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Ready (Deutsche Ausgabe)

Warum die meisten Softwareprojekte scheitern und was man dagegen tun kann

Max Guernsey, III, Luniel de Beer, and TranslateAI

Die meisten Lieferprobleme werden nicht durch den Code, das Team oder den Arbeitsprozess verursacht.

Sie beginnen vorgelagert: damit, wie Anforderungen reifen (oder eben nicht).

Ready stellt Requirements Maturation Flow (RMF) vor, ein System zur Freigabesteuerung, Klärung und Abstimmung von Arbeit — bevor sie beginnt und ohne Ihr Framework zu ändern.

Wenn Ihre Sprints mit Überträgen, Nacharbeit oder der Auslieferung falscher Ergebnisse enden, ist RMF die strukturelle Lösung, die Ihnen bisher gefehlt hat.

This book is a translation into German of Ready which was originally written in English

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About the Book

Ready ist ein Buch für alle, die der mangelnden Lieferleistung, der ständigen Nacharbeit und der unklaren Anforderungen in ihrer Software-Entwicklungspipeline überdrüssig sind.

Möglicherweise haben Sie bereits in die Ausführungskompetenzen des Teams investiert, die Umsetzung Ihres Prozessrahmens verbessert oder den Code überarbeitet und benötigen dennoch weitere Verbesserungen.

Der Grund dafür ist, dass die hauptsächliche Einschränkung für die meisten Software-Entwicklungsteams nicht in den Teamfähigkeiten liegt, sondern in der Anforderungsreife. Selbst erfahrene Teams mit den richtigen Fähigkeiten kämpfen noch, wenn sie mit unreifen Anforderungen arbeiten.

Ready stellt RMF (Requirements Maturation Flow) vor, einen praktischen und tiefgehend strukturierten Ansatz zur Abstimmung von Product und Engineering, ohne dabei Ihren bestehenden Prozess zu ersetzen.

Egal ob Sie Scrum, Kanban oder etwas Eigenes verwenden, RMF hilft Ihnen dabei, den Umfang zu stabilisieren, Überträge zu eliminieren und das zu liefern, was wirklich wichtig ist.

Wenn Ihre Teams sich am Rande des „fast fertig" festgefahren fühlen, wird dieses Buch Ihnen zeigen, wie Sie den Kreislauf durchbrechen und Ihr(e) Team(s) dauerhaft voranbringen können.

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This book is a translation into German of Ready which was originally written in English

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About the Authors

Max Guernsey, III

Max ist ein erfahrener Experte in der Softwarebranche mit fast drei Jahrzehnten Erfahrung in einem breiten Spektrum von Technologien und Fachgebieten.

Leanpub Podcast

Episode 323

An Interview with MaxGuernseyIII

Luniel de Beer

Luniel de Beer is a software product and delivery systems architect focused on the structural causes of failure in modern software development. His work centers on how software is defined, validated, and made ready for execution before it is built.

He is the author of *Ready: Why Most Software Projects Fail and How to Fix It*, and the creator of the Requirements Maturation Flow (RMF), PKB-Driven Development (PKBDD), and Producore’s Capability Management system—an integrated body of work designed to replace informal requirements and fragmented collaboration with structured, persistent product knowledge, enforced readiness, and end-to-end traceability.

Luniel works at the intersection of product, engineering, and delivery, helping organizations establish clarity, accountability, and control across teams and systems. His work challenges conventional approaches to Agile and requirements by addressing the missing foundations that prevent software from being consistently understood before execution begins.

Leanpub Podcast

Episode 322

An Interview with Luniel de Beer

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Contents

Table of Contents

    • Über dieses Buch
    • Für wen ist dieses Buch gedacht
    • Wie Sie dieses Buch verwenden
    • Über die Autoren
    • Vorwort
    Teil I:Etwas fehlt
    • Kapitel 1:Das verborgene Problem
    • Kapitel 2:Die Kosten fehlender Grundlagen
    • Kapitel 3:Einführung in Requirements Maturation Flow (RMF)
    • Kapitel 4:Ist es Agil?
    Teil II:Raum für Bereitschaft schaffen
    • Kapitel 5:Die erste Erweiterung
    • Kapitel 6:Warum Machen Menschen Das Nicht?
    • Kapitel 7:Explizite Vorbereitungsarbeit (RMF 1)
    • Kapitel 8:Auswirkungen von RMF 1
    • Kapitel 9:RMF 1 in die Praxis umsetzen
    Teil III:Kontrollierte Arbeitsabnahme
    • Kapitel 10:Der nächste Bedarf
    • Kapitel 11:Was Menschen üblicherweise tun
    • Kapitel 12:Definition of Done definieren
    • Kapitel 13:Maßgeschneiderte Definition of Done (RMF 2)
    • Kapitel 14:Leben mit RMF 1 & 2
    • Kapitel 15:Installation von RMF 2
    Teil IV:Gating-Implementierung
    • Kapitel 16:Die letzte Anforderung
    • Kapitel 17:Hintergrund zur Definition of Ready
    • Kapitel 18:Definition einer Definition of Ready
    • Kapitel 19:Maßgeschneiderte Definition of Ready (RMF 3)
    Teil V:Synthese
    • Kapitel 20:Die meisten Deadlines sind nicht wichtig
    • Kapitel 21:Kompetenz 1: Anforderungsreifungsprozess
    • Kapitel 22:Wie Arbeit und Informationen in Scrum mit RMF fließen
    • Kapitel 23:Die Auswirkungen von RMF
    • Kapitel 24:Übergang zu RMF
    • Kapitel 25:Es liegt an Ihnen
    Teil VI:Ressourcen
    • Anhang A: Scrum ist nicht das Problem
    • Anhang B: Das Synapse Framework™
    • Anhang C: Häufige Einwände und Hindernisse bei RMF 1
    • Anhang D: DoD-Ausgangskriterienlisten
    • Anhang E: DoR Starter-Kriterienlisten

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