网络控制型企业CTO实战指南(简体中文版)
网络控制型企业CTO实战指南(简体中文版)
打造面向未来企业的实用指南
关于本书
控制论企业CTO战略手册是一本面向技术领导者的实用指南,旨在帮助他们打造适应性强、面向未来的组织。基于控制论企业中介绍的概念,本手册将理论转化为实践,把原则转变为具体战术,并将战术转化为可衡量的成果。
本手册为CTO和技术高管提供了一个结构化的路线图,指导如何设计简洁高效的架构、赋能自主团队、扩展平台工程、负责任地融入人工智能,以及通过反馈驱动的学习来领导转型。每一章都提供了基于实际企业经验的可行性洞见、评估框架和转型策略。
这不仅仅是一个需要遵循的框架。这是一本为那些希望带领企业比环境变化更快地感知、决策和适应的CTO准备的操作手册。
包含此书的套装
目录
- 引言
- 为什么需要这本实践手册
- 控制论企业的含义
- 作为CTO你将实现什么
- CTO视角:三个整合的领域
- 如何使用这本实践手册
- 本实践手册与主书的关系
- 本实践手册不是什么
- 你需要负责的成果
- 控制论企业的与众不同之处(以及为什么这是你的责任)
- 首席技术官的核心职责
- 你必须领导的接口
- 指标(执行层记分卡)
- 需要及早消除的反模式
- 结论
- 什么是“策略“(以及什么不是)
- 为什么需要策略:从模型到行动
- CTO的运营原则
- 1. 质疑需求
- 2. 坚决删除
- 3. 优化之前先简化
- 4. 明智地加速
- 5. 最后才自动化
- 领导控制论企业的10条准则
- 1. CEO作为首席布道者
- 2. 基于价值流而非孤岛的组织架构,
- 3. 重结果轻产出
- 4. 追求简单性和模块化的架构
- 5. 平台赋能
- 6. 全方位反馈
- 7. 赋能自主团队
- 8. AI增强
- 9. 默认透明
- 10. 适应性常态化
- 实践方案
- 1. 为简单性和规模化进行架构设计
- 2. 赋能产品团队
- 3. 构建企业平台
- 4. 将数据和AI作为核心能力
- 5. 构建安全性和弹性
- 6. 构建可靠的环境和可扩展的测试
- 7. 主动运维和自愈系统
- 8. 使技术与价值流保持一致
- 9. 以反馈和实验为引导
- 10. 无阻力治理
- 如何运用这些实践
- 引言
- 转型评估的目的
- 评估的关键原则
- 如何使用和解读评估等级
- 组织评估
- 技术评估
- 流程评估
- 结论
- 成功转型的关键要素
- 1. 让首席执行官走上前线
- 2. 将技术作为骨干
- 3. 招聘和培养真正的产品经理
- 4. 赋能产品负责人
- 5. 将设计置于核心位置
- 6. 建立赋能的工程体系
- 7. 运行以洞察为导向的产品战略
- 8. 重构利益相关者关系
- 9. 坚持不懈地传播成果
- 10. 以企业勇气引领
- 11. 在各处嵌入反馈循环和人工智能
- 12. 轻量治理,持续维持
- 结论
- 实施路线图
- 第一阶段:启动(0-6个月)- 奠定基础
- 第二阶段:扩展(6-18个月)- 扩大规模并加速
- 第三阶段:持续(18个月以上)- 深化与演进
- 结论
- 引言
- 附录
- 幕后故事
- 作者简介
- 幕后故事
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