% royalties on purchases of $7.99 or more, and 80% royalties minus a 50 cent flat fee on purchases between $0.99 and $7.98. You earn $8 on a $10 sale, and $16 on a $20 sale. So, if we sell 5000 non-refunded copies of your book for $20, you'll earn $80,000.

(Yes, some authors have already earned much more than that on Leanpub.)

In fact, authors have earned over $15 million writing, publishing and selling on Leanpub.

Learn more about writing on Leanpub

Free Updates. DRM Free.

If you buy a Leanpub book, you get free updates for as long as the author updates the book! Many authors use Leanpub to publish their books in-progress, while they are writing them. All readers get free updates, regardless of when they bought the book or how much they paid (including free).

Most Leanpub books are available in PDF (for computers) and EPUB (for phones, tablets and Kindle). The formats that a book includes are shown at the top right corner of this page.

Finally, Leanpub books don't have any DRM copy-protection nonsense, so you can easily read them on any supported device.

Learn more about Leanpub's ebook formats and where to read them

Write and Publish on Leanpub

You can use Leanpub to easily write, publish and sell in-progress and completed ebooks and online courses!

Leanpub is a powerful platform for serious authors, combining a simple, elegant writing and publishing workflow with a store focused on selling in-progress ebooks.

Leanpub is a magical typewriter for authors: just write in plain text, and to publish your ebook, just click a button. (Or, if you are producing your ebook your own way, you can even upload your own PDF and/or EPUB files and then publish with one click!) It really is that easy.

Learn more about writing on Leanpub