Theory of Constraints - PROJEKTE - Ein DO-IT-YOURSELF Baukasten für Kleine und Mittlere Unternehmen (KMU)
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Theory of Constraints - PROJEKTE - Ein DO-IT-YOURSELF Baukasten für Kleine und Mittlere Unternehmen (KMU)

Zuletzt aktualisiert: 2015-05-12

Über das Buch

Bei diesem E-Book handelt es sich um eine fach- und branchenübergreifende Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Einführung der Theory of Constraints Lösung für PROJEKTE. Auch bekannt als Critical Chain bzw. Kritische Kette.

Wer im Projektgeschäft tätig ist, der weiß, dass Projekte …

  • häufig nicht rechtzeitig fertig werden,
  • meist teurer als geplant sind,
  • nicht die Ergebnisse bringen, die anfangs versprochen wurden.

Wie lassen sich diese Probleme in den Griff bekommen? Das E-Book bietet eine Anleitung, wie Unternehmen die TOC-Lösung für Projekte einführen können. Dank der beschriebenen Lösung ist es möglich, die Durchlaufzeiten der Projekte zu reduzieren und damit eine verbesserte Auftragsabwicklung zu realisieren. Die Kapazitäten werden fokussiert an Projekten mit hoher Priorität arbeiten, um Zeitverschwendung auch durch schädliches Multitasking zu eliminieren. Durch eine Reihe weiterer Aktionen wird es gelingen, mehr Projekte in der gleichen Zeit zu verwirklichen. Mehr Projekte bedeuten mehr Gewinn. Das Unternehmen stabilisiert sich und kann nachhaltig wachsen.

Das E-Book ist wahlweise im PDF, ePub und Mobi Format verfügbar und kann auf einem Computer, iPad, Kindle oder einem anderen E-Book Reader gelesen und gedruckt werden. Hinweis: Es wird kein spezieller TOC-Ebook-Reader benötigt!

Muss man das Buch schon kaufen, obwohl man noch nicht weiß ob es sich überhaupt lohnt? Nein! Auf der Webseite zum Buch steht eine kostenlose PDF-Datei zur Verfügung, anhand derer eine ‘Prüfung der Symptome‘ durchgeführt werden kann, die zur Kaufentscheidung beitragen soll.

This book is a translation into Deutsch of Theory of Constraints - Do It Yourself Kit for Small & Medium Size Enterprises for Projects which was originally written in English.

Table of Contents

  • Copyright Information
  • Widmung
  • Vorwort
  • Vorwort zur deutschen Übersetzung
  • Danksagung
  • Grundlegende Vorgehensweise
  • Prüfen der Symptome
  • Übersicht
    • Der Teufelskreis
    • Dem Teufelskreis entkommen – Die Lösung
  • Annahmen
  • Kapitel 1: Daten sammeln
  • Kapitel 2: Arbeitsvolumen ausbalancieren
    • Bestimmung der Projektprioritäten:
    • Einfrieren von Projekten mit niedriger Priorität
  • Kapitel 3: Projekte beschleunigen
  • Kapitel 4: „Full-Kit“ Vorbereitung
  • Kapitel 5: Planungsvorlagen
  • Kapitel 6: Projekte planen
    • Einzelprojektumgebung
    • Multiprojektumgebung
  • Kapitel 7: Projekte staffeln
  • Kapitel 8: Aufgabenverteilung und -ausführung
  • Kapitel 9: Einführung Puffermanagement
  • Kapitel 10: Aufgabenprioritäten entscheiden
  • Kapitel 11: Ausführungsregeln folgen
    • Regeln für Ressourcen
    • Regeln für Aufgabenmanager
    • Regeln für Projektleiter
    • Regeln für die Führungsspitze
  • Kapitel 12: Puffergröße festlegen
  • Kapitel 13: Erneute Planung
  • Kapitel 14: Auftauen von eingefrorenen Projekten
  • Kapitel 15: Fortschritt überprüfen
  • Kapitel 16: Neue Projekte freigeben
  • Kapitel 17: Fortschritt überprüfen
  • Kapitel 18: Externe Auftragnehmer
  • Kapitel 19: Einkauf kritischer Materialien
    • Einkauf von Materialien für Projekte
    • Einkauf von Materialen für das Lager
  • Kapitel 20: Kapazitätserweiterung
  • Kapitel 21: Fortschritt überprüfen
  • Software
  • Anhang A - Eine Übersicht über die Fünf Fokus-Schritte
    • Schritt 1: Den Engpass identifizieren
      • Was ist ein Engpass?
      • Wie finden Sie den Engpass?
      • Engpasstypen
    • Schritt 2: Entscheiden, wie der Engpass maximal ausgenutzt werden kann
    • Schritt 3: Alles andere der Entscheidung aus Schritt 2 unterordnen
      • Was bedeutet Unterordnung?
      • Ist Unterordnung leicht oder schwierig zu erzielen?
      • Was bedeutet Unterordnung aus praktischer Sicht?
    • Schritt 4:(Bewertung aller erdenklichen Alternativen, erst dann..) Den Engpass erweitern
    • Schritt 5: Wenn sich der Engpass verschiebt, beginne bei Schritt 1.
    • Woher wissen Sie, dass Sie Engpass managen?
      • Identifikation des Engpasses
      • Zeitmanagement
      • Liefertreue
      • Ausnutzung
      • Verbesserung
      • Bestände
      • Cash Flow
  • Anhang B - Literaturhinweise und andere Informationsquellen
  • Anhang C - Ergebnisorientierte Projektplanung

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Über die Autoren

Rajeev Athavale
Rajeev Athavale

I am a TOC consultant. I teach and implement TOC. I have been studying and trying TOC over a decade.

I am an ardent fan of ToC. For past few years, reading about TOC has moved me from “I am impressed” to “I like it” to “I want to know more…”. I did not realize when it became a passion for me. Now, I eat, sleep, walk and breath TOC.

By sheer accident, I came across the famous book “The Goal” and that changed my life. I went on reading Goldratt’s next book “Its not luck” and thereafter I read all his books. Fortunately, Internet is a great source of information and it opened up the wealth of knowledge for me.

As I did more and more research on TOC, I felt the need for crystallizing and documenting the knowledge that I gained. I created my own training material and conducted a two-day workshop on TOC in my company. Thanks to Internet, I kept on enriching my Training material.

Apart from my own consulting, I had the opportunity to work on a large TOC implementation called "Viable Vision". The project was implemented by Goldratt Consulting.

As a part of the project, I had undergone training from various experts from Goldratt Schools such as Oded Cohen, Mickey Granot, Philip Wiljoen, Eli Schragenheim, Humberto Baptista, Kiran Kothekar and Martin Powell.

Apart from the training and on the job experience, study of Goldratt’s webcast, Strategy & Tactics Trees, TOC Insights, TOC Simulators (GSIM, MICSS, PM SIM, and Distribution), TOC Games and TOC SLPs have helped me to enrich his TOC related knowledge.

My passion for learning, experimenting, sharing knowledge and achieving results continues…

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