Teoría de Restricciones - Kit de Hágalo Usted Mismo para Empresas Pequeñas & Medianas de Proyectos
$15.00
Precio mínimo
$15.00
Precio sugerido

Teoría de Restricciones - Kit de Hágalo Usted Mismo para Empresas Pequeñas & Medianas de Proyectos

Guía Paso a Paso para Dueños de empresas, Gerentes, Consultores e Implementadores de TOC

Sobre este libro

Este eBook es un manual instructivo para implementar la solución para Proyectos de Teoría de Restricciones, "Cadena Crítica".

Este libro está dirigido a Dueños de Negocios, Gerentes, Consultores e Implementadores.

Le ofrece una guía paso a paso sobre "Cómo" implementar Cadena Crítica.

Si usted está involucrado en Proyectos y está luchando para entregar los proyectos a tiempo, dentro del Presupuesto y con todas las especificaciones, y su tiempo de entrega del proyecto se está incrementando en cada período de tiempo, definitivamente que este eBook le puede ayudar.

Este libro es una traducción al Español de Theory of Constraints - Do It Yourself Kit for Small & Medium Size Enterprises for Projects, que fue originalmente escrito en Inglés.

Sobre de los autores

Rajeev Athavale
Rajeev Athavale

I am a TOC consultant. I teach and implement TOC. I have been studying and trying TOC over a decade.

I am an ardent fan of ToC. For past few years, reading about TOC has moved me from “I am impressed” to “I like it” to “I want to know more…”. I did not realize when it became a passion for me. Now, I eat, sleep, walk and breath TOC.

By sheer accident, I came across the famous book “The Goal” and that changed my life. I went on reading Goldratt’s next book “Its not luck” and thereafter I read all his books. Fortunately, Internet is a great source of information and it opened up the wealth of knowledge for me.

As I did more and more research on TOC, I felt the need for crystallizing and documenting the knowledge that I gained. I created my own training material and conducted a two-day workshop on TOC in my company. Thanks to Internet, I kept on enriching my Training material.

Apart from my own consulting, I had the opportunity to work on a large TOC implementation called "Viable Vision". The project was implemented by Goldratt Consulting.

As a part of the project, I had undergone training from various experts from Goldratt Schools such as Oded Cohen, Mickey Granot, Philip Wiljoen, Eli Schragenheim, Humberto Baptista, Kiran Kothekar and Martin Powell.

Apart from the training and on the job experience, study of Goldratt’s webcast, Strategy & Tactics Trees, TOC Insights, TOC Simulators (GSIM, MICSS, PM SIM, and Distribution), TOC Games and TOC SLPs have helped me to enrich his TOC related knowledge.

My passion for learning, experimenting, sharing knowledge and achieving results continues...

Alejandro Fernandez
Alejandro Fernandez

Lugar y Fecha de Nacimiento: Bogotá, Colombia, 18/12/1957                       

Títulos otorgados por la Universidad de los Andes: Politólogo (1981), Magister en Administración de Empresas (1983), Magister en Dirección Universitaria (1990).

Título otorgado por la Asociación Colombiana de Universidades, el ICFES y FES : Participante en el V Simposio Permanente sobre la Universidad (1992).

ESTUDIOS ESPECIALIZADOS EN TOC – Theory of Constraints

v En el Avraham Y. Goldratt Institute,

o  JONAH, Monterrey, México, 1993.

o  Maestro de JONAH, Sao Paulo, Brasil, 1994.

o  Licenciado en Habilidades Gerenciales, Tel Aviv, Israel, 1995

o  Licenciado en Gerencia Producción, 1996, 1998. New Haven, Conn, USA:

o  Licenciado en Gerencia Efectiva de Multiproyectos, Mayo de 2002, New Haven, Conn, USA:

v Certificación TOCICO- Theory of Constraints International Certification: EXPERTO HOLISTICO TOC- Theory of Constrains Certification- TOCICO, 2000

v Exepron ISCEA IC3PM Instructor, 2013

v Demand Driven MRP ISCEA Certified, 2014

                                                                                           

Desde hace 20 años es Gerente y propietario de la empresa Piénsalo Colombia Ltda.- dedicada a realizar implementaciones de TOC en Latinoamérica. Del 2000 a Junio del 2013 fue Director Regional de Goldratt Schools para Latinoamérica con la función de realizar convenios con Universidades, capacitaciones en el conocimiento de Teoría de Restricciones. Traductor al español de los siguientes libros sobre TOC: El Decálogo, de Oded Cohen y Doménico Lapore, La Contabilidad del Trúput, de Thomas Corbett, WA – Transformación Gerencial con Armonía, de Yuji Kishira, Mejorar Siempre, de Oded Cohen, La Máquina, de Justin Roff Marsch, Kits de Autoaprendizaje en Operaciones, Proyectos y Distribución, de Rajeev Athavale.

