Teoría de Restricciones (TOC) - Aplicación para Manufactura, Guías de Autoaprendizaje (GA-TOC)
Teoría de Restricciones (TOC) - Aplicación para Manufactura, Guías de Autoaprendizaje (GA-TOC)
Sobre el Libro
La Manufactura Sincronizada ofrece los principios y métodos detallados para sincronizar todos los elementos del negocio hacia la meta común de un negocio manufacturero con ánimo de lucro - generar más dinero, hoy y en el futuro.
Un aspecto de la implementación de la Manufactura Sincronizada es una programación de la planta que realmente funcione – una programación que se mantiene válida a pesar de “Murphy” – a pesar de la imprecisión de los datos, el ausentismo de las personas, el daño de las máquinas, procesos que generan desperdicio. La programación de la Manufactura Sincronizada promueve tiempos de entrega cortos, flujo rápido, y bajo inventario, y aun así es extremadamente robusta. El enfoque de la programación generalmente también es rápido de implementar.
Paquetes que incluyen este libro
Índice
Tabla de Contenido
Información de Derechos Reservados. 4
¿Qué es Manufactura Sincronizada?. 11
¿Cuáles son las Reglas Básicas de la Manufactura?. 13
Los Efectos Indeseables Comunes (EI). 21
Un recurso ocioso es un desperdicio mayor. 26
Tambor – Amortiguador - Cuerda (TAC) – Una Analogía. 33
El Sistema Tambor – Amortiguador - Cuerda. 36
Más Detalles del Tambor – Amortiguador – Cuerda (TAC). 42
Identifique la Restricción. 42
Seleccionando la Restricción. 42
Factores para Seleccionar la Mejor Ubicación de la Restricción. 43
Seleccionando la Restricción para Propósitos de Control 43
Seleccionando la Restricción para una Planta Tipo “V”. 43
Seleccionando la Restricción para una Planta Tipo “A”. 44
Seleccionando la Restricción para una Planta Tipo “T”. 44
Seleccionando la Restricción para una Plantas Híbridas “X” y “Diamantes”. 44
Seleccionando el Tamaño del Amortiguador. 45
¿Cómo debemos priorizar las tareas en los recursos no-restricción?. 46
¿Cómo se deben priorizar las tareas de las Funciones de Soporte?. 46
¿Cuándo es necesario acelerar el trabajo?. 46
Reglas para monitorear el tamaño del Amortiguador. 47
Gerencia de Amortiguadores. 48
Huecos en las Zonas del Amortiguador. 49
Gerenciando los Huecos en el Amortiguador de la Restricción. 49
Gerenciando los Huecos en el Amortiguador de Ensamble. 49
Gerenciando los Huecos en el Amortiguador de Despachos. 50
Tambor-Amortiguador-Cuerda Simplificado (TAC-S). 52
Cómo reversar el Ciclo Vicioso - La Solución. 53
Capacidad de un recurso no-restricción. 56
La Visión de TOC sobre el Tamaño del Lote y las Preparaciones. 59
Un Juego para mostrar el impacto del tamaño del lote. 60
MTS, MTA y MTO (Del diccionario TOCICO). 62
Producir – para – Inventario (Make-To-Stock (MTS)) 62
Producir – por – Pedido (Make-To-Order (MTO)) 62
Producir – para - Disponibilidad (Make-To-Availability (MTA)). 64
El Impacto del Inventario sobre la Ventaja Competitiva. 68
Impacto del Inventario en la Gerencia de la Calidad. 69
Impacto del Inventario sobre los Cambios en Ingeniería. 69
Impacto del Inventario sobre los Márgenes. 71
Impacto del Inventario en la Inversión por Unidad. 71
Impacto del Inventario sobre el Cumplimiento en las Fechas de Entrega Prometidas. 72
Impacto del Inventario sobre los Tiempos de Entrega Cotizados. 73
¿Qué tanto Inventario de Materias Primas deberíamos mantener?. 73
Preguntas de Autoevaluación. 78
eBooks publicados por Rajeev Athavale. 82
Guías para Aprendices (TOC-LG). 82
Reserva de Artículos (eTOC). 83
Aplicaciones de TOC: Guías de Implementación (TOC-HUM). 84
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