Theory of Constraints - LIEFERKETTEN - Ein DO-IT-YOURSELF Baukasten für Kleine und Mittlere Unternehmen (KMU)
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Theory of Constraints - LIEFERKETTEN - Ein DO-IT-YOURSELF Baukasten für Kleine und Mittlere Unternehmen (KMU)

Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für Unternehmer, Manager, Berater und Umsetzungsspezialisten.

Über das Buch

Dieses E-Book ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Einführung und erfolgreichen Umsetzung der Theory of Constraints Lösung für LIEFERKETTEN (Supply Chains) in Handel und Distribution.

In Lieferketten gibt es häufig zwei Probleme: 

  • ein Mangel an nachgefragten Waren führt zu Umsatzverlusten aufgrund entgehender Verkäufe,
  • ein Überschuss an langsam drehenden Waren führt zu (sehr) hohen Beständen mit entsprechenden Folgekosten.

Beide Probleme treten meist vielerorts entlang der Lieferkette auf. Die Engpasstheorie nach Eli Goldratt bietet hierfür eine Lösung an, die angepasst auf die jeweilige unternehmens-spezifische Situation angewendet werden kann. Dabei wird von von einem Push- auf ein Pull-System umgestellt. Die praktische Umsetzung wird in diesem Buch beschrieben.

Das E-Book ist wahlweise im PDF, ePub und Mobi Format verfügbar und kann auf einem Computer, iPad, Kindle oder einem anderen E-Book Reader gelesen und gedruckt werden. Hinweis: Es wird kein spezieller TOC-Ebook-Reader benötigt!

Muss man das Buch schon kaufen, obwohl man noch nicht weiß ob es sich überhaupt lohnt? Nein! Auf der Webseite zum Buch steht eine kostenlose PDF-Datei zur Verfügung, anhand derer eine ‘Prüfung der Symptome‘ durchgeführt werden kann, die zur Kaufentscheidung beitragen soll.

Dieses Buch ist eine Übersetzung auf Deutsch von Theory of Constraints - Do It Yourself Kit for Small & Medium Size Enterprises for Distribution, das auf Englisch geschrieben war.

Über die Autoren

Rajeev Athavale
Rajeev Athavale

I am a TOC consultant. I teach and implement TOC. I have been studying and trying TOC over a decade.

I am an ardent fan of ToC. For past few years, reading about TOC has moved me from “I am impressed” to “I like it” to “I want to know more…”. I did not realize when it became a passion for me. Now, I eat, sleep, walk and breath TOC.

By sheer accident, I came across the famous book “The Goal” and that changed my life. I went on reading Goldratt’s next book “Its not luck” and thereafter I read all his books. Fortunately, Internet is a great source of information and it opened up the wealth of knowledge for me.

As I did more and more research on TOC, I felt the need for crystallizing and documenting the knowledge that I gained. I created my own training material and conducted a two-day workshop on TOC in my company. Thanks to Internet, I kept on enriching my Training material.

Apart from my own consulting, I had the opportunity to work on a large TOC implementation called "Viable Vision". The project was implemented by Goldratt Consulting.

As a part of the project, I had undergone training from various experts from Goldratt Schools such as Oded Cohen, Mickey Granot, Philip Wiljoen, Eli Schragenheim, Humberto Baptista, Kiran Kothekar and Martin Powell.

Apart from the training and on the job experience, study of Goldratt’s webcast, Strategy & Tactics Trees, TOC Insights, TOC Simulators (GSIM, MICSS, PM SIM, and Distribution), TOC Games and TOC SLPs have helped me to enrich his TOC related knowledge.

My passion for learning, experimenting, sharing knowledge and achieving results continues...

Jürgen Kanz
Jürgen Kanz

Nach meiner Karriere als Ingenieur und Manager konzentriere ich mich jetzt auf meine Interessen, die vom Systemischen Denken, der TOC-Theory Of Constraints (Engpass Theorie), bis zur Mathematik reichen.

After my career as an engineer and manager, I am focusing now on my interests which range from #SystemicThinking, the #TheoryOfConstraints, to #Mathematics.

Jürgen Kanz | Linktree

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Inhaltsverzeichnis

    • Copyright Information
    • Widmung
    • Vorwort
    • Vorwort zur deutschen Übersetzung
    • Danksagung
    • Prüfen der Symptome
    • Grundlegende Vorgehensweise
    • Überblick
      • Der Teufelskreis
      • Dem Teufelskreis entkommen - Die Lösung
    • Annahmen
  • Phase 1 - Prozesse im zentralen Warenlager straffen
    • Kapitel 1: Daten sammeln
    • Kapitel 2: Wiederbeschaffungszeit reduzieren
      • Order Lead Time (OLT) reduzieren
      • Transportation Lead Time (TLT) reduzieren
      • Production Lead Time (PLT) reduzieren
    • Kapitel 3: Lagerbestand bestimmen
    • Kapitel 4: Lücken identifizieren und schließen
    • Kapitel 5: Puffer verwalten
    • Kapitel 6: Zugekaufte Produkte managen
  • Phase 2 - Prozesse in den regionalen Warenverteilzentren straffen
      • Kapitel 1: Daten sammeln
      • Kapitel 2: Wiederbeschaffungszeit reduzieren
      • Kapitel 3: Lagerbestand bestimmen
      • Kapitel 4: Lücken identifizieren und schließen
      • Kapitel 5: Puffer managen
      • Kapitel 6: Zugekaufte Produkte managen
  • Phase 3: Prozesse in den Einzelhandelsgeschäften straffen
      • Kapitel 1: Daten sammeln
      • Kapitel 2: Wiederbeschaffungszeit reduzieren
      • Kapitel 3: Lagerbestand bestimmen
      • Kapitel 4: Lücken identifizieren und schließen
      • Kapitel 5: Puffer managen
      • Kapitel 6: Zugekaufte Produkte managen
  • Phase 4: Wiederkehrende und proaktive Aktionen
      • Wiederkehrende Aktionen
      • Neue Formeln für den Sprachgebrauch
      • Proaktive Aktionen
  • Phase 5: Wenn Sie nicht über das generische Modell verfügen
      • Software
    • Anhang A - Eine Übersicht über die Fünf Fokus-Schritte
      • Schritt 1: Den Engpass identifizieren
        • Was ist ein Engpass?
        • Wie finden Sie den Engpass?
        • Engpasstypen
      • Schritt 2: Entscheiden, wie der Engpass maximal ausgenutzt werden kann
      • Schritt 3: Alles andere der Entscheidung aus Schritt 2 unterordnen
        • Was bedeutet Unterordnung?
        • Ist Unterordnung leicht oder schwierig zu erzielen?
        • Was bedeutet Unterordnung aus praktischer Sicht?
      • Schritt 4:(Bewertung aller erdenklichen Alternativen, erst dann..) Den Engpass erweitern
      • Schritt 5: Wenn sich der Engpass verschiebt, beginne bei Schritt 1.
      • Woher wissen Sie, dass Sie Engpass managen?
        • Identifikation des Engpasses
        • Zeitmanagement
        • Liefertreue
        • Ausnutzung
        • Verbesserung
        • Bestände
        • Cash Flow
    • Anhang B - Literaturhinweise und andere Informationsquellen

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