องค์กรไซเบอร์เนติก (ฉบับภาษาไทย)
$49.99
ราคาขั้นต่ำ
$69.99
ราคาแนะนำ

องค์กรไซเบอร์เนติก (ฉบับภาษาไทย)

วิธีสร้างองค์กรให้พร้อมรับอนาคต

เกี่ยวกับหนังสือ

องค์กรไซเบอร์เนติก: วิธีสร้างองค์กรที่พร้อมรับอนาคต คือระบบปฏิบัติการที่ครบวงจรสำหรับการนำทางองค์กรสู่ยุคถัดไปของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ หากบริษัทของคุณได้นำ Agile และ DevOps มาใช้แล้ว แต่ยังคงประสบปัญหาในการปรับตัวในระดับองค์กร ทีมที่รวดเร็วแต่องค์กรที่ช้า หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับคุณ

นี่ไม่ใช่คู่มือ Agile, DevOps หรือ AI แบบแยกส่วนอีกเล่มหนึ่ง แต่เป็นการแนะนำโมเดลการดำเนินงานแบบไซเบอร์เนติกที่เป็นหนึ่งเดียว ซึ่งออกแบบมาเพื่อการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ปัญญาที่เสริมด้วย AI และวงจรข้อมูลย้อนกลับที่รวดเร็วระหว่างกลยุทธ์ ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และการปฏิบัติการ คุณจะได้เรียนรู้วิธีการรับรู้ เรียนรู้ และปรับตัวในระดับองค์กร

หนังสือเล่มนี้นำเสนอกรอบการทำงานแบบเป็นชั้น หลักการ แนวปฏิบัติ แพลตฟอร์ม และผลลัพธ์ ที่จะแนะนำคุณในการสร้างองค์กรที่ออกแบบมาเพื่อการเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่แค่รับมือกับมัน ไม่ว่าคุณจะเป็น CTO, CIO, สถาปนิกองค์กร, โค้ชด้านการเปลี่ยนแปลง หรือผู้นำทีม หนังสือเล่มนี้นำเสนอโมเดลและเครื่องมือที่จะช่วยทำลายกำแพงระหว่างแผนก จัดการให้การดำเนินงานสอดคล้องกับกลยุทธ์ และผสานเทคโนโลยี AI อย่างมีความรับผิดชอบ

พร้อมคำนำโดย Prof. Dr. Oliver Gilbert และ Prof. Markus Dobbelfeld หนังสือเล่มนี้เชื่อมโยงความรู้ทางวิชาการและประสบการณ์จากอุตสาหกรรม เชื่อมต่อวิสัยทัศน์กับการปฏิบัติผ่านภาวะผู้นำ เทคโนโลยี และการออกแบบองค์กร

ทำไมจึงแตกต่าง

ความพยายามในการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่เป็นเพียงการเพิ่มเครื่องมือใหม่ๆ เข้าไปในโครงสร้างเก่า องค์กรไซเบอร์เนติก สร้างโครงสร้างใหม่ทั้งหมด ช่วยให้คุณออกแบบองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลย้อนกลับ เสริมด้วย AI ซึ่งการเรียนรู้จะสะสมและการเปลี่ยนแปลงกลายเป็นความได้เปรียบในการแข่งขัน

สำหรับใคร

  • ผู้บริหารที่ต้องการจัดการให้กลยุทธ์ การลงทุน และผลลัพธ์สอดคล้องกัน
  • สถาปนิกและวิศวกรที่ต้องการขยายการใช้ AI อย่างมีความรับผิดชอบผ่านแนวคิดด้านแพลตฟอร์ม
  • ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ นักออกแบบ โค้ช และผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการความสอดคล้องระหว่างโครงการต่างๆ

