Teoría de Restricciones (TOC) - Aplicación para Proyectos, Guías de Autoaprendizaje (GA-TOC)
Teoría de Restricciones (TOC) - Aplicación para Proyectos, Guías de Autoaprendizaje (GA-TOC)
Sobre el Libro
Como dijo el Dr. Goldrattt, generalmente los proyectos enfrentan los siguientes problemas:
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Generalmente no se cumplen las fechas de Entrega originales,
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Hay demasiados cambios,
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Con frecuencia los recursos no están disponibles cuando se necesitan,
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Las cosas necesarias no están disponibles a tiempo,
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Hay peleas entre prioridades entre proyectos,
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Se sobrepasa el presupuesto,
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Hay demasiado reproceso.
Estos son algunos de los efectos indeseables que este libro ayuda a entender cómo resolverlos, dinamizando la labor de la alta gerencia, encargada de diseñar el futuro de las empresas; sus proyectos correctos que resuelvan sus problemas correctos.
Paquetes que incluyen este libro
Índice
Tabla de Contenidos
Información de Derechos Reservados. 4
El Triángulo de Oro y el Hexágono de Oro. 13
Las estimaciones de tiempo en los Proyectos. 16
¿Cómo se desperdicia la seguridad de las Estimaciones?. 21
¿Cuál es la creencia común?. 22
¿Qué significa esto en la práctica?. 22
¿Por qué son malas las Multitareas?. 25
¿Existe algo llamado Multitareas Buenas?. 27
Un juego para reforzar el concepto. 27
El Síndrome del Estudiante. 32
Cómo retar la Ley de Parkinson. 36
Variabilidad en la Duración de la Tarea y la Dependencia de Recursos. 40
Iniciando las rutas no críticas en su inicio temprano o. 45
Y hay algunas otras formas más….. 46
Ruta Crítica y Cadena Crítica. 51
La Cadena Crítica – una mejora de la Ruta Crítica. 52
Gerencia de Proyectos con Cadena Crítica (CCPM). 53
¿Cómo utilizar la seguridad / amortiguador?. 59
Amortiguador de Alimentación. 59
Guías para generar una Cadena Crítica (CC). 62
Guías para generar Amortiguadores y establecer prioridades. 62
Gerencia de Amortiguadores. 64
¿Qué tanto Amortiguador necesitamos?. 64
¿Qué hace la Gerencia de Amortiguadores?. 65
¿Qué medimos durante la ejecución del proyecto?. 65
CCPM en el entorno de Multiproyectos. 71
Reduciendo las multitareas malas. 73
Aceleración de la terminación de los proyectos. 76
Preparación del kit completo. 78
¿Cuál es la práctica “normal” en la fase de planeación?. 80
¿Cuál es la práctica “normal” resultante en la fase de ejecución?. 80
Creación del Plan / Secuencia / Programa. 81
Construyendo una programacion “suficientemente buena”. 87
Creación de la Programación de Cadena Crítica. 88
Análisis de la Programación. 89
Analice el Amortiguador de Proyecto. 90
Gerencia de la Ejecución y del Control 94
Gerencie con los Amortiguadores. 96
Utilizando el Reporte de Amortiguadores. 96
Utilizando el Reporte de Amortiguadores para Gerenciar la Cadena de Suministros. 99
Gerencia del desempeño de los contratistas. 101
CCPM y los Cinco Pasos de Focalización. 104
Cuidado con sus Políticas – La forma como trabajamos aquí 106
La cultura de CCPM para los Gerentes de Proyecto, Gerentes de Recursos y Gerentes Funcionales: 108
La Cultura de CCPM para los Gerentes de Tareas. 109
La Cultura de CCPM para los Recursos. 110
Reglas para la Planeación. 113
Características de CCPM... 114
Preguntas de Auto-evaluación. 116
eBooks publicados por Rajeev Athavale. 120
Guías para Aprendices (TOC-LG). 120
Reserva de Artículos (eTOC). 121
Aplicaciones de TOC: Guías de Implementación (TOC-HUM). 122
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