Teoría de Restricciones - Kit de Hágalo Usted Mismo para Empresas Pequeñas & Medianas de Proyectos
Teoría de Restricciones - Kit de Hágalo Usted Mismo para Empresas Pequeñas & Medianas de Proyectos
Guía Paso a Paso para Dueños de empresas, Gerentes, Consultores e Implementadores de TOC
Sobre el Libro
Este eBook es un manual instructivo para implementar la solución para Proyectos de Teoría de Restricciones, "Cadena Crítica".
Este libro está dirigido a Dueños de Negocios, Gerentes, Consultores e Implementadores.
Le ofrece una guía paso a paso sobre "Cómo" implementar Cadena Crítica.
Si usted está involucrado en Proyectos y está luchando para entregar los proyectos a tiempo, dentro del Presupuesto y con todas las especificaciones, y su tiempo de entrega del proyecto se está incrementando en cada período de tiempo, definitivamente que este eBook le puede ayudar.
Paquetes que incluyen este libro
Índice
- Información de Derechos Reservados
- Este libro se dedica a:
- Prefacio
- Quiero dar mis Agradecimientos a…
- Un mensaje del Traductor
- Cómo ir avanzando en la Implementación
- Verifique los Síntomas
-
Resumen
- El Ciclo Vicioso
- Cómo reversar el Ciclo Vicioso - La Solución
- Supuestos
- Capítulo 1: Recolecte los Datos
-
Capítulo 2: Balancee la Carga de Trabajo
- Determine las prioridades del proyecto:
- Congele los proyectos que tienen la menor prioridad
- Capítulo 3: Acelere la Finalización de los Proyectos
- Capítulo 4 : Prepare el Kit Completo
- Capítulo 5 : Construya Plantillas para la Planeación
-
Capítulo 6 : Planee los Proyectos Abiertos
- Entorno de Un Proyecto
- Entorno de Multi-proyectos
- Capítulo 7: Escalone los Proyectos
- Capítulo 8 : Asigne Tareas y su ejecución
- Capítulo 9 : Establezca el Sistema de Gerencia de Amortiguadores
- Capítulo 10: Decida las Prioridades de las Tareas
-
Capítulo 11: Siga las Reglas de Ejecución
- Reglas para los Recursos
- Reglas para los Gerentes de Tarea
- Reglas para los Gerentes de Proyecto / Gerentes Funcionales / Gerentes de Recursos
- Reglas para la Alta Gerencia
- Capítulo 12: Dimensione el Amortiguador
- Capítulo 13: Re-planifique
- Capítulo 14: Descongele los Proyectos Congelados
- Capítulo 15: Verifique el progreso
- Capítulo 16: Libere Nuevos Proyectos
- Capítulo 17: Verifique el progreso
- Capítulo 18: Gerencie a los Sub-contratistas
-
Capítulo 19: Gerencie la Compra de Materiales Críticos
- Material Comprado para Proyectos
- Materiales Comprados para mantener en Inventario
- Capítulo 20: Eleve la Capacidad
- Capítulo 21: Verifique el progreso
- Software Disponible: (En orden aleatorio)
-
Apéndice A - Resumen de los Cinco Pasos de Focalización
-
Paso 1: Identifique la Restricción
- ¿Qué es una Restricción?
- ¿Cómo encuentra usted la Restricción?
- Tipos de Restricciones
- Paso 2: Decida Cómo Explotar la Restricción
-
Paso 3: Subordine Todo lo Demás (a la Decisión Anterior)
- ¿Qué es Subordinación?
- ¿Qué tan fácil o difícil es subordinarse?
- ¿Qué significa en la práctica subordinarse?
- Paso 4: (Evalúe Varias Alternativas para) Elevar la Restricción
- Paso 5: Vuelva al Paso 1 (No permita que se instale la inercia).
-
¿Cómo sabe que usted está gerenciando la Restricción?
- Identifique la Restricción
- Gerencia del Tiempo
- Nivel de Servicio al Cliente
- Utilización
- Mejoramiento
- Inventario
- Flujo de Caja
-
Paso 1: Identifique la Restricción
- Apéndice B - Bibliografía
- Apéndice C - Planeación Basada en Resultados
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