การประเมินองค์กรเชิงไซเบอร์เนติก (ฉบับภาษาไทย)
การประเมินองค์กรเชิงไซเบอร์เนติก (ฉบับภาษาไทย)
เครื่องมือที่ใช้งานได้จริงเพื่อสร้างองค์กรที่พร้อมรับอนาคต
เกี่ยวกับหนังสือ
การประเมินองค์กรไซเบอร์เนติก คือคู่มือภาคปฏิบัติที่ใช้ควบคู่กับ องค์กรไซเบอร์เนติก ออกแบบมาเพื่อช่วยองค์กรต่างๆ แปลงแนวคิดสู่การเปลี่ยนแปลงที่วัดผลได้
หนังสือเล่มนี้นำเสนอกรอบการทำงานที่เป็นระบบสำหรับการประเมินความพร้อมขององค์กรในด้านบุคลากร กระบวนการ เทคโนโลยี และข้อมูล ซึ่งเป็นชั้นพื้นฐานของโมเดลองค์กรไซเบอร์เนติก ผ่านการประเมินทั้งในระดับภาพรวมและเชิงลึก หนังสือนี้จะช่วยนำทางผู้นำในการระบุจุดแข็ง ค้นหาช่องว่างเชิงระบบ และกำหนดแนวทางที่ชัดเจนสู่ความสามารถในการปรับตัว ความเป็นอิสระในการดำเนินงาน และความยืดหยุ่นทนทาน
ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง สถาปนิก หรือที่ปรึกษา หนังสือเล่มนี้ช่วยให้เกิดการสนทนาที่อิงหลักฐานและการตัดสินใจที่มีข้อมูลรองรับ โดยก้าวข้ามทฤษฎีไปสู่การเป็นเครื่องมือภาคปฏิบัติที่ช่วยรับรู้สถานะปัจจุบันขององค์กร สร้างความเห็นพ้องต่อผลลัพธ์ที่ต้องการ และสร้างองค์กรแห่งอนาคตที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลป้อนกลับและเสริมประสิทธิภาพด้วย AI
ชุดหนังสือที่รวมหนังสือเล่มนี้
สารบัญ
- บทนำ
- ทำไมหนังสือเล่มนี้จึงมีขึ้น
- ใครควรใช้หนังสือเล่มนี้
- องค์กรไซเบอร์เนติกส์คืออะไร
- การประเมินนี้เกี่ยวข้องกับหนังสือหลักอย่างไร
- วัตถุประสงค์ของการประเมิน
- หลักการสำคัญของการประเมิน
- วิธีใช้และตีความระดับการประเมิน
- วิธีการนำหนังสือนี้ไปใช้ในทางปฏิบัติ
- การประเมินระดับสูง
- การประเมินองค์กร
- แนวปฏิบัติในการพัฒนาผลิตภัณฑ์
- ความเป็นอิสระและการทำงานร่วมกันของทีม
- การใช้ข้อมูลและการป้อนกลับ
- การเสริมความสามารถของแพลตฟอร์ม
- ความพร้อมด้าน AI และระบบอัตโนมัติ
- ขนาดองค์กรและบทบาท
- การจัดการผลิตภัณฑ์
- การออกแบบผลิตภัณฑ์
- วิศวกรรม
- การบริหารจัดการผลิตภัณฑ์
- โครงสร้างทีม
- ความเป็นเจ้าของและการเข้าถึง
- การประเมินเทคโนโลยี
- สถาปัตยกรรมและระบบ
- หนี้เชิงเทคนิค
- เครื่องมือและประสบการณ์นักพัฒนา
- การเพิ่มประสิทธิภาพด้วยระบบอัตโนมัติและ AI
- โครงสร้างพื้นฐานและการปฏิบัติการ
- ความปลอดภัยและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
- การสังเกตการณ์และการตอบสนองต่อเหตุการณ์
- การประเมินกระบวนการ
- การไหลจากต้นจนจบ
- การวางแผนและการจัดลำดับความสำคัญ
- ความถี่ในการส่งมอบและประสิทธิภาพการไหล
- การกำกับดูแลและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
