The Cybernetic Enterprise (מהדורה עברית)
The Cybernetic Enterprise (מהדורה עברית)
כיצד לבנות ארגון מוכן לעתיד
אודות הספר
הארגון הקיברנטי: כיצד לבנות ארגון מוכן לעתיד הוא מערכת ההפעלה המקיפה שלך לניווט העידן הבא של טרנספורמציה עסקית. אם החברה שלך אימצה אג'ייל ודבאופס אך עדיין מתקשה להסתגל בקנה מידה גדול, צוותים מהירים, ארגון איטי, ספר זה נועד עבורך.
זה אינו עוד ספר הדרכה על אג'ייל, דבאופס, או בינה מלאכותית בנפרד. במקום זאת, הוא מציג מודל תפעולי קיברנטי מאוחד, המתוכנן ללמידה מתמשכת, אינטליגנציה מועצמת על ידי בינה מלאכותית, ולולאות משוב מהירות בין אסטרטגיה, מוצר, טכנולוגיה ותפעול. תלמדו לחוש, ללמוד ולהסתגל בקנה מידה ארגוני.
הספר מציע מסגרת שכבתית, עקרונות, שיטות עבודה, פלטפורמה ותוצאות, המנחים אותך בבניית ארגון המתוכנן לשינוי, ולא רק להתמודדות איתו. בין אם אתה מנהל טכנולוגיות ראשי (CTO), מנהל מערכות מידע ראשי (CIO), ארכיטקט ארגוני, מאמן טרנספורמציה, או מוביל צוות, ספר זה מציע את המודלים והכלים לשבירת מחסומים, יישור הביצוע עם האסטרטגיה, והטמעה אחראית של בינה מלאכותית.
עם הקדמות מאת פרופ' ד"ר אוליבר גילברט ופרופ' מרקוס דובלפלד, ספר זה מגשר בין תובנות אקדמיות וניסיון תעשייתי, מקשר בין חזון לביצוע בתחומי המנהיגות, הטכנולוגיה ותכנון ארגוני.
מה שונה בו
רוב מאמצי הטרנספורמציה מחברים כלים חדשים למבנים מיושנים. הארגון הקיברנטי בונה מחדש את המבנה עצמו. הוא עוזר לך לתכנן ארגון מונע משוב, מועצם על ידי בינה מלאכותית, שבו הלמידה מצטברת והשינוי הופך ליתרון תחרותי.
למי זה מיועד
- מנהלים בכירים המיישרים קו בין אסטרטגיה, השקעה ותוצאות
- ארכיטקטים ומהנדסים המרחיבים את השימוש בבינה מלאכותית באופן אחראי באמצעות חשיבה מבוססת פלטפורמה
- מנהלי מוצר, מעצבים, מאמנים וסוכני שינוי המחפשים קוהרנטיות בין יוזמות
מה תוכלו לעשות
- לבנות לולאות משוב בכל שכבה בארגון שלכם
- ליישר קו בין השקעה למדדים מבוססי תוצאות
- להאיץ את אימוץ הבינה המלאכותית באמצעות הנדסת פלטפורמות
- לתכנן צוותי מוצר אוטונומיים ועמידים
- ליצור ממשל קל משקל ומבוסס עקרונות המעודד ניסוי
- להעריך ולכוון מאמצי טרנספורמציה באמצעות דיאגנוסטיקה מובנית
בנו את הארגון שבו אתם רוצים לעבוד. עצבו את המערכת שאתם רוצים להוביל. הפכו לארגון שהעתיד דורש. המסע הקיברנטי שלכם מתחיל עכשיו.
