Teoría de Restricciones - Kit de Hágalo Usted Mismo para Empresas Pequeñas & Medianas de Distribución
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Teoría de Restricciones - Kit de Hágalo Usted Mismo para Empresas Pequeñas & Medianas de Distribución

Este libro ha sido actualizada por última vez el 2015-07-31.

Acerca de este libro

Este eBook es un manual instructivo para implementar la aplicación de Teoría de Restricciones para Distribución.

Este eBook está dirigido a Dueños de Negocios, Gerentes, Consultores e Implementadores.

Si usted está en el negocio de Distribución, y tiene agotados y excedentes con frecuencia y maneja altos inventarios, definitivamente este eBook le puede ayudar.

This book is a translation into Español of Theory of Constraints - Do It Yourself Kit for Small & Medium Size Enterprises for Distribution which was originally written in English.

Acerca de los autores

Rajeev Athavale
Rajeev Athavale

I am a TOC consultant. I teach and implement TOC. I have been studying and trying TOC over a decade.

I am an ardent fan of ToC. For past few years, reading about TOC has moved me from “I am impressed” to “I like it” to “I want to know more…”. I did not realize when it became a passion for me. Now, I eat, sleep, walk and breath TOC.

By sheer accident, I came across the famous book “The Goal” and that changed my life. I went on reading Goldratt’s next book “Its not luck” and thereafter I read all his books. Fortunately, Internet is a great source of information and it opened up the wealth of knowledge for me.

As I did more and more research on TOC, I felt the need for crystallizing and documenting the knowledge that I gained. I created my own training material and conducted a two-day workshop on TOC in my company. Thanks to Internet, I kept on enriching my Training material.

Apart from my own consulting, I had the opportunity to work on a large TOC implementation called "Viable Vision". The project was implemented by Goldratt Consulting.

As a part of the project, I had undergone training from various experts from Goldratt Schools such as Oded Cohen, Mickey Granot, Philip Wiljoen, Eli Schragenheim, Humberto Baptista, Kiran Kothekar and Martin Powell.

Apart from the training and on the job experience, study of Goldratt’s webcast, Strategy & Tactics Trees, TOC Insights, TOC Simulators (GSIM, MICSS, PM SIM, and Distribution), TOC Games and TOC SLPs have helped me to enrich his TOC related knowledge.

My passion for learning, experimenting, sharing knowledge and achieving results continues…

Alejandro Fernandez
Alejandro Fernandez

Lugar y Fecha de Nacimiento: Bogotá, Colombia, 18/12/1957                       

Títulos otorgados por la Universidad de los Andes: Politólogo (1981), Magister en Administración de Empresas (1983), Magister en Dirección Universitaria (1990).

Título otorgado por la Asociación Colombiana de Universidades, el ICFES y FES : Participante en el V Simposio Permanente sobre la Universidad (1992).

ESTUDIOS ESPECIALIZADOS EN TOC – Theory of Constraints

v En el Avraham Y. Goldratt Institute,

o  JONAH, Monterrey, México, 1993.

o  Maestro de JONAH, Sao Paulo, Brasil, 1994.

o  Licenciado en Habilidades Gerenciales, Tel Aviv, Israel, 1995

o  Licenciado en Gerencia Producción, 1996, 1998. New Haven, Conn, USA:

o  Licenciado en Gerencia Efectiva de Multiproyectos, Mayo de 2002, New Haven, Conn, USA:

v Certificación TOCICO- Theory of Constraints International Certification: EXPERTO HOLISTICO TOC- Theory of Constrains Certification- TOCICO, 2000

v Exepron ISCEA IC3PM Instructor, 2013

v Demand Driven MRP ISCEA Certified, 2014

                                                                                           

Desde hace 20 años es Gerente y propietario de la empresa Piénsalo Colombia Ltda.- dedicada a realizar implementaciones de TOC en Latinoamérica. Del 2000 a Junio del 2013 fue Director Regional de Goldratt Schools para Latinoamérica con la función de realizar convenios con Universidades, capacitaciones en el conocimiento de Teoría de Restricciones. Traductor al español de los siguientes libros sobre TOC: El Decálogo, de Oded Cohen y Doménico Lapore, La Contabilidad del Trúput, de Thomas Corbett, WA – Transformación Gerencial con Armonía, de Yuji Kishira, Mejorar Siempre, de Oded Cohen, La Máquina, de Justin Roff Marsch, Kits de Autoaprendizaje en Operaciones, Proyectos y Distribución, de Rajeev Athavale.

