La Evaluación Cibernética Empresarial (Edición en Español)
La Evaluación Cibernética Empresarial (Edición en Español)
Una Herramienta Práctica para Construir Organizaciones Preparadas para el Futuro
Sobre el Libro
La Evaluación de la Empresa Cibernética es el complemento práctico de La Empresa Cibernética, diseñado para ayudar a las organizaciones a traducir conceptos en transformación medible.
Este libro proporciona un marco estructurado para evaluar la madurez organizacional a través de las personas, los procesos, la tecnología y los datos: las capas fundamentales del modelo de empresa cibernética. A través de evaluaciones generales y detalladas, guía a los líderes en la identificación de fortalezas, el descubrimiento de brechas sistémicas y la definición de caminos claros hacia la adaptabilidad, la autonomía y la resiliencia.
Ya sea que usted sea un líder de transformación, arquitecto o coach, este libro permite un diálogo basado en evidencia y una toma de decisiones informada. Va más allá de la teoría, ofreciendo un instrumento práctico para percibir el estado actual de su organización, alinearse con los resultados deseados y construir la empresa del futuro basada en retroalimentación y potenciada por IA.
Sobre los Autores
Paquetes que incluyen este libro
Índice
- Introducción
- Por Qué Existe Este Libro
- Quién Debería Usar Este Libro
- Qué Significa Empresa Cibernética
- Cómo Se Relaciona Esta Evaluación con el Libro Principal
- Propósito de la Evaluación
- Principios Clave de la Evaluación
- Cómo Usar e Interpretar los Niveles de Evaluación
- Cómo Aplicar Este Libro en la Práctica
- Evaluación de Alto Nivel
- Evaluación Organizacional
- Prácticas de Desarrollo de Productos
- Autonomía y Colaboración del Equipo
- Uso de Datos y Retroalimentación
- Habilitación de Plataforma
- Preparación para IA y Automatización
- Tamaño de la Organización y Roles
- Gestión de Producto
- Diseño de Producto
- Ingeniería
- Gestión de Producto
- Estructura del Equipo
- Propiedad y Acceso
- Evaluación Tecnológica
- Arquitectura y Sistemas
- Deuda Técnica
- Herramientas y Experiencia del Desarrollador
- Automatización y Habilitación de IA
- Infraestructura y Operaciones
- Seguridad y Cumplimiento
- Observabilidad y Respuesta a Incidentes
- Evaluación de Procesos
- Flujo de Principio a Fin
- Planificación y Priorización
- Cadencia de Entrega y Eficiencia de Flujo
- Gobernanza y Cumplimiento
- Retroalimentación y Mejora Continua
- Adaptabilidad y Capacidad de Respuesta
- Evaluación Organizacional
- Evaluación Detallada
- Principios
- Principios Sobre Procesos
- Organizar para el Flujo de Valor
- Equipos Empoderados
- Empoderados
- Colaboración
- Compromisos de Alta Integridad
- Resultados sobre Producción
- Enfoque
- Minimizar el Desperdicio
- Impulsado por Insights
- Insights
- Liderazgo Basado en Insights
- Transparencia
- Experimentación Estratégica
- Adoptar la Experimentación Rápida
- Probar Ideas de Manera Responsable
- Aprendizaje Sobre el Fracaso
- Aplicar Horizontes Múltiples de Planificación
- Arquitectura para el Cambio y la Velocidad
- Desarrollo Iterativo
- Cadencia y Sincronización
- Desplazamiento a la Izquierda
- Aplicar una Mentalidad de Crecimiento
- Aumentar con Inteligencia
- Prácticas
- Prácticas Técnicas
- Tubería de Entrega Continua
- Shift Left on Security
- Desplazamiento a la Izquierda en Pruebas
- Desplazamiento a la Izquierda en Operaciones
- Separar Despliegue y Lanzamiento
- Nube
- Plataforma
- Datos
- APIs
- Prácticas del Proceso
- Proceso Ligero de Gestión de Cambios
- Mejora Continua
- Prácticas de Gestión Lean
- Entregas Pequeñas, Frecuentes y Desacopladas
- Gestión de la Deuda Técnica
- Trabajar en Lotes Pequeños
- Identificación del Flujo de Valor
- Mapeo de Flujo de Valor
- Backlogs
- Backlog de Portafolio
- Product Backlog
- Backlog del Equipo
- Pila del Sprint
- Elementos del Backlog
- Épico
- Funcionalidad
- Historia de Usuario
- Requisitos No Funcionales (RNF)
- Gráficos de Trabajo Pendiente del Sprint
- Producto Mínimo Viable (MVP)
- Estrategia de Producto
- Visión de Producto
- Hojas de Ruta
- UX
- Prácticas Culturales
- Cultura
- Satisfacción del Empleado
- Cultura de Aprendizaje
- Liderazgo
- Prácticas de Arquitectura
- Arquitectura débilmente acoplada
- Modularidad
- Arquitecto para la Empresa Cibernética
- Registros de Decisiones de Arquitectura (ADRs)
- Arquitectura Empresarial Lean
- Prácticas Organizacionales
- CEO
- Topologías de Equipo
- Directores de Producto
- Equipo de Producto
- Product Owner
- Diseñador de Producto
- Líder Técnico
- Scrum Master
- Ingeniero
- IA
- ¿Quién lo dirige?
- Equipos Distribuidos
- La Plataforma Cibernética
- Prácticas Técnicas
- Principios
- Evaluación de Alto Nivel
- Introducción
- Apéndice
- Detrás del Libro
- Biografía del Autor
- Detrás del Libro
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