องค์กรไซเบอร์เนติก (ฉบับภาษาไทย)
องค์กรไซเบอร์เนติก (ฉบับภาษาไทย)
วิธีสร้างองค์กรให้พร้อมรับอนาคต
เกี่ยวกับหนังสือ
องค์กรไซเบอร์เนติก: วิธีสร้างองค์กรที่พร้อมรับอนาคต คือระบบปฏิบัติการที่ครบวงจรสำหรับการนำทางองค์กรสู่ยุคถัดไปของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ หากบริษัทของคุณได้นำ Agile และ DevOps มาใช้แล้ว แต่ยังคงประสบปัญหาในการปรับตัวในระดับองค์กร ทีมที่รวดเร็วแต่องค์กรที่ช้า หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับคุณ
นี่ไม่ใช่คู่มือ Agile, DevOps หรือ AI แบบแยกส่วนอีกเล่มหนึ่ง แต่เป็นการแนะนำโมเดลการดำเนินงานแบบไซเบอร์เนติกที่เป็นหนึ่งเดียว ซึ่งออกแบบมาเพื่อการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ปัญญาที่เสริมด้วย AI และวงจรข้อมูลย้อนกลับที่รวดเร็วระหว่างกลยุทธ์ ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และการปฏิบัติการ คุณจะได้เรียนรู้วิธีการรับรู้ เรียนรู้ และปรับตัวในระดับองค์กร
หนังสือเล่มนี้นำเสนอกรอบการทำงานแบบเป็นชั้น หลักการ แนวปฏิบัติ แพลตฟอร์ม และผลลัพธ์ ที่จะแนะนำคุณในการสร้างองค์กรที่ออกแบบมาเพื่อการเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่แค่รับมือกับมัน ไม่ว่าคุณจะเป็น CTO, CIO, สถาปนิกองค์กร, โค้ชด้านการเปลี่ยนแปลง หรือผู้นำทีม หนังสือเล่มนี้นำเสนอโมเดลและเครื่องมือที่จะช่วยทำลายกำแพงระหว่างแผนก จัดการให้การดำเนินงานสอดคล้องกับกลยุทธ์ และผสานเทคโนโลยี AI อย่างมีความรับผิดชอบ
พร้อมคำนำโดย Prof. Dr. Oliver Gilbert และ Prof. Markus Dobbelfeld หนังสือเล่มนี้เชื่อมโยงความรู้ทางวิชาการและประสบการณ์จากอุตสาหกรรม เชื่อมต่อวิสัยทัศน์กับการปฏิบัติผ่านภาวะผู้นำ เทคโนโลยี และการออกแบบองค์กร
ทำไมจึงแตกต่าง
ความพยายามในการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่เป็นเพียงการเพิ่มเครื่องมือใหม่ๆ เข้าไปในโครงสร้างเก่า องค์กรไซเบอร์เนติก สร้างโครงสร้างใหม่ทั้งหมด ช่วยให้คุณออกแบบองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลย้อนกลับ เสริมด้วย AI ซึ่งการเรียนรู้จะสะสมและการเปลี่ยนแปลงกลายเป็นความได้เปรียบในการแข่งขัน
สำหรับใคร
- ผู้บริหารที่ต้องการจัดการให้กลยุทธ์ การลงทุน และผลลัพธ์สอดคล้องกัน
- สถาปนิกและวิศวกรที่ต้องการขยายการใช้ AI อย่างมีความรับผิดชอบผ่านแนวคิดด้านแพลตฟอร์ม
- ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ นักออกแบบ โค้ช และผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการความสอดคล้องระหว่างโครงการต่างๆ
คุณจะสามารถทำอะไรได้บ้าง
- สร้างวงจรข้อมูลย้อนกลับในทุกระดับขององค์กร
- จัดการให้การลงทุนสอดคล้องกับตัวชี้วัดที่เน้นผลลัพธ์
- เร่งการนำ AI มาใช้ผ่านวิศวกรรมแพลตฟอร์ม
- ออกแบบทีมผลิตภัณฑ์ที่เป็นอิสระและยั่งยืน
- สร้างการกำกับดูแลที่ยืดหยุ่นและมีหลักการ ซึ่งส่งเสริมการทดลอง
- ประเมินและกำกับความพยายามในการเปลี่ยนแปลงด้วยการวินิจฉัยที่มีโครงสร้าง
สร้างองค์กรที่คุณอยากทำงานด้วย กำหนดระบบที่คุณอยากเป็นผู้นำ กลายเป็นองค์กรที่อนาคตต้องการ การเดินทางสู่องค์กรไซเบอร์เนติกของคุณเริ่มต้นขึ้นแล้ว
ชุดหนังสือที่รวมหนังสือเล่มนี้
สารบัญ
- บทนำ
- คำนำโดย ศ.ดร. Oliver T. Gilbert
- คำนำโดย ศาสตราจารย์มาร์คุส ดอบเบลเฟลด์
- บทนำ
- หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับใคร
- ทำไมจึงเขียนหนังสือเล่มนี้
- องค์กรไซเบอร์เนติกส์คืออะไร
- หนังสือเล่มนี้ช่วยอย่างไร
- แนวคิดเหล่านี้มาจากไหน
- คู่มือสำหรับผู้อ่าน
- เหตุผลที่ต้องเปลี่ยนแปลง
- การตอบสนองแบบไซเบอร์เนติกส์
- คำจำกัดความและความแตกต่าง
- ทำไมคุณควรให้ความสำคัญ
- องค์กรไซเบอร์เนติกส์ทำอะไรไม่ได้บ้าง
- ข้อจำกัดด้านแนวคิด
- ขอบเขตทางเทคโนโลยี
- ความท้าทายขององค์กร
- บทสรุป
- ภาพรวมของเนื้อหาถัดไป
- เหนือกว่าผลิตภัณฑ์และบริการ
- นิยามแนวคิดหลัก
- สเปกตรัมของบริษัท
- การเปลี่ยนโฟกัสไปที่คุณค่า
- หมายเหตุเกี่ยวกับคำศัพท์
- แบบจำลองความคิดขององค์กรไซเบอร์เนติก
- แบบจำลองความคิดแบบลำดับชั้นขององค์กรไซเบอร์เนติก
- ความสัมพันธ์ระหว่างชั้น
- พลังของการจัดแนว
- จุดเริ่มต้นสำหรับองค์กรไซเบอร์เนติก
- องค์กรไซเบอร์เนติก
- คำนิยาม
- โมเดลแนวคิดหลัก
- หลักการ
- แนวปฏิบัติ
- รากฐาน
- ทำไมองค์กรไซเบอร์เนติกส์จึงสำคัญ
- 10 กฎสำหรับการนำองค์กรไซเบอร์เนติกส์
- บทสรุป
- หลักการ
- หลักการสำคัญกว่ากระบวนการ
- จัดองค์กรเพื่อการไหลของคุณค่า
- ทีมที่ได้รับการเสริมพลัง
- ผลลัพธ์สำคัญกว่าผลผลิต
- การมุ่งเน้น
- ลดความสูญเปล่าให้น้อยที่สุด
- ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเชิงลึก
- การทดลองเชิงกลยุทธ์
- การประเมินความเสี่ยงของผลิตภัณฑ์
- การประยุกต์ใช้ขอบเขตการวางแผนหลายระดับ
- ออกแบบสถาปัตยกรรมเพื่อการเปลี่ยนแปลงและความเร็ว
- การพัฒนาแบบวนซ้ำ
- จังหวะและการประสานสอดคล้อง
- การย้ายซ้าย
- ประยุกต์ใช้กรอบความคิดแบบเติบโต
- เสริมด้วยปัญญา
- แนวปฏิบัติ
- แนวปฏิบัติทางเทคนิค
- ไปป์ไลน์การส่งมอบอย่างต่อเนื่อง
- การย้ายการตรวจสอบความปลอดภัยไปทางซ้าย (Shift Left)
- การย้ายการทดสอบไปทางซ้าย (Shift Left)
- การเลื่อนซ้ายในการปฏิบัติการ
- แยกการปรับใช้งานออกจากการเปิดตัว
- คลาวด์
- แพลตฟอร์ม
- ข้อมูล
- API
- แนวปฏิบัติด้านกระบวนการ
- กระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลงแบบเบาเบา
- การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- แนวปฏิบัติการบริหารจัดการแบบลีน
- การปล่อยรุ่นขนาดเล็ก บ่อยครั้ง และแยกอิสระ
- การจัดการหนี้เชิงเทคนิค
- ทำงานในแบทช์ขนาดเล็ก
- การระบุสายธารแห่งคุณค่า
- การทำแผนผังสายธารคุณค่า
- บัคล็อก
- พอร์ตโฟลิโอแบ็กล็อก
- Product Backlog
- แบ็คล็อกของทีม
- สปรินต์แบ็กล็อก
- รายการงานคงค้าง
- อีพิก
- ฟีเจอร์
- เรื่องราวผู้ใช้
- ข้อกำหนดที่ไม่เกี่ยวกับฟังก์ชันการทำงาน (NFRs)
- แผนภูมิเบิร์นดาวน์สปรินต์
- Minimum Viable Product (MVP)
- กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์
- วิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์
- แผนที่นำทาง
- UX
- แนวปฏิบัติด้านวัฒนธรรม
- บทนำ
- ปัญญาประดิษฐ์ในแนวปฏิบัติด้านวัฒนธรรม
- วัฒนธรรม
- ความพึงพอใจของพนักงาน
- วัฒนธรรมการเรียนรู้
- ภาวะผู้นำ
- แนวปฏิบัติด้านสถาปัตยกรรม
- AI ในสถาปัตยกรรม
- สถาปัตยกรรมแบบหลวม
- การแบ่งส่วน
- สถาปนิกสำหรับองค์กรไซเบอร์เนติกส์
- บันทึกการตัดสินใจด้านสถาปัตยกรรม (ADRs)
- สถาปัตยกรรมองค์กรแบบลีน
- แนวปฏิบัติขององค์กร
- CEO
- Team Topologies
- ผู้จัดการผลิตภัณฑ์
- ทีมผลิตภัณฑ์
- โปรดักต์โอนเนอร์
- นักออกแบบผลิตภัณฑ์
- เทคลีด
- สครัมมาสเตอร์
- วิศวกร
- AI
- ใครเป็นผู้ดูแลระบบ?