Bundles that include this book

Teoría de Restricciones - Kit de Hágalo Usted Mismo para Empresas Pequeñas & Medianas de Manufactura (Operaciones)
Teoría de Restricciones (TOC) - Aplicación para Manufactura, Guías de Autoaprendizaje (GA-TOC)
Teoría de Restricciones (TOC) - Conceptos básicos y toma de decisiones, Guías de Aprendizaje (GA-TOC)
Teoría de Restriciones (TOC) - Aplicación para Distribución, Guías de Autoaprendizaje (GA-TOC)
Teoría de Restricciones - Kit de Hágalo Usted Mismo para Empresas Pequeñas & Medianas de Distribución
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Table of Contents

  •  
    • Información de Derechos Reservados
    • Este libro se dedica a:
    • Prefacio
    • Quiero dar mis Agradecimientos a…
    • Un mensaje del Traductor
    • Cómo ir avanzando en la Implementación
    • Verifique los Síntomas
    • Resumen
      • El Círculo Vicioso
      • Cómo reversar el ciclo vicioso - La Solución
    • Supuestos
  • Fase 1 – Agilice la Bodega Central (BC)
    • Capítulo 1: Recolecte los Datos
    • Capítulo 2 : Reduzca el Tiempo de Resurtido
      • Reduzca el Tiempo de Entrega en Hacer el Pedido (TEPe)
      • Reduzca el Tiempo de Entrega del Transporte (TET)
      • Reduzca el Tiempo de Entrega de Producción (TEP)
    • Capítulo 3: Determine Qué Tanto Inventario se debe Tener
    • Capítulo 4: Identifique y cierre las brechas
    • Capítulo 5: Gerencie los Amortiguadores
    • Capítulo 6: Gerencie los Productos Comprados
  • Fase 2 – Agilice las Bodegas Regionales (BR)
    •  
      • Capítulo 1: Recolecte los Datos
      • Capítulo 2: Reduzca el Tiempo de Resurtido
      • Capítulo 3: Determine Qué Tanto Inventario se debe Tener
      • Capítulo 4: Identifique y cierre las brechas
      • Capítulo 5: Gerencie los Amortiguadores
      • Capítulo 6: Gerencie los Productos Comprados
  • Fase 3: Agilice las Tiendas Minoristas
    •  
      • Capítulo 1: Recolecte los Datos
      • Capítulo 2: Reduzca el Tiempo de Resurtido
      • Capítulo 3: Determine Qué Tanto Inventario debe Tener
      • Capítulo 4: Identifique y cierre las brechas
      • Capítulo 5: Gerencie los Amortiguadores
      • Capítulo 6: Gerencie los Productos Comprados
  • Fase 4: Acciones Repetitivas y Proactivas
    •  
      • Acciones Repetitivas
        • Los Nuevos Mantras
      • Acciones Proactivas
  • Fase 5: ¿Qué sucede si no tiene el modelo genérico descrito en este eBook?
    • Software Disponible (En orden aleatorio)
    • Apéndice A - Resumen de los Cinco Pasos de Focalización
      • Paso 1: Identifique la Restricción
        • ¿Qué es una Restricción?
        • ¿Cómo encuentra usted la Restricción?
        • Tipos de Restricciones
      • Paso 2: Decida Cómo Explotar la Restricción
      • Paso 3: Subordine Todo lo Demás (a la Decisión Anterior)
        • ¿Qué es Subordinación?
        • ¿Qué tan fácil o difícil es subordinarse?
        • ¿Qué significa en la práctica subordinarse?
      • Paso 4: (Evalúe Varias Alternativas para que) Eleve la Restricción
      • Paso 5: Vuelva al Paso 1 (No permita que se instale la inercia).
      • ¿Cómo sabe que usted está gerenciando la Restricción?
        • Identifique la Restricción
        • Gerencia del Tiempo
        • Nivel de Servicio al Cliente
        • Utilización
        • Mejoramiento
        • Inventario
        • Flujo de Caja
    • Apéndice B - Bibliografía

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