Ready (繁體中文版)
Ready (繁體中文版)
為什麼大多數軟體專案會失敗,以及如何解決
關於本書
Ready這本書是為所有在軟體開發流程中厭倦了交付不足、持續返工和需求不明確的人而寫。
你可能已經嘗試過投資提升團隊執行能力、改善流程框架的實施方式,或者重整程式碼,但仍然需要更多改進。
這是因為對大多數軟體開發團隊而言,主要的限制因素不是團隊技能,而是需求成熟度。即使是具備正確技能的成熟團隊仍然會陷入困境,只要他們在處理不成熟的需求。
Ready介紹了RMF(需求成熟化流程),這是一個實用且結構深入的方法,可以在不取代現有流程的情況下,協調產品和工程團隊。
無論你使用的是Scrum、看板(Kanban)或其他客製化流程,RMF都能幫助你穩定範疇、消除結轉項目,並交付真正重要的成果。
如果你的團隊感覺卡在「幾乎完成」的邊緣,這本書將向你展示如何打破這個循環,並徹底解除團隊的困境。
包含此書的套裝組合
目錄
- 關於本書
- 適合讀者
- 如何使用本書
- 關於作者
- 前言
- 第章 1:隱藏的問題
- 第章 2:缺乏基礎的代價
- 第章 3:介紹需求成熟流程 (RMF)
- 第章 4:這是敏捷嗎?
- 第章 5:第一個擴展
- 第章 6:為什麼人們不這麼做?
- 第章 7:明確的準備工作(RMF 1)
- 第章 8:RMF 1 的影響
- 第章 9:實踐 RMF 1
- 第章 10:下一個需求
- 第章 11:人們通常怎麼做
- 第章 12:定義完成的定義
- 第章 13:客製化完成定義(RMF 2)
- 第章 14:導入 RMF 1 與 2 的生活
- 第章 15:安裝 RMF 2
- 第章 16:最終要求
- 第章 17:準備就緒定義的背景
- 第章 18:定義就緒定義
- 第章 19:客製化準備就緒定義(RMF 3)
- 第章 20:大多數的截止期限都不重要
- 第章 21:能力一:需求成熟流程
- 第章 22:Scrum與RMF中的工作和資訊流程
- 第章 23:RMF 的影響
- 第章 24:過渡到RMF
- 第章 25:這一切都取決於你
- 附錄 A:Scrum 不是問題所在
- 附錄 B:突觸框架™
- 附錄 C:RMF 1 常見的異議和障礙
- 附錄 D:完成的定義起始準則清單
- 附錄 E:完備性定義起始標準清單
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