Teoría de Restricciones (TOC) - Aplicación para Proyectos, Guías de Autoaprendizaje (GA-TOC)
Teoría de Restricciones (TOC) - Aplicación para Proyectos, Guías de Autoaprendizaje (GA-TOC)
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Teoría de Restricciones (TOC) - Aplicación para Proyectos, Guías de Autoaprendizaje (GA-TOC)

Este libro ha sido actualizada por última vez el 2016-09-22.

Acerca de este libro

Como dijo el Dr. Goldrattt, generalmente los proyectos enfrentan los siguientes problemas:

  • Generalmente no se cumplen las fechas de Entrega originales,

  • Hay demasiados cambios,

  • Con frecuencia los recursos no están disponibles cuando se necesitan,

  • Las cosas necesarias no están disponibles a tiempo,

  • Hay peleas entre prioridades entre proyectos,

  • Se sobrepasa el presupuesto,

  • Hay demasiado reproceso.

     

    Estos son algunos de los efectos indeseables que este libro ayuda a entender cómo resolverlos, dinamizando la labor de la alta gerencia, encargada de diseñar el futuro de las empresas; sus proyectos correctos que resuelvan sus problemas correctos.

This book is a translation into Español of Theory of Constraints (TOC) - Application for Projects which was originally written in English.

Acerca de los autores

Rajeev Athavale
Rajeev Athavale

I am a TOC consultant. I teach and implement TOC. I have been studying and trying TOC over a decade.

I am an ardent fan of ToC. For past few years, reading about TOC has moved me from “I am impressed” to “I like it” to “I want to know more…”. I did not realize when it became a passion for me. Now, I eat, sleep, walk and breath TOC.

By sheer accident, I came across the famous book “The Goal” and that changed my life. I went on reading Goldratt’s next book “Its not luck” and thereafter I read all his books. Fortunately, Internet is a great source of information and it opened up the wealth of knowledge for me.

As I did more and more research on TOC, I felt the need for crystallizing and documenting the knowledge that I gained. I created my own training material and conducted a two-day workshop on TOC in my company. Thanks to Internet, I kept on enriching my Training material.

Apart from my own consulting, I had the opportunity to work on a large TOC implementation called "Viable Vision". The project was implemented by Goldratt Consulting.

As a part of the project, I had undergone training from various experts from Goldratt Schools such as Oded Cohen, Mickey Granot, Philip Wiljoen, Eli Schragenheim, Humberto Baptista, Kiran Kothekar and Martin Powell.

Apart from the training and on the job experience, study of Goldratt’s webcast, Strategy & Tactics Trees, TOC Insights, TOC Simulators (GSIM, MICSS, PM SIM, and Distribution), TOC Games and TOC SLPs have helped me to enrich his TOC related knowledge.

My passion for learning, experimenting, sharing knowledge and achieving results continues…

Alejandro Fernandez
Alejandro Fernandez

Lugar y Fecha de Nacimiento: Bogotá, Colombia, 18/12/1957                       

Títulos otorgados por la Universidad de los Andes: Politólogo (1981), Magister en Administración de Empresas (1983), Magister en Dirección Universitaria (1990).

Título otorgado por la Asociación Colombiana de Universidades, el ICFES y FES : Participante en el V Simposio Permanente sobre la Universidad (1992).

ESTUDIOS ESPECIALIZADOS EN TOC – Theory of Constraints

v En el Avraham Y. Goldratt Institute,

o  JONAH, Monterrey, México, 1993.

o  Maestro de JONAH, Sao Paulo, Brasil, 1994.

o  Licenciado en Habilidades Gerenciales, Tel Aviv, Israel, 1995

o  Licenciado en Gerencia Producción, 1996, 1998. New Haven, Conn, USA:

o  Licenciado en Gerencia Efectiva de Multiproyectos, Mayo de 2002, New Haven, Conn, USA:

v Certificación TOCICO- Theory of Constraints International Certification: EXPERTO HOLISTICO TOC- Theory of Constrains Certification- TOCICO, 2000

v Exepron ISCEA IC3PM Instructor, 2013

v Demand Driven MRP ISCEA Certified, 2014

                                                                                           

Desde hace 20 años es Gerente y propietario de la empresa Piénsalo Colombia Ltda.- dedicada a realizar implementaciones de TOC en Latinoamérica. Del 2000 a Junio del 2013 fue Director Regional de Goldratt Schools para Latinoamérica con la función de realizar convenios con Universidades, capacitaciones en el conocimiento de Teoría de Restricciones. Traductor al español de los siguientes libros sobre TOC: El Decálogo, de Oded Cohen y Doménico Lapore, La Contabilidad del Trúput, de Thomas Corbett, WA – Transformación Gerencial con Armonía, de Yuji Kishira, Mejorar Siempre, de Oded Cohen, La Máquina, de Justin Roff Marsch, Kits de Autoaprendizaje en Operaciones, Proyectos y Distribución, de Rajeev Athavale.