- ข้อมูลป้อนกลับและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- ความสามารถในการปรับตัวและการตอบสนอง
- การประเมินองค์กร
- การประเมินเชิงลึก
- หลักการ
- หลักการสำคัญกว่ากระบวนการ
- จัดองค์กรเพื่อการไหลเวียนของคุณค่า
- ทีมที่ได้รับการเสริมพลัง
- การเสริมพลัง
- การทำงานร่วมกัน
- คำมั่นสัญญาที่มีความน่าเชื่อถือสูง
- ผลลัพธ์มากกว่าผลผลิต
- การมุ่งเน้น
- ลดความสูญเปล่าให้น้อยที่สุด
- ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเชิงลึก
- ข้อมูลเชิงลึก
- ภาวะผู้นำที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเชิงลึก
- ความโปร่งใส
- การทดลองเชิงกลยุทธ์
- ยอมรับการทดลองแบบรวดเร็ว
- ทดสอบแนวคิดอย่างมีความรับผิดชอบ
- การเรียนรู้จากความล้มเหลว
- การประยุกต์ใช้การวางแผนหลายระดับช่วงเวลา
- สถาปนิกเพื่อการเปลี่ยนแปลงและความเร็ว
- การพัฒนาแบบวนซ้ำ
- จังหวะและการประสานสอดคล้อง
- Shift Left
- ประยุกต์ใช้กรอบความคิดแบบเติบโต
- เสริมด้วยปัญญาประดิษฐ์
- แนวทางปฏิบัติ
- แนวทางเชิงเทคนิค
- ไปป์ไลน์การส่งมอบอย่างต่อเนื่อง
- การย้ายการรักษาความปลอดภัยไปทางซ้าย
- การเลื่อนการทดสอบไปทางซ้าย
- การเลื่อนกระบวนการปฏิบัติการไปทางซ้าย
- การแยกการปรับใช้งานและการเผยแพร่
- คลาวด์
- แพลตฟอร์ม
- ข้อมูล
- APIs
- แนวทางปฏิบัติของกระบวนการ
- กระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลงแบบเบาเบา
- การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- แนวปฏิบัติการบริหารแบบลีน
- การปล่อยซอฟต์แวร์ขนาดเล็ก ถี่ และแยกอิสระ
- การจัดการหนี้เทคนิค
- การทำงานในชุดงานขนาดเล็ก
- การระบุสายธารแห่งคุณค่า
- การทำแผนผังสายธารคุณค่า
- งานคงค้าง
- พอร์ตโฟลิโอแบ็คล็อก
- แบ็กล็อกผลิตภัณฑ์ (Product Backlog)
- แบ็คล็อกของทีม
- สปรินต์แบ็กล็อก
- รายการงานคงค้าง
- เอพิก
- ฟีเจอร์
- เรื่องราวผู้ใช้งาน
- ความต้องการที่ไม่เกี่ยวกับฟังก์ชันการทำงาน (NFRs)
- แผนภูมิเบิร์นดาวน์สปรินท์
- Minimum Viable Product (MVP)
- กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์
- วิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์
- แผนงาน
- UX
- แนวปฏิบัติด้านวัฒนธรรม
- วัฒนธรรม
- ความพึงพอใจของพนักงาน
- วัฒนธรรมการเรียนรู้
- ภาวะผู้นำ
- แนวทางปฏิบัติด้านสถาปัตยกรรม
- สถาปัตยกรรมแบบหลวม
- การแบ่งส่วนการทำงาน
- สถาปนิกสำหรับองค์กรไซเบอร์เนติก
- บันทึกการตัดสินใจด้านสถาปัตยกรรม (ADRs)
- สถาปัตยกรรมองค์กรแบบลีน
- แนวปฏิบัติขององค์กร
- ซีอีโอ
- โครงสร้างทีม
- ผู้จัดการผลิตภัณฑ์
- ทีมผลิตภัณฑ์
- โปรดักต์โอนเนอร์
- นักออกแบบผลิตภัณฑ์
- เทคลีด
- สครัมมาสเตอร์
- วิศวกร
- AI
- ใครเป็นผู้ดำเนินการ?