חבילות הכוללות ספר זה
תוכן עניינים
- דברי פתיחה
- דברי פתיחה מאת פרופ’ ד“ר אוליבר ט. גילברט
- הקדמה מאת פרופ’ מרקוס דובלפלד
- מבוא
- למי מיועד הספר הזה
- מדוע נכתב ספר זה
- מהו ארגון קיברנטי
- כיצד ספר זה מסייע
- מאין מגיעים הרעיונות
- מדריך לקורא
- המקרה לשינוי
- התגובה הקיברנטית
- הגדרה והבחנה
- למה כדאי לכם להתעניין
- מה המיזם הקיברנטי אינו יכול לעשות
- מגבלות מושגיות
- גבולות טכנולוגיים
- אתגרים ארגוניים
- סיכום
- תצוגה מקדימה של מה שבא בהמשך
- מעבר למוצרים ושירותים
- הגדרת מושגי היסוד
- ספקטרום החברות
- העברת המיקוד לערך
- הערה על המינוח
- המודל המנטלי של הארגון הקיברנטי
- המודל המנטלי הרב-שכבתי של הארגון הקיברנטי
- יחסים בין השכבות
- כוחו של היישור
- נקודת ההתחלה של הארגון הקיברנטי
- הארגון הקיברנטי
- הגדרה
- המודל הרעיוני הבסיסי
- עקרונות
- שיטות עבודה
- הבסיס
- מדוע המיזם הקיברנטי חשוב
- 10 כללים להובלת ארגון קיברנטי
- סיכום
- עקרונות
- עקרונות מעל תהליכים
- ארגון לזרימת ערך
- צוותים מועצמים
- תוצאות על פני תפוקות
- מיקוד
- למזער בזבוז
- מונע על ידי תובנות
- ניסוי אסטרטגי
- הערכת סיכוני מוצר
- יישום תכנון מרובה אופקים
- תכנן ארכיטקטורה לשינוי ומהירות
- פיתוח איטרטיבי
- תיאום וסנכרון
- הסטה שמאלה
- אמץ תפיסת צמיחה
- העצמה באמצעות בינה
- שיטות עבודה
- נהלים טכניים
- צינור אספקה רציף
- הסטה שמאלה באבטחה
- הסטה שמאלה בבדיקות
- הסטה שמאלה בתפעול
- הפרדה בין פריסה ושחרור
- ענן (Cloud)
- פלטפורמה
- מידע
- ממשקי API
- נהלי תהליך
- תהליך ניהול שינויים קל משקל
- שיפור מתמיד
- שיטות ניהול רזה
- שחרורים קטנים, תכופים ובלתי מצומדים
- ניהול חוב טכני
- עבודה באצוות קטנות
- זיהוי זרם ערך
- מיפוי זרם הערך
- בקלוגים
- תיק העבודות המתוכננות
- בקלוג המוצר
- בקלוג צוותי
- רשימת משימות הספרינט
- פריטי בקלוג
- אפיק
- תכונה
- סיפור משתמש
- דרישות לא פונקציונליות (NFRs)
- תרשימי התקדמות ספרינט
- מוצר מינימלי בר-קיימא (MVP)
- אסטרטגיית מוצר
- חזון המוצר
- מפות דרכים
- חוויית משתמש (UX)
- פרקטיקות תרבותיות
- מבוא
- בינה מלאכותית בפרקטיקות תרבותיות
- תרבות
- שביעות רצון עובדים
- תרבות למידה
- מנהיגות
- נוהלי ארכיטקטורה
- בינה מלאכותית בארכיטקטורה
- ארכיטקטורה מצומדת בחופשיות
- מודולריות
- אדריכלות לארגון הקיברנטי
- תיעוד החלטות ארכיטקטוניות (ADRs)
- ארכיטקטורת ארגון רזה
- נהלים ארגוניים
- מנכ“ל
- טופולוגיות צוות
- מנהלי מוצר
- צוות מוצר
- בעל מוצר
- מעצב מוצר
- מוביל/ת טכני/ת
- סקראם מאסטר
- מהנדס/ת
- בינה מלאכותית
- מי מפעיל את זה?
- צוותים מבוזרים
- הפלטפורמה הקיברנטית
- מבוא
- עיגון עקרונות בפרקטיקה
- אפשור שירות עצמי וזרימה
- שילוב לולאות משוב
- הפלטפורמה היא המוצר
- יסוד לטרנספורמציה
- סיכום
- תובנות מרכזיות
- כיצד להתחיל
- כיצד להעריך
- תוצאת הטרנספורמציה
- מתי הטרנספורמציה מושלמת
- חשיבות התוצאות
- הגדרת תוצאות הטרנספורמציה
- תפקיד המוכנות
- סיכום
- הערכת טרנספורמציה
- מבוא
- מטרת הערכת הטרנספורמציה
- עקרונות מפתח בהערכה
- כיצד להשתמש ולפרש את רמות ההערכה
- הערכה ארגונית
- הערכת טכנולוגיה
- הערכת תהליכים
- סיכום
- תפיסות טרנספורמציה
- 1. בניית יכולות ליבה
- 2. צוותי מוצר: כימיה ועמידות
- 3. תכנון טופולוגיית צוות יעילה