คุณจะสามารถทำอะไรได้บ้าง

  • สร้างวงจรข้อมูลย้อนกลับในทุกระดับขององค์กร
  • จัดการให้การลงทุนสอดคล้องกับตัวชี้วัดที่เน้นผลลัพธ์
  • เร่งการนำ AI มาใช้ผ่านวิศวกรรมแพลตฟอร์ม
  • ออกแบบทีมผลิตภัณฑ์ที่เป็นอิสระและยั่งยืน
  • สร้างการกำกับดูแลที่ยืดหยุ่นและมีหลักการ ซึ่งส่งเสริมการทดลอง
  • ประเมินและกำกับความพยายามในการเปลี่ยนแปลงด้วยการวินิจฉัยที่มีโครงสร้าง

สร้างองค์กรที่คุณอยากทำงานด้วย กำหนดระบบที่คุณอยากเป็นผู้นำ กลายเป็นองค์กรที่อนาคตต้องการ การเดินทางสู่องค์กรไซเบอร์เนติกของคุณเริ่มต้นขึ้นแล้ว

  • แชร์หนังสือนี้

  • หมวดหมู่

    • DevOps
    • Cloud Computing
    • Software
    • Testing
    • Software Architecture
    • Software Engineering
    • Agile
    • Leadership
    • Scrum
    • Digital Transformation
    • Agile Enterprise
    • Business and IT Alignment
    • Enterprise Architecture
    • Leadership
    • Agile
    • Lean
    • Scrum
    • Artificial Intelligence
    • Terraform
    • Python
    • Product Management
  • ข้อเสนอแนะ

    ส่งอีเมลถึงผู้เขียน

หนังสือเล่มนี้เป็นฉบับแปลเป็นภาษาภาษาไทยจาก The Cybernetic Enterprise ซึ่งเขียนในภาษาภาษาอังกฤษเดิม

เกี่ยวกับผู้เขียน

Romano Roth
Romano Roth

Romano Roth is a pioneering thought leader in cybernetic transformation, enterprise evolution, and platform engineering, with over two decades of experience in the technology sector. As the Global Chief of Cybernetic Transformation at Zühlke, Romano shapes the global strategy and service portfolio for cybernetic enterprises, platform engineering, AI integration, and cloud solutions. His visionary approach redefines how organizations innovate, adapt, and scale in industries such as finance, insurance, cybersecurity, energy, healthcare, and aerospace.

In a world reshaped by Artificial Intelligence (AI), Romano believes the key to resilience and competitiveness lies in the transformation toward the Cybernetic Enterprise, a new operating model driven by feedback loops, AI-augmented workflows, and self-learning systems that place customer success at the center. His work empowers companies to continuously create value by harmonizing people, processes, technology, and AI.

Romano began his journey at Zühlke 23 years ago, evolving from software engineer and architect to trusted consultant, and now to his leadership role in cybernetic transformation. His passion for value creation through automation and quality led him from engineering into the DevOps movement and further into the forefront of enterprise transformation.

He is the organizer of the monthly DevOps Meetup in Zürich and the president of DevOps Days Zürich, an annual conference within the global DevOps movement. Romano shares his insights via his YouTube channel, with over 250 videos, and through more than 30 blog articles focused on DevOps, architecture, leadership, and transformation.

His commitment to thought leadership and education extends to his role as a lecturer in DevOps leadership, agile methodologies, digital transformation, and enterprise architecture at the Lucerne University of Applied Sciences and Arts. omano’s work champions a culture of innovation and agility, helping enterprises evolve into adaptive systems capable of thriving in complex, fast-changing environments.​

TranslateAI
TranslateAI

Leanpub now has a TranslateAI service which uses AI to translate their book from English into up to 31 languages, or from one of those 31 languages into English. We also have a GlobalAuthor bundle which uses TranslateAI to translate English-language books into either 8 or 31 languages.

Leanpub exists to serve our authors. We want to help you reach as many readers as possible, in their preferred language. So, just as Leanpub automates the process of publishing a PDF and EPUB ebook, we've now automated the process of translating those books!

