サイバネティック・エンタープライズ CTO プレイブック (日本語版)
サイバネティック・エンタープライズ CTO プレイブック (日本語版)
未来に向けた組織づくりの実践ガイド
本について
サイバネティック・エンタープライズCTO実践ガイドは、適応力があり未来に備えた組織を構築したいと考える技術リーダーのための実践的なガイドです。サイバネティック・エンタープライズで紹介された概念に基づき、この実践ガイドは理論を実践へと変換します。原則を実践的な戦略へ、そしてその戦略を測定可能な成果へと転換します。
CTOや技術部門の幹部に対して、シンプルさとスピードを重視したアーキテクチャの構築、自律型チームの権限強化、プラットフォームエンジニアリングの拡張、AIの責任ある導入、そしてフィードバック駆動型学習を通じた変革の推進のための体系的なロードマップを提供します。各章では、実際の企業での経験に基づいた実践的な知見、評価フレームワーク、変革戦略を提供します。
この実践ガイドは単なる従うべきフレームワークではありません。環境の変化よりも速く感知し、判断し、適応する企業を率いたいCTOのための実践的なガイドなのです。
この本を含むバンドル
目次
- はじめに
- 本プレイブックの目的
- サイバネティック・エンタープライズとは
- CTOとして達成すること
- CTOの視点:3つの統合された領域
- 本プレイブックの使い方
- 本プレイブックと主著との関係
- このプレイブックが目指さないもの
- あなたが責任を負う成果
- サイバネティック・エンタープライズの特徴(そしてなぜこれがあなたの責務となるのか)
- CTOの核となる責務
- リードすべきインターフェース
- メトリクス(エグゼクティブスコアカード)
- 早期に排除すべきアンチパターン
- 結論
- 「プレイ」とは何か(そして何でないか)
- なぜプレイなのか:モデルから行動へ
- CTOの行動原則
- 1. 要件を問い直す
- 2. 徹底的な削除
- 3. 最適化の前に単純化
- 4. 賢明な加速
- 5. 自動化は最後に
- サイバネティック・エンタープライズを導く10の原則
- 1. CEOはチーフ・エバンジェリストとして
- 2. サイロではなく、バリューストリームを横断した組織づくり
- 3. アウトプットではなくアウトカムを重視
- 4. シンプルさとモジュール性を重視した設計
- 5. プラットフォームによる実現
- 6. あらゆる場所でのフィードバック
- 7. 自律型チームの権限強化
- 8. AIによる強化
- 9. デフォルトは透明性
- 10. 適応を常態に
- プレイ集
- 1. シンプルさとスケールを考慮した設計
- 2. プロダクトチームの権限強化
- 3. エンタープライズプラットフォームの構築
- 4. データとAIを中核能力に
- 5. セキュリティとレジリエンスのエンジニアリング
- 6. 信頼性の高い環境とスケーラブルなテストのエンジニアリング
- 7. プロアクティブな運用と自己修復システム
- 8. テクノロジーをバリューストリームに整合させる
- 9. フィードバックと実験によるリーダーシップ
- 10. 摩擦のないガバナンス
- これらのプレイの使い方
- はじめに
- トランスフォーメーションアセスメントの目的
- アセスメントの主要原則
- アセスメントレベルの使用方法と解釈
- 組織アセスメント
- 技術評価
- プロセスアセスメント
- 結論
- 成功する変革のための重要事項
- 1. CEOをフィールドに配置する
- 2. テクノロジーを基盤とする
- 3. 真のプロダクトマネージャーを採用し育成する
- 4. プロダクトオーナーに権限を与える
- 5. デザインを中核に据える
- 6. エンパワードなエンジニアリングを構築する
- 7. インサイト主導のプロダクト戦略を実行する
- 8. ステークホルダーとの関係を再構築する
- 9. 成果を徹底的に啓発する
- 10. 企業としての勇気を持ってリードする
- 11. フィードバックループとAIをあらゆる場所に組み込む
- 12. 軽量なガバナンスと徹底的な持続
- 結論
- 実装ロードマップ
- フェーズ1:始動(0-6ヶ月) - 基盤の構築
- フェーズ2:スケール(6-18ヶ月) - 拡大と加速
- フェーズ3:持続(18ヶ月以降も継続)- 定着と進化
- 結論
- はじめに
- 付録
- 本書の背景
- 著者紹介
- 本書の背景
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