Un Buen Arbol de Estrategias y Tácticas
Un Buen Arbol de Estrategias y Tácticas
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Un Buen Arbol de Estrategias y Tácticas

Este libro se actualizó por última vez el 2017-06-20.

Sobre este libro

"El Arbol de E&T es de lejos la herramienta más comprehensiva y sofisticada de los Procesos de Pensamiento de Teoría de Restricciones. Organiza todos los detalles relevantes que son necesarios

para lograr lo que Eli llamaba “la empresa siempre floreciente”. ", Oded Cohen.

Sobre el autor

Alejandro Fernandez
Alejandro Fernandez

Lugar y Fecha de Nacimiento: Bogotá, Colombia, 18/12/1957                       

Títulos otorgados por la Universidad de los Andes: Politólogo (1981), Magister en Administración de Empresas (1983), Magister en Dirección Universitaria (1990).

Título otorgado por la Asociación Colombiana de Universidades, el ICFES y FES : Participante en el V Simposio Permanente sobre la Universidad (1992).

ESTUDIOS ESPECIALIZADOS EN TOC – Theory of Constraints

v En el Avraham Y. Goldratt Institute,

o  JONAH, Monterrey, México, 1993.

o  Maestro de JONAH, Sao Paulo, Brasil, 1994.

o  Licenciado en Habilidades Gerenciales, Tel Aviv, Israel, 1995

o  Licenciado en Gerencia Producción, 1996, 1998. New Haven, Conn, USA:

o  Licenciado en Gerencia Efectiva de Multiproyectos, Mayo de 2002, New Haven, Conn, USA:

v Certificación TOCICO- Theory of Constraints International Certification: EXPERTO HOLISTICO TOC- Theory of Constrains Certification- TOCICO, 2000

v Exepron ISCEA IC3PM Instructor, 2013

v Demand Driven MRP ISCEA Certified, 2014

                                                                                           

Desde hace 20 años es Gerente y propietario de la empresa Piénsalo Colombia Ltda.- dedicada a realizar implementaciones de TOC en Latinoamérica. Del 2000 a Junio del 2013 fue Director Regional de Goldratt Schools para Latinoamérica con la función de realizar convenios con Universidades, capacitaciones en el conocimiento de Teoría de Restricciones. Traductor al español de los siguientes libros sobre TOC: El Decálogo, de Oded Cohen y Doménico Lapore, La Contabilidad del Trúput, de Thomas Corbett, WA – Transformación Gerencial con Armonía, de Yuji Kishira, Mejorar Siempre, de Oded Cohen, La Máquina, de Justin Roff Marsch, Kits de Autoaprendizaje en Operaciones, Proyectos y Distribución, de Rajeev Athavale.

Table of Contents

  • ACERCA DE LA AUTORA
  • DE LA AUTORA
  • Parte 1 - El propósito, la estructura y una historia del Arbol de E&T
  • Capítulo 1 - ¿Qué es el Arbol de E&T?
  • Capítulo 2 - Historia del Arbol de E&T
  • Capítulo 3 - La estructura del Arbol de E&T
  • Parte 2 - Entendiendo las entidades del Arbol de E&T
  • Capítulo 4 - ¿Por qué es un reto construir un Arbol de E&T?
  • Capítulo 5 – Una confusión común: ¿Qué colocar en las entidades de un Arbol de E&T?
  • Capítulo 6 – Identificación del patrón dentro de las entidades del Arbol de E&T
  • Capítulo 7 – Un resumen del contenido de cada tipo de entidad de un Arbol de E&T
  • Capítulo 8 – Analizando las entidades del Arbol de E&T - Ejercicio
  • Capítulo 9 - Analizando las entidades del Arbol de E&T - Respuestas
  • Parte 3 – Entendiendo las casillas del Arbol de E&T
  • Capítulo 10 – Las Reglas del Arbol de E&T
  • Capítulo 11 – Analizando una casilla del Arbol de E&T - Ejercicio
  • Capítulo 12 – Analizando los Supuestos Necesarios - Respuestas
  • Capítulo 13 – Analizando la Estrategia - Respuestas
  • Capítulo 14 – Analizando las Tácticas - Respuestas
  • Capítulo 15 – Analizando los Supuestos Paralelos - Respuestas
  • Capítulo 16 – Analizando los Supuestos Suficientes - Respuestas
  • Parte 4 – Un enfoque práctico para construir un Arbol de E&T
  • Capítulo 17 – Cómo asegurar una relación vertical correcta entre las casillas del Arbol de E&T
  • Capítulo 18 – Un ejemplo muy simple de construcción de la cascada de arriba abajo de las parejas de Estrategia & Táctica.
  • Capítulo 19 – Completando el Arbol de E&T
  • Palabras finales de la Autora
  • Espacio para sus anotaciones
  • Notes

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