- ทีมกระจายศูนย์
- แพลตฟอร์มไซเบอร์เนติก
- บทนำ
- การกำหนดหลักการให้เป็นแนวปฏิบัติ
- การเปิดใช้งานการบริการตนเองและการไหลของงาน
- การผสานรวมวงจรข้อมูลย้อนกลับ
- แพลตฟอร์มคือผลิตภัณฑ์
- รากฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลง
- บทสรุป
- ข้อสรุปสำคัญ
- วิธีการเริ่มต้น
- วิธีการประเมิน
- ผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลง
- เมื่อใดที่การเปลี่ยนแปลงเสร็จสมบูรณ์
- ความสำคัญของผลลัพธ์
- การกำหนดผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลง
- บทบาทของความพร้อม
- บทสรุป
- การประเมินการเปลี่ยนแปลงองค์กร
- บทนำ
- วัตถุประสงค์ของการประเมินการเปลี่ยนแปลง
- หลักการสำคัญของการประเมิน
- วิธีการใช้และตีความระดับการประเมิน
- การประเมินองค์กร
- การประเมินเทคโนโลยี
- การประเมินกระบวนการ
- บทสรุป
- แนวคิดการเปลี่ยนแปลง
- 1. การสร้างสมรรถนะหลัก
- 2. ทีมผลิตภัณฑ์: ความกลมเกลียวและความยั่งยืน
- 3. การออกแบบโครงสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ
- 4. การเพิ่มประสิทธิภาพการค้นพบและการส่งมอบผลิตภัณฑ์
- 5. สร้างรากฐานทางเทคโนโลยี
- 6. การขับเคลื่อนการมีส่วนร่วมของลูกค้า
- 7. การส่งเสริมวัฒนธรรมนวัตกรรม
- 8. การจัดแนววิสัยทัศน์และกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์
- 9. การบริหารพอร์ตโฟลิโอ
- การนำการเปลี่ยนแปลงไปใช้
- ความสำคัญของการปรับแต่งการนำไปใช้
- ทีมนำร่อง: เริ่มเล็กเพื่อไปใหญ่
- สามมิติของการเปลี่ยนแปลง
- แนวทางจากบนลงล่างและจากล่างขึ้นบน
- การโค้ชผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อการทำงานร่วมกัน
- การจัดการข้อผูกมัดที่มีอยู่
- ข้อคิดที่นำไปปฏิบัติได้สำหรับผู้นำ
- การหลีกเลี่ยงกับดักทั่วไปในการนำไปใช้
- บทสรุป
- การเผยแพร่การเปลี่ยนแปลง
- รากฐานของแผนการเปลี่ยนแปลง
- การดำเนินการตามแผนการเปลี่ยนแปลง
- บทบาทของการเผยแพร่
- การรับฟังในฐานะทักษะความเป็นผู้นำ
- พลังของความสำเร็จเร็ว
- การหลีกเลี่ยงกับดักการเผยแพร่
- การรักษาแรงขับเคลื่อน: จังหวะก้าวของความก้าวหน้า
- บทสรุป
- กุญแจสู่การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ
- 1. บทบาทของ CEO
- 2. เทคโนโลยีในฐานะรากฐานเชิงกลยุทธ์
- 3. การจัดการผลิตภัณฑ์ที่เข้มแข็ง
- 4. เจ้าของผลิตภัณฑ์ที่มีความสามารถ
- 5. บทบาทสำคัญของนักออกแบบผลิตภัณฑ์
- 6. ทีมวิศวกรรมที่ได้รับการเสริมพลัง
- 7. กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่อิงข้อมูลเชิงลึก
- 8. ความสัมพันธ์แบบร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- 9. การเผยแพร่ผลลัพธ์อย่างต่อเนื่อง