- 4. שיפור גילוי ואספקת מוצר
- 5. בניית היסוד הטכנולוגי
- 6. הנעת מעורבות לקוחות
- 7. טיפוח תרבות של חדשנות
- 8. יישור חזון ואסטרטגיית מוצר
- 9. ניהול הפורטפוליו
- אימוץ טרנספורמציה
- חשיבות האימוץ המותאם
- צוותי פיילוט: להתחיל קטן כדי לצמוח גדול
- שלושה ממדים של טרנספורמציה
- גישות מלמעלה למטה ומלמטה למעלה
- אימון בעלי עניין לשיתוף פעולה
- ניהול התחייבויות קיימות
- תובנות פעילות למנהיגים
- הימנעות ממלכודות אימוץ נפוצות
- סיכום
- בשורת השינוי הארגוני
- היסודות של תוכנית השינוי
- יישום תוכנית השינוי
- תפקיד הבשורה
- הקשבה כמיומנות מנהיגות
- כוחן של הצלחות מהירות
- הימנעות ממלכודות בקידום רעיוני
- שמירה על תנופה: פעימות ההתקדמות
- סיכום
- מפתחות לטרנספורמציה מוצלחת
- 1. תפקיד המנכ“ל
- 2. טכנולוגיה כבסיס אסטרטגי
- 3. ניהול מוצר חזק
- 4. מנהלי מוצר מיומנים
- 5. תפקיד מרכזי של מעצבי מוצר
- 6. צוותי פיתוח מועצמים
- 7. אסטרטגיית מוצר מבוססת תובנות
- 8. יחסי שיתוף פעולה עם בעלי עניין
- 9. הטמעה מתמשכת של תוצאות
- 10. אומץ תאגידי
- 11. הסתגלות מונעת משוב
- 12. ממשל קל משקל וקיימות
- סיכום
- מפת דרכים ליישום
- שלב 1: התנעה (חודשים 0-6): הנחת היסודות
- שלב 2: הרחבה (חודשים 6-18): הרחבת והאצת הטרנספורמציה
- שלב 3: קיימות (חודש 18+ ואילך): הטמעה והתפתחות מתמשכת
- סיכום
- כיוון ברור
- קריאה לפעולה
- השפעה מתמשכת
- ביוגרפיה של המחבר
- ביוגרפיה של המאייר
- כתיבת הספר
- דברי תודה
- ביבליוגרפיה
- דברי פתיחה
הבטחת 60 יום של 100% שביעות רצון של Leanpub
תוך 60 יום מהרכישה תוכלו לקבל החזר כספי מלא על כל רכישה ב-Leanpub, בשתי לחיצות.
טכנית, זה מסוכן עבורנו, מכיוון שקבצי הספר או הקורס יישארו ברשותכם בכל מקרה. אבל אנחנו כל כך בטוחים במוצרים ובשירותים שלנו, ובמחברים ובקוראים שלנו, שאנחנו שמחים להציע החזר כספי מלא עבור כל מה שאנחנו מוכרים.
אתם יכולים לגלות עד כמה משהו טוב רק על ידי ניסיון, ובזכות ההבטחה שלנו להחזר כספי מלא של 100%, פשוט אין שום סיכון בכך!
אז, אין סיבה לא ללחוץ על כפתור ׳הוסף לעגלה׳, נכון?
ראו תנאים מלאים...
הרווח $8 על רכישה של $10, ו-$16 על רכישה של $20
אנו משלמים 80% תמלוגים על רכישות של $7.99 ומעלה, ו-80% תמלוגים בניכוי עמלה קבועה של 50 סנט על רכישות בין $0.99 ל-$7.98. אתה מרוויח $8 על מכירה של $10, ו-$16 על מכירה של $20. כך שאם נמכור 5000 עותקים של ספרך ב-$20 ללא החזרות, תרוויח $80,000.
(כן, חלק מהסופרים כבר הרוויחו הרבה יותר מזה ב-Leanpub.)
למעשה, סופרים הרוויחומעל 14 מיליון דולר בכתיבה, פרסום ומכירה ב-Leanpub.
למד עוד על כתיבה ב-Leanpub
עדכונים חינם. ללא הגבלות DRM.
כשאתם קונים ספר ב-Leanpub, אתם מקבלים עדכונים חינם כל עוד המחבר מעדכן את הספר! מחברים רבים משתמשים ב-Leanpub כדי לפרסם את ספריהם בזמן כתיבתם. כל הקוראים מקבלים עדכונים בחינם, ללא קשר למועד הרכישה או לסכום ששילמו (כולל חינם).
רוב ספרי Leanpub זמינים בפורמט PDF (למחשבים) ו-EPUB (לטלפונים, טאבלטים וקינדל). הפורמטים הכלולים בספר מוצגים בפינה הימנית העליונה של דף זה.
לבסוף, לספרי Leanpub אין הגנת העתקה מטופשת של DRM, כך שתוכלו לקרוא אותם בקלות בכל מכשיר נתמך.
למדו עוד על פורמטי הספרים האלקטרוניים של Leanpub והיכן לקרוא אותם
