L'Évaluation Cybernétique de l'Entreprise (Édition Française)
L'Évaluation Cybernétique de l'Entreprise (Édition Française)
Un outil pratique pour bâtir des organisations préparées pour l'avenir
À propos du livre
L'Évaluation de l'Entreprise Cybernétique est le compagnon pratique de L'Entreprise Cybernétique, conçu pour aider les organisations à traduire les concepts en transformation mesurable.
Cet ouvrage fournit un cadre structuré pour évaluer la maturité organisationnelle à travers les personnes, les processus, la technologie et les données - les couches fondamentales du modèle d'entreprise cybernétique. Au moyen d'évaluations générales et approfondies, il guide les dirigeants dans l'identification des forces, la découverte des écarts systémiques et la définition de voies claires vers l'adaptabilité, l'autonomie et la résilience.
Que vous soyez leader de transformation, architecte ou coach, ce livre permet un dialogue fondé sur les données probantes et une prise de décision éclairée. Il va au-delà de la théorie, offrant un instrument pratique pour percevoir l'état actuel de votre organisation, s'aligner sur les résultats souhaités et construire l'entreprise du futur, pilotée par le feedback et augmentée par l'IA.
Lots incluant ce livre
Table des matières
- Introduction
- Pourquoi ce livre existe
- À qui s’adresse ce livre
- Ce que signifie Entreprise Cybernétique
- Comment cette évaluation se rapporte au livre principal
- Objectif de l’évaluation
- Principes clés de l’évaluation
- Comment utiliser et interpréter les niveaux d’évaluation
- Comment mettre ce livre en pratique
- Évaluation de Haut Niveau
- Évaluation Organisationnelle
- Pratiques de Développement de Produit
- Autonomie et Collaboration des Équipes
- Utilisation des Données et du Retour d’Information
- Activation de la Plateforme
- Préparation à l’IA et à l’Automatisation
- Taille de l’Organisation et Rôles
- Gestion de Produit
- Design Produit
- Ingénierie
- Gestion Produit
- Structure d’Équipe
- Propriété et Accès
- Évaluation technologique
- Architecture et systèmes
- Dette technique
- Outillage et expérience développeur
- Automatisation et Habilitation IA
- Infrastructure et Opérations
- Sécurité et Conformité
- Observabilité et Réponse aux Incidents
- Évaluation des Processus
- Flux de Bout en Bout
- Planification et Priorisation
- Cadence de livraison et efficacité du flux
- Gouvernance et Conformité
- Retour d’Information et Amélioration Continue
- Adaptabilité et Réactivité
- Évaluation Organisationnelle
- Évaluation approfondie
- Principes
- Les principes avant les processus
- S’organiser pour le flux de valeur
- Équipes responsabilisées
- Responsabilisées
- Collaboration
- Engagements à haute intégrité
- Résultats plutôt que Production
- Concentration
- Minimiser le gaspillage
- Guidé par les insights
- Insights
- Leadership guidé par les insights
- Transparence
- Expérimentation stratégique
- Adopter l’expérimentation rapide
- Tester les idées de manière responsable
- Apprentissage par l’échec
- Appliquer les horizons de planification multiples
- Architecturer pour le changement et la rapidité
- Développement itératif
- Cadence et Synchronisation
- Shift Left
- Adopter un état d’esprit de développement
- Augmenter avec l’Intelligence
- Pratiques
- Pratiques techniques
- Pipeline de Livraison Continue
- Shift Left on Security
- Déplacement à gauche des tests
- Décalage vers la gauche des opérations
- Séparer le déploiement de la mise en production
- Cloud
- Plateforme
- Données
- APIs
- Pratiques de processus
- Processus léger de gestion des changements
- Amélioration Continue
- Pratiques de Management Lean
- Versions Petites, Fréquentes et Découplées
- Gestion de la dette technique
- Travailler en Petits Lots
- Identification des chaînes de valeur
- Cartographie des flux de valeur
- Backlogs
- Backlog du portefeuille
- Backlog Produit
- Backlog d’équipe
- Carnet de sprint
- Éléments du backlog
- Epic
- Fonctionnalité
- Récit utilisateur
- Exigences non fonctionnelles (ENF)
- Graphiques d’avancement du sprint
- Produit Minimum Viable (PMV)
- Stratégie Produit
- Vision Produit
- Feuilles de route
- UX
- Pratiques culturelles
- Culture
- Satisfaction des employés
- Culture d’apprentissage
- Leadership
- Pratiques d’Architecture
- Architecture faiblement couplée
- Modularité
- Architecte pour l’entreprise cybernétique
- Documents de Décisions d’Architecture (DDAs)
- Architecture d’entreprise allégée
- Pratiques organisationnelles
- PDG
- Topologies d’équipe
- Chefs de produit
- Équipe produit
- Product Owner
- Designer produit
- Tech Lead
- Scrum Master
- Ingénieur
- IA
- Qui le dirige ?
- Équipes distribuées
- La Plateforme cybernétique
- Pratiques techniques
- Principes
- Évaluation de Haut Niveau
- Introduction
- Annexe
- Dans les coulisses du livre
- Biographie de l’auteur
- Dans les coulisses du livre
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