Tabla de Contenidos
Información de Derechos Reservados. 4
Este libro se dedica a. 5
Prefacio del Traductor. 6
Prefacio. 7
Quiero Agradecer a….. 10
Introducción. 11
Algunas estadísticas. 12
El Problema. 13
El Triángulo de Oro y el Hexágono de Oro. 13
Las estimaciones de tiempo en los Proyectos. 16
¿Cómo se desperdicia la seguridad de las Estimaciones?. 21
Multitareas. 21
¿Qué es Multitareas?. 21
¿Cuál es la creencia común?. 22
¿Qué significa esto en la práctica?. 22
¿Por qué son malas las Multitareas?. 25
¿Existe algo llamado Multitareas Buenas?. 27
Una aclaración. 27
Un juego para reforzar el concepto. 27
La Ley de Murphy. 30
El Síndrome del Estudiante. 32
La Ley de Parkinson. 34
Cómo retar la Ley de Parkinson. 36
Dependencias. 38
Variabilidad en la Duración de la Tarea y la Dependencia de Recursos. 40
Iniciando las rutas no críticas en su inicio temprano o. 45
en su inicio tardío. 45
Y hay algunas otras formas más….. 46
El Ciclo Vicioso. 47
El Aprendizaje. 48
Seguridad. 48
Proyectos y Manufactura. 48
Gerenciando la Seguridad. 49
Ruta Crítica y Cadena Crítica. 51
Ruta Crítica. 51
La Cadena Crítica – una mejora de la Ruta Crítica. 52
Gerencia de Proyectos con Cadena Crítica (CCPM). 53
La Solución. 55
La Restricción. 55
Amortiguadores. 55
¿Cómo utilizar la seguridad / amortiguador?. 59
Amortiguador del Proyecto. 59
Amortiguador de Alimentación. 59
Amortiguador de Recursos. 61
Guías. 62
Guías para generar una Cadena Crítica (CC). 62
Guías para generar Amortiguadores y establecer prioridades. 62
Gerencia de Amortiguadores. 64
¿Qué tanto Amortiguador necesitamos?. 64
¿Qué hace la Gerencia de Amortiguadores?. 65
¿Qué medimos durante la ejecución del proyecto?. 65
CCPM en el entorno de Multiproyectos. 71
Reduciendo las multitareas malas. 73
Congelar proyectos. 74
Aceleración de la terminación de los proyectos. 76
Preparación del kit completo. 78
Planeación de proyectos. 80
¿Cuál es la práctica “normal” en la fase de planeación?. 80
¿Cuál es la práctica “normal” resultante en la fase de ejecución?. 80
Creación del Plan / Secuencia / Programa. 81
Construyendo una programacion “suficientemente buena”. 87
Construya la red. 87
Creación de la Programación de Cadena Crítica. 88
Análisis de la Programación. 89
Valide. 89
Analice la Cadena Crítica. 89
Analice el Amortiguador de Proyecto. 90
Escalonando los Proyectos. 91
Gerencia de la Ejecución y del Control 94
Medidores. 95
Medir los Amortiguadores. 95
Gerencie con los Amortiguadores. 96
Utilizando el Reporte de Amortiguadores. 96
Gerencia de Tareas. 97
Utilizando el Reporte de Amortiguadores para Gerenciar la Cadena de Suministros. 99
Control del Proyecto. 99
Gerencia del desempeño de los contratistas. 101
CCPM y los Cinco Pasos de Focalización. 104
Cuidado con sus Políticas – La forma como trabajamos aquí 106
La Cultura de CCPM... 107
Cultura de CCPM para la Alta Gerencia (incluyendo Jefes de Proceso, de Recursos, y Jefes Funcionales): 107
La cultura de CCPM para los Gerentes de Proyecto, Gerentes de Recursos y Gerentes Funcionales: 108
La Cultura de CCPM para los Gerentes de Tareas. 109
La Cultura de CCPM para los Recursos. 110
Resumen. 112
Reglas para la Planeación. 113
Reglas de Ejecución. 114
Características de CCPM... 114
CCPM ofrece: 114
Errores que se enfrentan. 114
Qué no hace CCPM... 114
Beneficios de CCPM... 115
Preguntas de Auto-evaluación. 116
eBooks publicados por Rajeev Athavale. 120
Guías para Aprendices (TOC-LG). 120
Reserva de Artículos (eTOC). 121
Aplicaciones de TOC: Guías de Implementación (TOC-HUM). 122
Bibliografía. 123