Ready (Édition Française)
Ready (Édition Française)
Pourquoi la plupart des projets logiciels échouent et comment y remédier
À propos du livre
Ready est un livre destiné à tous ceux qui en ont assez de la sous-performance, du retravail chronique et des exigences floues dans leur pipeline de développement logiciel.
Vous avez peut-être déjà essayé d'investir dans les compétences d'exécution de l'équipe, d'améliorer la mise en œuvre de votre cadre méthodologique, ou de restructurer le code, et vous avez toujours besoin d'améliorations.
Cela s'explique par le fait que la principale contrainte pour la plupart des équipes de développement logiciel n'est pas liée aux compétences de l'équipe, mais à la maturité des exigences. Même les équipes expérimentées disposant des bonnes compétences continuent de rencontrer des difficultés lorsqu'elles travaillent avec des exigences immatures.
Ready présente RMF (Requirements Maturation Flow), une approche pratique et profondément structurée pour aligner le Produit et l'Ingénierie sans remplacer votre processus existant.
Que vous utilisiez Scrum, Kanban ou une autre méthode personnalisée, RMF vous aide à stabiliser le périmètre, éliminer les reports et livrer ce qui compte vraiment.
Si vos équipes se sentent bloquées au stade du « presque terminé », ce livre vous montrera comment briser ce cycle et débloquer vos équipe(s) définitivement.
À propos des auteurs
Lots incluant ce livre
Table des matières
- À propos de ce livre
- À qui s’adresse ce livre
- Comment utiliser ce livre
- À propos des auteurs
- Préface
- Chapitre 1:Le Problème Caché
- Chapitre 2:Le coût des fondations manquantes
- Chapitre 3:Introduction au Requirements Maturation Flow (RMF)
- Chapitre 4:Est-ce Agile ?
- Chapitre 5:La première extension
- Chapitre 6:Pourquoi Les Gens Ne Font-Ils Pas Cela ?
- Chapitre 7:Travail de préparation explicite (RMF 1)
- Chapitre 8:Effets du RMF 1
- Chapitre 9:Mettre en pratique RMF 1
- Chapitre 10:Le Besoin Suivant
- Chapitre 11:Ce que les gens font habituellement
- Chapitre 12:Définir une Définition du Fini
- Chapitre 13:Définition du Fini sur Mesure (RMF 2)
- Chapitre 14:La vie avec RMF 1 & 2
- Chapitre 15:Installation de RMF 2
- Chapitre 16:L’Exigence Finale
- Chapitre 17:Contexte de la Définition du Prêt
- Chapitre 18:Définir une Définition du Prêt
- Chapitre 19:Définition du Prêt sur Mesure (RMF 3)
- Chapitre 20:La plupart des échéances n’ont pas d’importance
- Chapitre 21:Compétence 1 : Flux de Maturation des Exigences
- Chapitre 22:Comment le Travail et l’Information Circulent dans Scrum avec RMF
- Chapitre 23:L’Impact du FME
- Chapitre 24:Transition vers le FME
- Chapitre 25:C’est à Vous
- Annexe A : Scrum n’est pas le problème
- Annexe B : Le Framework Synapse™
- Annexe C : Objections et obstacles courants à RMF 1
- Annexe D : Listes de Critères de Départ pour la DdF
- Annexe E : Listes de Critères de Départ pour la Définition du Prêt
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