- 10. ความกล้าขององค์กร
- 11. การปรับตัวตามข้อมูลป้อนกลับ
- 12. การกำกับดูแลแบบยืดหยุ่นและความยั่งยืน
- บทสรุป
- แผนการดำเนินงาน
- ระยะที่ 1: เริ่มต้น (เดือนที่ 0-6): การวางรากฐาน
- ระยะที่ 2: ขยายผล (เดือนที่ 6-18): การขยายและเร่งการเปลี่ยนแปลง
- ระยะที่ 3: การรักษา (เดือนที่ 18+ และต่อเนื่อง): การฝังรากและวิวัฒนาการต่อเนื่อง
- บทสรุป
- ทิศทางที่ชัดเจน
- การเรียกร้องให้ลงมือทำ
- ผลกระทบที่ยั่งยืน
- ประวัติผู้เขียน
- ประวัตินักวาดภาพประกอบ
- การเขียนหนังสือ
- กิตติกรรมประกาศ
- บรรณานุกรม
- บทนำ
การรับประกันความพึงพอใจ 100% ภายใน 60 วันของ Leanpub
ภายใน 60 วันหลังการซื้อ คุณสามารถรับเงินคืน 100% สำหรับการซื้อใดๆ บน Leanpub ด้วยการคลิกเพียง สองครั้ง
แม้ว่าในทางเทคนิคแล้ว นี่จะเป็นความเสี่ยงสำหรับเรา เพราะคุณจะได้ไฟล์หนังสือหรือคอร์สไปแล้วก็ตาม แต่เรามั่นใจในผลิตภัณฑ์และบริการของเรา รวมถึงผู้เขียนและผู้อ่านของเรามาก จนเรายินดีที่จะเสนอการคืนเงินเต็มจำนวนสำหรับทุกสิ่งที่เราขาย
คุณจะรู้ว่าสิ่งใดดีได้ก็ต่อเมื่อได้ลองใช้ และด้วยการรับประกันคืนเงิน 100% ของเรา จึงไม่มีความเสี่ยงใดๆ ในการทดลอง!
ดังนั้น ไม่มีเหตุผลที่จะไม่คลิกปุ่มเพิ่มลงตะกร้าใช่ไหมล่ะ?
ดูเงื่อนไขฉบับเต็ม...
รับ $8 จากการซื้อ $10 และ $16 จากการซื้อ $20
เราจ่ายค่าลิขสิทธิ์ 80%สำหรับการซื้อที่มีมูลค่า$7.99 หรือมากกว่า และค่าลิขสิทธิ์ 80% หักค่าธรรมเนียมคงที่ 50 เซ็นต์สำหรับการซื้อระหว่าง$0.99 ถึง $7.98 คุณจะได้รับ $8 จากการขาย $10 และ $16 จากการขาย $20 ดังนั้น หากเราขายหนังสือของคุณ 5000 เล่มในราคา $20 โดยไม่มีการคืนเงิน คุณจะได้รับ$80,000
(ใช่ นักเขียนบางท่านได้รับมากกว่านั้นบน Leanpub แล้ว)
จริงๆ แล้ว นักเขียนได้รับรายได้มากกว่า $14 ล้านจากการเขียน ตีพิมพ์ และขายบน Leanpub
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการเขียนบน Leanpub
อัพเดทฟรี ไม่มี DRM
เมื่อคุณซื้อหนังสือ Leanpub คุณจะได้รับการอัพเดทฟรีตราบใดที่ผู้เขียนยังอัพเดทหนังสือ! ผู้เขียนหลายท่านใช้ Leanpub ในการเผยแพร่หนังสือระหว่างที่กำลังเขียน ผู้อ่านทุกคนจะได้รับการอัพเดทฟรี ไม่ว่าจะซื้อเมื่อไหร่หรือจ่ายเท่าไร (รวมถึงได้มาฟรี)
หนังสือ Leanpub ส่วนใหญ่มีให้อ่านในรูปแบบ PDF (สำหรับคอมพิวเตอร์) และ EPUB (สำหรับโทรศัพท์ แท็บเล็ต และ Kindle) รูปแบบที่มีให้บริการจะแสดงที่มุมบนขวาของหน้านี้
สุดท้ายนี้ หนังสือ Leanpub ไม่มีระบบป้องกันการคัดลอก DRM ที่ยุ่งยาก คุณจึงสามารถอ่านได้ง่ายๆ บนอุปกรณ์ที่รองรับทุกเครื่อง
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับรูปแบบอีบุ๊กของ Leanpub และแหล่งที่สามารถอ่านได้
