O Playbook do CTO para a Empresa Cibernética (Edição em Português do Brasil)
O Playbook do CTO para a Empresa Cibernética (Edição em Português do Brasil)
Guia Prático para Construir Organizações Preparadas para o Futuro
Sobre o Livro
O Manual do CTO para a Empresa Cibernética é um guia prático para líderes de tecnologia que desejam construir organizações adaptativas e preparadas para o futuro. Baseado nos conceitos introduzidos em A Empresa Cibernética, este manual traduz teoria em execução. Transformando princípios em jogadas, e jogadas em resultados mensuráveis.
Ele fornece aos CTOs e executivos de tecnologia um roteiro estruturado para arquitetar visando simplicidade e velocidade, capacitar times autônomos, escalar a engenharia de plataforma, incorporar IA de forma responsável e liderar transformação por meio do aprendizado baseado em feedback. Cada capítulo oferece insights acionáveis, estruturas de avaliação e estratégias de transformação fundamentadas em experiência empresarial do mundo real.
Este manual não é um framework a ser seguido. É um manual operacional para CTOs que desejam liderar empresas que sentem, decidem e se adaptam mais rapidamente do que seu ambiente muda.
Sobre os Autores
Pacotes que incluem este livro
Índice
- Introdução
- Por que este Playbook
- O que significa Empresa Cibernética
- O que você alcançará como CTO
- A lente do CTO: três domínios integrados
- Como usar este playbook
- Como este playbook se relaciona com o livro principal
- O que este playbook não é
- Resultados pelos Quais Você é Responsável
- O que Torna uma Empresa Cibernética Diferente (e Por Que Isso Cabe a Você)
- Responsabilidades Principais do CTO
- Interfaces Que Você Deve Liderar
- Métricas (Scorecard Executivo)
- Anti-Padrões a Serem Eliminados Desde o Início
- Conclusão
- O que é (e não é) uma “Jogada”
- Por que Jogadas: Do Modelo ao Movimento
- Os Princípios Operacionais do CTO
- 1. Questione requisitos
- 2. Delete implacavelmente
- 3. Simplifique antes de otimizar
- 4. Acelere com sabedoria
- 5. Automatize por último
- 10 Regras para Liderar uma Empresa Cibernética
- 1. CEO como Evangelista-Chefe
- 2. Organize por Fluxos de Valor, Não por Silos
- 3. Resultado Acima da Produção
- 4. Arquitetura para Simplicidade e Modularidade
- 5. Capacitação por Plataforma
- 6. Feedback em Todo Lugar
- 7. Empodere Times Autônomos
- 8. Amplie com IA
- 9. Transparência por Padrão
- 10. Adaptação como Norma
- As Jogadas
- 1. Arquitetar para Simplicidade e Escala
- 2. Empoderar Times de Produto
- 3. Construir a Plataforma Corporativa
- 4. Fazer de Dados e IA uma Capacidade Central
- 5. Desenvolver Segurança e Resiliência
- 6. Desenvolver Ambientes Confiáveis e Testes Escaláveis
- 7. Operações Proativas e Sistemas de Autorrecuperação
- 8. Alinhar Tecnologia com Fluxos de Valor
- 9. Liderar com Feedback e Experimentos
- 10. Governança sem Atrito
- Como Usar Estas Práticas
- Introdução
- Propósito da Avaliação de Transformação
- Princípios Fundamentais da Avaliação
- Como Usar e Interpretar os Níveis de Avaliação
- Avaliação Organizacional
- Avaliação Tecnológica
- Avaliação de Processos
- Conclusão
- Chaves para uma Transformação Bem-Sucedida
- 1. Coloque o CEO em Campo
- 2. Faça da Tecnologia a Espinha Dorsal
- 3. Contrate e Treine Verdadeiros Gerentes de Produto
- 4. Empodere os Product Owners
- 5. Coloque o Design no Centro
- 6. Construa uma Engenharia Empoderada
- 7. Execute uma Estratégia de Produto Baseada em Insights
- 8. Reconfigure Relacionamentos com Stakeholders
- 9. Evangeliza Resultados Incansavelmente
- 10. Lidere com Coragem Corporativa
- 11. Incorpore Loops de Feedback + IA em Todo Lugar
- 12. Governe Levemente, Sustente Incansavelmente
- Conclusão
- Roteiro de Implementação
- Fase 1: Iniciar (0-6 Meses) - Estabelecer a Base
- Fase 2: Escalar (6-18 Meses) - Expandir e Acelerar
- Fase 3: Sustentar (18+ Meses e Contínuo) - Incorporar e Evoluir
- Conclusão
- Introdução
- Apêndice
- Por Trás do Livro
- Biografia do Autor
- Por Trás do Livro
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