Teoría de Restricciones (TOC) - Aplicación para Manufactura, Guías de Autoaprendizaje (GA-TOC)
Teoría de Restricciones (TOC) - Aplicación para Manufactura, Guías de Autoaprendizaje (GA-TOC)
$15.00
Precio mínimo
$25.00
Precio sugerido
Teoría de Restricciones (TOC) - Aplicación para Manufactura, Guías de Autoaprendizaje (GA-TOC)

Este libro ha sido actualizada por última vez el 2016-09-22.

Acerca de este libro

La Manufactura Sincronizada ofrece los principios y métodos detallados para sincronizar todos los elementos del negocio hacia la meta común de un negocio manufacturero con ánimo de lucro - generar más dinero, hoy y en el futuro.

 

Un aspecto de la implementación de la Manufactura Sincronizada es una programación de la planta que realmente funcione – una programación que se mantiene válida a pesar de “Murphy” – a pesar de la imprecisión de los datos, el ausentismo de las personas, el daño de las máquinas, procesos que generan desperdicio. La programación de la Manufactura Sincronizada promueve tiempos de entrega cortos, flujo rápido, y bajo inventario, y aun así es extremadamente robusta. El enfoque de la programación generalmente también es rápido de implementar.

This book is a translation into Español of Theory of Constraints (TOC) - Application for Manufacturing which was originally written in English.

Acerca de los autores

Rajeev Athavale
Rajeev Athavale

I am a TOC consultant. I teach and implement TOC. I have been studying and trying TOC over a decade.

I am an ardent fan of ToC. For past few years, reading about TOC has moved me from “I am impressed” to “I like it” to “I want to know more…”. I did not realize when it became a passion for me. Now, I eat, sleep, walk and breath TOC.

By sheer accident, I came across the famous book “The Goal” and that changed my life. I went on reading Goldratt’s next book “Its not luck” and thereafter I read all his books. Fortunately, Internet is a great source of information and it opened up the wealth of knowledge for me.

As I did more and more research on TOC, I felt the need for crystallizing and documenting the knowledge that I gained. I created my own training material and conducted a two-day workshop on TOC in my company. Thanks to Internet, I kept on enriching my Training material.

Apart from my own consulting, I had the opportunity to work on a large TOC implementation called "Viable Vision". The project was implemented by Goldratt Consulting.

As a part of the project, I had undergone training from various experts from Goldratt Schools such as Oded Cohen, Mickey Granot, Philip Wiljoen, Eli Schragenheim, Humberto Baptista, Kiran Kothekar and Martin Powell.

Apart from the training and on the job experience, study of Goldratt’s webcast, Strategy & Tactics Trees, TOC Insights, TOC Simulators (GSIM, MICSS, PM SIM, and Distribution), TOC Games and TOC SLPs have helped me to enrich his TOC related knowledge.

My passion for learning, experimenting, sharing knowledge and achieving results continues…

Alejandro Fernandez
Alejandro Fernandez

Lugar y Fecha de Nacimiento: Bogotá, Colombia, 18/12/1957                       

Títulos otorgados por la Universidad de los Andes: Politólogo (1981), Magister en Administración de Empresas (1983), Magister en Dirección Universitaria (1990).

Título otorgado por la Asociación Colombiana de Universidades, el ICFES y FES : Participante en el V Simposio Permanente sobre la Universidad (1992).

ESTUDIOS ESPECIALIZADOS EN TOC – Theory of Constraints

v En el Avraham Y. Goldratt Institute,

o  JONAH, Monterrey, México, 1993.

o  Maestro de JONAH, Sao Paulo, Brasil, 1994.

o  Licenciado en Habilidades Gerenciales, Tel Aviv, Israel, 1995

o  Licenciado en Gerencia Producción, 1996, 1998. New Haven, Conn, USA:

o  Licenciado en Gerencia Efectiva de Multiproyectos, Mayo de 2002, New Haven, Conn, USA:

v Certificación TOCICO- Theory of Constraints International Certification: EXPERTO HOLISTICO TOC- Theory of Constrains Certification- TOCICO, 2000

v Exepron ISCEA IC3PM Instructor, 2013

v Demand Driven MRP ISCEA Certified, 2014

                                                                                           

Desde hace 20 años es Gerente y propietario de la empresa Piénsalo Colombia Ltda.- dedicada a realizar implementaciones de TOC en Latinoamérica. Del 2000 a Junio del 2013 fue Director Regional de Goldratt Schools para Latinoamérica con la función de realizar convenios con Universidades, capacitaciones en el conocimiento de Teoría de Restricciones. Traductor al español de los siguientes libros sobre TOC: El Decálogo, de Oded Cohen y Doménico Lapore, La Contabilidad del Trúput, de Thomas Corbett, WA – Transformación Gerencial con Armonía, de Yuji Kishira, Mejorar Siempre, de Oded Cohen, La Máquina, de Justin Roff Marsch, Kits de Autoaprendizaje en Operaciones, Proyectos y Distribución, de Rajeev Athavale.

