THÉORIE DES CONTRAINTES – ”FAITES-LE VOUS-MÊME” Kit d’autoformation à la gestion de projets pour les petites et moyennes entreprises
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THÉORIE DES CONTRAINTES – ”FAITES-LE VOUS-MÊME” Kit d’autoformation à la gestion de projets pour les petites et moyennes entreprises

Un guide « pas-à-pas » pour les Entrepreneurs, les Managers, les Consultants et tous ceux qui veulent mettre en oeuvre la Théorie des Contraintes

À propos du livre

Cet eBook est un manuel d'instructions pour mettre en oeuvre la Chaîne Critique ("Critical Chain"), la solution de la Théorie des Contraintes pour gérer les projets.

Cet eBook est destiné aux Entrepreneurs, aux Managers, aux Consultants et à tous ceux qui veulent mettre en oeuvre cette solution.

Il donne des instructions "pas-à-pas" sur COMMENT mettre en oeuvre la Chaîne Critique.

Si vous êtes engagé dans des Projets, et que vous êtes en train de vous battre pour livrer ces projets à temps, dans les limites du budget et avec toutes les spécifications voulues, et que le délai moyen de réalisation de vos projets augmente au fur et à mesure que le temps passe, cet eBook vous aidera certainement.

Lorsque Rajeev Athavale a annoncé qu’il allait publier en anglais 3 guides consacrés à l’autoformation des Entrepreneurs, Managers et Consultants à la Théorie des Contraintes et à sa mise en oeuvre, je me suis tout de suite proposé pour en assurer l’adaptation en français.

Je le remercie de m’avoir confié cette adaptation et cet eBook, consacré à la solution de la Théorie des Contraintes pour les Projets, est le premier des trois à être publié. Il sera suivi dans les semaines qui viennent de l’eBook consacré à la Production (Manufacturing) et un peu plus tard de celui consacré à la Distribution.

Ceci est un traduction en Français du livre Theory of Constraints - Do It Yourself Kit for Small & Medium Size Enterprises for Projects qui a été à l'origine en English.

À propos de ces auteurs

Rajeev Athavale
Rajeev Athavale

I am a TOC consultant. I teach and implement TOC. I have been studying and trying TOC over a decade.

I am an ardent fan of ToC. For past few years, reading about TOC has moved me from “I am impressed” to “I like it” to “I want to know more…”. I did not realize when it became a passion for me. Now, I eat, sleep, walk and breath TOC.

By sheer accident, I came across the famous book “The Goal” and that changed my life. I went on reading Goldratt’s next book “Its not luck” and thereafter I read all his books. Fortunately, Internet is a great source of information and it opened up the wealth of knowledge for me.

As I did more and more research on TOC, I felt the need for crystallizing and documenting the knowledge that I gained. I created my own training material and conducted a two-day workshop on TOC in my company. Thanks to Internet, I kept on enriching my Training material.

Apart from my own consulting, I had the opportunity to work on a large TOC implementation called "Viable Vision". The project was implemented by Goldratt Consulting.

As a part of the project, I had undergone training from various experts from Goldratt Schools such as Oded Cohen, Mickey Granot, Philip Wiljoen, Eli Schragenheim, Humberto Baptista, Kiran Kothekar and Martin Powell.

Apart from the training and on the job experience, study of Goldratt’s webcast, Strategy & Tactics Trees, TOC Insights, TOC Simulators (GSIM, MICSS, PM SIM, and Distribution), TOC Games and TOC SLPs have helped me to enrich his TOC related knowledge.

My passion for learning, experimenting, sharing knowledge and achieving results continues...

Joel-Henry Grossard
Joel-Henry Grossard

Je suis consultant auprès de propriétaires et de managers de PME-PMI depuis plus de trente ans.

J’ai découvert le livre « Le But » d’Eliyahu Goldratt en février 2007, alors que nous nous battions, avec un de mes clients, pour sauver de la faillite l’usine qu’il venait de racheter. Son usine était la copie conforme de celle du livre et je pouvais presque mettre un nom sur chaque personnage.

Ce livre a changé ma vie de consultant et ma vie personnelle, et depuis, je me suis consacré à l’étude - je suis Certified Practitioner par TOCICO en Finance & Measures et en Thinking Processes - et à la mise en oeuvre dans ma pratique professionnelle de la Théorie des Contraintes.

J’ai créé par ailleurs un des rares sites web en français offrant du contenu sur la Théorie des Contraintes (www.theoriedescontraintes.fr).

Table des matières

  • Information sur le Copyright
  • Ce livre est dédié à
  • Préface
  • Préface à la traduction française
  • Je suis reconnaissant à …
  • Comment s’y prendre pour la mise en œuvre ?
  • Vérifier les symptômes
  • Vue d’ensemble
  • Le cercle vicieux
  • Comment inverser le cercle vicieux - La solution
  • Présupposés
  • Chapitre 1: Collectez des données
  • Chapitre 2: Équilibrez la charge de travail
  • Déterminez les priorités des projets :
  • Gelez les projets ayant une plus faible priorité :
  • Chapitre 3 : Accélérez la réalisation des Projets
  • Chapitre 4 : La préparation du Kit Complet
  • Chapitre 5 : Construisez des Plannings Modèles
  • Chapitre 6 : Planifiez les projets ouverts
  • Environnement mono-projet
  • Environnement multi-projets
  • Chapitre 7 : Séquencez les projets
  • Chapitre 8: Répartition des tâches et exécution
  • Chapitre 9: Mettez en place le système de Management du Buffer
  • Chapitre 10 : Décidez des priorités des tâches
  • Chapitre 11: Suivez les règles d’exécution
  • Règles pour les Ressources
  • Règles pour les Responsables des Tâches
  • Règles pour les Managers de Projets / Managers Fonctionnels / Responsables de Ressources
  • Règles pour la Direction
  • Chapitre 12 : Redimensionnez le Buffer
  • Chapitre 13 : Re-planifiez
  • Chapitre 14 : Dégelez les projets gelés
  • Chapitre 15 : Mesurez les progrès
  • Chapitre 16 : Lancez les nouveaux projets
  • Chapitre 17 : Mesurez les progrès
  • Chapitre 18 : Gérez les sous-traitants
  • Chapitre 19 : Gérez les achats de fournitures critiques
  • Matériel acheté en fonction des projets
  • Matériels achetés pour le stock
  • Chapitre 20 : Elevez la capacité
  • Chapitre 21 : Mesurez les progrès
  • Logiciels disponibles : (en ordre aléatoire)
  • Annexe A - Vue d’ensemble des 5 Etapes de la Focalisation (5 Focusing Steps)
  • Étape 1: Identifier la Contrainte
  • Qu’est-ce qu’une Contrainte?
  • Comment trouver la Contrainte?
  • Types de contraintes
  • Étape 2: Décidez comment exploiter la contrainte
  • Etape 3: Tout subordonner à la décision prise ci-dessus
  • Qu’est-ce que la subordination ?
  • Est-ce facile ou difficile de subordonner ?
  • Qu’est-ce que subordonner veut dire, en pratique ?
  • Étape 4: (Évaluer différentes alternatives pour) Elever la contrainte
  • Étape 5: Revenir à l’étape 1 (Ne pas laisser l’inertie s’installer).
  • Comment savez-vous que vous êtes en train de gérer la contrainte?
  • Identification de la contrainte
  • Gestion du temps
  • Niveau service à la clientèle
  • Utilisation
  • Amélioration
  • Inventaire
  • Flux de trésorerie
  • Annexe B - Bibliographie
  • Annexe C - La Planification Axée sur les Résultats (Outcomes Based Planning)

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