Ready (简体中文版)
Ready (简体中文版)
为什么大多数软件项目会失败以及如何解决
关于本书
Ready这本书适合所有对软件开发流程中的交付不足、长期返工和需求不明确感到厌倦的人。
你可能已经尝试过投资提升团队执行能力、改进流程框架的实施,或者重构代码,但仍然需要进一步改进。
这是因为对大多数软件开发团队来说,主要制约因素不是团队能力,而是需求成熟度。即使是具备正确技能的成熟团队,在面对不成熟的需求时仍然会遇到困难。
Ready介绍了需求成熟度流程(RMF),这是一种实用且结构深入的方法,可以在不替换现有流程的情况下协调产品和工程。
无论你使用的是Scrum、看板还是其他定制方法,RMF都能帮助你稳定范围、消除遗留工作,并交付真正重要的内容。
如果你的团队感觉停滞在"几乎完成"的边缘,这本书将向你展示如何打破这个循环,并彻底解除团队的困境。
包含此书的套装
目录
- 关于本书
- 适用人群
- 如何使用本书
- 关于作者
- 前言
- 章节 1:隐藏的问题
- 章节 2:缺失基础的代价
- 章节 3:介绍需求成熟度流程(RMF)
- 章节 4:这是敏捷吗?
- 章节 5:第一个扩展
- 章节 6:为什么人们不这样做?
- 章节 7:明确就绪工作(RMF 1)
- 章节 8:RMF 1的效果
- 章节 9:将 RMF 1 付诸实践
- 章节 10:下一个需求
- 章节 11:人们通常是怎么做的
- 章节 12:定义完成的定义
- 章节 13:定制完成标准(RMF 2)
- 章节 14:RMF 1和2的实际应用
- 章节 15:RMF 2 的安装
- 章节 16:最终要求
- 章节 17:准备就绪定义的背景
- 章节 18:定义准备就绪定义
- 章节 19:定制化准备就绪定义(RMF 3)
- 章节 20:大多数截止日期并不重要
- 章节 21:能力1:需求成熟流程
- 章节 22:Scrum中如何运用RMF管理工作和信息流
- 章节 23:RMF的影响
- 章节 24:过渡到 RMF
- 章节 25:这取决于你
- 附录A:Scrum不是问题所在
- 附录 B:Synapse Framework™(突触框架™)
- 附录 C:RMF 1的常见异议和障碍
- 附录 D:完成的定义起始标准清单
- 附录E:准备就绪定义起步标准清单
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