THéORIE DES CONTRAINTES – ”FAITES-LE VOUS-MÊME” Kit d’Autoformation à la Gestion de Production pour les petites et moyennes entreprises
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THéORIE DES CONTRAINTES – ”FAITES-LE VOUS-MÊME” Kit d’Autoformation à la Gestion de Production pour les petites et moyennes entreprises

Le livre a été mis à jour pour la dernière fois le 2012-11-24

À propos du livre

Cet eBook est un manuel d'instructions pour mettre en oeuvre la solution de la Théorie des Contraintes pour la Production.

Cet eBook est destiné aux Entrepreneurs, aux Managers, aux Consultants et à tous ceux qui veulent mettre en oeuvre cette solution.

Il donne des instructions "pas-à-pas" sur COMMENT mettre en oeuvre la solution TOC pour la Production. C'est un guide pratique, pas un ouvrage théorique.

Si votre temps de production augmente et que vos commandes commencent à être de plus en plus en retard, que vos stocks ne cessent d'augmenter avec de plus en plus d'argent immobilisé, et si la qualité devient un problème avec des rejets, des reprises (re-travail) et des rebuts accrus, alors cet e-book est fait pour vous.

Lorsque Rajeev Athavale a annoncé qu’il allait publier en anglais 3 guides consacrés à l’autoformation des Entrepreneurs, Managers et Consultants à la Théorie des Contraintes et à sa mise en oeuvre, je me suis tout de suite proposé pour en assurer leur adaptation en français.

Je le remercie de m’avoir confié cette adaptation et cet eBook, consacré à la solution de la Théorie des Contraintes pour les Production, est le deuxième des trois à être publié, après l'eBook consacré à la solution pour les Projets. Il sera suivi dans les semaines qui viennent par le troisième consacré à la Distribution.

This book is a translation into français of Theory of Constraints - Do It Yourself Kit for Small & Medium Size Enterprises for Manufacturing which was originally written in English.

Table of Contents

  • Information sur le Copyright
  • Ce livre est dédié à
  • Préface
  • Préface à l’adaptation française
  • Je suis reconnaissant à …
  • Comment s’y prendre pour la mise en œuvre ?
  • Vue d’ensemble
  • Le cercle vicieux
  • Comment inverser le cercle vicieux - La solution
  • Vérifiez les Symptômes
  • Phase 1 : Mettez en place le système de base
  • Chapitre 1 : Collectez les données
  • Chapitre 2 : Préparation - Actions immédiates
  • Chapitre 3 : Exécution des commandes
  • Chapitre 4: Maintenez la charge de travail et la vitesse d’exécution
  • Chapitre 5 : Identifiez la Contrainte
  • Chapitre 6 : Décidez comment obtenir le maximum de la Contrainte
  • Chapitre 7 : Créez une réserve de travail devant la Contrainte
  • Chapitre 8 : Gérez les non-contraintes
  • Les non-contraintes situées en amont de la Contrainte
  • Les non-contraintes situées après la Contrainte
  • Chapitre 9 : Choses à faire et Choses à ne pas faire
  • Les Choses à faire
  • Les Choses à ne pas faire
  • Chapitre 10 : Rassemblez des données
  • Phase 2 : Mettez en œuvre le Drum-Buffer-Rope (DBR)
  • Chapitre 11 : Les préparatifs
  • Chapitre 12 : Planifiez et exécutez les commandes.
  • Chapitre 13 : Gérez les Buffers
  • Les trous dans le Buffer de la Contrainte
  • Les trous dans le Buffer d’Assemblage
  • Les trous dans le Buffer d’Expédition
  • Chapitre 14 : Collectez les données
  • Chapitre 15 : Gestion des Achats Critiques
  • Modes d’achat
  • Articles achetés pour les commandes clients ou achats basés sur les prévisions
  • Articles achetés pour le stock
  • Chapitre 16 : Optez pour le S-DBR, le Drum-Buffer-Rope Simplifié
  • Description Sommaire
  • Les étapes du S-DBR
  • Contrôlez le S-DBR
  • Le contrôle de la Ligne Rouge
  • Le contrôle de la Charge de Travail Prévue
  • Les règles du S-DBR
  • Phase n ° 3 : Faites le saut suivant en termes de performance
  • Chapitre 17 : Revoyez le Questionnaire du début (Vérifiez les Symptômes)
  • Chapitre 18 : (Évaluer les alternatives pour) Élever la Contrainte
  • Chapitre 19 : Que faire ensuite ?
  • Logiciels Disponibles: (en ordre aléatoire)
  • Annexe A - Vue d’ensemble des 5 Étapes de la Focalisation (5 Focusing Steps)
  • Étape 1: Identifier la Contrainte
  • Qu’est-ce qu’une Contrainte?
  • Comment trouver la Contrainte?
  • Types de contraintes
  • Étape 2: Décidez comment exploiter la Contrainte
  • Étape 3: Tout subordonner à la décision prise ci-dessus
  • Qu’est-ce que la subordination ?
  • Est-ce facile ou difficile de subordonner ?
  • Qu’est-ce que subordonner veut dire, en pratique ?
  • Étape 4: (Évaluer différentes alternatives pour) Élever la contrainte
  • Étape 5 : Revenir à l’étape 1 (Ne pas laisser l’inertie s’installer).
  • Comment savez-vous que vous êtes en train de gérer la Contrainte?
  • Identification de la contrainte
  • Gestion du temps
  • Niveau de service à la clientèle
  • Utilisation
  • Amélioration
  • Inventaire
  • Flux de trésorerie
  • Annexe B - Bibliographie

