Teoría de Restricciones (TOC) - Conceptos básicos y toma de decisiones, Guías de Aprendizaje (GA-TOC)
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Teoría de Restricciones (TOC) - Conceptos básicos y toma de decisiones, Guías de Aprendizaje (GA-TOC)

Sobre este libro

Estos eBooks están divididos en varios pequeños capítulos. También contienen muchas Figuras, Tablas, Diagramas, Fotos, Gráficas, Cuadros, Ejemplos, Citas, Ejercicios y Juegos, como corresponde. Muchos capítulos tienen “Puntos para Reflexionar” al final. Algunos de ellos tienen ejercicios prácticos. Al final de cada eBook, hay un conjunto de unas 25 preguntas de opción múltiple de “Auto-evaluación”, para permitirle a los lectores verificar el conocimiento que han obtenido.

Yo creo que estos eBooks van a generar un conocimiento adecuado acerca de TOC a aquellos que son nuevos para TOC. También va a ayudar a aquellos que conocen algo de TOC y quieren saber más. Los Consultores se pueden beneficiar de estos eBooks como un punto de referencia.

Los estudiantes universitarios pueden utilizar estos eBooks para aprender. Los Profesores y Entrenadores también se pueden beneficiar de estos eBooks y utilizar los ejercicios dados en los eBooks.

Estos eBooks también pueden servir como guía para gerentes e implementadores de TOC para aprender TOC y ganar claridad en conceptos.

Este libro es una traducción al Español de Theory of Constraints (TOC) Basic Concepts and Decision Making, que fue originalmente escrito en Inglés.

Sobre de los autores

Rajeev Athavale
Rajeev Athavale

I am a TOC consultant. I teach and implement TOC. I have been studying and trying TOC over a decade.

I am an ardent fan of ToC. For past few years, reading about TOC has moved me from “I am impressed” to “I like it” to “I want to know more…”. I did not realize when it became a passion for me. Now, I eat, sleep, walk and breath TOC.

By sheer accident, I came across the famous book “The Goal” and that changed my life. I went on reading Goldratt’s next book “Its not luck” and thereafter I read all his books. Fortunately, Internet is a great source of information and it opened up the wealth of knowledge for me.

As I did more and more research on TOC, I felt the need for crystallizing and documenting the knowledge that I gained. I created my own training material and conducted a two-day workshop on TOC in my company. Thanks to Internet, I kept on enriching my Training material.

Apart from my own consulting, I had the opportunity to work on a large TOC implementation called "Viable Vision". The project was implemented by Goldratt Consulting.

As a part of the project, I had undergone training from various experts from Goldratt Schools such as Oded Cohen, Mickey Granot, Philip Wiljoen, Eli Schragenheim, Humberto Baptista, Kiran Kothekar and Martin Powell.

Apart from the training and on the job experience, study of Goldratt’s webcast, Strategy & Tactics Trees, TOC Insights, TOC Simulators (GSIM, MICSS, PM SIM, and Distribution), TOC Games and TOC SLPs have helped me to enrich his TOC related knowledge.

My passion for learning, experimenting, sharing knowledge and achieving results continues...

Alejandro Fernandez
Alejandro Fernandez

Lugar y Fecha de Nacimiento: Bogotá, Colombia, 18/12/1957                       

Títulos otorgados por la Universidad de los Andes: Politólogo (1981), Magister en Administración de Empresas (1983), Magister en Dirección Universitaria (1990).

Título otorgado por la Asociación Colombiana de Universidades, el ICFES y FES : Participante en el V Simposio Permanente sobre la Universidad (1992).

ESTUDIOS ESPECIALIZADOS EN TOC – Theory of Constraints

v En el Avraham Y. Goldratt Institute,

o  JONAH, Monterrey, México, 1993.

o  Maestro de JONAH, Sao Paulo, Brasil, 1994.

o  Licenciado en Habilidades Gerenciales, Tel Aviv, Israel, 1995

o  Licenciado en Gerencia Producción, 1996, 1998. New Haven, Conn, USA:

o  Licenciado en Gerencia Efectiva de Multiproyectos, Mayo de 2002, New Haven, Conn, USA:

v Certificación TOCICO- Theory of Constraints International Certification: EXPERTO HOLISTICO TOC- Theory of Constrains Certification- TOCICO, 2000

v Exepron ISCEA IC3PM Instructor, 2013

v Demand Driven MRP ISCEA Certified, 2014

                                                                                           

