Teoria das Restrições - Kit Faça Você Mesmo para Pequenas & Médias Empresas para Produção (Operações)
Teoria das Restrições - Kit Faça Você Mesmo para Pequenas & Médias Empresas para Produção (Operações)
Guia Passo-a-Passo para Gerentes de Negócio, Gestores, Consultores e Implementadores ToC
Sobre o Livro
Este e-book é um manual de instruções para implementação da aplicação da Teoria das Restrições na Produção (Operações).
Este e-book é dirigido a Gerentes Negócio, Gestores, Consultores e Implementadores.
Se está na área das Operações e se tem problemas em enviar ordens a tempo, se o seu lead time está a aumentar com o tempo e se tem inventários altos na fábrica, este e-book pode certamente ajudá-lo.
Este é um dos três e-books publicados em Português, sendo os restantes dedicados à Distribuição e aos Projetos respetivamente. Desta forma pretendo contribui para colmatar o problema da quase inexistente literatura sobre a TOC em Português e espero que a divulgação desta importante metodologia de gestão possa ser conhecida e aplicada por mais pessoas em particular as de lingua portuguesa.
Agradeço a Rajeev Athavale a oportunidade e confiança que me deu em relação à adaptação destas obras.
Pacotes que incluem este livro
Índice
- Informações sobre o Copyright
- Este livro é dedicado a
- Prefácio
- Estou agradecido a…
-
Introdução à Versão Portuguesa
- Ideias Base
- Glossário
- Verifique os Sintomas
- Como efetuar a Implementação
-
Visão Global
- O Ciclo Vicioso
- Como Inverter o Ciclo Vicioso - A Solução
- Fase 1 : Definir o Sistema Base
- Capítulo 1 : Juntar Dados
- Capítulo 2 : Preparação – Ações a Executar Uma Só Vez
- Capítulo 3 : Execução de Ordens
- Capítulo 4 : Mantendo a Carga de Trabalho e a Velocidade de Execução
- Capítulo 5 : Identificar a Restrição
- Capítulo 6 : Decidir como Obter o Máximo de Trabalho da Restrição
- Capítulo 7 : Criar um Banco de Trabalho em Frente da Restrição
-
Capítulo 8 : Gerir as Não-Restrições
- Não-restrições antes da restrição
- Não-restrições após a restrição
-
Capítulo 9 : A Fazer e a Não Fazer
- A Fazer
- A Não Fazer
- Capítulo 10 : Juntar Dados
- Fase 2 : Implementar o Drum-Buffer-Rope (DBR) (Tambor-Pulmão-Corda)
- Capítulo 1 : Preparação
- Capítulo 2 : Planificar e Executar Ordens
-
Capítulo 3 : Gestão dos “Buffers”
- Buracos no Buffer da Restrição
- Buracos no Buffer da Montagem
- Buracos no Buffer da Expedição
- Capítulo 4 : Juntar Dados
-
Capítulo 5 : Gerindo os Materiais Comprados Críticos
- Modos de Compra
- Itens Comprados para Ordens de Clientes Baseadas em Previsões
- Itens Comprados para Stock
-
Capítulo 6 : Avançar para o Drum-Buffer-Rope Simplificado (SDBR)
- Breve Descrição
- Passos SDBR
-
Controle do SDBR
- Controle de Linha Vermelha
- Controle de Carga Planificada
- Regras SDBR
- Capítulo 7 : Tomada de Decisão
- Fase 3 : Efetuar o Próximo Salto de Performance
- Capítulo 1 : Verificar o Questionario Original, Uma Vez Mais
- Capítulo 2 : (Avaliar Formas Alternativas de) Elevar a Restrição
- Capítulo 3 : O Que Se Segue?
- Software Disponível:(por ordem aleatória)
-
Anexo A - Visão Global dos Cinco Passos de Focalização
-
Passo 1: Identificar a Restrição
- O que é uma Restrição?
- Como identificamos a Restrição?
- Tipos de Restrições
- Passo 2: Decidir Como Explorar a Restrição
-
Passo 3: Subordinar Tudo o Resto (à Decisão Anterior)
- O que é a subordinação?
- É fácil ou difícil subordinarmos?
- O que significa na prática subordinação?
- Passo 4: (Avaliar Várias Alternativas para) Elevar a Restrição
- Passo 5: Voltar ao Passo 1 (Não Deixar que a Inércia se Instale)
-
Como Sabe que Está a Gerir a Restrição?
- Identificar a Restrição
- Gestão do tempo
- Nivel Serviço ao Cliente
- Utilização
- Melhoria
- Inventário
- Fluxo de Caixa
-
Passo 1: Identificar a Restrição
- Anexo B - Bibliografia
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