THéORIE DES CONTRAINTES – ”FAITES-LE VOUS-MÊME” Kit d'autoformation à la Gestion de la Distribution pour les petites et moyennes entreprises
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THéORIE DES CONTRAINTES – ”FAITES-LE VOUS-MÊME” Kit d'autoformation à la Gestion de la Distribution pour les petites et moyennes entreprises

Un guide « pas-à-pas » pour les Entrepreneurs, les Managers, les Consultants et tous ceux qui veulent mettre en œuvre la Théorie des Contraintes

À propos du livre

Cet eBook est un manuel d'instructions pour mettre en oeuvre la solution de la Théorie des Contraintes pour la Distribution.

Cet eBook est destiné aux Entrepreneurs, aux Managers, aux Consultants et à tous ceux qui veulent mettre en oeuvre cette solution.

Il donne des instructions "pas-à-pas" sur COMMENT mettre en oeuvre la solution TOC pour la Distribution. C'est un guide pratique, pas un ouvrage théorique.

Si vous êtes un entrepreneur ou un consultant ou un manager dans le secteur de la Distribution et que vous avez fréquemment des ruptures et des surplus et que vous avez en permanence des stocks élevés, alors cet e-book est fait pour vous.

Lorsque Rajeev Athavale a annoncé qu’il allait publier en anglais 3 guides consacrés à l’autoformation des Entrepreneurs, Managers et Consultants à la Théorie des Contraintes et à sa mise en oeuvre, je me suis tout de suite proposé pour en assurer leur adaptation en français.

Je le remercie de m’avoir confié cette adaptation et cet eBook, consacré à la solution de la Théorie des Contraintes pour la Distribution, est le dernier des trois à être publié, après les eBooks consacrés aux solutions TOC pour les Projets et la Production.

Ceci est un traduction en Français du livre Theory of Constraints - Do It Yourself Kit for Small & Medium Size Enterprises for Distribution qui a été à l'origine en English.

À propos de ces auteurs

Rajeev Athavale
Rajeev Athavale

I am a TOC consultant. I teach and implement TOC. I have been studying and trying TOC over a decade.

I am an ardent fan of ToC. For past few years, reading about TOC has moved me from “I am impressed” to “I like it” to “I want to know more…”. I did not realize when it became a passion for me. Now, I eat, sleep, walk and breath TOC.

By sheer accident, I came across the famous book “The Goal” and that changed my life. I went on reading Goldratt’s next book “Its not luck” and thereafter I read all his books. Fortunately, Internet is a great source of information and it opened up the wealth of knowledge for me.

As I did more and more research on TOC, I felt the need for crystallizing and documenting the knowledge that I gained. I created my own training material and conducted a two-day workshop on TOC in my company. Thanks to Internet, I kept on enriching my Training material.

Apart from my own consulting, I had the opportunity to work on a large TOC implementation called "Viable Vision". The project was implemented by Goldratt Consulting.

As a part of the project, I had undergone training from various experts from Goldratt Schools such as Oded Cohen, Mickey Granot, Philip Wiljoen, Eli Schragenheim, Humberto Baptista, Kiran Kothekar and Martin Powell.

Apart from the training and on the job experience, study of Goldratt’s webcast, Strategy & Tactics Trees, TOC Insights, TOC Simulators (GSIM, MICSS, PM SIM, and Distribution), TOC Games and TOC SLPs have helped me to enrich his TOC related knowledge.

My passion for learning, experimenting, sharing knowledge and achieving results continues...

Joel-Henry Grossard
Joel-Henry Grossard

Je suis consultant auprès de propriétaires et de managers de PME-PMI depuis plus de trente ans.

J’ai découvert le livre « Le But » d’Eliyahu Goldratt en février 2007, alors que nous nous battions, avec un de mes clients, pour sauver de la faillite l’usine qu’il venait de racheter. Son usine était la copie conforme de celle du livre et je pouvais presque mettre un nom sur chaque personnage.

Ce livre a changé ma vie de consultant et ma vie personnelle, et depuis, je me suis consacré à l’étude - je suis Certified Practitioner par TOCICO en Finance & Measures et en Thinking Processes - et à la mise en oeuvre dans ma pratique professionnelle de la Théorie des Contraintes.

J’ai créé par ailleurs un des rares sites web en français offrant du contenu sur la Théorie des Contraintes (www.theoriedescontraintes.fr).

Table des matières

  • Information sur le Copyright
  • Ce livre est dédié à
  • Préface
  • Préface à l’adaptation française
  • Je suis reconnaissant à …
  • Vérifiez les Symptômes
  • Comment s’y prendre pour la mise en œuvre ?
  • Vue d’ensemble
  • Le cercle vicieux
  • Comment inverser le cercle vicieux - La solution
  • Présupposés
  • Phase 1 - Rationalisez le Centre de Distribution Central (CDC)
  • Modèle générique
  • Chapitre 1 : Collectez les données
  • Chapitre 2: Réduisez le Temps de Réapprovisionnement
  • Réduire le Délai de Prise de Commande (DPC)
  • Réduisez le Délai de Transport (DT)
  • Réduisez le Délai de Fabrication (DFAB)
  • Chapitre 3: Déterminez combien de stock vous devez conserver
  • Chapitre 4: Identifiez et comblez les manquants
  • Chapitre 5: Managez les Buffers
  • Chapitre 6: Comment manager les produits que vous achetez
  • Phase 2 - Rationalisez les Centres de Distribution Régionaux (CDR)
  • Chapitre 7 : Collectez les données
  • Chapitre 8 : Réduisez le Délai de Réapprovisionnement
  • Chapitre 9 : Déterminez combien de stock conserver
  • Chapitre 10 : Identifiez et comblez les manquants
  • Chapitre 11 : Managez les Buffers
  • Chapitre 12 : Managez les produits que vous achetez
  • Phase 3 : Rationalisez les magasins de détail
  • Chapitre 13 : Collectez les données
  • Chapitre 14 : Réduisez le Temps de Réapprovisionnement
  • Chapitre 15 : Déterminez combien de stock conserver
  • Chapitre 16 : Identifiez et comblez les manquants
  • Chapitre 17 : Managez les Buffers
  • Chapitre 18 : Managez les produits que vous achetez
  • Phase 4 : Actions répétitives et proactives
  • Actions répétitives
  • Vos nouvelles devises
  • Actions proactives
  • Phase 5: Que faire si vous ne relevez pas du modèle générique décrit dans cet eBook ?
  • Logiciels Disponibles : (en ordre aléatoire)
  • Annexe A - Vue d’ensemble des 5 Étapes de la Focalisation (5 Focusing Steps)
  • Étape 1: Identifier la Contrainte
  • Qu’est-ce qu’une Contrainte?
  • Comment trouver la Contrainte?
  • Types de contraintes
  • Étape 2: Décidez comment exploiter la Contrainte
  • Étape 3: Tout subordonner à la décision prise ci-dessus
  • Qu’est-ce que la subordination ?
  • Est-ce facile ou difficile de subordonner ?
  • Qu’est-ce que subordonner veut dire, en pratique ?
  • Étape 4: (Évaluer différentes alternatives pour) Élever la contrainte
  • Étape 5 : Revenir à l’étape 1 (Ne pas laisser l’inertie s’installer).
  • Comment savez-vous que vous êtes en train de gérer la Contrainte?
  • Identification de la contrainte
  • Gestion du temps
  • Niveau de service à la clientèle
  • Utilisation
  • Amélioration
  • Inventaire
  • Flux de trésorerie
  • Annexe B - Bibliographie

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