Teoría de Restricciones - Kit de Hágalo Usted Mismo para Empresas Pequeñas & Medianas de Manufactura (Operaciones)
Teoría de Restricciones - Kit de Hágalo Usted Mismo para Empresas Pequeñas & Medianas de Manufactura (Operaciones)
Guía Paso a Paso para Dueños de empresas, Gerentes, Consultores e Implementadores de TOC
Sobre el Libro
Este eBook es un manual instructivo para la implementar la aplicación de Teoría de Restricciones en empresas Manufactureras ( Operaciones).
Este eBook está dirigido a Dueños de Negocios, Gerentes, Consultores e Implementadores.
Si usted está en el negocio de la manufactura (Operaciones) y tiene problemas para entregar los pedidos a tiempo, su tiempo de entrega se incrementa a medida que pasa un período de tiempo y tiene altos inventarios en el piso de la planta, este eBook definitivamente le ayudará.
Paquetes que incluyen este libro
Índice
-
- Información de Derechos Reservados
- Este libro se dedica a:
- Prefacio
- Quiero dar mis Agradecimientos a…
- Un mensaje del Traductor
- Cómo ir avanzando en la Implementación
- Verifique los Síntomas
-
Resumen
- El Ciclo Vicioso
- Cómo Reversar el Ciclo Vicioso - La Solución
-
Fase 1 : Instale el sistema básico
- Capítulo 1 : Recolecte los Datos
- Capítulo 2 : Preparación – Acciones de Una Sola Vez
- Capítulo 3 : La Ejecución de los Pedidos
- Capítulo 4 : Mantenga la Carga de Trabajo y la Velocidad de Ejecución
- Capítulo 5 : Identifique la Restricción
- Capítulo 6 : Decida cómo generar la mayor cantidad de trabajo de la Restricción
- Capítulo 7 : Genere un banco de trabajo frente a la Restricción
-
Capítulo 8 : Gerencie los recursos que no son Restricción
- Recursos No- restricción antes de la Restricción:
- Recursos no-restricción después de la Restricción:
-
Capítulo 9 : Lo que Debe hacer y lo que No Debe Hacer
- Lo que Debe hacer:
- Lo que No Debe Hacer:
- Capítulo 10 : Recolecte los Datos
-
Fase 2 : Implemente Tambor - Amortiguador - Cuerda (TAC)
- Capítulo 1 : Preparaciones
- Capítulo 2 : Planee y ejecute los pedidos
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Capítulo 3 : Gerencie los Amortiguadores
- Huecos en el Amortiguador de la Restricción
- Huecos en el Amortiguador de Ensamble
- Huecos en el Amortiguador de Despachos
- Capítulo 4 : Recolecte los Datos
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Capítulo 5 : Gerencie los Materiales Comprados Críticos
- Modos de Compra
- Referencias Compradas para Pedidos de los Clientes Basadas en Pronósticos
- Referencias Compradas para Inventario
-
Capítulo 6 : Avance a Tambor - Amortiguador - Cuerda (TAC-S)
- Breve Descripción
- Los pasos del TAC-S
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Control del TAC-S
- El Control de Línea Roja
- Control de Carga Planeada
- Las Reglas del TAC-S
- Capítulo 7 : Toma de Decisiones
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Fase 3 : Realice el Siguiente Salto en el Desempeño
- Capítulo 1 : Verifique de nuevo el Cuestionario original
- Capítulo 2: (Evalúe formas alternativas para que) Eleve la Restricción
- Capítulo 3: ¿Qué sigue?
- Software Disponible: (en orden aleatorio)
-
Apéndice A - Resumen de los Cinco Pasos de Focalización
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Paso 1: Identifique la Restricción
- ¿Qué es una Restricción?
- ¿Cómo encuentra usted la Restricción?
- Tipos de Restricciones
- Paso 2: Decida Cómo Explotar la Restricción
-
Paso 3: Subordine Todo lo Demás (a la Decisión Anterior)
- ¿Qué es Subordinación?
- ¿Qué tan fácil o difícil es subordinarse?
- ¿Qué significa en la práctica subordinarse?
- Paso 4: (Evalúe Varias Alternativas para que) Eleve la Restricción
- Paso 5: Vuelva al Paso 1 (No permita que se instale la inercia).
-
¿Cómo sabe que usted está gerenciando la Restricción?
- Identifique la Restricción
- Gerencia del Tiempo
- Nivel de Servicio al Cliente
- Utilización
- Mejoramiento
- Inventario
- Flujo de Caja
-
Paso 1: Identifique la Restricción
- Apéndice B - Bibliografía
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