Theory of Constraints - PRODUKTION - Ein DO-IT-YOURSELF Baukasten für Kleine und Mittlere Unternehmen (KMU)
Zuletzt aktualisiert: 2015-05-12
Über das Buch
Vor fast 30 Jahren veröffentlichte Dr. Eliyahu Goldratt seinen Weltbestseller „Das Ziel“. Die Gesamtauflage beläuft sich heute auf über 6 Millionen Exemplare. Seit dem hat die Engpasstheorie große Fortschritte in ihrer Entwicklung genommen.
Dieses E-Book bietet eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Einführung des TOC - Theory of Constraints Lösungsansatzes in der PRODUKTION. Der beschriebene Ansatz führt zu signifikanten Durchlaufzeit- und Bestandsreduzierungen mit dem Ziel, den Durchsatz des Unternehmens zu erhöhen. Dabei wird stets das Unternehmen bzw. die Produktion als Ganzes gesehen. Dies stellt nach wie vor ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal der TOC zu anderen Lösungsansätzen dar.
Die im Buch detailliert beschriebene Drum-Buffer-Rope (DBR) Lösung, steuert und synchronisiert die Produktion durch Fokussierung auf den internen Engpass. Während die Simplified Drum-Buffer-Rope (SDBR) Lösung der richtige Ansatz ist, wenn der Markt den wirklichen Engpass für ein Unternehmen darstellt.
In vielen Industrien ist die TOC-Lösung für Produktion zwischenzeitlich DIE LÖSUNG zur erfolgreichen Realisierung für
- MTO – Make To Order (Auftragsfertigung) und
- MTA – Make To Availability (Lagerfertigung) geworden.
Das E-Book ist wahlweise im PDF, ePub und Mobi Format verfügbar und kann auf einem Computer, iPad, Kindle oder einem anderen E-Book Reader gelesen und gedruckt werden. Hinweis: Es wird kein spezieller TOC-Ebook-Reader benötigt!
Muss man das Buch schon kaufen, obwohl man noch nicht weiß ob es sich überhaupt lohnt? Nein! Auf der Webseite zum Buch steht eine kostenlose PDF-Datei zur Verfügung, anhand derer eine ‘Prüfung der Symptome‘ durchgeführt werden kann, die zur Kaufentscheidung beitragen soll.
Table of Contents
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- Copyright Information
- Widmung
- Vorwort
- Vorwort zur deutschen Übersetzung
- Danksagung
- Prüfen der Symptome
- Grundlegende Vorgehensweise
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Übersicht
- Der Teufelskreis
- Dem Teufelskreis entkommen - die Lösung
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Phase 1: Installation des Grundsystems
- Kapitel 1: Daten sammeln
- Kapitel 2: Einmalige Aktionen vorbereiten
- Kapitel 3: Auftragsausführung
- Kapitel 4: Auslastung und Ausführungsgeschwindigkeit aufrechterhalten
- Kapitel 5: Den Engpass identifizieren
- Kapitel 6: Das Maximum aus dem Engpass holen
- Kapitel 7: Den Engpass vor Arbeitsmangel schützen
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Kapitel 8: Nicht-Engpässe managen
- Nicht-Engpässe vor dem Engpass
- Nicht-Engpässe hinter dem Engpass
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Kapitel 9: Tipps
- Gebote:
- Verbote:
- Kapitel 10: Daten sammeln
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Phase 2: Drum-Buffer-Rope (DBR) anwenden
- Kapitel 1: Vorbereitungen
- Kapitel 2: Auftragsplanung und -durchführung
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Kapitel 3: Puffermanagement
- Löcher im Engpasspuffer
- Löcher im Montagepuffer
- Löcher im Versandpuffer
- Kapitel 4: Daten sammeln
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Kapitel 5: Einkauf kritischer Materialien
- Arten des Einkaufs
- Kauf von Materialien für Kundenaufträge oder basierend auf Prognosen
- Material für das Lager kaufen
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Kapitel 6: Vereinfachte Drum-Buffer-Rope
- Kurzbeschreibung
- SDBR-Schritte
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SDBR-Steuerung
- Red-Line Steuerung
- Geplante Auslastung
- SDBR-Regeln
- Kapitel 7: Entscheidungen treffen
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Phase 3: Der nächste Leistungssprung
- Kapitel 1: Überprüfung des Fragebogens
- Kapitel 2: (Bewertung aller erdenklichen Alternativen, und dann..) Den Engpass erweitern
- Kapitel 3: Wie geht es weiter?
- Am Markt verfügbare Software
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Anhang A - Eine Übersicht über die Fünf Fokus-Schritte
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Schritt 1: Den Engpass identifizieren
- Was ist ein Engpass?
- Wie finden Sie den Engpass?
- Engpasstypen
- Schritt 2: Entscheiden, wie der Engpass maximal ausgenutzt werden kann
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Schritt 3: Alles andere der Entscheidung aus Schritt 2 unterordnen
- Was bedeutet Unterordnung?
- Ist Unterordnung leicht oder schwierig zu erzielen?
- Was bedeutet Unterordnung aus praktischer Sicht?
- Schritt 4:(Bewertung aller erdenklichen Alternativen, erst dann..) Den Engpass erweitern
- Schritt 5: Wenn sich der Engpass verschiebt, beginne bei Schritt 1.
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Woher wissen Sie, dass Sie Engpass managen?
- Identifikation des Engpasses
- Zeitmanagement
- Liefertreue
- Ausnutzung
- Verbesserung
- Bestände
- Cash Flow
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Schritt 1: Den Engpass identifizieren
- Anhang B - Literaturhinweise und andere Informationsquellen
Bundles that include this book
Über die Autoren
I am a TOC consultant. I teach and implement TOC. I have been studying and trying TOC over a decade.
I am an ardent fan of ToC. For past few years, reading about TOC has moved me from “I am impressed” to “I like it” to “I want to know more…”. I did not realize when it became a passion for me. Now, I eat, sleep, walk and breath TOC.
By sheer accident, I came across the famous book “The Goal” and that changed my life. I went on reading Goldratt’s next book “Its not luck” and thereafter I read all his books. Fortunately, Internet is a great source of information and it opened up the wealth of knowledge for me.
As I did more and more research on TOC, I felt the need for crystallizing and documenting the knowledge that I gained. I created my own training material and conducted a two-day workshop on TOC in my company. Thanks to Internet, I kept on enriching my Training material.
Apart from my own consulting, I had the opportunity to work on a large TOC implementation called "Viable Vision". The project was implemented by Goldratt Consulting.
As a part of the project, I had undergone training from various experts from Goldratt Schools such as Oded Cohen, Mickey Granot, Philip Wiljoen, Eli Schragenheim, Humberto Baptista, Kiran Kothekar and Martin Powell.
Apart from the training and on the job experience, study of Goldratt’s webcast, Strategy & Tactics Trees, TOC Insights, TOC Simulators (GSIM, MICSS, PM SIM, and Distribution), TOC Games and TOC SLPs have helped me to enrich his TOC related knowledge.
My passion for learning, experimenting, sharing knowledge and achieving results continues…
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