Éste libro también está disponible en estos paquetes:

$145.00
Comprado por separado
$70.00
Precio del paquete

Tabla de contenidos

  • Información de Derechos Reservados
  • Este libro se dedica a:
  • Prefacio
  • Quiero dar mis Agradecimientos a…
  • Un mensaje del Traductor
  • Cómo ir avanzando en la Implementación
  • Verifique los Síntomas
  • Resumen
    • El Ciclo Vicioso
    • Cómo reversar el Ciclo Vicioso - La Solución
  • Supuestos
  • Capítulo 1: Recolecte los Datos
  • Capítulo 2: Balancee la Carga de Trabajo
    • Determine las prioridades del proyecto:
    • Congele los proyectos que tienen la menor prioridad
  • Capítulo 3: Acelere la Finalización de los Proyectos
  • Capítulo 4 : Prepare el Kit Completo
  • Capítulo 5 : Construya Plantillas para la Planeación
  • Capítulo 6 : Planee los Proyectos Abiertos
    • Entorno de Un Proyecto
    • Entorno de Multi-proyectos
  • Capítulo 7: Escalone los Proyectos
  • Capítulo 8 : Asigne Tareas y su ejecución
  • Capítulo 9 : Establezca el Sistema de Gerencia de Amortiguadores
  • Capítulo 10: Decida las Prioridades de las Tareas
  • Capítulo 11: Siga las Reglas de Ejecución
    • Reglas para los Recursos
    • Reglas para los Gerentes de Tarea
    • Reglas para los Gerentes de Proyecto / Gerentes Funcionales / Gerentes de Recursos
    • Reglas para la Alta Gerencia
  • Capítulo 12: Dimensione el Amortiguador
  • Capítulo 13: Re-planifique
  • Capítulo 14: Descongele los Proyectos Congelados
  • Capítulo 15: Verifique el progreso
  • Capítulo 16: Libere Nuevos Proyectos
  • Capítulo 17: Verifique el progreso
  • Capítulo 18: Gerencie a los Sub-contratistas
  • Capítulo 19: Gerencie la Compra de Materiales Críticos
    • Material Comprado para Proyectos
    • Materiales Comprados para mantener en Inventario
  • Capítulo 20: Eleve la Capacidad
  • Capítulo 21: Verifique el progreso
  • Software Disponible: (En orden aleatorio)
  • Apéndice A - Resumen de los Cinco Pasos de Focalización
    • Paso 1: Identifique la Restricción
      • ¿Qué es una Restricción?
      • ¿Cómo encuentra usted la Restricción?
      • Tipos de Restricciones
    • Paso 2: Decida Cómo Explotar la Restricción
    • Paso 3: Subordine Todo lo Demás (a la Decisión Anterior)
      • ¿Qué es Subordinación?
      • ¿Qué tan fácil o difícil es subordinarse?
      • ¿Qué significa en la práctica subordinarse?
    • Paso 4: (Evalúe Varias Alternativas para) Elevar la Restricción
    • Paso 5: Vuelva al Paso 1 (No permita que se instale la inercia).
    • ¿Cómo sabe que usted está gerenciando la Restricción?
      • Identifique la Restricción
      • Gerencia del Tiempo
      • Nivel de Servicio al Cliente
      • Utilización
      • Mejoramiento
      • Inventario
      • Flujo de Caja
  • Apéndice B - Bibliografía
  • Apéndice C - Planeación Basada en Resultados

Leanpub incondicional, sin riesgo, 100% de felicidad garantizada

Durante los primeros 60 días de compra, puedes obtener un reembolso del 100% de cualquier compra Leanpub, en dos clics. Procesamos las restituciones manualmente, así que puede tomarse unos días en aparecer. Véase términos completos.

80% de regalías. Gana $16 en un libro de $20.

Pagamos 80% de regalías. No es un error tipográfico: ganas $16 en una venta de $20. Si vendemos 5000 copias no reembolsadas de tu libro o curso por $20, ganarás $80,000.

(Sí, algunos autores ya han ganado mucho más que eso en Leanpub.)

De hecho, los autores han ganadomás de $12 millonesescribiendo, publicando y vendiendo en Leanpub.

Aprende más sobre cómo escribir en Leanpub

Actualizaciones gratis. Libre de DRM.

¡Si compras un libro Leanpub obtienes actualizaciones gratis siempre y cuando el autor actualice el libro! Varios autores usan Leanpub para publicar sus libros en progreso mientras los escriben. Todos los lectores obtienen actualizaciones gratis, independientemente de cuándo compraron el libro o cuánto pagaron (incluyendo si fue gratis).

La mayoría de los libros Leanpub se encuentran disponibles en PDF (para computadores) y EPUB (para teléfonos, tabletas, y Kindle). Los formatos que un libro incluye se muestran en la esquina superior derecha de esta página.

Finalmente, los libros Leanpub no tienen ninguna de las cosas sin sentido sobre protección de copia DRM, así que puedes leerlos fácilmente en cualquier dispositivo que se soporta.

Aprende más sobre los formatos de Leanpub y dónde puedes leerlos

Escribir y publicar en Leanpub

Los autores y editores usan Leanpub para publicar libros electrónicos sorprendentes en curso y completados, como éste. ¡También puedes utilizar Leanpub para escribir, publicar y vender tu libro! Leanpub es una potente plataforma para autores serios, que combina un flujo de trabajo de escritura y publicación simple y elegante con una tienda centrada en la venta de libros electrónicos en progreso. Leanpub es una máquina de escribir mágica para los autores: basta con escribir en texto plano, y para publicar tu libro electrónico, simplemente haz clic en un botón. Realmente es así de fácil.

Más información sobre cómo escribir en Leanpub