Bundles that include this book

Teoría de Restricciones - Kit de Hágalo Usted Mismo para Empresas Pequeñas & Medianas de Manufactura (Operaciones)
Teoría de Restricciones (TOC) - Aplicación para Manufactura, Guías de Autoaprendizaje (GA-TOC)
Teoría de Restricciones (TOC) - Conceptos básicos y toma de decisiones, Guías de Aprendizaje (GA-TOC)
Teoría de Restriciones (TOC) - Aplicación para Distribución, Guías de Autoaprendizaje (GA-TOC)
Teoría de Restricciones - Kit de Hágalo Usted Mismo para Empresas Pequeñas & Medianas de Distribución
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Table of Contents

Tabla de Contenidos                  

Información de Derechos Reservados. 4

Este libro se dedica a. 5

Prefacio del Traductor. 6

Prefacio. 7

Quiero Agradecer a….. 10

Introducción. 11

Algunas estadísticas. 12

El Problema. 13

El Triángulo de Oro y el Hexágono de Oro. 13

Las estimaciones de tiempo en los Proyectos. 16

¿Cómo se desperdicia la seguridad de las Estimaciones?. 21

Multitareas. 21

¿Qué es Multitareas?. 21

¿Cuál es la creencia común?. 22

¿Qué significa esto en la práctica?. 22

¿Por qué son malas las Multitareas?. 25

¿Existe algo llamado Multitareas Buenas?. 27

Una aclaración. 27

Un juego para reforzar el concepto. 27

La Ley de Murphy. 30

El Síndrome del Estudiante. 32

La Ley de Parkinson. 34

Cómo retar la Ley de Parkinson. 36

Dependencias. 38

Variabilidad en la Duración de la Tarea y la Dependencia de Recursos. 40

Iniciando las rutas no críticas en su inicio temprano o. 45

en su inicio tardío. 45

Y hay algunas otras formas más….. 46

El Ciclo Vicioso. 47

El Aprendizaje. 48

Seguridad. 48

Proyectos y Manufactura. 48

Gerenciando la Seguridad. 49

Ruta Crítica y Cadena Crítica. 51

Ruta Crítica. 51

La Cadena Crítica – una mejora de la Ruta Crítica. 52

Gerencia de Proyectos con Cadena Crítica (CCPM). 53

La Solución. 55

La Restricción. 55

Amortiguadores. 55

¿Cómo utilizar la seguridad / amortiguador?. 59

Amortiguador del Proyecto. 59

Amortiguador de Alimentación. 59

Amortiguador de Recursos. 61

Guías. 62

Guías para generar una Cadena Crítica (CC). 62

Guías para generar Amortiguadores y establecer prioridades. 62

Gerencia de Amortiguadores. 64

¿Qué tanto Amortiguador necesitamos?. 64

¿Qué hace la Gerencia de Amortiguadores?. 65

¿Qué medimos durante la ejecución del proyecto?. 65

CCPM en el entorno de Multiproyectos. 71

Reduciendo las multitareas malas. 73

Congelar proyectos. 74

Aceleración de la terminación de los proyectos. 76

Preparación del kit completo. 78

Planeación de proyectos. 80

¿Cuál es la práctica “normal” en la fase de planeación?. 80

¿Cuál es la práctica “normal” resultante en la fase de ejecución?. 80

Creación del Plan / Secuencia / Programa. 81

Construyendo una programacion “suficientemente buena”. 87

Construya la red. 87

Creación de la Programación de Cadena Crítica. 88

Análisis de la Programación. 89

Valide. 89

Analice la Cadena Crítica. 89

Analice el Amortiguador de Proyecto. 90

Escalonando los Proyectos. 91

Gerencia de la Ejecución y del Control 94

Medidores. 95

Medir los Amortiguadores. 95

Gerencie con los Amortiguadores. 96

Utilizando el Reporte de Amortiguadores. 96

Gerencia de Tareas. 97

Utilizando el Reporte de Amortiguadores para Gerenciar la Cadena de Suministros. 99

Control del Proyecto. 99

Gerencia del desempeño de los contratistas. 101

CCPM y los Cinco Pasos de Focalización. 104

Cuidado con sus Políticas – La forma como trabajamos aquí 106

La Cultura de CCPM... 107

Cultura de CCPM para la Alta Gerencia (incluyendo Jefes de Proceso, de Recursos, y Jefes Funcionales): 107

La cultura de CCPM para los Gerentes de Proyecto, Gerentes de Recursos y Gerentes Funcionales: 108

La Cultura de CCPM para los Gerentes de Tareas. 109

La Cultura de CCPM para los Recursos. 110

Resumen. 112

Reglas para la Planeación. 113

Reglas de Ejecución. 114

Características de CCPM... 114

CCPM ofrece: 114

Errores que se enfrentan. 114

Qué no hace CCPM... 114

Beneficios de CCPM... 115

Preguntas de Auto-evaluación. 116

eBooks publicados por Rajeev Athavale. 120

Guías para Aprendices (TOC-LG). 120

Reserva de Artículos (eTOC). 121

Aplicaciones de TOC: Guías de Implementación (TOC-HUM). 122

Bibliografía. 123

 

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