ชุดหนังสือที่รวมหนังสือเล่มนี้

$54.99
ราคาขั้นต่ำ
$74.99
ราคาแนะนำ

สารบัญ

    • บทนำ
      • คำนำโดย ศ.ดร. Oliver T. Gilbert
      • คำนำโดย ศาสตราจารย์มาร์คุส ดอบเบลเฟลด์
    • บทนำ
      • หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับใคร
      • ทำไมจึงเขียนหนังสือเล่มนี้
      • องค์กรไซเบอร์เนติกส์คืออะไร
      • หนังสือเล่มนี้ช่วยอย่างไร
      • แนวคิดเหล่านี้มาจากไหน
      • คู่มือสำหรับผู้อ่าน
    จุดมุ่งหมายแห่งไซเบอร์เนติก
    • เหตุผลที่ต้องเปลี่ยนแปลง
    • การตอบสนองแบบไซเบอร์เนติกส์
    • คำจำกัดความและความแตกต่าง
    • ทำไมคุณควรให้ความสำคัญ
    • องค์กรไซเบอร์เนติกส์ทำอะไรไม่ได้บ้าง
      • ข้อจำกัดด้านแนวคิด
      • ขอบเขตทางเทคโนโลยี
      • ความท้าทายขององค์กร
      • บทสรุป
    • ภาพรวมของเนื้อหาถัดไป
    โมเดลการดำเนินงานแบบไซเบอร์เนติก
    • เหนือกว่าผลิตภัณฑ์และบริการ
      • นิยามแนวคิดหลัก
      • สเปกตรัมของบริษัท
      • การเปลี่ยนโฟกัสไปที่คุณค่า
      • หมายเหตุเกี่ยวกับคำศัพท์
    • แบบจำลองความคิดขององค์กรไซเบอร์เนติก
      • แบบจำลองความคิดแบบลำดับชั้นขององค์กรไซเบอร์เนติก
      • ความสัมพันธ์ระหว่างชั้น
      • พลังของการจัดแนว
      • จุดเริ่มต้นสำหรับองค์กรไซเบอร์เนติก
    • องค์กรไซเบอร์เนติก
      • คำนิยาม
      • โมเดลแนวคิดหลัก
      • หลักการ
      • แนวปฏิบัติ
      • รากฐาน
      • ทำไมองค์กรไซเบอร์เนติกส์จึงสำคัญ
      • 10 กฎสำหรับการนำองค์กรไซเบอร์เนติกส์
      • บทสรุป
    • หลักการ
      • หลักการสำคัญกว่ากระบวนการ
      • จัดองค์กรเพื่อการไหลของคุณค่า
      • ทีมที่ได้รับการเสริมพลัง
      • ผลลัพธ์สำคัญกว่าผลผลิต
      • การมุ่งเน้น
      • ลดความสูญเปล่าให้น้อยที่สุด
      • ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเชิงลึก
      • การทดลองเชิงกลยุทธ์
      • การประเมินความเสี่ยงของผลิตภัณฑ์
      • การประยุกต์ใช้ขอบเขตการวางแผนหลายระดับ
      • ออกแบบสถาปัตยกรรมเพื่อการเปลี่ยนแปลงและความเร็ว
      • การพัฒนาแบบวนซ้ำ
      • จังหวะและการประสานสอดคล้อง
      • การย้ายซ้าย
      • ประยุกต์ใช้กรอบความคิดแบบเติบโต
      • เสริมด้วยปัญญา
    • แนวปฏิบัติ
      • แนวปฏิบัติทางเทคนิค
      • ไปป์ไลน์การส่งมอบอย่างต่อเนื่อง
      • การย้ายการตรวจสอบความปลอดภัยไปทางซ้าย (Shift Left)
      • การย้ายการทดสอบไปทางซ้าย (Shift Left)
      • การเลื่อนซ้ายในการปฏิบัติการ
      • แยกการปรับใช้งานออกจากการเปิดตัว
      • คลาวด์
      • แพลตฟอร์ม
      • ข้อมูล
      • API
      • แนวปฏิบัติด้านกระบวนการ
      • กระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลงแบบเบาเบา
      • การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
      • แนวปฏิบัติการบริหารจัดการแบบลีน
      • การปล่อยรุ่นขนาดเล็ก บ่อยครั้ง และแยกอิสระ
      • การจัดการหนี้เชิงเทคนิค
      • ทำงานในแบทช์ขนาดเล็ก
      • การระบุสายธารแห่งคุณค่า
      • การทำแผนผังสายธารคุณค่า
      • บัคล็อก
      • พอร์ตโฟลิโอแบ็กล็อก
      • Product Backlog
      • แบ็คล็อกของทีม
      • สปรินต์แบ็กล็อก
      • รายการงานคงค้าง
      • อีพิก
      • ฟีเจอร์
      • เรื่องราวผู้ใช้
      • ข้อกำหนดที่ไม่เกี่ยวกับฟังก์ชันการทำงาน (NFRs)
      • แผนภูมิเบิร์นดาวน์สปรินต์
      • Minimum Viable Product (MVP)
      • กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์
      • วิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์
      • แผนที่นำทาง
      • UX
      • แนวปฏิบัติด้านวัฒนธรรม
      • บทนำ
      • ปัญญาประดิษฐ์ในแนวปฏิบัติด้านวัฒนธรรม
      • วัฒนธรรม
      • ความพึงพอใจของพนักงาน
      • วัฒนธรรมการเรียนรู้
      • ภาวะผู้นำ
      • แนวปฏิบัติด้านสถาปัตยกรรม
      • AI ในสถาปัตยกรรม
      • สถาปัตยกรรมแบบหลวม
      • การแบ่งส่วน
      • สถาปนิกสำหรับองค์กรไซเบอร์เนติกส์
      • บันทึกการตัดสินใจด้านสถาปัตยกรรม (ADRs)
      • สถาปัตยกรรมองค์กรแบบลีน
      • แนวปฏิบัติขององค์กร
      • CEO
      • Team Topologies
      • ผู้จัดการผลิตภัณฑ์
      • ทีมผลิตภัณฑ์
      • โปรดักต์โอนเนอร์
      • นักออกแบบผลิตภัณฑ์
      • เทคลีด
      • สครัมมาสเตอร์
      • วิศวกร
      • AI
      • ใครเป็นผู้ดูแลระบบ?
      • ทีมกระจายศูนย์
    • แพลตฟอร์มไซเบอร์เนติก
      • บทนำ
      • การกำหนดหลักการให้เป็นแนวปฏิบัติ
      • การเปิดใช้งานการบริการตนเองและการไหลของงาน
      • การผสานรวมวงจรข้อมูลย้อนกลับ
      • แพลตฟอร์มคือผลิตภัณฑ์
      • รากฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลง
      • บทสรุป
      • ข้อสรุปสำคัญ
      • วิธีการเริ่มต้น
      • วิธีการประเมิน
    การเปลี่ยนแปลงสู่ระบบไซเบอร์เนติก
    • ผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลง
      • เมื่อใดที่การเปลี่ยนแปลงเสร็จสมบูรณ์
      • ความสำคัญของผลลัพธ์
      • การกำหนดผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลง
      • บทบาทของความพร้อม
      • บทสรุป
    • การประเมินการเปลี่ยนแปลงองค์กร
      • บทนำ
      • วัตถุประสงค์ของการประเมินการเปลี่ยนแปลง
      • หลักการสำคัญของการประเมิน
      • วิธีการใช้และตีความระดับการประเมิน
      • การประเมินองค์กร
      • การประเมินเทคโนโลยี
      • การประเมินกระบวนการ
      • บทสรุป
