THÉORIE DES CONTRAINTES – ”FAITES-LE VOUS-MÊME” Kit d’autoformation à la gestion de projets pour les petites et moyennes entreprises
THÉORIE DES CONTRAINTES – ”FAITES-LE VOUS-MÊME” Kit d’autoformation à la gestion de projets pour les petites et moyennes entreprises
Un guide « pas-à-pas » pour les Entrepreneurs, les Managers, les Consultants et tous ceux qui veulent mettre en oeuvre la Théorie des Contraintes
À propos du livre
Cet eBook est un manuel d'instructions pour mettre en oeuvre la Chaîne Critique ("Critical Chain"), la solution de la Théorie des Contraintes pour gérer les projets.
Cet eBook est destiné aux Entrepreneurs, aux Managers, aux Consultants et à tous ceux qui veulent mettre en oeuvre cette solution.
Il donne des instructions "pas-à-pas" sur COMMENT mettre en oeuvre la Chaîne Critique.
Si vous êtes engagé dans des Projets, et que vous êtes en train de vous battre pour livrer ces projets à temps, dans les limites du budget et avec toutes les spécifications voulues, et que le délai moyen de réalisation de vos projets augmente au fur et à mesure que le temps passe, cet eBook vous aidera certainement.
Lorsque Rajeev Athavale a annoncé qu’il allait publier en anglais 3 guides consacrés à l’autoformation des Entrepreneurs, Managers et Consultants à la Théorie des Contraintes et à sa mise en oeuvre, je me suis tout de suite proposé pour en assurer l’adaptation en français.
Je le remercie de m’avoir confié cette adaptation et cet eBook, consacré à la solution de la Théorie des Contraintes pour les Projets, est le premier des trois à être publié. Il sera suivi dans les semaines qui viennent de l’eBook consacré à la Production (Manufacturing) et un peu plus tard de celui consacré à la Distribution.
À propos de ces auteurs
Table des matières
- Information sur le Copyright
- Ce livre est dédié à
- Préface
- Préface à la traduction française
- Je suis reconnaissant à …
- Comment s’y prendre pour la mise en œuvre ?
- Vérifier les symptômes
- Vue d’ensemble
- Le cercle vicieux
- Comment inverser le cercle vicieux - La solution
- Présupposés
- Chapitre 1: Collectez des données
- Chapitre 2: Équilibrez la charge de travail
- Déterminez les priorités des projets :
- Gelez les projets ayant une plus faible priorité :
- Chapitre 3 : Accélérez la réalisation des Projets
- Chapitre 4 : La préparation du Kit Complet
- Chapitre 5 : Construisez des Plannings Modèles
- Chapitre 6 : Planifiez les projets ouverts
- Environnement mono-projet
- Environnement multi-projets
- Chapitre 7 : Séquencez les projets
- Chapitre 8: Répartition des tâches et exécution
- Chapitre 9: Mettez en place le système de Management du Buffer
- Chapitre 10 : Décidez des priorités des tâches
- Chapitre 11: Suivez les règles d’exécution
- Règles pour les Ressources
- Règles pour les Responsables des Tâches
- Règles pour les Managers de Projets / Managers Fonctionnels / Responsables de Ressources
- Règles pour la Direction
- Chapitre 12 : Redimensionnez le Buffer
- Chapitre 13 : Re-planifiez
- Chapitre 14 : Dégelez les projets gelés
- Chapitre 15 : Mesurez les progrès
- Chapitre 16 : Lancez les nouveaux projets
- Chapitre 17 : Mesurez les progrès
- Chapitre 18 : Gérez les sous-traitants
- Chapitre 19 : Gérez les achats de fournitures critiques
- Matériel acheté en fonction des projets
- Matériels achetés pour le stock
- Chapitre 20 : Elevez la capacité
- Chapitre 21 : Mesurez les progrès
- Logiciels disponibles : (en ordre aléatoire)
- Annexe A - Vue d’ensemble des 5 Etapes de la Focalisation (5 Focusing Steps)
- Étape 1: Identifier la Contrainte
- Qu’est-ce qu’une Contrainte?
- Comment trouver la Contrainte?
- Types de contraintes
- Étape 2: Décidez comment exploiter la contrainte
- Etape 3: Tout subordonner à la décision prise ci-dessus
- Qu’est-ce que la subordination ?
- Est-ce facile ou difficile de subordonner ?
- Qu’est-ce que subordonner veut dire, en pratique ?
- Étape 4: (Évaluer différentes alternatives pour) Elever la contrainte
- Étape 5: Revenir à l’étape 1 (Ne pas laisser l’inertie s’installer).
- Comment savez-vous que vous êtes en train de gérer la contrainte?
- Identification de la contrainte
- Gestion du temps
- Niveau service à la clientèle
- Utilisation
- Amélioration
- Inventaire
- Flux de trésorerie
- Annexe B - Bibliographie
- Annexe C - La Planification Axée sur les Résultats (Outcomes Based Planning)
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