THéORIE DES CONTRAINTES – ”FAITES-LE VOUS-MÊME” Kit d’Autoformation à la Gestion de Production pour les petites et moyennes entreprises
THéORIE DES CONTRAINTES – ”FAITES-LE VOUS-MÊME” Kit d’Autoformation à la Gestion de Production pour les petites et moyennes entreprises
Un guide « pas-à-pas » pour les Entrepreneurs, les Managers, les Consultants et tous ceux qui veulent mettre en oeuvre la Théorie des Contraintes
À propos du livre
Cet eBook est un manuel d'instructions pour mettre en oeuvre la solution de la Théorie des Contraintes pour la Production.
Cet eBook est destiné aux Entrepreneurs, aux Managers, aux Consultants et à tous ceux qui veulent mettre en oeuvre cette solution.
Il donne des instructions "pas-à-pas" sur COMMENT mettre en oeuvre la solution TOC pour la Production. C'est un guide pratique, pas un ouvrage théorique.
Si votre temps de production augmente et que vos commandes commencent à être de plus en plus en retard, que vos stocks ne cessent d'augmenter avec de plus en plus d'argent immobilisé, et si la qualité devient un problème avec des rejets, des reprises (re-travail) et des rebuts accrus, alors cet e-book est fait pour vous.
Lorsque Rajeev Athavale a annoncé qu’il allait publier en anglais 3 guides consacrés à l’autoformation des Entrepreneurs, Managers et Consultants à la Théorie des Contraintes et à sa mise en oeuvre, je me suis tout de suite proposé pour en assurer leur adaptation en français.
Je le remercie de m’avoir confié cette adaptation et cet eBook, consacré à la solution de la Théorie des Contraintes pour les Production, est le deuxième des trois à être publié, après l'eBook consacré à la solution pour les Projets. Il sera suivi dans les semaines qui viennent par le troisième consacré à la Distribution.
Table des matières
- Information sur le Copyright
- Ce livre est dédié à
- Préface
- Préface à l’adaptation française
- Je suis reconnaissant à …
- Comment s’y prendre pour la mise en œuvre ?
- Vue d’ensemble
- Le cercle vicieux
- Comment inverser le cercle vicieux - La solution
- Vérifiez les Symptômes
- Phase 1 : Mettez en place le système de base
- Chapitre 1 : Collectez les données
- Chapitre 2 : Préparation - Actions immédiates
- Chapitre 3 : Exécution des commandes
- Chapitre 4: Maintenez la charge de travail et la vitesse d’exécution
- Chapitre 5 : Identifiez la Contrainte
- Chapitre 6 : Décidez comment obtenir le maximum de la Contrainte
- Chapitre 7 : Créez une réserve de travail devant la Contrainte
- Chapitre 8 : Gérez les non-contraintes
- Les non-contraintes situées en amont de la Contrainte
- Les non-contraintes situées après la Contrainte
- Chapitre 9 : Choses à faire et Choses à ne pas faire
- Les Choses à faire
- Les Choses à ne pas faire
- Chapitre 10 : Rassemblez des données
- Phase 2 : Mettez en œuvre le Drum-Buffer-Rope (DBR)
- Chapitre 11 : Les préparatifs
- Chapitre 12 : Planifiez et exécutez les commandes.
- Chapitre 13 : Gérez les Buffers
- Les trous dans le Buffer de la Contrainte
- Les trous dans le Buffer d’Assemblage
- Les trous dans le Buffer d’Expédition
- Chapitre 14 : Collectez les données
- Chapitre 15 : Gestion des Achats Critiques
- Modes d’achat
- Articles achetés pour les commandes clients ou achats basés sur les prévisions
- Articles achetés pour le stock
- Chapitre 16 : Optez pour le S-DBR, le Drum-Buffer-Rope Simplifié
- Description Sommaire
- Les étapes du S-DBR
- Contrôlez le S-DBR
- Le contrôle de la Ligne Rouge
- Le contrôle de la Charge de Travail Prévue
- Les règles du S-DBR
- Phase n ° 3 : Faites le saut suivant en termes de performance
- Chapitre 17 : Revoyez le Questionnaire du début (Vérifiez les Symptômes)
- Chapitre 18 : (Évaluer les alternatives pour) Élever la Contrainte
- Chapitre 19 : Que faire ensuite ?
- Logiciels Disponibles: (en ordre aléatoire)
- Annexe A - Vue d’ensemble des 5 Étapes de la Focalisation (5 Focusing Steps)
- Étape 1: Identifier la Contrainte
- Qu’est-ce qu’une Contrainte?
- Comment trouver la Contrainte?
- Types de contraintes
- Étape 2: Décidez comment exploiter la Contrainte
- Étape 3: Tout subordonner à la décision prise ci-dessus
- Qu’est-ce que la subordination ?
- Est-ce facile ou difficile de subordonner ?
- Qu’est-ce que subordonner veut dire, en pratique ?
- Étape 4: (Évaluer différentes alternatives pour) Élever la contrainte
- Étape 5 : Revenir à l’étape 1 (Ne pas laisser l’inertie s’installer).
- Comment savez-vous que vous êtes en train de gérer la Contrainte?
- Identification de la contrainte
- Gestion du temps
- Niveau de service à la clientèle
- Utilisation
- Amélioration
- Inventaire
- Flux de trésorerie
- Annexe B - Bibliographie
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