    • แนวคิดการเปลี่ยนแปลง
      • 1. การสร้างสมรรถนะหลัก
      • 2. ทีมผลิตภัณฑ์: ความกลมเกลียวและความยั่งยืน
      • 3. การออกแบบโครงสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ
      • 4. การเพิ่มประสิทธิภาพการค้นพบและการส่งมอบผลิตภัณฑ์
      • 5. สร้างรากฐานทางเทคโนโลยี
      • 6. การขับเคลื่อนการมีส่วนร่วมของลูกค้า
      • 7. การส่งเสริมวัฒนธรรมนวัตกรรม
      • 8. การจัดแนววิสัยทัศน์และกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์
      • 9. การบริหารพอร์ตโฟลิโอ
    • การนำการเปลี่ยนแปลงไปใช้
      • ความสำคัญของการปรับแต่งการนำไปใช้
      • ทีมนำร่อง: เริ่มเล็กเพื่อไปใหญ่
      • สามมิติของการเปลี่ยนแปลง
      • แนวทางจากบนลงล่างและจากล่างขึ้นบน
      • การโค้ชผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อการทำงานร่วมกัน
      • การจัดการข้อผูกมัดที่มีอยู่
      • ข้อคิดที่นำไปปฏิบัติได้สำหรับผู้นำ
      • การหลีกเลี่ยงกับดักทั่วไปในการนำไปใช้
      • บทสรุป
    • การเผยแพร่การเปลี่ยนแปลง
      • รากฐานของแผนการเปลี่ยนแปลง
      • การดำเนินการตามแผนการเปลี่ยนแปลง
      • บทบาทของการเผยแพร่
      • การรับฟังในฐานะทักษะความเป็นผู้นำ
      • พลังของความสำเร็จเร็ว
      • การหลีกเลี่ยงกับดักการเผยแพร่
      • การรักษาแรงขับเคลื่อน: จังหวะก้าวของความก้าวหน้า
      • บทสรุป
    • กุญแจสู่การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ
      • 1. บทบาทของ CEO
      • 2. เทคโนโลยีในฐานะรากฐานเชิงกลยุทธ์
      • 3. การจัดการผลิตภัณฑ์ที่เข้มแข็ง
      • 4. เจ้าของผลิตภัณฑ์ที่มีความสามารถ
      • 5. บทบาทสำคัญของนักออกแบบผลิตภัณฑ์
      • 6. ทีมวิศวกรรมที่ได้รับการเสริมพลัง
      • 7. กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่อิงข้อมูลเชิงลึก
      • 8. ความสัมพันธ์แบบร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
      • 9. การเผยแพร่ผลลัพธ์อย่างต่อเนื่อง
      • 10. ความกล้าขององค์กร
      • 11. การปรับตัวตามข้อมูลป้อนกลับ
      • 12. การกำกับดูแลแบบยืดหยุ่นและความยั่งยืน
      • บทสรุป
    • แผนการดำเนินงาน
      • ระยะที่ 1: เริ่มต้น (เดือนที่ 0-6): การวางรากฐาน
      • ระยะที่ 2: ขยายผล (เดือนที่ 6-18): การขยายและเร่งการเปลี่ยนแปลง
      • ระยะที่ 3: การรักษา (เดือนที่ 18+ และต่อเนื่อง): การฝังรากและวิวัฒนาการต่อเนื่อง
      • บทสรุป
    บทส่งท้าย
      • ทิศทางที่ชัดเจน
      • การเรียกร้องให้ลงมือทำ
      • ผลกระทบที่ยั่งยืน
    ภาคผนวก
      • ประวัติผู้เขียน
      • ประวัตินักวาดภาพประกอบ
      • การเขียนหนังสือ
      • กิตติกรรมประกาศ
      • บรรณานุกรม

