Il Manuale Operativo del CTO per l'Impresa Cibernetica (Edizione Italiana)
Il Manuale Operativo del CTO per l'Impresa Cibernetica (Edizione Italiana)
Guida pratica per costruire organizzazioni pronte per il futuro
Informazioni sul Libro
Il Manuale del CTO per l'Impresa Cibernetica è una guida pratica per i leader tecnologici che desiderano costruire organizzazioni adattive e pronte per il futuro. Basato sui concetti introdotti in L'Impresa Cibernetica, questo manuale traduce la teoria in esecuzione, trasformando i principi in strategie e le strategie in risultati misurabili.
Fornisce ai CTO e ai dirigenti tecnologici una roadmap strutturata per progettare sistemi all'insegna della semplicità e della velocità, dare potere ai team autonomi, scalare l'ingegneria delle piattaforme, integrare l'IA in modo responsabile e guidare la trasformazione attraverso l'apprendimento basato sul feedback. Ogni capitolo offre spunti pratici, framework di valutazione e strategie di trasformazione basate su esperienze concrete in ambito aziendale.
Questo manuale non è un framework da seguire pedissequamente. È un manuale operativo per CTO che vogliono guidare imprese capaci di percepire, decidere e adattarsi più velocemente dei cambiamenti del loro ambiente.
Informazioni sugli Autori
Bundle che includono questo libro
Indice
- Introduzione
- Perché questo Playbook
- Cosa significa Impresa Cibernetica
- Cosa otterrai come CTO
- La prospettiva del CTO: tre domini integrati
- Come utilizzare questo playbook
- Come questo playbook si relaziona al libro principale
- Cosa non è questo playbook
- Risultati di Cui Sei Responsabile
- Cosa Rende Diversa un’Impresa Cibernetica (e Perché Questo Ricade su di Te)
- Responsabilità Principali del CTO
- Interfacce Che Devi Guidare
- Metriche (Scorecard Esecutiva)
- Anti-Pattern da Eliminare Subito
- Conclusione
- Cosa È (e Cosa Non È) un “Play”
- Perché i Play: Dal Modello all’Azione
- I Principi Operativi del CTO
- 1. Metti in discussione i requisiti
- 2. Elimina senza pietà
- 3. Semplifica prima di ottimizzare
- 4. Accelera con saggezza
- 5. Automatizza per ultimo
- 10 Regole per Guidare un’Impresa Cibernetica
- 1. CEO come Evangelista Capo
- 2. Organizzare Attraverso i Flussi di Valore, Non i Silos
- 3. Risultati Sopra la Produzione
- 4. Architettura per Semplicità e Modularità
- 5. Abilitazione della Piattaforma
- 6. Feedback Ovunque
- 7. Responsabilizzare Team Autonomi
- 8. Potenziare con l’IA
- 9. Trasparenza come Standard
- 10. Adattamento come Norma
- I Play
- 1. Progettare per Semplicità e Scala
- 2. Dare Potere ai Team di Prodotto
- 3. Costruire la Piattaforma Enterprise
- 4. Rendere i Dati e l’AI una Capacità Core
- 5. Progettare Sicurezza e Resilienza
- 6. Progettare Ambienti Affidabili e Test Scalabili
- 7. Ops Proattivo e Sistemi Auto-riparanti
- 8. Allineare la Tecnologia ai Flussi di Valore
- 9. Guidare con Feedback ed Esperimenti
- 10. Governance senza attrito
- Come utilizzare questi Play
- Introduzione
- Scopo della Valutazione della Trasformazione
- Principi Chiave della Valutazione
- Come Utilizzare e Interpretare i Livelli di Valutazione
- Valutazione Organizzativa
- Valutazione Tecnologica
- Valutazione dei Processi
- Conclusione
- Chiavi per una Trasformazione di Successo
- 1. Metti il CEO sul Campo
- 2. Rendi la Tecnologia la Spina Dorsale
- 3. Assumi e Forma Veri Product Manager
- 4. Dai Potere ai Product Owner
- 5. Metti il Design al Centro
- 6. Costruisci un’Ingegneria Responsabilizzata
- 7. Gestisci una Strategia di Prodotto Basata sui Dati
- 8. Riconfigura le Relazioni con gli Stakeholder
- 9. Evangelizza i Risultati Incessantemente
- 10. Guida con Coraggio Aziendale
- 11. Integra Cicli di Feedback e IA Ovunque
- 12. Governa con Leggerezza, Sostieni con Determinazione
- Conclusione
- Roadmap di Implementazione
- Fase 1: Avvio (0-6 Mesi) - Gettare le Fondamenta
- Fase 2: Scalare (6-18 Mesi) - Espandere e Accelerare
- Fase 3: Sostenere (18+ Mesi e Oltre) - Incorporare ed Evolvere
- Conclusione
- Introduzione
- Appendice
- Dietro il Libro
- Biografia dell’Autore
- Dietro il Libro
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