- ทีมงานแบบกระจาย
- แพลตฟอร์มไซเบอร์เนติก
- แนวทางเชิงเทคนิค
- หลักการ
- การประเมินระดับสูง
- บทนำ
- ภาคผนวก
- เบื้องหลังหนังสือ
- ประวัติผู้เขียน
- เบื้องหลังหนังสือ
การรับประกันความพึงพอใจ 100% ภายใน 60 วันของ Leanpub
ภายใน 60 วันหลังการซื้อ คุณสามารถรับเงินคืน 100% สำหรับการซื้อใดๆ บน Leanpub ด้วยการคลิกเพียง สองครั้ง
แม้ว่าในทางเทคนิคแล้ว นี่จะเป็นความเสี่ยงสำหรับเรา เพราะคุณจะได้ไฟล์หนังสือหรือคอร์สไปแล้วก็ตาม แต่เรามั่นใจในผลิตภัณฑ์และบริการของเรา รวมถึงผู้เขียนและผู้อ่านของเรามาก จนเรายินดีที่จะเสนอการคืนเงินเต็มจำนวนสำหรับทุกสิ่งที่เราขาย
คุณจะรู้ว่าสิ่งใดดีได้ก็ต่อเมื่อได้ลองใช้ และด้วยการรับประกันคืนเงิน 100% ของเรา จึงไม่มีความเสี่ยงใดๆ ในการทดลอง!
ดังนั้น ไม่มีเหตุผลที่จะไม่คลิกปุ่มเพิ่มลงตะกร้าใช่ไหมล่ะ?
ดูเงื่อนไขฉบับเต็ม...
รับ $8 จากการซื้อ $10 และ $16 จากการซื้อ $20
เราจ่ายค่าลิขสิทธิ์ 80%สำหรับการซื้อที่มีมูลค่า$7.99 หรือมากกว่า และค่าลิขสิทธิ์ 80% หักค่าธรรมเนียมคงที่ 50 เซ็นต์สำหรับการซื้อระหว่าง$0.99 ถึง $7.98 คุณจะได้รับ $8 จากการขาย $10 และ $16 จากการขาย $20 ดังนั้น หากเราขายหนังสือของคุณ 5000 เล่มในราคา $20 โดยไม่มีการคืนเงิน คุณจะได้รับ$80,000
(ใช่ นักเขียนบางท่านได้รับมากกว่านั้นบน Leanpub แล้ว)
จริงๆ แล้ว นักเขียนได้รับรายได้มากกว่า $14 ล้านจากการเขียน ตีพิมพ์ และขายบน Leanpub
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการเขียนบน Leanpub
อัพเดทฟรี ไม่มี DRM
เมื่อคุณซื้อหนังสือ Leanpub คุณจะได้รับการอัพเดทฟรีตราบใดที่ผู้เขียนยังอัพเดทหนังสือ! ผู้เขียนหลายท่านใช้ Leanpub ในการเผยแพร่หนังสือระหว่างที่กำลังเขียน ผู้อ่านทุกคนจะได้รับการอัพเดทฟรี ไม่ว่าจะซื้อเมื่อไหร่หรือจ่ายเท่าไร (รวมถึงได้มาฟรี)
หนังสือ Leanpub ส่วนใหญ่มีให้อ่านในรูปแบบ PDF (สำหรับคอมพิวเตอร์) และ EPUB (สำหรับโทรศัพท์ แท็บเล็ต และ Kindle) รูปแบบที่มีให้บริการจะแสดงที่มุมบนขวาของหน้านี้
สุดท้ายนี้ หนังสือ Leanpub ไม่มีระบบป้องกันการคัดลอก DRM ที่ยุ่งยาก คุณจึงสามารถอ่านได้ง่ายๆ บนอุปกรณ์ที่รองรับทุกเครื่อง
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับรูปแบบอีบุ๊กของ Leanpub และแหล่งที่สามารถอ่านได้