Desde hace 20 años es Gerente y propietario de la empresa Piénsalo Colombia Ltda.- dedicada a realizar implementaciones de TOC en Latinoamérica. Del 2000 a Junio del 2013 fue Director Regional de Goldratt Schools para Latinoamérica con la función de realizar convenios con Universidades, capacitaciones en el conocimiento de Teoría de Restricciones. Traductor al español de los siguientes libros sobre TOC: El Decálogo, de Oded Cohen y Doménico Lapore, La Contabilidad del Trúput, de Thomas Corbett, WA – Transformación Gerencial con Armonía, de Yuji Kishira, Mejorar Siempre, de Oded Cohen, La Máquina, de Justin Roff Marsch, Kits de Autoaprendizaje en Operaciones, Proyectos y Distribución, de Rajeev Athavale.

Éste libro también está disponible en estos paquetes:

$145.00
Comprado por separado
$70.00
Precio del paquete

Tabla de contenidos

Tabla de Contenido

Información de Derechos Reservados. 4

Este libro se dedica a. 5

Prefacio a la edición en español 6

Prefacio. 7

Quiero agradecer a….. 10

Introducción. 11

El proceso de mejora continua de TOC. 16

TOC y la Estrategia. 16

Supuestos de TOC. 17

TOC es acerca de un cambio de paradigma. 18

TOC es acerca de enfoque. 21

TOC es acerca de mejorar el flujo. 23

TOC nos muestra: 24

TOC es acerca de gerenciar el eslabón más débil 25

¿Cuál es la META?. 29

Los Medidores de la Meta. 33

Trúput (T). 38

Inversión (I). 43

Gasto de Operación (GO). 45

Resumen de T, I y GO.. 46

Los Cinco Pasos de Focalización – Antecedentes. 47

Introducción. 47

¿Qué es una Restricción?. 48

Tipos de Restricciones. 49

Una nota sobre Restricciones Políticas. 50

Los Cinco Pasos de Focalización. 52

Los Cinco Pasos de Focalización – Una Explicación Simplificada. 54

Paso 1: Identifique la Restricción del Sistema. 57

Paso 2: Decida cómo Explotar la Restricción. 60

Paso 3: Subordine todo lo demás (a la decisión anterior). 63

¿Qué es subordinación?. 63

¿Qué es lo que significa la subordinación en la práctica?. 66

¿Cómo subordinar la decisión de explotar?. 67

¿Qué tan fácil o tan difícil es subordinarse?. 67

Paso 4: (Evalúe varias alternativas para) Elevar la Restricción del Sistema. 69

Paso 5: Vuelva al Paso 1. 73

Reglas básicas para gerenciar la Restricción. 75

¿Cómo sabe usted que está gerenciando la Restricción?. 76

Un ejemplo de los Cinco Pasos de Focalización. 78

¿En dónde debemos enfocar nuestros esfuerzos de mejora?. 84

Resumen. 86

Preguntas de Auto-evaluación. 87

Más discusiones acerca del Trúput (T), la Inversión (I) y el Gasto de Operación (GO). 89

La escala de importancia del T, I y GO.. 95

Utilización de los Medidores para Evaluar. 98

Diferentes Decisiones y Acciones. 98

Evaluaciones propias provistas por Finanzas. 99

Evaluación del desempeño del Sistema como un todo. 102

Evaluando la Inversión en Equipo. 104

Evaluación de Fabricar o Comprar. 107

Evaluación de Sub-sistemas. 110

Evaluación de la Viabilidad de un Producto / Servicio. 111

Trúput por Unidad de Tiempo de la Restricción (T/UR). 115

Toma de Decisiones basada en Δ T, ΔI y ΔGO.. 116

El Paradigma del Mundo del Costo y. 117

el Paradigma del Mundo del Trúput. 117

Medidores de Control 121

Trúput – Dólares - Días (T$D). 123

Dólares – Días - Inventario ($DI). 126

Gasto de Operación Local 129

Resumen de los Medidores de TOC. 130

Resumen. 131

Metodología. 131

Medidores. 131

Cultura & Esquema Mental 132

Preguntas de Auto-evaluación. 134

eBooks publicados por Rajeev Athavale. 136

Guías para Aprendices (TOC-LG) 136

Reserva de Artículos (eTOC). 137

Aplicaciones de TOC: Guías de Implementación (TOC-HUM) 138

Bibliografía. 139

 

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