À propos des auteurs

Rajeev Athavale
Rajeev Athavale

I am a TOC consultant. I teach and implement TOC. I have been studying and trying TOC over a decade.

I am an ardent fan of ToC. For past few years, reading about TOC has moved me from “I am impressed” to “I like it” to “I want to know more…”. I did not realize when it became a passion for me. Now, I eat, sleep, walk and breath TOC.

By sheer accident, I came across the famous book “The Goal” and that changed my life. I went on reading Goldratt’s next book “Its not luck” and thereafter I read all his books. Fortunately, Internet is a great source of information and it opened up the wealth of knowledge for me.

As I did more and more research on TOC, I felt the need for crystallizing and documenting the knowledge that I gained. I created my own training material and conducted a two-day workshop on TOC in my company. Thanks to Internet, I kept on enriching my Training material.

Apart from my own consulting, I had the opportunity to work on a large TOC implementation called "Viable Vision". The project was implemented by Goldratt Consulting.

As a part of the project, I had undergone training from various experts from Goldratt Schools such as Oded Cohen, Mickey Granot, Philip Wiljoen, Eli Schragenheim, Humberto Baptista, Kiran Kothekar and Martin Powell.

Apart from the training and on the job experience, study of Goldratt’s webcast, Strategy & Tactics Trees, TOC Insights, TOC Simulators (GSIM, MICSS, PM SIM, and Distribution), TOC Games and TOC SLPs have helped me to enrich his TOC related knowledge.

My passion for learning, experimenting, sharing knowledge and achieving results continues…

Joel-Henry Grossard
Joel-Henry Grossard

Je suis consultant auprès de propriétaires et de managers de PME-PMI depuis plus de trente ans.

J’ai découvert le livre « Le But » d’Eliyahu Goldratt en février 2007, alors que nous nous battions, avec un de mes clients, pour sauver de la faillite l’usine qu’il venait de racheter. Son usine était la copie conforme de celle du livre et je pouvais presque mettre un nom sur chaque personnage.

Ce livre a changé ma vie de consultant et ma vie personnelle, et depuis, je me suis consacré à l’étude - je suis Certified Practitioner par TOCICO en Finance & Measures et en Thinking Processes - et à la mise en oeuvre dans ma pratique professionnelle de la Théorie des Contraintes.

J’anime depuis cinq ans sur le réseau social Viadeo le forum francophone le plus actif sur la Théorie des Contraintes qui comprend aujourd’hui près de 500 membres. J’ai créé par ailleurs un des rares sites web en français offrant du contenu sur la Théorie des Contraintes (www.theoriedescontraintes.fr).

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