O Playbook do CTO para a Empresa Cibernética (Edição em Português)
O Playbook do CTO para a Empresa Cibernética (Edição em Português)
Guia Prático para Construir Organizações Preparadas para o Futuro
Sobre o Livro
O Manual Estratégico do CTO da Empresa Cibernética é um guia prático para líderes de tecnologia que pretendem construir organizações adaptáveis e preparadas para o futuro. Baseado nos conceitos introduzidos em A Empresa Cibernética, este manual estratégico transforma teoria em execução. Convertendo princípios em jogadas, e jogadas em resultados mensuráveis.
Fornece aos CTOs e executivos de tecnologia um roteiro estruturado para arquitetar com simplicidade e rapidez, capacitar equipas autónomas, escalar a engenharia de plataforma, incorporar a IA de forma responsável e liderar a transformação através da aprendizagem baseada em feedback. Cada capítulo oferece perceções acionáveis, quadros de avaliação e estratégias de transformação fundamentadas em experiência empresarial real.
Este manual estratégico não é uma estrutura a seguir. É um manual operacional para CTOs que querem liderar empresas que sentem, decidem e se adaptam mais rapidamente do que as mudanças no seu ambiente.
Sobre os Autores
Pacotes que incluem este livro
Índice
- Introdução
- Porquê este Manual
- O que significa Empresa Cibernética
- O que alcançará como CTO
- A perspetiva do CTO: três domínios integrados
- Como usar este manual
- Como este manual se relaciona com o livro principal
- O que este manual não é
- Resultados pelos Quais É Responsável
- O que Torna uma Empresa Cibernética Diferente (e Por Que Isto Recai Sobre Si)
- Responsabilidades Fundamentais do CTO
- Interfaces Que Deve Liderar
- Métricas (Scorecard Executivo)
- Antipadrões a Eliminar Desde Cedo
- Conclusão
- O Que É (e Não É) uma “Jogada”
- Porquê Jogadas: Do Modelo ao Movimento
- Princípios Operacionais do CTO
- 1. Questione requisitos
- 2. Elimine implacavelmente
- 3. Simplifique antes de otimizar
- 4. Acelere com sabedoria
- 5. Automatize por último
- 10 Regras para Liderar uma Empresa Cibernética
- 1. CEO como Evangelista Principal
- 2. Organizar Através de Fluxos de Valor, Não Silos
- 3. Resultados Acima de Produção
- 4. Arquitetar para Simplicidade e Modularidade
- 5. Habilitação de Plataforma
- 6. Feedback em Toda Parte
- 7. Capacitar Equipas Autónomas
- 8. Aumentar com IA
- 9. Transparência por Padrão
- 10. Adaptação como Norma
- As Jogadas
- 1. Arquitetar para Simplicidade e Escala
- 2. Capacitar Equipas de Produto
- 3. Construir a Plataforma Empresarial
- 4. Fazer dos Dados e IA uma Capacidade Central
- 5. Projetar Segurança e Resiliência
- 6. Projetar Ambientes Fiáveis e Testes Escaláveis
- 7. Operações Proativas e Sistemas Auto-Reparáveis
- 8. Alinhar Tecnologia com Fluxos de Valor
- 9. Liderar com Feedback e Experiências
- 10. Governança sem Atritos
- Como Utilizar Estas Estratégias
- Introdução
- Propósito da Avaliação de Transformação
- Princípios Fundamentais da Avaliação
- Como Usar e Interpretar os Níveis de Avaliação
- Avaliação Organizacional
- Avaliação Tecnológica
- Avaliação de Processos
- Conclusão
- Chaves para uma Transformação Bem-Sucedida
- 1. Coloque o CEO em Campo
- 2. Faça da Tecnologia a Espinha Dorsal
- 3. Contrate e Oriente Verdadeiros Gestores de Produto
- 4. Capacite os Product Owners
- 5. Coloque o Design no Centro
- 6. Construa uma Engenharia Capacitada
- 7. Execute uma Estratégia de Produto Baseada em Insights
- 8. Reconstrua Relações com Stakeholders
- 9. Evangelize Resultados Incansavelmente
- 10. Lidere com Coragem Corporativa
- 11. Incorpore Ciclos de Feedback + IA em Todo o Lado
- 12. Governe Levemente, Sustente Incansavelmente
- Conclusão
- Roteiro de Implementação
- Fase 1: Iniciar (0-6 Meses) - Estabelecer as Bases
- Fase 2: Escalar (6-18 Meses) - Expandir e Acelerar
- Fase 3: Sustentar (18+ Meses e Continuamente) - Incorporar e Evoluir
- Conclusão
- Introdução
- Apêndice
- Por Detrás do Livro
- Biografia do Autor
- Por Detrás do Livro
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