Teoria dei Vincoli – Kit fai-da-te per le Piccole e Medie imprese per i Progetti
Teoria dei Vincoli – Kit fai-da-te per le Piccole e Medie imprese per i Progetti
Una guida passo passo per Titolari, Manager, Consulenti e Implementatori di TOC
Info sul libro
Questo eBook è un manuale di istruzioni per realizzare la soluzione "Catena Critica" della Teoria dei Vincoli per i Progetti.
Il target di questo libro sono i titolari di aziende, i manager, i consulenti e gli implementatori.
E' una guida passo passo per implementare la "Catena Critica".
Se lavorate nei progetti, e fate fatica a consegnare i progetti puntualmente, nel Budget previsto e secondo le intere specifiche, e le durate dei vostri progetti stanno crescendo nel tempo, allora questo eBook certamente fa per voi.
Questo libro vi condurrà passo passo sulla strada della soluzione
Indice
- Informazione sul Copyright
- Questo libro è dedicato a
- Prefazione
- Prefazione alla edizione italiana
- Sono grato a …
- Approccio alla realizzazione
- Verifica i sintomi
-
Panoramica
- Il circolo vizioso
- Come invertire il circolo vizioso - La soluzione
- Ipotesi
- Capitolo 1: Raccogliere i dati
-
Capitolo 2: Bilanciare il carico di lavoro
- Determinare le priorità dei progetti:
- Congelare i progetti con bassa priorità
- Capitolo 3: Accelerare il completamento dei progetti
- Capitolo 4: Preparare i Full-kit
- Capitolo 5: Costruire modelli di pianificazione
-
Capitolo 6: Pianificare i progetti aperti
- Ambiente progettuale singolo
- Ambiente progettuale multiplo
- Capitolo 7: Sfalsare i progetti
- Capitolo 8: Assegnare ed eseguire le attività
- Capitolo 9: Mettere in atto il sistema di Gestione Buffer (Buffer Management)
- Capitolo 10: Decidere le priorità delle attività
-
Capitolo 11: Seguire le regole per l’esecuzione
- Regole per le Risorse
- Regole per i Task Manager
- Regole per Project Manager / Functional Manager / Resource Manager
- Regole per l’Alta Direzione
- Capitolo 12: Dimensionare i buffer
- Capitolo 13 : Ripianificare
- Capitolo 14: Scongelare i progetti congelati
- Capitolo 15: Verificare il miglioramento
- Capitolo 16: Rilasciare i nuovi progetti
- Capitolo 17: Controllare l’avanzamento
- Capitolo 18: Gestire i subappaltatori
-
Capitolo 19: Gestire i materiali di acquisto critici
- Materiali acquistati su progetto
- Materiali acquistati per il magazzino
- Capitolo 20: Elevare la capacità
- Capitolo 21: Verificare il miglioramento
- Software disponibili: (in ordine casuale)
-
Appendice A – Una scorsa ai Cinque Passi Focalizzanti
-
Passo 1: Identifica il vincolo
- Cosa è vincolo?
- Come si trova il vincolo?
- Tipi di vincolo
- Passo 2: Decidere come sfruttare il vincolo
-
Passo 3: Subordina tutto il resto (alla decisione precedente)
- Che cosa è subordinazione?
- Quanto è facile o difficile subordinare?
- Praticamente cosa comporta la subordinazione?
- Passo 4: (Valuta varie alternative per) Elevare il vincolo
- Passo 5: Ritorna al Passo 1 (Non lasciar dominare l’inerzia)
-
Come si fa a sapere se si sta positivamente gestendo il vincolo?
- Identificazione del vincolo
- Gestione del tempo
- Livello di servizio al cliente
- Saturazione
- Miglioramento
- Scorte
- Cash Flow
-
Passo 1: Identifica il vincolo
- Appendice B – Bibliografia
- Appendice C – Pianificare in base agli esiti (Outcomes Based Planning)
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