Die Kybernetische Unternehmensbewertung (Deutsche Ausgabe)
Die Kybernetische Unternehmensbewertung (Deutsche Ausgabe)
Ein praxisorientiertes Werkzeug zum Aufbau zukunftsfähiger Organisationen
Über das Buch
Die Bewertung des Kybernetischen Unternehmens ist der praktische Begleiter zu Das Kybernetische Unternehmen, konzipiert, um Organisationen dabei zu unterstützen, Konzepte in messbare Transformation umzusetzen.
Dieses Buch bietet einen strukturierten Rahmen zur Bewertung der organisatorischen Reife in den Bereichen Menschen, Prozesse, Technologie und Daten – den grundlegenden Schichten des kybernetischen Unternehmensmodells. Durch übergreifende und detaillierte Bewertungen leitet es Führungskräfte dabei an, Stärken zu identifizieren, systemische Lücken aufzudecken und klare Wege zu Anpassungsfähigkeit, Autonomie und Resilienz zu definieren.
Ob Sie Transformationsführungskraft, Architekt oder Coach sind, dieses Buch ermöglicht einen evidenzbasierten Dialog und fundierte Entscheidungsfindung. Es geht über die Theorie hinaus und bietet ein praktisches Instrument, um den aktuellen Zustand Ihrer Organisation zu erfassen, gewünschte Ergebnisse abzustimmen und das feedbackgesteuerte, KI-gestützte Unternehmen der Zukunft aufzubauen.
Bundles, die dieses Buch enthalten
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Warum dieses Buch existiert
- Für wen dieses Buch gedacht ist
- Was ein kybernetisches Unternehmen bedeutet
- Wie diese Bewertung mit dem Hauptbuch zusammenhängt
- Zweck der Bewertung
- Schlüsselprinzipien der Bewertung
- Wie die Bewertungsstufen zu verwenden und zu interpretieren sind
- Wie dieses Buch in der Praxis anzuwenden ist
- Bewertung auf hoher Ebene
- Organisatorische Bewertung
- Produktentwicklungspraktiken
- Team-Autonomie und Zusammenarbeit
- Nutzung von Daten und Feedback
- Plattform-Enablement
- KI- und Automatisierungsreife
- Organisationsgröße und Rollen
- Produktmanagement
- Produktdesign
- Engineering
- Produktmanagement
- Teamstruktur
- Ownership und Zugang
- Technologie-Assessment
- Architektur und Systeme
- Technische Schulden
- Tooling und Developer Experience
- Automatisierung und KI-Unterstützung
- Infrastruktur und Betrieb
- Sicherheit und Compliance
- Observability und Vorfallreaktion
- Prozessbewertung
- End-to-End-Fluss
- Planung und Priorisierung
- Bereitstellungskadenz und Flusseffizienz
- Governance und Compliance
- Feedback und kontinuierliche Verbesserung
- Anpassungsfähigkeit und Reaktionsvermögen
- Organisatorische Bewertung
- Eingehende Bewertung
- Grundsätze
- Prinzipien vor Prozessen
- Organisation für den Wertfluss
- Befähigte Teams
- Befähigt
- Zusammenarbeit
- Hochintegritätsverpflichtungen
- Ergebnisse vor Leistung
- Fokus
- Verschwendung minimieren
- Durch Insights gesteuert
- Insights
- Erkenntnisgesteuerte Führung
- Transparenz
- Strategische Experimentation
- Schnelle Experimentierung einführen
- Verantwortungsvolles Testen von Ideen
- Lernen aus Fehlern
- Mehrfache Planungshorizonte anwenden
- Architektur für Wandel und Geschwindigkeit
- Iterative Entwicklung
- Taktung und Synchronisierung
- Shift Left
- Wachstumsdenken anwenden
- Mit Intelligenz erweitern
- Praktiken
- Technische Praktiken
- Continuous Delivery Pipeline
- Shift Left on Security
- Shift Left beim Testen
- Shift Left bei Betriebsprozessen
- Separate Deploy and Release
- Cloud
- Plattform
- Daten
- APIs
- Prozess-Praktiken
- Schlanker Änderungsmanagementprozess
- Kontinuierliche Verbesserung
- Lean-Management-Praktiken
- Kleine, häufige, entkoppelte Releases
- Umgang mit technischer Schuld
- Arbeiten in kleinen Paketen
- Wertstromidentifizierung
- Value Stream Mapping
- Backlogs
- Portfolio-Backlog
- Product Backlog
- Team-Backlog
- Sprint Backlog
- Backlog-Einträge
- Epic
- Feature
- User Story
- Nicht-funktionale Anforderungen (NFAs)
- Sprint-Burndown-Diagramme
- Minimum Viable Product (MVP)
- Produktstrategie
- Produktvision
- Roadmaps
- UX
- Kulturpraktiken
- Kultur
- Mitarbeiterzufriedenheit
- Lernkultur
- Führung
- Architektur-Praktiken
- Lose gekoppelte Architektur
- Modularität
- Architekt für das kybernetische Unternehmen
- Architekturentscheidungsprotokolle (ADRs)
- Schlanke Unternehmensarchitektur
- Organisatorische Praktiken
- CEO
- Team-Topologien
- Produktmanager
- Produktteam
- Product Owner
- Produktdesigner
- Tech Lead
- Scrum Master
- Engineer
- KI
- Wer betreibt das?
- Verteilte Teams
- Die Kybernetische Plattform
- Technische Praktiken
- Grundsätze
- Bewertung auf hoher Ebene
- Einführung
- Anhang
- Hinter dem Buch
- Autorenbiografie
- Hinter dem Buch
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