Die Kybernetische Unternehmensbewertung (Deutsche Ausgabe)
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Die Kybernetische Unternehmensbewertung (Deutsche Ausgabe)

Ein praxisorientiertes Werkzeug zum Aufbau zukunftsfähiger Organisationen

Über das Buch

Die Bewertung des Kybernetischen Unternehmens ist der praktische Begleiter zu Das Kybernetische Unternehmen, konzipiert, um Organisationen dabei zu unterstützen, Konzepte in messbare Transformation umzusetzen.

Dieses Buch bietet einen strukturierten Rahmen zur Bewertung der organisatorischen Reife in den Bereichen Menschen, Prozesse, Technologie und Daten – den grundlegenden Schichten des kybernetischen Unternehmensmodells. Durch übergreifende und detaillierte Bewertungen leitet es Führungskräfte dabei an, Stärken zu identifizieren, systemische Lücken aufzudecken und klare Wege zu Anpassungsfähigkeit, Autonomie und Resilienz zu definieren.

Ob Sie Transformationsführungskraft, Architekt oder Coach sind, dieses Buch ermöglicht einen evidenzbasierten Dialog und fundierte Entscheidungsfindung. Es geht über die Theorie hinaus und bietet ein praktisches Instrument, um den aktuellen Zustand Ihrer Organisation zu erfassen, gewünschte Ergebnisse abzustimmen und das feedbackgesteuerte, KI-gestützte Unternehmen der Zukunft aufzubauen.

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Dieses Buch ist eine Übersetzung ins Deutsch von The Cybernetic Enterprise Assessment, das ursprünglich auf Englisch verfasst wurde.

Über die Autoren

Romano Roth
Romano Roth

Romano Roth is a pioneering thought leader in cybernetic transformation, enterprise evolution, and platform engineering, with over two decades of experience in the technology sector. As the Global Chief of Cybernetic Transformation at Zühlke, Romano shapes the global strategy and service portfolio for cybernetic enterprises, platform engineering, AI integration, and cloud solutions. His visionary approach redefines how organizations innovate, adapt, and scale in industries such as finance, insurance, cybersecurity, energy, healthcare, and aerospace.

In a world reshaped by Artificial Intelligence (AI), Romano believes the key to resilience and competitiveness lies in the transformation toward the Cybernetic Enterprise, a new operating model driven by feedback loops, AI-augmented workflows, and self-learning systems that place customer success at the center. His work empowers companies to continuously create value by harmonizing people, processes, technology, and AI.

Romano began his journey at Zühlke 23 years ago, evolving from software engineer and architect to trusted consultant, and now to his leadership role in cybernetic transformation. His passion for value creation through automation and quality led him from engineering into the DevOps movement and further into the forefront of enterprise transformation.

He is the organizer of the monthly DevOps Meetup in Zürich and the president of DevOps Days Zürich, an annual conference within the global DevOps movement. Romano shares his insights via his YouTube channel, with over 250 videos, and through more than 30 blog articles focused on DevOps, architecture, leadership, and transformation.

His commitment to thought leadership and education extends to his role as a lecturer in DevOps leadership, agile methodologies, digital transformation, and enterprise architecture at the Lucerne University of Applied Sciences and Arts. omano’s work champions a culture of innovation and agility, helping enterprises evolve into adaptive systems capable of thriving in complex, fast-changing environments.​

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Inhaltsverzeichnis

    • Einführung
      • Warum dieses Buch existiert
      • Für wen dieses Buch gedacht ist
      • Was ein kybernetisches Unternehmen bedeutet
      • Wie diese Bewertung mit dem Hauptbuch zusammenhängt
      • Zweck der Bewertung
      • Schlüsselprinzipien der Bewertung
      • Wie die Bewertungsstufen zu verwenden und zu interpretieren sind
      • Wie dieses Buch in der Praxis anzuwenden ist
    Die Bewertung
      • Bewertung auf hoher Ebene
        • Organisatorische Bewertung
          • Produktentwicklungspraktiken
          • Team-Autonomie und Zusammenarbeit
          • Nutzung von Daten und Feedback
          • Plattform-Enablement
          • KI- und Automatisierungsreife
          • Organisationsgröße und Rollen
          • Produktmanagement
          • Produktdesign
          • Engineering
          • Produktmanagement
          • Teamstruktur
          • Ownership und Zugang
        • Technologie-Assessment
          • Architektur und Systeme
          • Technische Schulden
          • Tooling und Developer Experience
          • Automatisierung und KI-Unterstützung
          • Infrastruktur und Betrieb
          • Sicherheit und Compliance
          • Observability und Vorfallreaktion
        • Prozessbewertung
          • End-to-End-Fluss
          • Planung und Priorisierung
          • Bereitstellungskadenz und Flusseffizienz
          • Governance und Compliance
          • Feedback und kontinuierliche Verbesserung
          • Anpassungsfähigkeit und Reaktionsvermögen
      • Eingehende Bewertung
        • Grundsätze
          • Prinzipien vor Prozessen
          • Organisation für den Wertfluss
          • Befähigte Teams
            • Befähigt
            • Zusammenarbeit
            • Hochintegritätsverpflichtungen
          • Ergebnisse vor Leistung
          • Fokus
          • Verschwendung minimieren
          • Durch Insights gesteuert
            • Insights
            • Erkenntnisgesteuerte Führung
            • Transparenz
          • Strategische Experimentation
            • Schnelle Experimentierung einführen
            • Verantwortungsvolles Testen von Ideen
            • Lernen aus Fehlern
          • Mehrfache Planungshorizonte anwenden
          • Architektur für Wandel und Geschwindigkeit
          • Iterative Entwicklung
          • Taktung und Synchronisierung
          • Shift Left
          • Wachstumsdenken anwenden
          • Mit Intelligenz erweitern
        • Praktiken
          • Technische Praktiken
            • Continuous Delivery Pipeline
            • Shift Left on Security
            • Shift Left beim Testen
            • Shift Left bei Betriebsprozessen
            • Separate Deploy and Release
            • Cloud
            • Plattform
            • Daten
            • APIs
          • Prozess-Praktiken
            • Schlanker Änderungsmanagementprozess
            • Kontinuierliche Verbesserung
            • Lean-Management-Praktiken
            • Kleine, häufige, entkoppelte Releases
            • Umgang mit technischer Schuld
            • Arbeiten in kleinen Paketen
            • Wertstromidentifizierung
            • Value Stream Mapping
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            • Portfolio-Backlog
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            • Lose gekoppelte Architektur
            • Modularität
            • Architekt für das kybernetische Unternehmen
            • Architekturentscheidungsprotokolle (ADRs)
            • Schlanke Unternehmensarchitektur
          • Organisatorische Praktiken
            • CEO
            • Team-Topologien
            • Produktmanager
            • Produktteam
            • Product Owner
            • Produktdesigner
            • Tech Lead
            • Scrum Master
            • Engineer
            • KI
            • Wer betreibt das?
            • Verteilte Teams
          • Die Kybernetische Plattform
    Abschluss
  • Anhang
    • Hinter dem Buch
      • Autorenbiografie

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