การรับประกันความพึงพอใจ 100% ภายใน 60 วันของ Leanpub

ภายใน 60 วันหลังการซื้อ คุณสามารถรับเงินคืน 100% สำหรับการซื้อใดๆ บน Leanpub ด้วยการคลิกเพียง สองครั้ง

แม้ว่าในทางเทคนิคแล้ว นี่จะเป็นความเสี่ยงสำหรับเรา เพราะคุณจะได้ไฟล์หนังสือหรือคอร์สไปแล้วก็ตาม แต่เรามั่นใจในผลิตภัณฑ์และบริการของเรา รวมถึงผู้เขียนและผู้อ่านของเรามาก จนเรายินดีที่จะเสนอการคืนเงินเต็มจำนวนสำหรับทุกสิ่งที่เราขาย

คุณจะรู้ว่าสิ่งใดดีได้ก็ต่อเมื่อได้ลองใช้ และด้วยการรับประกันคืนเงิน 100% ของเรา จึงไม่มีความเสี่ยงใดๆ ในการทดลอง!

ดังนั้น ไม่มีเหตุผลที่จะไม่คลิกปุ่มเพิ่มลงตะกร้าใช่ไหมล่ะ?

ดูเงื่อนไขฉบับเต็ม...

รับ $8 จากการซื้อ $10 และ $16 จากการซื้อ $20

เราจ่ายค่าลิขสิทธิ์ 80%สำหรับการซื้อที่มีมูลค่า$7.99 หรือมากกว่า และค่าลิขสิทธิ์ 80% หักค่าธรรมเนียมคงที่ 50 เซ็นต์สำหรับการซื้อระหว่าง$0.99 ถึง $7.98 คุณจะได้รับ $8 จากการขาย $10 และ $16 จากการขาย $20 ดังนั้น หากเราขายหนังสือของคุณ 5000 เล่มในราคา $20 โดยไม่มีการคืนเงิน คุณจะได้รับ$80,000

(ใช่ นักเขียนบางท่านได้รับมากกว่านั้นบน Leanpub แล้ว)

จริงๆ แล้ว นักเขียนได้รับรายได้มากกว่า $14 ล้านจากการเขียน ตีพิมพ์ และขายบน Leanpub

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการเขียนบน Leanpub

อัพเดทฟรี ไม่มี DRM

เมื่อคุณซื้อหนังสือ Leanpub คุณจะได้รับการอัพเดทฟรีตราบใดที่ผู้เขียนยังอัพเดทหนังสือ! ผู้เขียนหลายท่านใช้ Leanpub ในการเผยแพร่หนังสือระหว่างที่กำลังเขียน ผู้อ่านทุกคนจะได้รับการอัพเดทฟรี ไม่ว่าจะซื้อเมื่อไหร่หรือจ่ายเท่าไร (รวมถึงได้มาฟรี)

หนังสือ Leanpub ส่วนใหญ่มีให้อ่านในรูปแบบ PDF (สำหรับคอมพิวเตอร์) และ EPUB (สำหรับโทรศัพท์ แท็บเล็ต และ Kindle) รูปแบบที่มีให้บริการจะแสดงที่มุมบนขวาของหน้านี้

สุดท้ายนี้ หนังสือ Leanpub ไม่มีระบบป้องกันการคัดลอก DRM ที่ยุ่งยาก คุณจึงสามารถอ่านได้ง่ายๆ บนอุปกรณ์ที่รองรับทุกเครื่อง

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับรูปแบบอีบุ๊กของ Leanpub และแหล่งที่สามารถอ่านได้

เขียนและเผยแพร่บน Leanpub

คุณสามารถใช้ Leanpub เพื่อเขียน เผยแพร่ และขายอีบุ๊กที่กำลังดำเนินการและเสร็จสมบูรณ์แล้ว รวมถึงคอร์สออนไลน์ได้อย่างง่ายดาย!

Leanpub เป็นแพลตฟอร์มที่ทรงพลังสำหรับนักเขียนที่จริงจัง รวมการทำงานด้านการเขียนและการเผยแพร่ที่เรียบง่ายและสง่างามเข้ากับร้านค้าที่มุ่งเน้นการขายอีบุ๊กที่กำลังดำเนินการ

Leanpub เป็นเครื่องพิมพ์วิเศษสำหรับนักเขียน: เพียงแค่เขียนเป็นข้อความธรรมดา และในการเผยแพร่อีบุ๊กของคุณ เพียงแค่คลิกปุ่มเดียว (หรือถ้าคุณกำลังผลิตอีบุ๊กด้วยวิธีของคุณเอง คุณสามารถอัปโหลดไฟล์ PDF และ/หรือ EPUB ของคุณเองและจากนั้นเผยแพร่ด้วยการคลิกเพียงครั้งเดียว!) มันง่ายจริงๆ

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการเขียนบน Leanpub