Bundles that include this book

Teoría de Restricciones - Kit de Hágalo Usted Mismo para Empresas Pequeñas & Medianas de Manufactura (Operaciones)
Teoría de Restricciones (TOC) - Aplicación para Manufactura, Guías de Autoaprendizaje (GA-TOC)
Teoría de Restricciones (TOC) - Conceptos básicos y toma de decisiones, Guías de Aprendizaje (GA-TOC)
Teoría de Restriciones (TOC) - Aplicación para Distribución, Guías de Autoaprendizaje (GA-TOC)
Teoría de Restricciones - Kit de Hágalo Usted Mismo para Empresas Pequeñas & Medianas de Distribución
7 Books
$145.00
Suggested Price
$70.00
Precio del paquete

Table of Contents

Tabla de Contenido

Información de Derechos Reservados. 4

Este libro se dedica a. 5

Prefacio del Traductor. 6

Prefacio. 7

Quiero Agradecer a….. 10

¿Qué es Manufactura Sincronizada?. 11

¿Cuáles son las Reglas Básicas de la Manufactura?. 13

Tipos de Plantas. 14

Plantas tipo “V”. 14

Plantas Tipo “A”. 16

Plantas tipo “T”. 17

Plantas Tipo “I”. 18

El Ciclo Vicioso. 20

Los Efectos Indeseables Comunes (EI). 21

El Conflicto. 24

Un recurso ocioso es un desperdicio mayor. 26

La Etica Laboral 32

Tambor – Amortiguador  - Cuerda (TAC) – Una Analogía. 33

El Sistema Tambor – Amortiguador - Cuerda. 36

Más Detalles del Tambor – Amortiguador – Cuerda (TAC). 42

Identifique la Restricción. 42

Seleccionando la Restricción. 42

Factores para Seleccionar la Mejor Ubicación de la Restricción. 43

Seleccionando la Restricción para Propósitos de Control 43

Seleccionando la Restricción para una Planta Tipo “V”. 43

Seleccionando la Restricción para una Planta Tipo “A”. 44

Seleccionando la Restricción para una Planta Tipo “T”. 44

Seleccionando la Restricción para una Plantas Híbridas “X” y “Diamantes”. 44

Seleccionando el Tamaño del Amortiguador. 45

¿Cómo debemos priorizar las tareas en los recursos no-restricción?. 46

¿Cómo se deben priorizar las tareas de las Funciones de Soporte?. 46

¿Cuándo es necesario acelerar el trabajo?. 46

Reglas para monitorear el tamaño del Amortiguador. 47

Gerencia de Amortiguadores. 48

Huecos en las Zonas del Amortiguador. 49

Gerenciando los Huecos en el Amortiguador de la Restricción. 49

Gerenciando los Huecos en el Amortiguador de Ensamble. 49

Gerenciando los Huecos en el Amortiguador de Despachos. 50

Tambor-Amortiguador-Cuerda Simplificado (TAC-S). 52

Cómo reversar el Ciclo Vicioso - La Solución. 53

Capacidad. 54

Tipos de Capacidad. 54

Capacidad Productiva. 54

Capacidad Protectiva. 54

Capacidad Excedente. 55

Capacidad de un recurso no-restricción. 56

Capacidad Ociosa. 56

Planta Balanceada. 56

El costo de la capacidad. 57

La Visión de TOC sobre el Tamaño del Lote y las Preparaciones. 59

Un Juego para mostrar el impacto del tamaño del lote. 60

MTS, MTA y MTO (Del diccionario TOCICO). 62

Producir – para – Inventario (Make-To-Stock (MTS)) 62

Producir – por – Pedido (Make-To-Order (MTO)) 62

Producir – para - Disponibilidad (Make-To-Availability (MTA)). 64

Medidores. 66

Exito Contraproducente. 67

El Exito. 67

El Peligro. 67

El Fracaso. 67

La Salida. 67

El Impacto del Inventario sobre la Ventaja Competitiva. 68

Impacto del Inventario en la Gerencia de la Calidad. 69

Impacto del Inventario sobre los Cambios en Ingeniería. 69

Impacto del Inventario sobre los Márgenes. 71

Impacto del Inventario en la Inversión por Unidad. 71

Impacto del Inventario sobre el Cumplimiento en las Fechas de Entrega Prometidas. 72

Impacto del Inventario sobre los Tiempos de Entrega Cotizados. 73

¿Qué tanto Inventario de Materias Primas deberíamos mantener?. 73

Resumen. 75

Preguntas de Autoevaluación. 78

eBooks publicados por Rajeev Athavale. 82

Guías para Aprendices (TOC-LG). 82

Reserva de Artículos (eTOC). 83

Aplicaciones de TOC: Guías de Implementación (TOC-HUM). 84

Bibliografía. 85

 

Leanpub incondicional, sin riesgo, 100% de felicidad garantizada

Durante los primeros 45 días de compra, puede obtener un reembolso del 100% de cualquier compra Leanpub, en dos clics. Nosotros procesamos las restituciones a la mano, así que hacen tomar unos días en aparecer. Vea términos completos.

Escribir y publicar en Leanpub

Los autores y editores usan Leanpub para publicar ebooks sorprendentes en curso y completados, como éste. ¡Usted puede utilizar Leanpub para escribir, publicar y vender su libro también! Leanpub es una potente plataforma para autores serios, que combina un flujo de trabajo de escritura y publicación simple y elegante con una tienda centrada en la venta de libros electrónicos en progreso. Leanpub es una máquina de escribir mágica para los autores: basta con escribir en texto plano, y para publicar su ebook, simplemente haga clic en un botón. Realmente es así de fácil.

Más información sobre cómo escribir en Leanpub