Teoría de Restricciones (TOC) - Conceptos básicos y toma de decisiones, Guías de Aprendizaje (GA-TOC)
Teoría de Restricciones (TOC) - Conceptos básicos y toma de decisiones, Guías de Aprendizaje (GA-TOC)
Sobre el Libro
Estos eBooks están divididos en varios pequeños capítulos. También contienen muchas Figuras, Tablas, Diagramas, Fotos, Gráficas, Cuadros, Ejemplos, Citas, Ejercicios y Juegos, como corresponde. Muchos capítulos tienen “Puntos para Reflexionar” al final. Algunos de ellos tienen ejercicios prácticos. Al final de cada eBook, hay un conjunto de unas 25 preguntas de opción múltiple de “Auto-evaluación”, para permitirle a los lectores verificar el conocimiento que han obtenido.
Yo creo que estos eBooks van a generar un conocimiento adecuado acerca de TOC a aquellos que son nuevos para TOC. También va a ayudar a aquellos que conocen algo de TOC y quieren saber más. Los Consultores se pueden beneficiar de estos eBooks como un punto de referencia.
Los estudiantes universitarios pueden utilizar estos eBooks para aprender. Los Profesores y Entrenadores también se pueden beneficiar de estos eBooks y utilizar los ejercicios dados en los eBooks.
Estos eBooks también pueden servir como guía para gerentes e implementadores de TOC para aprender TOC y ganar claridad en conceptos.
Paquetes que incluyen este libro
Índice
Tabla de Contenido
Información de Derechos Reservados. 4
Prefacio a la edición en español 6
El proceso de mejora continua de TOC. 16
TOC es acerca de un cambio de paradigma. 18
TOC es acerca de mejorar el flujo. 23
TOC es acerca de gerenciar el eslabón más débil 25
Los Cinco Pasos de Focalización – Antecedentes. 47
Una nota sobre Restricciones Políticas. 50
Los Cinco Pasos de Focalización. 52
Los Cinco Pasos de Focalización – Una Explicación Simplificada. 54
Paso 1: Identifique la Restricción del Sistema. 57
Paso 2: Decida cómo Explotar la Restricción. 60
Paso 3: Subordine todo lo demás (a la decisión anterior). 63
¿Qué es lo que significa la subordinación en la práctica?. 66
¿Cómo subordinar la decisión de explotar?. 67
¿Qué tan fácil o tan difícil es subordinarse?. 67
Paso 4: (Evalúe varias alternativas para) Elevar la Restricción del Sistema. 69
Reglas básicas para gerenciar la Restricción. 75
¿Cómo sabe usted que está gerenciando la Restricción?. 76
Un ejemplo de los Cinco Pasos de Focalización. 78
¿En dónde debemos enfocar nuestros esfuerzos de mejora?. 84
Preguntas de Auto-evaluación. 87
Más discusiones acerca del Trúput (T), la Inversión (I) y el Gasto de Operación (GO). 89
La escala de importancia del T, I y GO.. 95
Utilización de los Medidores para Evaluar. 98
Diferentes Decisiones y Acciones. 98
Evaluaciones propias provistas por Finanzas. 99
Evaluación del desempeño del Sistema como un todo. 102
Evaluando la Inversión en Equipo. 104
Evaluación de Fabricar o Comprar. 107
Evaluación de Sub-sistemas. 110
Evaluación de la Viabilidad de un Producto / Servicio. 111
Trúput por Unidad de Tiempo de la Restricción (T/UR). 115
Toma de Decisiones basada en Δ T, ΔI y ΔGO.. 116
El Paradigma del Mundo del Costo y. 117
el Paradigma del Mundo del Trúput. 117
Trúput – Dólares - Días (T$D). 123
Dólares – Días - Inventario ($DI). 126
Resumen de los Medidores de TOC. 130
Preguntas de Auto-evaluación. 134
eBooks publicados por Rajeev Athavale. 136
Guías para Aprendices (TOC-LG) 136
Reserva de Artículos (eTOC). 137
Aplicaciones de TOC: Guías de Implementación (TOC-HUM) 138
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