La Valutazione Cibernetica dell'Impresa (Edizione Italiana)
La Valutazione Cibernetica dell'Impresa (Edizione Italiana)
Uno Strumento Pratico per Costruire Organizzazioni Pronte per il Futuro
Informazioni sul Libro
La Valutazione dell'Impresa Cibernetica è il compagno pratico de L'Impresa Cibernetica, progettato per aiutare le organizzazioni a tradurre i concetti in una trasformazione misurabile.
Questo libro fornisce un framework strutturato per valutare la maturità organizzativa attraverso persone, processi, tecnologia e dati, gli strati fondamentali del modello dell'impresa cibernetica. Attraverso valutazioni di alto livello e approfondite, guida i leader nell'identificare i punti di forza, scoprire le lacune sistemiche e definire percorsi chiari verso l'adattabilità, l'autonomia e la resilienza.
Che tu sia un leader della trasformazione, un architetto o un coach, questo libro permette un dialogo basato sulle evidenze e un processo decisionale informato. Va oltre la teoria, offrendo uno strumento pratico per rilevare lo stato attuale della tua organizzazione, allinearsi sugli obiettivi desiderati e costruire l'impresa del futuro basata sul feedback e potenziata dall'IA.
Informazioni sugli Autori
Bundle che includono questo libro
Indice
- Introduzione
- Perché Esiste Questo Libro
- A Chi è Destinato Questo Libro
- Cosa Significa Impresa Cibernetica
- Come Questa Valutazione si Relaziona al Libro Principale
- Scopo della Valutazione
- Principi Chiave della Valutazione
- Come Utilizzare e Interpretare i Livelli di Valutazione
- Come Applicare Questo Libro nella Pratica
- Valutazione di Alto Livello
- Valutazione Organizzativa
- Pratiche di Sviluppo del Prodotto
- Autonomia e Collaborazione del Team
- Utilizzo di Dati e Feedback
- Abilitazione della Piattaforma
- Preparazione all’IA e all’Automazione
- Dimensione dell’Organizzazione e Ruoli
- Product Management
- Product Design
- Engineering
- Product Management
- Struttura del Team
- Proprietà e Accesso
- Valutazione Tecnologica
- Architettura e Sistemi
- Debito Tecnico
- Strumenti ed Esperienza dello Sviluppatore
- Automazione e Abilitazione IA
- Infrastruttura e Operazioni
- Sicurezza e Conformità
- Osservabilità e Risposta agli Incidenti
- Valutazione dei Processi
- Flusso End-to-End
- Pianificazione e Prioritizzazione
- Cadenza di Consegna ed Efficienza del Flusso
- Governance e Conformità
- Feedback e Miglioramento Continuo
- Adattabilità e Reattività
- Valutazione Organizzativa
- Valutazione Approfondita
- Principi
- Principi Sopra il Processo
- Organizzare per il Flusso del Valore
- Team Responsabilizzati
- Empowered
- Collaborazione
- Impegni ad Alta Integrità
- Risultati Prima dell’Output
- Focalizzazione
- Minimizzare gli Sprechi
- Guidati dagli Insight
- Insight
- Leadership guidato dagli insight
- Trasparenza
- Sperimentazione Strategica
- Abbracciare la Sperimentazione Rapida
- Testare le Idee in Modo Responsabile
- Apprendimento dagli Errori
- Applicare la Pianificazione su Orizzonti Multipli
- Progettare per il Cambiamento e la Velocità
- Sviluppo Iterativo
- Cadenza e Sincronizzazione
- Shift Left
- Applicare una Mentalità di Crescita
- Potenziare con l’Intelligenza
- Pratiche
- Pratiche Tecniche
- Pipeline di Continuous Delivery
- Shift Left on Security
- Spostamento a Sinistra del Testing
- Shift Left sulle Operazioni
- Separare Deploy e Release
- Cloud
- Piattaforma
- Dati
- API
- Pratiche di Processo
- Processo Leggero di Gestione del Cambiamento
- Miglioramento Continuo
- Pratiche di Lean Management
- Rilasci Piccoli, Frequenti e Disaccoppiati
- Gestione del Debito Tecnico
- Lavorare in Piccoli Lotti
- Identificazione del Flusso del Valore
- Value Stream Mapping
- Backlog
- Backlog di Portafoglio
- Product Backlog
- Backlog del Team
- Sprint Backlog
- Elementi del Backlog
- Epic
- Funzionalità
- User Story
- Requisiti Non Funzionali (RNF)
- Grafici di Burndown dello Sprint
- Minimum Viable Product (MVP)
- Strategia di Prodotto
- Visione del Prodotto
- Roadmap
- UX
- Pratiche Culturali
- Cultura
- Soddisfazione dei Dipendenti
- Cultura dell’Apprendimento
- Leadership
- Pratiche di Architettura
- Architettura debolmente accoppiata
- Modularità
- Architetto per l’Impresa Cibernetica
- Registri delle Decisioni Architetturali (ADRs)
- Architettura Aziendale Snella
- Prassi Organizzative
- CEO
- Team Topologies
- Product Managers
- Team di Prodotto
- Product Owner
- Designer di Prodotto
- Tech Lead
- Scrum Master
- Ingegnere
- IA
- Chi lo gestisce?
- Team Distribuiti
- La Piattaforma Cibernetica
- Pratiche Tecniche
- Principi
- Valutazione di Alto Livello
- Introduzione
- Appendice
- Dietro il Libro
- Biografia dell’Autore
- Dietro il Libro
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